以發(fā)展質(zhì)量和效益作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是建設(shè)世界一流最本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

1999年，中國(guó)石化第一次參加《財(cái)富》世界500強(qiáng)評(píng)定，以營(yíng)業(yè)額340億美元排名第73位。2017年，中國(guó)石化以2675.18億美元營(yíng)業(yè)收入，位居世界500強(qiáng)第3位。就發(fā)展規(guī)模和成長(zhǎng)速度而言，已經(jīng)深度嵌入世界能源化工市場(chǎng)格局的中國(guó)石化，不遜色于?？松梨凇⒑商m皇家殼牌、BP等一眾老牌巨頭。

緊抓改革開放黃金機(jī)遇期，中國(guó)石化從步履蹣跚走向世界一流。

2013年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的局面仍將長(zhǎng)期存在。美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)遲緩，歐債危機(jī)不斷惡化，國(guó)際油價(jià)劇烈波動(dòng)，世界經(jīng)濟(jì)波詭云譎，石油石化行業(yè)變革日益加劇。

內(nèi)外部環(huán)境的新約束與挑戰(zhàn)，不斷警醒中國(guó)石化：站上新起點(diǎn)，企業(yè)面臨的最大問題不是規(guī)模和速度的問題，而是質(zhì)量和效益的問題，提升發(fā)展質(zhì)量、增加經(jīng)濟(jì)效益比以往任何時(shí)候都更加迫切。

以發(fā)展質(zhì)量和效益作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是建設(shè)世界一流最本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

2013年以來，中國(guó)石化走上轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的高質(zhì)量發(fā)展之路，探尋世界一流能源化工公司的建設(shè)秘訣。

調(diào)結(jié)構(gòu)推動(dòng)市場(chǎng)化改革

我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中第三產(chǎn)業(yè)比重不斷提高，以重化工為代表的第二產(chǎn)業(yè)比重逐步降低，直接影響就是石油石化產(chǎn)品需求增長(zhǎng)放緩?？客顿Y拉動(dòng)、粗放經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式已難以為繼。過去許多被世界經(jīng)濟(jì)和國(guó)際油價(jià)高速增長(zhǎng)掩蓋的結(jié)構(gòu)和機(jī)制矛盾，開始暴露。

支撐企業(yè)增長(zhǎng)的新動(dòng)能究竟何在？黨的十八屆三中全會(huì)審議通過《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，提出“使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”的重大論斷。在黨的改革綱領(lǐng)性文件指導(dǎo)下，中國(guó)石化將改革焦點(diǎn)直指市場(chǎng)。

“市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的發(fā)展模式，就是既要按照打造國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方向深化改革，又要使集團(tuán)內(nèi)部上中下游之間、各企業(yè)之間在資源優(yōu)化、產(chǎn)品互供、技術(shù)分享、提供服務(wù)等方面遵照市場(chǎng)化原則運(yùn)行，以便真實(shí)反映各業(yè)務(wù)主體的盈利能力、技術(shù)、管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?！睍r(shí)任中國(guó)石化董事長(zhǎng)、黨組書記傅成玉表示。

以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為目標(biāo)，中國(guó)石化將調(diào)整結(jié)構(gòu)作為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向。

國(guó)內(nèi)上游業(yè)務(wù)，企業(yè)重點(diǎn)調(diào)整儲(chǔ)量產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化效益觀念，突出抓好經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量，提高勘探成功率、儲(chǔ)量動(dòng)用率、油氣商品率，嚴(yán)格控制成本，實(shí)現(xiàn)高效勘探開發(fā)；對(duì)于天然氣業(yè)務(wù)，企業(yè)重點(diǎn)抓好資源、市場(chǎng)、管網(wǎng)設(shè)施的戰(zhàn)略布局，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)發(fā)展，努力提高在全國(guó)天然氣產(chǎn)量、經(jīng)營(yíng)量中的比重。

境外上游業(yè)務(wù)，企業(yè)重點(diǎn)調(diào)整布局結(jié)構(gòu)，慎重把握新項(xiàng)目收購(gòu)，全力抓好已有項(xiàng)目的資源開發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理和資產(chǎn)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)增值創(chuàng)效。

煉油業(yè)務(wù)，中國(guó)石化立足老企業(yè)脫瓶頸改造，調(diào)整裝置結(jié)構(gòu)，解決煉油化工不匹配的問題，多產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，提高出口能力；化工業(yè)務(wù)，重點(diǎn)抓好原料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展以煤制氣為主的煤化工，加快境外天然氣化工布局，及時(shí)關(guān)停無邊際效益裝置；油品銷售業(yè)務(wù)，突出效益導(dǎo)向，提高加油（氣）站的發(fā)展質(zhì)量和單站銷量，加快成品油管道布局和建設(shè)，推進(jìn)非油品專業(yè)化、市場(chǎng)化發(fā)展。

石油工程和煉化工程技術(shù)服務(wù)，發(fā)揮重組整合優(yōu)勢(shì)，通過“收縮一批、退出一批、整合一批、發(fā)展一批”，不斷減少中低端業(yè)務(wù)，加快發(fā)展高端業(yè)務(wù)，著力培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)，重點(diǎn)加快境外倉(cāng)儲(chǔ)物流體系建設(shè)，促進(jìn)貿(mào)易能力提升，做強(qiáng)做大國(guó)際貿(mào)易。礦區(qū)（社區(qū)）業(yè)務(wù)，本著有所為有所不為的原則，加快推進(jìn)市政類、公益類業(yè)務(wù)社會(huì)化，逐項(xiàng)研究經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。

通過抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，加快跨越產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整關(guān)口，中國(guó)石化不斷實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、持續(xù)向價(jià)值鏈中高端躍升。

勝利油田海上平臺(tái)。孫光明 攝

轉(zhuǎn)向管資本

經(jīng)歷重組上市，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、改制分流等改革洗禮，中國(guó)石化在35年國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程中，搭建起了趨于完善的公司治理機(jī)制和結(jié)構(gòu)。

挺進(jìn)世界一流能源化工公司隊(duì)列，機(jī)制活力和治理能力現(xiàn)代化要求，為企業(yè)改革提出新的挑戰(zhàn)——要大而強(qiáng)，快而優(yōu)。

“前30年，應(yīng)該改、可以改的基本改了，今天的改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，任何單項(xiàng)改革、單一領(lǐng)域的改革都無法單兵突進(jìn)，都必須從總體上統(tǒng)籌規(guī)劃、整體設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)推進(jìn)?！备党捎裾f。

黨的十八屆三中全會(huì)以來，深化國(guó)有企業(yè)改革全面推進(jìn)。中國(guó)石化在以往改革的成果基礎(chǔ)上，提出積極推動(dòng)集團(tuán)總部成為以股權(quán)為紐帶、從資本層面對(duì)全資和控股企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管的控股公司。

2013年，煉化工程公司在香港成功上市，進(jìn)入了國(guó)際資本市場(chǎng)，為下一步石油工程等業(yè)務(wù)改制上市探索了經(jīng)驗(yàn)，起到了示范作用。

2014年，中國(guó)石化啟動(dòng)并完成油品銷售重組引資工作，按照公平、公正、公開、透明的原則，采取公開競(jìng)價(jià)的方式，引入社會(huì)資本實(shí)行混合所有制經(jīng)營(yíng)取得實(shí)質(zhì)性突破，打響了中央企業(yè)混合所有制改革第一槍。

集團(tuán)層面從管資產(chǎn)轉(zhuǎn)向管資本，內(nèi)在要求公司按照市場(chǎng)機(jī)制建立企業(yè)的管理制度、運(yùn)行制度、激勵(lì)約束政策和制度。中國(guó)石化需要跨越公司治理關(guān)口。

“1998年以來，公司資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)4倍多，但公司治理體系和治理能力建設(shè)滯后，既有國(guó)際上常見的大公司病，又有中國(guó)石化現(xiàn)階段特有的問題?！敝袊?guó)石化總經(jīng)理、黨組副書記戴厚良說。

針對(duì)企業(yè)存在的總部職能定位不夠清晰，企業(yè)責(zé)權(quán)利不匹配，管理層級(jí)多、機(jī)關(guān)臃腫，部門之間、上下之間溝通協(xié)調(diào)不夠暢通，制度建設(shè)碎片化嚴(yán)重等突出問題，戴厚良將原因概括為“思想觀念與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不適應(yīng)、僵化的管理模式與公司發(fā)展不適應(yīng)這兩大主要矛盾?！?/p>

改革奔著問題而去，中國(guó)石化從國(guó)際投資業(yè)務(wù)著手升級(jí)。為理順管理關(guān)系，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，2018年6月28日，中國(guó)石化整合國(guó)際和資本、金融業(yè)務(wù)，掛牌成立中國(guó)石化國(guó)際合作部、資本和金融事業(yè)部。

按照規(guī)劃，國(guó)際合作部作為中國(guó)石化職能管理部門，將按照專業(yè)化發(fā)展、市場(chǎng)化運(yùn)作和一體化統(tǒng)籌的原則，統(tǒng)籌歸口管理公司國(guó)際化業(yè)務(wù)、對(duì)外合作、外事管理等工作；資本和金融事業(yè)部將積極探索新體制、新機(jī)制，對(duì)公司所有新興產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)投資和各類金融服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中、統(tǒng)一、專業(yè)化管理，主動(dòng)謀劃和推動(dòng)從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成“火車頭”

進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)內(nèi)成品油消費(fèi)增速、國(guó)內(nèi)乙烯當(dāng)量消費(fèi)增速已連續(xù)多年下降，其中柴油消費(fèi)去年開始負(fù)增長(zhǎng)，加上車用燃?xì)狻㈦妱?dòng)汽車、生物燃料等替代能源和新能源快速發(fā)展，成品油需求增長(zhǎng)空間越來越小。

市場(chǎng)變化加劇不斷證明：石化行業(yè)產(chǎn)能過剩問題的嚴(yán)重性不亞于鋼鐵、水泥、玻璃等行業(yè)。

結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，需要結(jié)構(gòu)性升級(jí)來化解。隨著我國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，個(gè)性化、多樣化消費(fèi)漸成主流，更多地需要高性能化工產(chǎn)品，以全球視野和戰(zhàn)略眼光，加快新產(chǎn)業(yè)培育，企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈中高端發(fā)展迫在眉睫。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，根本在于科技變革。事實(shí)上，中國(guó)石化在30余年的發(fā)展過程中，已基本掌握了行業(yè)的全套技術(shù)，在個(gè)別領(lǐng)域達(dá)到國(guó)際先進(jìn)或領(lǐng)先水平，但總體上技術(shù)還是處在“你有我有全都有”“你干我干都能干”的水平，獨(dú)門絕技仍然偏少。

2016年1月，時(shí)任中國(guó)石化董事長(zhǎng)、黨組書記王玉普在集團(tuán)年度工作會(huì)議上，將創(chuàng)新戰(zhàn)略推向新高度。他強(qiáng)調(diào)，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，就是堅(jiān)持把創(chuàng)新擺在公司發(fā)展全局的核心位置，強(qiáng)化創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的結(jié)合，構(gòu)建激發(fā)創(chuàng)新活力的體制機(jī)制，不斷聚集發(fā)展新動(dòng)能、釋放發(fā)展新動(dòng)力?！?/p>

以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為引領(lǐng)公司發(fā)展的“火車頭”，中國(guó)石化優(yōu)化科技資源配置，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新；改進(jìn)科研投入機(jī)制，突出科研投入的成果導(dǎo)向，提高科研投入產(chǎn)出效率；加強(qiáng)新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)的體制機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷等聯(lián)合攻關(guān)，在新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)上走出一條新路；完善以科研能力和創(chuàng)新成果為導(dǎo)向的科研人員分類考核機(jī)制，探索建立創(chuàng)新成果利益分享機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)科研人員的積極性。

砥礪攻堅(jiān)，中國(guó)石化科技創(chuàng)新結(jié)碩果，其中不乏一些獨(dú)門絕技。

中國(guó)石化“特大型超深高含硫氣田安全高效開發(fā)技術(shù)及工業(yè)化應(yīng)用”項(xiàng)目獲2012年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步特等獎(jiǎng)。中國(guó)石化“高效環(huán)保芳烴成套技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲2015年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步特等獎(jiǎng)。

2017年，重大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)取得新突破，涪陵大型海相頁巖氣田高效勘探開發(fā)等3項(xiàng)成果獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，烴類分子結(jié)構(gòu)導(dǎo)向轉(zhuǎn)化化工原料高效生產(chǎn)技術(shù)等2項(xiàng)成果獲得國(guó)家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)。全年申請(qǐng)專利6798件，獲得專利授權(quán)4239件，持續(xù)保持中央企業(yè)領(lǐng)先地位。

新時(shí)期，新能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命正在醞釀之中，必將對(duì)傳統(tǒng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)方式帶來巨大沖擊。為創(chuàng)新贏得主動(dòng)權(quán)，中國(guó)石化在地?zé)崮堋⑸镔|(zhì)能、太陽能等領(lǐng)域進(jìn)行了積極探索，地?zé)衢_發(fā)利用處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，自主研發(fā)生產(chǎn)的1號(hào)生物航煤實(shí)現(xiàn)跨洋商業(yè)載客飛行，“變廢為寶”的新一代生物柴油技術(shù)開發(fā)成功。

資源統(tǒng)籌、開放合作

借力全球市場(chǎng)不斷開放的東風(fēng)，中國(guó)石化自2001年起，踏上了海外資產(chǎn)收購(gòu)的快車道。

為彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)“先天不足”的資源短板，中國(guó)石化海外資產(chǎn)版圖，已成功觸及非洲、南美、中東、亞太、俄羅斯—中亞、北美等六大油氣富集區(qū)，同20多個(gè)國(guó)家合作開發(fā)50個(gè)油氣項(xiàng)目，2012年境外權(quán)益油氣產(chǎn)量近3000萬噸油當(dāng)量，全球資源投資格局初步形成。

不過，企業(yè)投資經(jīng)歷了高歌猛進(jìn)之后，規(guī)模與效益之間的矛盾開始大量凸顯。

2014年以來，國(guó)勘公司陷入困境正是矛盾的集中寫照。

國(guó)勘公司新一屆管理團(tuán)隊(duì)上任之初，總結(jié)出企業(yè)的三大矛盾：一是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量不合理；二是財(cái)務(wù)壓力大；三是體制機(jī)制僵化?！氨举|(zhì)上還是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與規(guī)模、速度不匹配?！?/p>

顯然，在更加強(qiáng)調(diào)投資效益和市場(chǎng)配置資源的改革背景下，投資回報(bào)率及資產(chǎn)質(zhì)量成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)。為提高海外市場(chǎng)投資效益，中國(guó)石化采取了一系列切實(shí)舉措。

中國(guó)石化涪陵頁巖氣開發(fā)功勛井。陳鳴啟 攝

管理機(jī)制方面，國(guó)勘公司確立“五做三能兩化”的目標(biāo)，即做準(zhǔn)決策、做優(yōu)機(jī)關(guān)、做強(qiáng)支持、做精海外、做實(shí)監(jiān)督；職位能上能下，人員能進(jìn)能出，收入能增能減；管理制度化、信息化。

海外資產(chǎn)方面，國(guó)勘公司一方面通過適時(shí)出售、購(gòu)買優(yōu)化現(xiàn)有的資源結(jié)構(gòu)；另一方面，根據(jù)項(xiàng)目情況實(shí)施更加精準(zhǔn)的一項(xiàng)一策管理。

壓投資，提效益，中國(guó)石化海外市場(chǎng)改革根本目的在于穩(wěn)扎穩(wěn)打國(guó)際化。

優(yōu)化存量，也要挖掘增量。當(dāng)前，面對(duì)國(guó)內(nèi)煉油和銷售業(yè)務(wù)已經(jīng)由“藍(lán)海”進(jìn)入“紅?！?，市場(chǎng)白熱化競(jìng)爭(zhēng)成為常態(tài)，中國(guó)石化亟待統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，在新興市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中贏得勝利。

自“一帶一路”倡議提出以來，中國(guó)石化搶抓機(jī)遇，不斷將優(yōu)勢(shì)資源帶到國(guó)外，為企業(yè)建立海外優(yōu)良資產(chǎn)、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)提供了重要支撐。

2017年，中國(guó)石化提出“4322”合作構(gòu)想，全力融入“一帶一路”建設(shè)，與沿線國(guó)家開展多領(lǐng)域、深層次的緊密合作。

截至2017年底，在“一帶一路”沿線國(guó)家中，中國(guó)石化在10個(gè)國(guó)家有17個(gè)油氣合作項(xiàng)目，俄羅斯UDM項(xiàng)目成為中俄油氣合作典范；建成6個(gè)煉化和倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目，與沙特阿美合資的延布煉廠擁有世界領(lǐng)先的煉化設(shè)施；在21個(gè)國(guó)家開展石油工程技術(shù)服務(wù)，是沙特、科威特第一大鉆井承包商；在11個(gè)國(guó)家開展煉化工程技術(shù)服務(wù)，承建的哈薩克斯坦芳烴項(xiàng)目是該國(guó)第一套現(xiàn)代石化生產(chǎn)裝置，馬來西亞拉比德煉廠渣油加氫項(xiàng)目是首個(gè)大型工程總承包煉化項(xiàng)目。

黨建鑄就紅色盾牌

“哪里有黨員，哪里就有黨組織，哪里就有黨的工作。油田開發(fā)建設(shè)每向前推進(jìn)一步，黨的基層組織建設(shè)就跟進(jìn)一步。”在中國(guó)石化勝利石油管理局，黨建工作被提升至如此高度。

從加油站里的“勝利鐵軍”，到濱南采油廠明星創(chuàng)效大隊(duì)，在這片有著57年建設(shè)歷史的革命土地上，流傳著一段又一段紅色傳奇。紅色精神代代傳承，勝利油田構(gòu)筑起了中國(guó)石化“振興石化”宏偉藍(lán)圖的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

與勝利油田相同，中國(guó)石化還有千千萬萬的紅色細(xì)胞因子。中國(guó)石化有2.2萬余個(gè)黨支部、47萬多名黨員，絕大多數(shù)支部建在基層單位，每一名黨員都在支部里。筑牢紅色堡壘，成為中國(guó)石化實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨的建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深度融合的“最后一環(huán)”。

近年來，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的挑戰(zhàn)，特別是安全、環(huán)保、穩(wěn)定、拓市、創(chuàng)效的壓力，中國(guó)石化黨組要求各級(jí)黨組織尤其是基層黨支部發(fā)揮直接聯(lián)系黨員、聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、凝聚黨員群眾的著力點(diǎn)，建強(qiáng)基層班子、帶好基層隊(duì)伍，把基層廣大黨員和群眾充分動(dòng)員起來、組織起來，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、鼓舞士氣，深化改革、攻堅(jiān)克難。

2017年，中國(guó)石化按照黨中央關(guān)于建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的部署和要求，完成集團(tuán)公司及8家境內(nèi)外上市公司“黨建入章”工作，黨組織發(fā)揮作用進(jìn)一步組織化、制度化、具體化。

“企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是‘一體兩面’的關(guān)系，是你中有我、我中有你、相互融合的關(guān)系?！?016年，戴厚良在中國(guó)石化祝建黨95周年暨黨建工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，“當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難很大，肩負(fù)的責(zé)任和任務(wù)很重。越是這種時(shí)候，越是要加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，越是要推進(jìn)黨建工作和中心工作深度融合，努力在完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。”

進(jìn)入新時(shí)代，黨的十九大發(fā)出了“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的動(dòng)員令。為此，中國(guó)石化更加明確突出黨的政治建設(shè)、堅(jiān)持融入中心抓黨建、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗工作、實(shí)施人才強(qiáng)企工程，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、成為黨和國(guó)家最可信賴的重要依靠力量發(fā)揮關(guān)鍵作用、奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。