文_當代貴州全媒體記者 / 袁燕 李思瑾 圖_當代貴州全媒體記者 / 袁燕
從嚴管黨治黨、護好政治生態(tài),成為茅臺邁向千億集團的“重要法寶”。
“好的政治生態(tài),就是好的發(fā)展環(huán)境?!?月9日,茅臺集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李保芳在茅臺集團2018年黨建工作推進會上指出,要打通黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的“任督二脈”,把黨建工作的“軟指標”轉化為改革發(fā)展的“硬實力”。
從嚴管黨治黨、護好政治生態(tài),成為茅臺邁向千億集團的“重要法寶”。
談及茅臺發(fā)展動力,茅臺集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李保芳的回答鏗鏘有力:加強黨的建設、厚植民族品牌‘根’與‘魂’是新形勢下做強做優(yōu)做大做久茅臺、打造千億集團的不二法寶。
去年年初,茅臺集團就建立了“1+3”黨建工作專班,由集團黨委副書記趙書躍牽頭,集團公司3位總經(jīng)理助理協(xié)助,專司黨務工作。
“1+3”黨建工作專班站在大局的高度,審視和研究茅臺發(fā)展問題,一批關系到茅臺長遠發(fā)展、健康發(fā)展、平衡發(fā)展的大事正有序推進落實:“智慧茅臺”頂層設計順利通過專家評審,茅臺研究院正緊鑼密鼓地籌備,文化茅臺建設已起步探索,“5100”等微利、虧損子公司清理整頓正有序推進,并已初見成效。
李保芳在茅臺集團2018年黨建工作推進會上提出,要充實專班力量,“1+3”工作專班要將茅臺集團紀委書記卓瑪才讓加入進來,形成“2+3”專班工作機制,完善更加有力有效的專職專責制度,進一步提高牽頭協(xié)調、統(tǒng)籌推進的規(guī)格和水平。
今年5月,茅臺集團2018年第五次黨委會研究成立“五個管理委員會”,涉及市場、投資、品牌、公關推廣、物資保障等五個方面,涵蓋了公司生產(chǎn)經(jīng)營的重大事項與關鍵環(huán)節(jié),強化了權力約束和監(jiān)督。
7月14日至15日,茅臺集團黨委召開會議,專題聽取集團、股份公司班子成員,以及各子公司、各單位部門上半年工作情況匯報,總結上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況,安排部署下半年工作,并從匯報情況和工作情況兩個方面,按好、中、差三個等級,對各子公司和部門給予評價。
把方向、管大局、保落實。這是茅臺集團歷史上首次以黨委會的形式,聽取生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報。
“辦好茅臺的事,關鍵在人。”茅臺集團堅持:干部隊伍突出“頭雁”效應、黨員發(fā)展注重“先鋒”作用、員工教育強調“品牌”要求。
“我們必須像個‘樣子’,對得起這塊‘牌子’。”
事實上,茅臺集團早已形成一個規(guī)矩:黨的聲音,一定要在第一時間響亮落地,而且必須直達最基層的車間、班組。
去年10月28日凌晨5點,黨的十九大代表李保芳從北京回到茅臺,披著夜色來到茅臺酒廠制酒26車間,把工人們招攏來圍成了一個圈,一起學習黨的十九大精神。
領導干部帶頭學、帶頭講、帶頭干已成風氣。茅臺集團抽調精干力量組建宣講團,用“工人語言”宣講黨的理論,用“仁懷方言”普及發(fā)展形勢,讓大家都能聽得進去、聽得明白。
黨員干部蕩滌了作風之垢、補足了精神之鈣、把穩(wěn)了思想之舵,也提振了干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”。
8月9日,茅臺集團召開2018年黨的建設工作推進會。
“您好!茅臺業(yè)務部為您服務,請問您有何需要?飛天茅臺零售價1499元一瓶……”8月9日下午,茅臺集團銷售公司業(yè)務部零售開票窗口,工作人員王云芳正接聽客戶電話。
王云芳在服務窗口崗位已有10年:“業(yè)務部45個窗口崗位,其中就有19位黨員。服務窗口設置‘黨員示范崗’,亮身份,樹形象,當先鋒?!?/p>
茅臺集團還將年輕黨員安排到西藏、青海、新疆等相對偏遠市場進行鍛煉,把黨員這面旗幟樹在營銷前線。業(yè)務、財務、物流窗口重要崗位90%都由黨員擔任,確?!凹?、難、險、重”任務的完成。
李保芳作了一個形象的描述:“茅臺酒是個‘香餑餑’,特別是在賣方市場環(huán)境下,‘伸手就是錢’?!币虼耍O(jiān)督執(zhí)紀問責必須經(jīng)常性、常態(tài)化,不能有絲毫放松。
茅臺集團堅持思想先行、宣傳開路、文化浸潤,教育廣大干部職工始終聽黨話、跟黨走。同時,結合茅臺發(fā)展的實際,將重大項目招標、重大物資采購、茅臺酒經(jīng)銷商的審批和銷售等納入“三重一大”監(jiān)督的范圍,強化監(jiān)督檢查,防止權力濫用、干部被“圍獵”。讓紀檢監(jiān)察監(jiān)督成為發(fā)現(xiàn)問題的“鏡子”、整改問題的“鞭子”、推動責任落實的“棍子”、今后對照參考的“尺子”。
用“正歪‘樹’、治‘病樹’、拔‘爛樹’”的思路,茅臺集團正全力護好國酒政治生態(tài)林。
8月1日,貴州茅臺酒股份有限公司發(fā)布的《2018年半年度報告》顯示,2018年上半年,茅臺酒營業(yè)收入293.83億元,同比增長35%,系列酒營收39.93億元,同比增長56%,占比接近12%。從其體量及增速來看,茅臺“雙輪驅動”格局已然成型,為茅臺實現(xiàn)全年900億元目標、提前鎖定千億目標奠定了堅實基礎。
茅臺的理想,不僅是要建立像可口可樂那樣具有深遠影響的偉大企業(yè),貢獻好的產(chǎn)品,也貢獻具有吸引力的治理模式。
茅臺集團團委牽頭的創(chuàng)客書屋與“53度創(chuàng)客空間”成立兩年,員工們工作之余常來此讀書、交流,“電子窖本”等生產(chǎn)大數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、“啟瓶器”等用于生產(chǎn)包裝線上的小工具都誕生于此。
“創(chuàng)客空間的成立,不僅是國酒茅臺居安思危的體現(xiàn),最主要是為青年職工提供了一個施展智慧的舞臺,讓他們托起茅臺的明天?!崩畋7颊f。
思想是本,行動是形,本正則形立。
茅臺集團在黨的建設和改革發(fā)展上能不斷取得新的成效,最為根本、最為重要的是牢記了茅臺姓“黨”的根本屬性,一以貫之堅持了全面從嚴的工作要求和務實奮進的工作作風;
“讀書會”“名人講壇”“道德講堂”等平臺和載體,增強了集團員工思想教育的“深度”和“溫度”,思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上減壓;
制度設計上,茅臺集團還建立子公司紀委信息報送管理制度、開展廉潔自律專題教育和對照檢查、“信、電、訪、網(wǎng)”“多位一體”的舉報途徑等,切實防范了“牛欄關貓”,執(zhí)行起來“游刃有余”,讓黨紀黨規(guī)、法律法規(guī)和公司制度成為“帶電的高壓線”,把“酒香、風正、人和”推向更高水平,進一步助推茅臺強健發(fā)展。
茅臺集團的一“管”一“護”,形成了“動車效應”:“學習實現(xiàn)大提高、黨建形成大氣候、企業(yè)實現(xiàn)大發(fā)展、作風實現(xiàn)大轉變”。