文/滕泰

今年上半年，中美雖然在貿(mào)易領(lǐng)域出現(xiàn)摩擦，且這種摩擦還有持續(xù)出現(xiàn)的可能，但這已經(jīng)無法改變中國經(jīng)濟良性發(fā)展的趨勢，同時，美國對中國在外貿(mào)制造的壓力，也可以轉(zhuǎn)化為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的外力，利用這種外界的壓力使中國經(jīng)濟加速結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、推動經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。

中美貿(mào)易摩擦的背后是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不平衡

美國表面上拿著中美貿(mào)易順差說事，但實際上是想遏制中國高企技術(shù)產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和高端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們國家是硬產(chǎn)業(yè)為主體，美國是以軟產(chǎn)業(yè)為主的國家，中國出口美國的主要貨物有電機、電器、音像設(shè)備；核反應(yīng)堆、鍋爐、機械器具；家具、寢具、燈具、活動房；玩具、游戲或運動用品等及其零附件。中國貨物貿(mào)易順差是2500億美元，服務(wù)貿(mào)易逆差是557億美元。美國出口中國的主要是服務(wù)業(yè)、旅游、教育、電影、圖書、運輸服務(wù)；知識產(chǎn)權(quán)使用費、保險服務(wù)。美國貨物貿(mào)易逆差是2500億美元，服務(wù)貿(mào)易順差是557億美元。

美國的很多跨國公司以海外生產(chǎn)的方式，出口其高軟價值產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品所蘊含的軟價值，實際上沒有計入美國的出口，成為美國國際貿(mào)易逆差被高估的重要原因。美國在高技術(shù)產(chǎn)品的出口上，對中國一直采取嚴(yán)格的限制措施。有美國研究機構(gòu)報告也指出，如果美國對華出口管制放寬，對華貿(mào)易逆差可減少35%左右。例如設(shè)計領(lǐng)域未計入美國出口；制造領(lǐng)域形成中國貿(mào)易順差；銷售領(lǐng)域未計入美國出口。

貿(mào)易戰(zhàn)之“表”：減少美中貿(mào)易存在的巨額逆差。特朗普對一個幾乎同每個國家進行貿(mào)易往來都會損失數(shù)十億美元的國家而言，貿(mào)易戰(zhàn)是件好事，也很容易獲勝。貿(mào)易戰(zhàn)之“里”：遏制中國在高技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展勢頭。美國貿(mào)易代表萊特西澤說，美國經(jīng)濟最重要的一部分是科技，大約有4400 萬人工作在科技領(lǐng)域，（貿(mào)易）赤字只是現(xiàn)在，而科技才是未來。

中國海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)

最終回到談判桌解決問題是大概率事件，中國新興產(chǎn)業(yè)有著巨大的內(nèi)需市場，中國正在逐步形成以自研為主的技術(shù)供給，既不是新冷戰(zhàn)，也不可能重現(xiàn)上世紀(jì)八九十年代對日本經(jīng)濟的遏制。

新經(jīng)濟時代：從新供給形成到新供給擴張

從學(xué)術(shù)上看我們經(jīng)濟周期分為供給擴張階段、供給成熟階段、供給老化階段、新供給形成階段。從2002年到2007年是新經(jīng)濟迅速擴張階段,2011年到2015年中國供給老化階段，鋼鐵、煤炭等老供給無法再創(chuàng)造出等量的新需求，2017年到現(xiàn)在新經(jīng)濟上升，中國經(jīng)濟走出了供給老化階段，進入了新供給，中國經(jīng)濟的未來取決于軟性制造、軟產(chǎn)業(yè)帶來的新動力。制造業(yè)新經(jīng)濟和老供給部門對比，新經(jīng)濟：新經(jīng)濟占比178.1%，集成電路占比33.3%，工業(yè)機器人占比25.1%。老供給：化工占比2%，粗鋼占比5.9%，平板玻璃占比-1%。

2016年以來，老供給已經(jīng)逐步出清，但在供給結(jié)構(gòu)老化背景下，新的上升周期并不取決于老供給的出清，而是取決于新供給擴張。中國軟產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了較快增長，未來新供給增速大概保持在10%以上，占比逐年上升，老供給（除15個新供給行業(yè)之外）增速大概回落到5%以下，占比逐年下降。未來幾年，中國經(jīng)濟既有質(zhì)的積極變化，也有量的邊際提升。預(yù)測未來經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化與增速，2018年新供給占比41.45% ，老供給占比58.55%，經(jīng)濟增速7%左右。2019年新供給占比42.69% ，老供給占比57.31%，經(jīng)濟增速7%以上。新供給經(jīng)濟越來越多，老供給經(jīng)濟漸漸變少。

深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快發(fā)展新經(jīng)濟

2018供給側(cè)改革 ：“破”、“立”、“降”。通過處置“僵尸企業(yè)”，破除無效供給，把沉淀、板結(jié)、固化的土地、資金、人員等生產(chǎn)要素釋放出來，在減少過剩產(chǎn)能的同時，更重要的是為新供給的形成和擴張創(chuàng)造了良好的條件；大力培育新動能，通過大力實施《中國制造2025》、《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》和軟價值戰(zhàn)略，大力培育新供給，創(chuàng)造新需求，推動新供給經(jīng)濟周期盡快形成拐點；降低制度性交易成本，重點是深化電力、石油天然氣、鐵路等行業(yè)改革，降低用能、物流成本。高質(zhì)量發(fā)展，逐步把重心轉(zhuǎn)移到新舊動能轉(zhuǎn)換，習(xí)近平總書記在博鰲會上重點扶持新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式。在新經(jīng)濟上提升軟價值制造。

所謂軟性制造，就是指以滿足軟需求為主要目的，軟投入在產(chǎn)品總價值占比超過50%的制造模式。通過研發(fā)設(shè)計、創(chuàng)意創(chuàng)新、產(chǎn)品升級、文化傳播、品牌塑造等，不斷提升產(chǎn)品軟價值。

加快發(fā)展新經(jīng)濟，軟性制造提升中國價值。喬布斯重新定義了手機，摩拜、ofo重新定義了自行車，美國出現(xiàn)了GE、IBM、蘋果、特斯拉；歐洲有奔馳、西門子、飛利浦……。中國制造業(yè)如何提升軟價值？從生產(chǎn)性思維轉(zhuǎn)向創(chuàng)造性思維。重視用戶體驗，用智慧創(chuàng)造財富，用體驗實現(xiàn)價值。增加軟性投入，減少硬資源消耗。研發(fā)設(shè)計、創(chuàng)意創(chuàng)新、文化傳播、品牌塑造、渠道平臺打造。

加快發(fā)展新經(jīng)濟，軟產(chǎn)業(yè)滿足美好生活需要。軟產(chǎn)業(yè)就是指以軟價值為主體的產(chǎn)業(yè)。如果一個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的總價值中，軟價值的占比在80%以上，就是典型的軟產(chǎn)業(yè)。知識軟產(chǎn)業(yè)：如教育、咨詢、智庫、會議論壇等；文化娛樂軟產(chǎn)業(yè)：如影視、電子游戲、主題公園等；信息軟產(chǎn)業(yè)：如傳媒、社交媒體、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等；金融軟產(chǎn)業(yè)：如普惠金融、綠色金融、風(fēng)險投資等其他服務(wù)業(yè)。

加快發(fā)展新經(jīng)濟，軟價值掙脫硬資源束縛。硬價值可以滿足衣食住行的基本生活需要，軟價值可以滿足人們對健康、舒適、美感、品味、快樂、幸福等美好生活需要。非對稱實現(xiàn)享受-付費；分段實現(xiàn)先有公共價值，再有盈利模式；立體實現(xiàn)陽光免費，星光收費；資本化實現(xiàn)從追求利潤到追求市值；共享實現(xiàn)只要人人都給我一塊錢。軟資源，是指在軟價值創(chuàng)造過程中使用的非實物資源，除了傳統(tǒng)的人才、科學(xué)成果、技術(shù)專利、資金之外，還包括：知識產(chǎn)業(yè)的經(jīng)典著作、文獻檔案、傳播模式、影響力；文化娛樂產(chǎn)業(yè)的IP積累、明星、院線、體育俱樂部、賽事、口碑評論；信息產(chǎn)業(yè)的大數(shù)據(jù)、算法、互聯(lián)網(wǎng)平臺、社交網(wǎng)絡(luò)；金融產(chǎn)業(yè)的信用、國際貨幣發(fā)行權(quán)、金融定價權(quán)；服務(wù)業(yè)的品牌、商業(yè)模式等。

國務(wù)院常務(wù)會議指出，優(yōu)化營商環(huán)境就是解放生產(chǎn)力、提高綜合競爭力，軟硬環(huán)境都重要，硬環(huán)境要繼續(xù)改善，更要在軟環(huán)境建設(shè)上不斷有新突破。

如何在軟環(huán)境上實現(xiàn)新突破？一、營造創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新友好的法律軟環(huán)境。二、政府應(yīng)適應(yīng)軟環(huán)境營造者的新角色。三、營造與軟產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟對接的融資軟環(huán)境。四、營造具有吸引力的人才軟環(huán)境。五、在文化軟環(huán)境方面，營造適宜企業(yè)生長的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)雨林”。六、為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才提供有吸引力的生活軟環(huán)境。

中國轉(zhuǎn)型制造業(yè)賦予新的內(nèi)涵和可操作性的戰(zhàn)略，讓企業(yè)精準(zhǔn)把握人們的軟需求，而不是物質(zhì)需求。為產(chǎn)品增加更多的軟價值，以軟性投入代替原有的硬性資源投入，推動制造業(yè)由生產(chǎn)型思維向創(chuàng)造型思維轉(zhuǎn)變，掙脫地球資源和環(huán)境的約束，把握軟價值分配的新規(guī)律，以期在新時代的國際分工當(dāng)中處于更有利的地位。