【瑞典】約翰·斯特內(nèi)博

1989年柏林墻倒塌之時(shí)，東歐版圖發(fā)生巨大改變。宜家進(jìn)軍東歐的大宗買賣開(kāi)始啟動(dòng)。其中最早啟動(dòng)的計(jì)劃之一，是收購(gòu)西伯利亞一家擁有大片林地的鋸木廠。負(fù)責(zé)這筆生意的是宜家領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中少有的一位非瑞典籍傳奇人物伯納德·富勒。遺憾的是，由于俄羅斯黑手黨的介入，這筆生意并沒(méi)有完全做成。此時(shí)，宜家已經(jīng)投入了5000萬(wàn)瑞典克朗（按當(dāng)時(shí)的匯率折算，相當(dāng)于4500萬(wàn)人民幣）。難怪當(dāng)伯納德趕到哈姆博柏克的柯勒斯莊園時(shí)，顯得焦慮不安。

那天早晨，會(huì)議室有宜家集團(tuán)創(chuàng)使人英瓦爾·坎普拉德、首席執(zhí)行官安德斯·莫伯格，還坐了一排其他的宜家高管。

會(huì)議進(jìn)行到西伯利亞的投資項(xiàng)目時(shí)，伯納德·富勒被叫了進(jìn)來(lái)。

英瓦爾走到伯納德身邊，表情嚴(yán)峻地問(wèn)：“你昨天晚上住在哪里？”伯納德告訴他，自己住在當(dāng)?shù)匾患揖频?。英瓦爾氣得臉色通紅，對(duì)著伯納德便是一頓臭罵。在他看來(lái)，無(wú)論是來(lái)柯勒斯莊園辦事，還是經(jīng)過(guò)這里，不住進(jìn)莊園里簡(jiǎn)樸狹小的客房過(guò)夜，都是對(duì)宜家有限資源的極大浪費(fèi)。

為什么賠掉幾千萬(wàn)沒(méi)有吱聲，而多花幾個(gè)小錢住酒店他卻大動(dòng)肝火？因?yàn)橛⑼郀栆庾R(shí)到，無(wú)論是森林還是工廠，公司快速而大膽地向東推進(jìn)，勢(shì)必有巨大的成本投入，會(huì)耗費(fèi)大量資金，而且還不一定有收獲。但這就是錢的用途：對(duì)探索和了解未知領(lǐng)域的純粹投資，不能被看作是損失。沒(méi)有像伯納德這樣敢于冒險(xiǎn)的員工，要開(kāi)拓新市場(chǎng)就不可能實(shí)現(xiàn)。如果讓伯納德成為西伯利亞投資的犧牲品，其他同事心中只會(huì)產(chǎn)生恐懼，這樣，整個(gè)向東擴(kuò)展的事業(yè)便岌岌可危。如果讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占據(jù)東歐和西伯利亞的森林，宜家將付出更為慘重的代價(jià)。相比之下，這耗費(fèi)的5000萬(wàn)瑞典克朗只是區(qū)區(qū)小數(shù)。

另一方面，英瓦爾非常清楚，如果縱容經(jīng)理們揮霍浪費(fèi)的行為，即使只是在小范圍之內(nèi)，公司的錢財(cái)也會(huì)被蛀蝕一空的，這樣的行為必須立刻制止。經(jīng)理是榜樣，正如他自己所說(shuō)，榜樣的力量是巨大的。很快，大家便只會(huì)住進(jìn)宜家為內(nèi)部人員提供的客房，而不是外面的賓館。這樣的規(guī)矩如果稍有改變，就很難預(yù)料會(huì)產(chǎn)生怎樣的后果。這就是他的邏輯思維。