文_當(dāng)代貴州全媒體記者 / 袁燕 李思瑾 圖_當(dāng)代貴州全媒體記者 / 袁燕

從嚴(yán)管黨治黨、護(hù)好政治生態(tài)，成為茅臺(tái)邁向千億集團(tuán)的“重要法寶”。

“好的政治生態(tài)，就是好的發(fā)展環(huán)境?！?月9日，茅臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李保芳在茅臺(tái)集團(tuán)2018年黨建工作推進(jìn)會(huì)上指出，要打通黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“任督二脈”，把黨建工作的“軟指標(biāo)”轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展的“硬實(shí)力”。

從嚴(yán)管黨治黨、護(hù)好政治生態(tài)，成為茅臺(tái)邁向千億集團(tuán)的“重要法寶”。

黨建入章 厚植企業(yè)“根”與“魂”

談及茅臺(tái)發(fā)展動(dòng)力，茅臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李保芳的回答鏗鏘有力：加強(qiáng)黨的建設(shè)、厚植民族品牌‘根’與‘魂’是新形勢(shì)下做強(qiáng)做優(yōu)做大做久茅臺(tái)、打造千億集團(tuán)的不二法寶。

去年年初，茅臺(tái)集團(tuán)就建立了“1+3”黨建工作專班，由集團(tuán)黨委副書(shū)記趙書(shū)躍牽頭，集團(tuán)公司3位總經(jīng)理助理協(xié)助，專司黨務(wù)工作。

“1+3”黨建工作專班站在大局的高度，審視和研究茅臺(tái)發(fā)展問(wèn)題，一批關(guān)系到茅臺(tái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展、平衡發(fā)展的大事正有序推進(jìn)落實(shí)：“智慧茅臺(tái)”頂層設(shè)計(jì)順利通過(guò)專家評(píng)審，茅臺(tái)研究院正緊鑼密鼓地籌備，文化茅臺(tái)建設(shè)已起步探索，“5100”等微利、虧損子公司清理整頓正有序推進(jìn)，并已初見(jiàn)成效。

李保芳在茅臺(tái)集團(tuán)2018年黨建工作推進(jìn)會(huì)上提出，要充實(shí)專班力量，“1+3”工作專班要將茅臺(tái)集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記卓瑪才讓加入進(jìn)來(lái)，形成“2+3”專班工作機(jī)制，完善更加有力有效的專職專責(zé)制度，進(jìn)一步提高牽頭協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌推進(jìn)的規(guī)格和水平。

今年5月，茅臺(tái)集團(tuán)2018年第五次黨委會(huì)研究成立“五個(gè)管理委員會(huì)”，涉及市場(chǎng)、投資、品牌、公關(guān)推廣、物資保障等五個(gè)方面，涵蓋了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大事項(xiàng)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化了權(quán)力約束和監(jiān)督。

7月14日至15日，茅臺(tái)集團(tuán)黨委召開(kāi)會(huì)議，專題聽(tīng)取集團(tuán)、股份公司班子成員，以及各子公司、各單位部門上半年工作情況匯報(bào)，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，安排部署下半年工作，并從匯報(bào)情況和工作情況兩個(gè)方面，按好、中、差三個(gè)等級(jí)，對(duì)各子公司和部門給予評(píng)價(jià)。

把方向、管大局、保落實(shí)。這是茅臺(tái)集團(tuán)歷史上首次以黨委會(huì)的形式，聽(tīng)取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)。

制度圍欄 護(hù)好政治生態(tài)林

“辦好茅臺(tái)的事，關(guān)鍵在人?！泵┡_(tái)集團(tuán)堅(jiān)持：干部隊(duì)伍突出“頭雁”效應(yīng)、黨員發(fā)展注重“先鋒”作用、員工教育強(qiáng)調(diào)“品牌”要求。

“我們必須像個(gè)‘樣子’，對(duì)得起這塊‘牌子’?！?/p>

事實(shí)上，茅臺(tái)集團(tuán)早已形成一個(gè)規(guī)矩：黨的聲音，一定要在第一時(shí)間響亮落地，而且必須直達(dá)最基層的車間、班組。

去年10月28日凌晨5點(diǎn)，黨的十九大代表李保芳從北京回到茅臺(tái)，披著夜色來(lái)到茅臺(tái)酒廠制酒26車間，把工人們招攏來(lái)圍成了一個(gè)圈，一起學(xué)習(xí)黨的十九大精神。

領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、帶頭講、帶頭干已成風(fēng)氣。茅臺(tái)集團(tuán)抽調(diào)精干力量組建宣講團(tuán)，用“工人語(yǔ)言”宣講黨的理論，用“仁懷方言”普及發(fā)展形勢(shì)，讓大家都能聽(tīng)得進(jìn)去、聽(tīng)得明白。

黨員干部蕩滌了作風(fēng)之垢、補(bǔ)足了精神之鈣、把穩(wěn)了思想之舵，也提振了干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”。

8月9日，茅臺(tái)集團(tuán)召開(kāi)2018年黨的建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)。

“您好！茅臺(tái)業(yè)務(wù)部為您服務(wù)，請(qǐng)問(wèn)您有何需要？飛天茅臺(tái)零售價(jià)1499元一瓶……”8月9日下午，茅臺(tái)集團(tuán)銷售公司業(yè)務(wù)部零售開(kāi)票窗口，工作人員王云芳正接聽(tīng)客戶電話。

王云芳在服務(wù)窗口崗位已有10年：“業(yè)務(wù)部45個(gè)窗口崗位，其中就有19位黨員。服務(wù)窗口設(shè)置‘黨員示范崗’，亮身份，樹(shù)形象，當(dāng)先鋒?！?/p>

茅臺(tái)集團(tuán)還將年輕黨員安排到西藏、青海、新疆等相對(duì)偏遠(yuǎn)市場(chǎng)進(jìn)行鍛煉，把黨員這面旗幟樹(shù)在營(yíng)銷前線。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、物流窗口重要崗位90%都由黨員擔(dān)任，確?！凹薄㈦y、險(xiǎn)、重”任務(wù)的完成。

李保芳作了一個(gè)形象的描述：“茅臺(tái)酒是個(gè)‘香餑餑’，特別是在賣方市場(chǎng)環(huán)境下，‘伸手就是錢’?！币虼?，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)必須經(jīng)常性、常態(tài)化，不能有絲毫放松。

茅臺(tái)集團(tuán)堅(jiān)持思想先行、宣傳開(kāi)路、文化浸潤(rùn)，教育廣大干部職工始終聽(tīng)黨話、跟黨走。同時(shí)，結(jié)合茅臺(tái)發(fā)展的實(shí)際，將重大項(xiàng)目招標(biāo)、重大物資采購(gòu)、茅臺(tái)酒經(jīng)銷商的審批和銷售等納入“三重一大”監(jiān)督的范圍，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，防止權(quán)力濫用、干部被“圍獵”。讓紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督成為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“鏡子”、整改問(wèn)題的“鞭子”、推動(dòng)責(zé)任落實(shí)的“棍子”、今后對(duì)照參考的“尺子”。

用“正歪‘樹(shù)’、治‘病樹(shù)’、拔‘爛樹(shù)’”的思路，茅臺(tái)集團(tuán)正全力護(hù)好國(guó)酒政治生態(tài)林。

管護(hù)合力激發(fā)“動(dòng)車效應(yīng)”

8月1日，貴州茅臺(tái)酒股份有限公司發(fā)布的《2018年半年度報(bào)告》顯示，2018年上半年，茅臺(tái)酒營(yíng)業(yè)收入293.83億元，同比增長(zhǎng)35%，系列酒營(yíng)收39.93億元，同比增長(zhǎng)56%，占比接近12%。從其體量及增速來(lái)看，茅臺(tái)“雙輪驅(qū)動(dòng)”格局已然成型，為茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)全年900億元目標(biāo)、提前鎖定千億目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

茅臺(tái)的理想，不僅是要建立像可口可樂(lè)那樣具有深遠(yuǎn)影響的偉大企業(yè)，貢獻(xiàn)好的產(chǎn)品，也貢獻(xiàn)具有吸引力的治理模式。

茅臺(tái)集團(tuán)團(tuán)委牽頭的創(chuàng)客書(shū)屋與“53度創(chuàng)客空間”成立兩年，員工們工作之余常來(lái)此讀書(shū)、交流，“電子窖本”等生產(chǎn)大數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、“啟瓶器”等用于生產(chǎn)包裝線上的小工具都誕生于此。

“創(chuàng)客空間的成立，不僅是國(guó)酒茅臺(tái)居安思危的體現(xiàn)，最主要是為青年職工提供了一個(gè)施展智慧的舞臺(tái)，讓他們托起茅臺(tái)的明天?！崩畋７颊f(shuō)。

思想是本，行動(dòng)是形，本正則形立。

茅臺(tái)集團(tuán)在黨的建設(shè)和改革發(fā)展上能不斷取得新的成效，最為根本、最為重要的是牢記了茅臺(tái)姓“黨”的根本屬性，一以貫之堅(jiān)持了全面從嚴(yán)的工作要求和務(wù)實(shí)奮進(jìn)的工作作風(fēng)；

“讀書(shū)會(huì)”“名人講壇”“道德講堂”等平臺(tái)和載體，增強(qiáng)了集團(tuán)員工思想教育的“深度”和“溫度”，思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上減壓；

制度設(shè)計(jì)上，茅臺(tái)集團(tuán)還建立子公司紀(jì)委信息報(bào)送管理制度、開(kāi)展廉潔自律專題教育和對(duì)照檢查、“信、電、訪、網(wǎng)”“多位一體”的舉報(bào)途徑等，切實(shí)防范了“牛欄關(guān)貓”，執(zhí)行起來(lái)“游刃有余”，讓黨紀(jì)黨規(guī)、法律法規(guī)和公司制度成為“帶電的高壓線”，把“酒香、風(fēng)正、人和”推向更高水平，進(jìn)一步助推茅臺(tái)強(qiáng)健發(fā)展。

茅臺(tái)集團(tuán)的一“管”一“護(hù)”，形成了“動(dòng)車效應(yīng)”：“學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)大提高、黨建形成大氣候、企業(yè)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、作風(fēng)實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)變”。