文_當(dāng)代貴州全媒體記者 / 袁燕 李思瑾 圖_當(dāng)代貴州全媒體記者 / 袁燕

從嚴(yán)管黨治黨、護好政治生態(tài)，成為茅臺邁向千億集團的“重要法寶”。

“好的政治生態(tài)，就是好的發(fā)展環(huán)境?！?月9日，茅臺集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李保芳在茅臺集團2018年黨建工作推進(jìn)會上指出，要打通黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的“任督二脈”，把黨建工作的“軟指標(biāo)”轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展的“硬實力”。

從嚴(yán)管黨治黨、護好政治生態(tài)，成為茅臺邁向千億集團的“重要法寶”。

黨建入章 厚植企業(yè)“根”與“魂”

談及茅臺發(fā)展動力，茅臺集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李保芳的回答鏗鏘有力：加強黨的建設(shè)、厚植民族品牌‘根’與‘魂’是新形勢下做強做優(yōu)做大做久茅臺、打造千億集團的不二法寶。

去年年初，茅臺集團就建立了“1+3”黨建工作專班，由集團黨委副書記趙書躍牽頭，集團公司3位總經(jīng)理助理協(xié)助，專司黨務(wù)工作。

“1+3”黨建工作專班站在大局的高度，審視和研究茅臺發(fā)展問題，一批關(guān)系到茅臺長遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展、平衡發(fā)展的大事正有序推進(jìn)落實：“智慧茅臺”頂層設(shè)計順利通過專家評審，茅臺研究院正緊鑼密鼓地籌備，文化茅臺建設(shè)已起步探索，“5100”等微利、虧損子公司清理整頓正有序推進(jìn)，并已初見成效。

李保芳在茅臺集團2018年黨建工作推進(jìn)會上提出，要充實專班力量，“1+3”工作專班要將茅臺集團紀(jì)委書記卓瑪才讓加入進(jìn)來，形成“2+3”專班工作機制，完善更加有力有效的專職專責(zé)制度，進(jìn)一步提高牽頭協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌推進(jìn)的規(guī)格和水平。

今年5月，茅臺集團2018年第五次黨委會研究成立“五個管理委員會”，涉及市場、投資、品牌、公關(guān)推廣、物資保障等五個方面，涵蓋了公司生產(chǎn)經(jīng)營的重大事項與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化了權(quán)力約束和監(jiān)督。

7月14日至15日，茅臺集團黨委召開會議，專題聽取集團、股份公司班子成員，以及各子公司、各單位部門上半年工作情況匯報，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，安排部署下半年工作，并從匯報情況和工作情況兩個方面，按好、中、差三個等級，對各子公司和部門給予評價。

把方向、管大局、保落實。這是茅臺集團歷史上首次以黨委會的形式，聽取生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報。

制度圍欄 護好政治生態(tài)林

“辦好茅臺的事，關(guān)鍵在人?！泵┡_集團堅持：干部隊伍突出“頭雁”效應(yīng)、黨員發(fā)展注重“先鋒”作用、員工教育強調(diào)“品牌”要求。

“我們必須像個‘樣子’，對得起這塊‘牌子’。”

事實上，茅臺集團早已形成一個規(guī)矩：黨的聲音，一定要在第一時間響亮落地，而且必須直達(dá)最基層的車間、班組。

去年10月28日凌晨5點，黨的十九大代表李保芳從北京回到茅臺，披著夜色來到茅臺酒廠制酒26車間，把工人們招攏來圍成了一個圈，一起學(xué)習(xí)黨的十九大精神。

領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、帶頭講、帶頭干已成風(fēng)氣。茅臺集團抽調(diào)精干力量組建宣講團，用“工人語言”宣講黨的理論，用“仁懷方言”普及發(fā)展形勢，讓大家都能聽得進(jìn)去、聽得明白。

黨員干部蕩滌了作風(fēng)之垢、補足了精神之鈣、把穩(wěn)了思想之舵，也提振了干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”。

8月9日，茅臺集團召開2018年黨的建設(shè)工作推進(jìn)會。

“您好！茅臺業(yè)務(wù)部為您服務(wù)，請問您有何需要？飛天茅臺零售價1499元一瓶……”8月9日下午，茅臺集團銷售公司業(yè)務(wù)部零售開票窗口，工作人員王云芳正接聽客戶電話。

王云芳在服務(wù)窗口崗位已有10年：“業(yè)務(wù)部45個窗口崗位，其中就有19位黨員。服務(wù)窗口設(shè)置‘黨員示范崗’，亮身份，樹形象，當(dāng)先鋒?！?/p>

茅臺集團還將年輕黨員安排到西藏、青海、新疆等相對偏遠(yuǎn)市場進(jìn)行鍛煉，把黨員這面旗幟樹在營銷前線。業(yè)務(wù)、財務(wù)、物流窗口重要崗位90%都由黨員擔(dān)任，確?！凹?、難、險、重”任務(wù)的完成。

李保芳作了一個形象的描述：“茅臺酒是個‘香餑餑’，特別是在賣方市場環(huán)境下，‘伸手就是錢’?！币虼?，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)必須經(jīng)常性、常態(tài)化，不能有絲毫放松。

茅臺集團堅持思想先行、宣傳開路、文化浸潤，教育廣大干部職工始終聽黨話、跟黨走。同時，結(jié)合茅臺發(fā)展的實際，將重大項目招標(biāo)、重大物資采購、茅臺酒經(jīng)銷商的審批和銷售等納入“三重一大”監(jiān)督的范圍，強化監(jiān)督檢查，防止權(quán)力濫用、干部被“圍獵”。讓紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督成為發(fā)現(xiàn)問題的“鏡子”、整改問題的“鞭子”、推動責(zé)任落實的“棍子”、今后對照參考的“尺子”。

用“正歪‘樹’、治‘病樹’、拔‘爛樹’”的思路，茅臺集團正全力護好國酒政治生態(tài)林。

管護合力激發(fā)“動車效應(yīng)”

8月1日，貴州茅臺酒股份有限公司發(fā)布的《2018年半年度報告》顯示，2018年上半年，茅臺酒營業(yè)收入293.83億元，同比增長35%，系列酒營收39.93億元，同比增長56%，占比接近12%。從其體量及增速來看，茅臺“雙輪驅(qū)動”格局已然成型，為茅臺實現(xiàn)全年900億元目標(biāo)、提前鎖定千億目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

茅臺的理想，不僅是要建立像可口可樂那樣具有深遠(yuǎn)影響的偉大企業(yè)，貢獻(xiàn)好的產(chǎn)品，也貢獻(xiàn)具有吸引力的治理模式。

茅臺集團團委牽頭的創(chuàng)客書屋與“53度創(chuàng)客空間”成立兩年，員工們工作之余常來此讀書、交流，“電子窖本”等生產(chǎn)大數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、“啟瓶器”等用于生產(chǎn)包裝線上的小工具都誕生于此。

“創(chuàng)客空間的成立，不僅是國酒茅臺居安思危的體現(xiàn)，最主要是為青年職工提供了一個施展智慧的舞臺，讓他們托起茅臺的明天?！崩畋７颊f。

思想是本，行動是形，本正則形立。

茅臺集團在黨的建設(shè)和改革發(fā)展上能不斷取得新的成效，最為根本、最為重要的是牢記了茅臺姓“黨”的根本屬性，一以貫之堅持了全面從嚴(yán)的工作要求和務(wù)實奮進(jìn)的工作作風(fēng)；

“讀書會”“名人講壇”“道德講堂”等平臺和載體，增強了集團員工思想教育的“深度”和“溫度”，思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上減壓；

制度設(shè)計上，茅臺集團還建立子公司紀(jì)委信息報送管理制度、開展廉潔自律專題教育和對照檢查、“信、電、訪、網(wǎng)”“多位一體”的舉報途徑等，切實防范了“牛欄關(guān)貓”，執(zhí)行起來“游刃有余”，讓黨紀(jì)黨規(guī)、法律法規(guī)和公司制度成為“帶電的高壓線”，把“酒香、風(fēng)正、人和”推向更高水平，進(jìn)一步助推茅臺強健發(fā)展。

茅臺集團的一“管”一“護”，形成了“動車效應(yīng)”：“學(xué)習(xí)實現(xiàn)大提高、黨建形成大氣候、企業(yè)實現(xiàn)大發(fā)展、作風(fēng)實現(xiàn)大轉(zhuǎn)變”。