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        年輕領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)處理好十種關(guān)系

        2018-08-18 05:33:56武占強
        生活文摘 2018年2期
        關(guān)鍵詞:靈活性松樹柳樹

        習(xí)近平總書記指出,干部成長是有規(guī)律的,年輕干部從參加工作到走向成熟,需要經(jīng)過必要的臺階、遞進式的歷練和培養(yǎng)。年輕同志擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后,在實際工作中面臨著各種各樣的關(guān)系。正確處理好這些關(guān)系,是歷練成長的必修課。

        說與做的關(guān)系。處理好說與做的關(guān)系,必須正確處理好“說什么,不說什么;什么時候說,什么時候不說”和“做什么,不做什么;什么時候做,什么時候不做”的關(guān)系,做到少說多做,切實把握好說與做的度。

        大事與小事的關(guān)系。一是抓大放小。年輕領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹立遠大志向,在大事上頭腦清醒。善于抓大事,抓影響全局的事情,通過干大事樹立大形象;對于無關(guān)大局的小事,可以放手讓下屬去做,以此鍛煉下屬。二是重視小事。抓好為民謀利的“小事”,必須要像抓“大事”那樣傾心盡力。三是大小并舉。既能干大事,又愿干小事,通過干大事帶動干小事,通過干小事促進干大事。

        高標準與低標準的關(guān)系。年輕領(lǐng)導(dǎo)干部要增強“四個意識”,堅定理想信念,自覺踐行社會主義核心價值觀,自覺遵守黨的紀律和規(guī)矩,堅守共產(chǎn)黨人的精神家園。工作中要精益求精,樹立質(zhì)量意識。生活待遇方面則應(yīng)眼睛向下,要在精神狀態(tài)上比高低,把心思和精力集中到工作上才是年輕領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的姿態(tài)。

        寬與嚴的關(guān)系。一是對自己要嚴格要求。年輕領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭踐行“三嚴三實”,樹立和發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),既嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴于律己,又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。二是在處理與他人的關(guān)系時要寬宏大量。三是對下屬要寬嚴適度。既要懂得“寬是害,嚴是愛”,敢于管理,嚴于管理;又要給下屬改正錯誤的機會,正確處理好嚴明紀律和調(diào)動積極性的關(guān)系。

        為人誠實與講求方法的關(guān)系。年輕干部在誠實為人的前提下,待人接物、處理事情要采用妥善的方法方式,特別是在說話方面要講究藝術(shù)。懂得靈活、變通、迂回,才能取得理想的辦事效果。

        熱處理與冷處理的關(guān)系。一般地講,重要的時效性強的工作要熱處理,馬上完成;次要的事可以先放一放,待時間充裕時完成。對看準了的事應(yīng)當(dāng)熱處理,雷厲風(fēng)行,特事特辦;對于一時拿不準的事情、看不清的問題則應(yīng)采取冷處理的方式,認真調(diào)查研究,摸準情況,待條件成熟時再行處理,就可能取得更好的效果。

        批評與表揚的關(guān)系。批評與表揚是工作中常用的兩種方法,對好人好事及時表揚,對消極現(xiàn)象則嚴厲批評,均能收到良好教育效果。年輕領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)把握好兩種情況:一是正確對待別人對自己的批評與表揚;二是批評與表揚別人。一方面,要善于及時表揚取得成績和進步的下屬,激發(fā)其工作動力。另一方面,批評與表揚均應(yīng)把握分寸,確定一個合理的度。

        工作時間與業(yè)余時間的關(guān)系。年輕同志在工作時間必須集中精力,努力干好本職工作,切實樹立起牢固的“效率意識”,同時業(yè)余時間抓緊學(xué)習(xí)。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來講,學(xué)習(xí)就是工作,學(xué)習(xí)就是解決問題,學(xué)習(xí)是政治責(zé)任、是生活態(tài)度、是精神追求。

        原則性與靈活性的關(guān)系。延安時期,毛澤東提出要學(xué)會兩種本領(lǐng),一種是松樹的本領(lǐng),一種是柳樹的本領(lǐng)。他說:松樹冬夏常青,不怕刮風(fēng)下雨,嚴寒之中也能巍然屹立,松樹有原則性;柳樹插到哪里都能活,柳樹有靈活性。共產(chǎn)黨員應(yīng)該有松樹的原則性和柳樹的靈活性,二者缺一不可。年輕領(lǐng)導(dǎo)干部要從“松柳之喻”中,切實感悟原則性與靈活性的關(guān)系。在實際工作中既堅持原則,又有靈活性,并將兩者有機結(jié)合。

        民主與集中的關(guān)系。一是“一把手”決策要發(fā)揚民主。果斷決策的過程中必須群策群力,才能形成正確的決策。二是班子成員要主動為“一把手”當(dāng)好參謀和助手,積極建言獻策。三是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合。重大問題必須集體研究討論決定,要明確分工,建立責(zé)任制。四是加強班子團結(jié)。懂團結(jié)是真聰明,會團結(jié)是真本領(lǐng);團結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力和新的生產(chǎn)力。

        作者簡介:武占強,河北省張家口市懷安縣委書記。

        摘自《學(xué)習(xí)時報》

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