■ 胡婷艷

6月30日，華北石化千萬噸煉油升級改造項目勝利中交，為祝賀建黨97周年獻(xiàn)上一份厚禮。中交前夕，承擔(dān)著項目主要裝置建設(shè)任務(wù)的中國石油工程建設(shè)有限公司(CPECC)七建公司1800余名員工爭分奪秒，為打贏中交決戰(zhàn)決勝之戰(zhàn)而奮斗拼搏。

“必須把項目建好！”

華北石化千萬噸煉油升級改造項目是中國石油“十三五”確定的唯一煉油擴能項目，是保供北京新機場航空煤油的政治工程，同時也是貫徹京津冀協(xié)同發(fā)展、保障北京及雄安新區(qū)高清能源供應(yīng)的環(huán)境工程。

“我們承建的3套裝置規(guī)模是升級改造項目最大的，而且渣油加氫裝置是主要裝置、技術(shù)含量最高，”七建公司任丘項目經(jīng)理毛衛(wèi)華說。在千萬噸煉油升級改造項目中，七建公司主要承建了40萬噸/年苯抽提裝置、340萬噸/年渣油加氫裝置、25萬噸/年硫磺回收聯(lián)合裝置等三項工程，其中，40萬噸/年苯抽提裝置已于去年12月中交，是整個升級改造項目首套中交的裝置。

七建公司對項目高度重視，為任丘項目部充實了管理人員，并從國內(nèi)外抽調(diào)作業(yè)骨干奔赴任丘。項目部對現(xiàn)有人員進行了整合，成立了苯抽提、渣油加氫、硫磺回收三個分項目部。

變更多、到貨晚是工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)常遇到的問題，華北石化千萬噸煉油升級改造項目也不例外?！肮こ塘慷耍仨氁哪敲炊喙r才能干完，”眼看中交日期臨近，還有許多設(shè)備材料未到，項目部經(jīng)理助理、渣油加氫裝置分項目部副經(jīng)理郝世斌急得上火，眼睛剛好，牙又腫了?！笆锥紮C場明年3月投用，項目中交投產(chǎn)日期沒有后移余地。怎么辦？”

項目部通過黨員大會、每天的碰頭會和每周、每月的調(diào)度會，強調(diào)工程的重要意義，使員工明確當(dāng)前的形勢和任務(wù)，激發(fā)員工的責(zé)任感和工作熱情，“必須把項目建好！”“用成績說話！”雖然任務(wù)艱巨，困難重重，但是對按期完成任務(wù)，項目部上下信心十足。

“必須拿出最好手藝！”

在煉化行業(yè)中，渣油加氫裝置是對技術(shù)要求最高的裝置，其特點是高溫、高壓，這就對管道焊接、熱處理、高壓靜密封、高壓儀表和壓縮機組施工提出了更高要求?！斑@是公司首次承建渣油加氫裝置，可以說是公司的打資質(zhì)工程，非常重要。”項目副經(jīng)理、渣油加氫裝置分項目經(jīng)理王杰五深感壓力。

針對340萬噸/年渣油加氫裝置高壓管道施工，七建公司多次組織專家組到項目指導(dǎo)，組織參與高壓管道施工的人員進行專項培訓(xùn)。項目部專門成立了“質(zhì)量先鋒”QC小組，收集高壓不銹鋼管道自動焊原始數(shù)據(jù)，討論分析原因，開展PDCA循環(huán)，制定出行之有效的措施，保證高壓管道施工質(zhì)量；編制了《質(zhì)量獎懲管理細(xì)則》，并根據(jù)《管道焊接無損檢測片位獎懲管理規(guī)定》積極落實獎懲，充分調(diào)動作業(yè)人員的積極性；每周進行周檢查，每月進行月檢查，根據(jù)施工實際進展和階段質(zhì)量表現(xiàn)，不定期組織焊材室、焊接追溯、過程記錄等專項檢查。

高壓泵區(qū)是渣油加氫裝置壓力最高的區(qū)域，所需高壓管道合金鋼壁厚達(dá)52mm，焊接一條縫，需要5-6道、各近20層焊道，用掉1整箱、近20kg焊條，一個焊工至少用3天才能完成，不但考驗了焊工的體力和耐力，更考驗焊工的技能。項目部通過培訓(xùn)、取證、考核選拔了82名焊接“高手”，負(fù)責(zé)高壓管道施工?！澳艿玫竭@項焊接任務(wù)感到很光榮，還有點小得意。”“必須拿出最好的手藝，對得起項目的信任?！毖b置高壓管道焊接一次合格率始終保持在99.7%以上。

安裝工人正在進行現(xiàn)場作業(yè)

七建公司項目部每天召開碰頭會

與此同時，項目部加強與總承包商采購部門的聯(lián)系，盡可能管段帶坡口供貨，還針對高壓管材切割、坡口加工量大的特點，在預(yù)制場設(shè)置了兩條管道預(yù)制生產(chǎn)線，增加現(xiàn)場車床數(shù)量，工效提高了300%。

“每個人都很棒！”

25萬噸/年硫磺回收聯(lián)合裝置，由11套小裝置構(gòu)成，裝置區(qū)占地65000平方米，是煉油升級改造項目面積最大的裝置，由七建公司PC總承包。分項目部包括經(jīng)理在內(nèi)有18名管理人員，平均年齡37歲，是個非常年輕的團隊。

“硫磺裝置自設(shè)計階段起進行了兩次大的更改，導(dǎo)致最終的設(shè)計進度比煉油升級改造項目的其他裝置滯后6個月左右?！表椖坎考夹g(shù)部副主任、硫磺回收聯(lián)合裝置分項目部副經(jīng)理劉進森說。

為了趕上整體進度，劉進森一方面帶領(lǐng)11名技術(shù)質(zhì)量人員提前籌劃，與設(shè)計單位直接聯(lián)系，緊跟設(shè)計進度。圖紙定稿后，以電子版圖紙進行施工準(zhǔn)備，按簽字版圖紙組織現(xiàn)場施工，減少圖紙發(fā)放的中間環(huán)節(jié)，節(jié)省時間。另一方面加強施工前圖紙審核，提高圖紙會審質(zhì)量。在施工前著重進行專業(yè)間圖紙會審，最大限度將設(shè)計問題提前發(fā)現(xiàn)、提前解決，控制事后變更的發(fā)生。

分項目共有土建、安裝、防腐、電儀、消防19家分包商，共650余人。項目部經(jīng)理助理、硫磺回收聯(lián)合裝置分項目部副經(jīng)理卞偉鋼每周都要找各家分包商約談，督促施工進度，反復(fù)強調(diào)質(zhì)量安全，就節(jié)點目標(biāo)達(dá)成共識。

白天分項目辦公室?guī)缀鯖]人，大家全都盯在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)解決問題；晚上作業(yè)人員下班休息，大家繼續(xù)挑燈夜戰(zhàn)；每個人的工作都不只一項，有的既要管技術(shù)還要管質(zhì)量，有的既要管材料還要盯著采購和廠家生產(chǎn)進度。

“5月份我們的進度從落后6個月已經(jīng)追回來了！”項目部副經(jīng)理、硫磺回收聯(lián)合裝置分項目部經(jīng)理劉應(yīng)國豎起大拇指，“每個人都很棒！”

“大家都在搶著干！”

代有林和趙延榮分別是焊接隊和安裝隊隊長，他們每天都會比大家早到現(xiàn)場，查看作業(yè)場地，準(zhǔn)備早會，早會后到裝置各區(qū)域查看。“電焊的流動性比較大，每個區(qū)域都得看到，這樣心里才有數(shù)?！贝辛謱ρb置內(nèi)部布局相當(dāng)熟悉，每條“捷徑”都知道，“天天轉(zhuǎn)，輕輕松松就幾萬步啦?！?/p>

說起自己的兵，趙延榮滿臉自豪：“現(xiàn)在大家都搶著干，伙長主動跟我要活兒。班長沒有1個在現(xiàn)場坐著的，大家都在動、都在忙、爭著干，氛圍非常好?！?/p>

管工班長楊中華年近50，不但要管理23個人的班組，還負(fù)責(zé)著安裝隊所有的車輛調(diào)度，每天“滿場飛”，電話上百個，為了了解吊車狀態(tài)、提高工效他開始學(xué)著使用微信，為了更好、更方便地看圖識圖他還自學(xué)英語，用實際行動為年輕員工做出了榜樣。46歲的管工崔慎龍由于雙腿半月板磨損，去年從哈薩克斯坦回國治病，“生產(chǎn)需要就來到了任丘項目”，識圖、下料、組對，搬抬抗、爬上爬下，從未因自己年齡大或是傷病而推脫，反而總是搶先。電焊王曉輝、徐雨露、韋元濤、葛帥，鉚工老師傅程廣福，在現(xiàn)場干完這個又主動干那個；李振環(huán)、姜山自己制作的工裝“一個頂仨”“非常實用”，有效提高了工效……

在全體員工的共同努力下，華北石化千萬噸質(zhì)量升級改造項目勝利中交。