董笑妍

隨著人口紅利的逐漸消失，生產(chǎn)成本上升、環(huán)保壓力加大，我國(guó)紡織服裝行業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制定品牌供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能制造等信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)面臨的痛點(diǎn)，也是行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

7月26日，由中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)指導(dǎo)，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)生產(chǎn)力促進(jìn)部、中國(guó)紡織信息中心、寧波市海曙區(qū)人民政府主辦，寧波市海曙區(qū)古林鎮(zhèn)人民政府、嘉樂企業(yè)承辦的2018中國(guó)紡織服裝供應(yīng)鏈（古林）論壇在紡織重鎮(zhèn)古林舉辦。論壇主題聚焦“物聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”。

中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)夏令敏，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)生產(chǎn)力促進(jìn)部主任、中國(guó)紡織信息中心主任喬艷津，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)社會(huì)責(zé)任辦公室主任閻巖，中國(guó)紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)謝方明；寧波市海曙區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化局副局長(zhǎng)鄭利慶，寧波市海曙區(qū)古林鎮(zhèn)黨委書記周高、副鎮(zhèn)長(zhǎng)張亮，嘉樂企業(yè)董事長(zhǎng)嚴(yán)厚國(guó)等領(lǐng)導(dǎo)嘉賓出席本次論壇。論壇由中國(guó)紡織信息中心產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新辦主任周長(zhǎng)年主持。

物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的必由之路

當(dāng)下，發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛實(shí)施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，一些發(fā)展中國(guó)家也在加快謀劃產(chǎn)業(yè)布局，在這樣的大環(huán)境下，中國(guó)紡織行業(yè)面臨“雙向擠壓”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，喬艷津首先在致辭中指出了中國(guó)紡織服裝行業(yè)迫切需要快速改造升級(jí)。“其中，物聯(lián)網(wǎng)是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)打造智能制造、協(xié)同管理、數(shù)據(jù)沉淀、時(shí)尚創(chuàng)意方面的核心能力起著至關(guān)重要的作用。物聯(lián)網(wǎng)將幫助傳統(tǒng)紡織服裝產(chǎn)業(yè)改進(jìn)數(shù)據(jù)分析、提高生產(chǎn)率和可靠性、降低能耗與成本，最終將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨的諸多挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)傳統(tǒng)紡織服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”喬艷津表示，本次論壇正是要聚焦“物聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”，針對(duì)當(dāng)下中國(guó)紡織服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力提升展開系統(tǒng)深入的研討。

周高在致辭中介紹了寧波市海曙區(qū)古林鎮(zhèn)紡織服裝業(yè)的基本情況，并對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了講解，希望借助本次論壇。為古林產(chǎn)業(yè)帶來轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動(dòng)能?！?00多年前，寧波人造就了‘紅幫裁縫的金字招牌，改革開放后，寧波人創(chuàng)辦了雅戈?duì)?、杉杉等一批中?guó)服裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，打造出中國(guó)最大的服裝產(chǎn)業(yè)基地。寧波市海曙區(qū)古林鎮(zhèn)作為全國(guó)重要的紡織服裝外貿(mào)出口生產(chǎn)基地，聚集著1200多家紡織服裝加工企業(yè)，其中，規(guī)模以上紡織服裝企業(yè)有50多家，占全鎮(zhèn)工業(yè)產(chǎn)值的43.5%。為加快落實(shí)紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)，古林鎮(zhèn)將在時(shí)尚引領(lǐng)、模式創(chuàng)造、品牌塑造、智能制造、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)家管理能力等方面下足功夫，將產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)、做持續(xù)?！?/p>

周高表示，本次論壇聚焦物聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)的融合，推動(dòng)傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的方向發(fā)展，相信通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把設(shè)備、服務(wù)、人以及制造流程緊密地聯(lián)系起來，將幫助古林紡織服裝企業(yè)為客戶提供更多樣化的定制服務(wù)和產(chǎn)品，意義非凡。

系統(tǒng)案例，解決系統(tǒng)供應(yīng)鏈問題

為推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力提升，論壇還邀請(qǐng)了數(shù)位行業(yè)專家、企業(yè)管理者分別就中小型服裝企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、物聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈協(xié)作、大數(shù)據(jù)促進(jìn)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型等熱點(diǎn)問題進(jìn)行了分享和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，精彩的演講、真實(shí)的案例分析讓在座觀眾大呼過癮、掌聲頻頻。

“當(dāng)下國(guó)內(nèi)紡織服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈矛盾主要集中在以下幾點(diǎn)：一是供應(yīng)商接單量超過自身產(chǎn)能，或者供應(yīng)商工藝品質(zhì)達(dá)不到要求；二是供應(yīng)商沒有運(yùn)用或重視精益生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)時(shí)間容易錯(cuò)估，影響交期；三是公司管理不完善，各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)沒有管控手段，各部門相互推諉；四是供應(yīng)商盲目接緊急訂單，致使流水線不能正常運(yùn)行；五是雙方溝通不良，在品質(zhì)、單價(jià)、付款、交期方面產(chǎn)生矛盾……”知名品牌專家宋智廣從國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈主要面臨的問題入手，與在座嘉賓進(jìn)行了分享，并提出了相應(yīng)的解決方案。

他指出，企業(yè)應(yīng)該制定合理的面料采購(gòu)時(shí)間，將采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸及驗(yàn)收等工作所需時(shí)間予以事先規(guī)劃，這是制定交貨期的依據(jù)；還要對(duì)自身進(jìn)行產(chǎn)能分析，由IE部門分配工序，保證數(shù)量、交期、品質(zhì)一致；再者要建立柔性供應(yīng)鏈，建立模塊化生產(chǎn)線與生產(chǎn)單元，從而靈活根據(jù)訂單需求配置流水線。他建議，一些供應(yīng)商可以建立部分流水線加部分單件流，而雙管齊下。宋智廣對(duì)于供應(yīng)鏈矛盾的點(diǎn)評(píng)一針見血，引起了聽眾的強(qiáng)烈共鳴。

以數(shù)字為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)未來

對(duì)于當(dāng)下部分企業(yè)盲目轉(zhuǎn)型、盲目智能化的做法，酷特工程系統(tǒng)總經(jīng)理、酷特工學(xué)院院長(zhǎng)李金柱持不贊成態(tài)度，他表示，傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)無法改變傳統(tǒng)的制造模式，盲目的成立部門、盲目的機(jī)器換人等活動(dòng)，在企業(yè)的迂回探索中形成了資源浪費(fèi)，真正的智能生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)該通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)全部資源配置優(yōu)化、全要素效率提升，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及盈利能力。

他表示，智能生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)該高效率地協(xié)同內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式；讓生產(chǎn)線細(xì)胞化，建立功能性薪酬模式，激發(fā)細(xì)胞活力，從而提高生產(chǎn)效率，助力紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這些都需要更完善的數(shù)字系統(tǒng)作為支撐。中國(guó)企業(yè)已經(jīng)從“渠道為王”、“產(chǎn)品為王”向“客戶為王、內(nèi)容為王、服務(wù)為王”轉(zhuǎn)變，未來還將向“消費(fèi)者需求為王”轉(zhuǎn)變，要預(yù)測(cè)消費(fèi)者的未來需求，企業(yè)需要依靠大數(shù)據(jù)。

杭州國(guó)譽(yù)信睿企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO曾挺則認(rèn)為，如今基于大數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)依舊面臨諸多問題，如軟件廠商不配合，不提供數(shù)據(jù)接口，或者數(shù)據(jù)不及時(shí)、有錯(cuò)誤；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不明確，數(shù)據(jù)來源不統(tǒng)一，致使異常問題難以剔除；業(yè)務(wù)需求、應(yīng)用場(chǎng)景不匹配等等問題。

為適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)行以下改變：一是從以流程為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為核心；二是由產(chǎn)品為王轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)為王，由重視產(chǎn)品功能價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾晹?shù)據(jù)價(jià)值，使大規(guī)模個(gè)性化定制成為可能；三是從抽樣管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿抗芾?，從離散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧晒芾恚凰氖菑囊郧暗谋粍?dòng)響應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)測(cè)，再?gòu)念A(yù)測(cè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者共創(chuàng)。

縱觀本次論壇，為紡織服裝企業(yè)擺脫現(xiàn)實(shí)困境、提高經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益提供了務(wù)實(shí)幫助，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定和品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃提供了智力支持，也為即將在海曙區(qū)舉辦的2019全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)做好了鋪墊。