焦笑言

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0 前言

建設(shè)工程的施工項目管理是有效地完成項目投資，提高工程進度，實現(xiàn)質(zhì)量目標進行全方位、全過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)控制。但由于項目是一次性的，具有科學性、全面性和程序。因此，在建筑工程中，我們應(yīng)采取科學、系統(tǒng)、合理的方法和思路來管理。建筑企業(yè)是我國建筑行業(yè)的主力軍，其施工水平直接影響建筑行業(yè)的整體施工水平，而國有建筑企業(yè)的項目管理工作質(zhì)量又關(guān)系著其建筑工程的施工水平。因此，需要分析現(xiàn)今建筑企業(yè)項目管理工作質(zhì)量的有效策略，從而全面提高其工作水平，促進建筑企業(yè)發(fā)展的同時，確保建筑行業(yè)的持續(xù)改進及發(fā)展。

1 施工項目管理的內(nèi)容及特點

施工項目管理是研究如何實現(xiàn)有效的項目目標，以項目經(jīng)理責任制，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)其內(nèi)在的邏輯規(guī)律，該項目適合于內(nèi)外部環(huán)境的有效結(jié)合和有效的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和合理的生產(chǎn)要素。該配置保證了施工與生產(chǎn)的平衡，實現(xiàn)了項目目標，給企業(yè)帶來了良好的綜合效益。建設(shè)項目管理是對工程項目的質(zhì)量、工期和核定成本預(yù)算的全過程、總體規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，因為項目是一次性的，所以項目管理需要用系統(tǒng)工程的概念、理論和方法來管理，是全面的、科學的、程序的。項目管理的目標是項目的目標。項目的目標是項目管理的主要內(nèi)容是“三控雙管理”，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。建設(shè)項目的生產(chǎn)要素包括勞動力、材料、機械、技術(shù)和資金。這些要素具有整合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的特點。這是一個三維度的多維關(guān)系，相互結(jié)合。這表明項目是一個系統(tǒng)工程，是建設(shè)項目管理的一個特點。項目管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在兩個方面。首先，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，即適時、適度、適量、適當?shù)奈恢煤蜕a(chǎn)要素的投入來滿足建設(shè)的需要，二是生產(chǎn)要素，這是最佳組合，對建設(shè)投資項目生產(chǎn)要素的適宜性。搭配起著協(xié)調(diào)作用。

2 建設(shè)工程施工項目管理措施

2.1 強化施工企業(yè)黨風廉政建設(shè)工作

黨風廉政建設(shè)是國有建筑企業(yè)黨建工作中的關(guān)鍵。以某城建集團為例：某城建集團充分認識到黨風廉政建設(shè)工作的重要意義，分別從法律、自律等方面進行自我反省，扎好領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)工作，若是發(fā)現(xiàn)不良風氣，及時進行處理，并加大扼殺不良作風的力度，改善領(lǐng)導干部黨風廉政工作問題。同時，將黨風廉政建設(shè)深化到普通職工，提高職工的道德素養(yǎng)，并落實黨風廉政建設(shè)的制度，加強執(zhí)行力度，改變企業(yè)自身的工作作風。某城建集團作為大型國有企業(yè)，為避免貪污腐敗現(xiàn)象，不僅在思想上加強黨風廉政建設(shè)工作，還從組織管理方面加強工作，加大對黨內(nèi)工作人員的管理力度，發(fā)揮群眾力量，對黨員工作實施有力監(jiān)督，若是出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象，則對其進行嚴肅處理，對其他思想意識出現(xiàn)偏差的工作人員起到警示作用，并在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮出黨的模范作用[2]。

2.2 加強原材料質(zhì)量管理

施工材料的質(zhì)量直接影響工程項目施工質(zhì)量，故而在解決施工中存在的問題時，需要針對材料質(zhì)量進行有效的管理。首先，需要從采購環(huán)節(jié)控制材料的質(zhì)量。采購中，需要認真核查供應(yīng)商的資質(zhì)，檢查其材料合格證，并在合同中明確材料的規(guī)格型號、質(zhì)量要求等。其次，材料到達施工現(xiàn)場時，相關(guān)技術(shù)人員要按照不同材料的檢驗程序進行檢查，確保且質(zhì)量和規(guī)格型號滿足工程項目施工要求，而后方可允許材料進入施工現(xiàn)場。對于不符合要求的材料，應(yīng)進行退貨處理，要求供應(yīng)商更換質(zhì)量合格的材料。最后，材料進入施工現(xiàn)場后，要按照材料的性能、材質(zhì)等別開存放，避免材料之間相互影響，從而保證材料可以正常應(yīng)用在工程項目施工中。施工材料的質(zhì)量對工程項目施工中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，需要加強施工材料質(zhì)量控制工作。

2.3 健全企業(yè)黨建工作的制度與規(guī)范

提高國有建筑企業(yè)黨建工作質(zhì)量，需要將黨建工作的內(nèi)容系統(tǒng)化、具體化、制度化，并以此建立健全的黨建工作制度與規(guī)范，確保黨建工作有據(jù)可依。首先，對于原有的黨建工作制度，已經(jīng)經(jīng)過實踐證明行之有效，則可以加強執(zhí)行力度，進一步落實黨建工作。其次，對于在實踐中被證實無效或是效果不佳的黨建工作制度，則可以進行改進或是創(chuàng)新，重新按照國有建筑企業(yè)的發(fā)展需要以及社會發(fā)展狀態(tài)，創(chuàng)新黨建工作制度，并在黨建工作中逐漸完善工作制度與規(guī)范[3]。黨建工作制度與規(guī)范主要內(nèi)容有：建立完善的黨建工作制度執(zhí)行反饋體系，得到真實的黨建信息；各項目黨組織管理工作制度，確保項目的按時、按要求完成；完善黨員交底工作制度；基層黨建工作人員到上級機關(guān)、部門參加培訓制度，保證基層工作人員的黨性以及對黨的認識；黨員的評價、考核制度等。只有健全國有建筑企業(yè)的黨建工作制度與規(guī)范，才能有效提高黨建工作質(zhì)量。

2.4 加強施工企業(yè)項目質(zhì)量控制管理

對于建筑工程而言，質(zhì)量控制一直是施工項目的關(guān)鍵內(nèi)容，直接影響到建筑工程的性能，直接影響到工程建設(shè)和工程的壽命。因此，必須做好施工質(zhì)量控制，把質(zhì)量放在工程建設(shè)管理的首位，在項目前、中、后三個階段對工程質(zhì)量進行管理和監(jiān)督。首先，施工前的質(zhì)量控制主要是施工前的準備工作。檢查建筑原材料和施工設(shè)備的質(zhì)量，明確工程建設(shè)的質(zhì)量要求，制定準確的施工目標。施工前要充分了解業(yè)主的要求、施工企業(yè)的實際施工水平、項目的實際開發(fā)情況，制定完善的施工計劃和組織方案，這是當前工作的主要內(nèi)容 二是質(zhì)量控制問題。實際上，它是指建設(shè)項目的正式施工階段，也是施工技術(shù)的具體實施階段，施工要求及施工組織。這一階段是建筑工程的施工質(zhì)量直接相關(guān)，所以我們必須重視質(zhì)量控制在這個階段。在這個階段，施工人員應(yīng)嚴格遵守施工技術(shù)要求及相應(yīng)的施工操作要求，有效地保證了施工過程中的質(zhì)量。，同時，加強施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，確保過程質(zhì)量[3]。

2.5 事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制是指在正式施工前進行的質(zhì)量控制。施工前要做好，施工準備要貫穿施工全過程。在項目開工前，根據(jù)業(yè)主的要求、項目的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃，確定項目的質(zhì)量目標。根據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計和施工方案，進行施工準備工作。確保是良好的圖紙、技術(shù)交底和技術(shù)培訓。要推廣新技術(shù)和新工藝，我們要組織有關(guān)人員認真學習。要求各級施工人員熟悉施工程序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求。建設(shè)工程項目管理的重要性被正確的選擇和機械設(shè)備施工的合理調(diào)節(jié)反映，良好的保養(yǎng)工作，機械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度，確保施工工作的順利進行及施工質(zhì)量的提高[4]。

3 總結(jié)

綜上所述，建設(shè)工程施工項目管理的科學性、有序性、合理性，都直接關(guān)系到建設(shè)工程施工質(zhì)量以及施工進度，因此不斷完善建設(shè)工程施工項目管理方法，提升施工技術(shù)水平，加強新技術(shù)的學習創(chuàng)新對建設(shè)施工企業(yè)而言具有重要的現(xiàn)實意義。在建設(shè)工程施工項目管理過程中，要注意施工成本管理、施工進度管理以及施工質(zhì)量管理，保證施工管理各項措施落實到位，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。