在美國(guó)，丹·普萊斯的名字無(wú)人不曉，他被譽(yù)為“全球最贊的老板”“美國(guó)人的英雄”。

丹19歲時(shí)，和哥哥盧卡成立了支付交易公司。本來(lái)這家公司和其他公司沒(méi)什么不同，直到10年后的2015年4月，丹突然向公司120名員工宣布：未來(lái)3年，他將逐步把公司的最低年薪提升到7萬(wàn)美元（約46萬(wàn)元人民幣）。

大部分員工，特別是底層員工都高興極了。因?yàn)椴还苁墙哟龁T、文員，還是清潔工，都將漲薪。這意味著，公司有70名員工的薪酬將被調(diào)整，其中有30個(gè)員工的工資將翻一番。這筆開(kāi)支不小，為了不給公司的財(cái)務(wù)造成壓力，丹還主動(dòng)把自己的百萬(wàn)年薪砍到7萬(wàn)美元，砍掉的錢就用來(lái)貼補(bǔ)員工的工資。

丹說(shuō)，該決定緣于他讀到的一篇文章，講的是薪水如何影響人們的幸福感。他說(shuō)：“對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，CEO和普通員工之間的收入差距很荒謬，我很討厭這種東西。我一直以來(lái)都想做這件事，現(xiàn)在我覺(jué)得時(shí)機(jī)成熟了?！?/p>

最終做這個(gè)決定，還因丹無(wú)意中發(fā)現(xiàn)，自己的員工生活很窘迫。“有一次出去抽煙時(shí)，有個(gè)員工對(duì)我說(shuō)，你給我算一算，一年賺4萬(wàn)美元能干啥？我聽(tīng)了心里很難過(guò)。我希望自己的員工能買得起房子，支付得起孩子的學(xué)費(fèi)?！?/p>

很快，丹成了名人，被各種媒體報(bào)道。網(wǎng)友稱贊他是“美國(guó)人的英雄”“全球最贊的老板”。公司的知名度也因此提高了，3萬(wàn)多封求職簡(jiǎn)歷投入公司的郵箱；客戶蜂擁而至，要與丹合作；員工們的工作積極性提高了，連清潔工掃地也更有勁了。

員工們?yōu)榱吮磉_(dá)對(duì)老板的愛(ài)，漲薪后的第二年，大家湊錢給丹買了一輛全新的特斯拉車當(dāng)禮物。禮物上寫著：謝謝你為我們做的一切。

然而，這看似美好的背后，卻是丹獨(dú)自承受的壓力。

加薪，底層及中層員工是高興了，高層管理者卻非常不滿。2016年，公司有兩名主管辭職，其中一個(gè)是財(cái)務(wù)經(jīng)理梅西。一開(kāi)始，她也非常支持老板加薪，可當(dāng)她仔細(xì)核算之后，發(fā)現(xiàn)這太不可行了?！耙o那些最底層、最沒(méi)能力的人加薪，那些技術(shù)人員卻因?yàn)槟晷礁叨鴽](méi)有多少增長(zhǎng)的空間……這么做真的公平嗎？”做網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)的格蘭特也一肚子怨氣：“低技能的員工現(xiàn)在跟我們賺的錢差不多，現(xiàn)在誰(shuí)還有動(dòng)力去奮斗！”

高層員工抱怨同酬不同工，紛紛選擇離職。不僅如此，哥哥盧卡又以“私吞公款”為名將丹告上了法庭。

過(guò)去這兩年，為了執(zhí)行這個(gè)決策，丹腹背受敵，每天焦頭爛額。他要維持公司的運(yùn)營(yíng)，還要應(yīng)付官司。有一段時(shí)間，他不得不將股票全部賣出，抵押了兩處房產(chǎn)，并拿出自己的養(yǎng)老金，來(lái)應(yīng)付各項(xiàng)開(kāi)支。他借住在朋友家，每天坐地鐵上下班，像個(gè)底層打工族。好在，在大部分員工的擁戴下，他最終熬了過(guò)來(lái)。他解決了公司內(nèi)部的矛盾，留下來(lái)的員工都是他的擁躉。與哥哥的官司，他也勝訴了。

兩年后的今天，公司員工的幸福指數(shù)都很高，還出現(xiàn)了“嬰兒潮”——大家都有錢生養(yǎng)孩子了。一名員工說(shuō)：“以前公司每年大概只有一名員工生寶寶，2015年之后，每年都有六七個(gè)寶寶降生?！碑?dāng)生活穩(wěn)定、財(cái)務(wù)寬裕之后，人們自然想要組建家庭。

公司的產(chǎn)業(yè)分析師鮑曼覺(jué)得自己現(xiàn)在很快樂(lè)，他說(shuō)：“我的女兒4個(gè)月了，我很開(kāi)心她來(lái)到我的生命中。我償清了所有貸款，我想，我的人生計(jì)劃加速了。我調(diào)整了我的生活，可以全心全意做好我的工作。這是一種泰然自若的生活。”

丹是全球最贊的老板，也是全球最孤獨(dú)的老板。很多老板都認(rèn)為他這種做法很瘋狂，他卻自得其樂(lè)。他的公司離職率奇低，大家都不遺余力地工作，以感激老板的付出。

（摘自2017年第22期《讀者》）