錢繪明

(身份證號(hào)碼：321028196910175010， 江蘇 泰州 225300 )

建筑工程可能會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場的管理效應(yīng)產(chǎn)生多方面的影響，經(jīng)過研究，主要包括為：施工設(shè)備、施工人員、施工工藝等。建筑工程本身的綜合性和系統(tǒng)性都比較強(qiáng)，所以，建筑施工的管理人員必須將資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配管理。管理人員需將優(yōu)化后的方案進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)，檢測其可行性，將建筑工程的施工水平抬高一個(gè)臺(tái)階。

1 當(dāng)前建筑工程的施工現(xiàn)狀

1.1 針對(duì)軟土地基進(jìn)行的技術(shù)處理

我國的疆土面積為 960萬平方公里，是世界上名副其實(shí)的大國。我國幅員遼闊，跨越的溫度帶較多，導(dǎo)致各地的氣候差異較大。氣候的較大差別也給建筑施工帶來的較大影響。在建筑施工過程中，首先帶來影響的就是軟地基問題，地基較軟可能會(huì)導(dǎo)致承載力不足，從而無法保證建筑的穩(wěn)定性，地面可能會(huì)出現(xiàn)某種程度的下陷和沉降，因此，針對(duì)軟地基進(jìn)行相應(yīng)的施工技術(shù)處理是至關(guān)重要的。土壤狀況千差萬別,特別是軟的地基會(huì)阻礙建筑的施工，因此，我們需要采取不同的技術(shù)和方法，處理軟地基這一問題。并且我們要入手當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境特征和土層狀況，來進(jìn)行處理。例如：強(qiáng)夯法、擠密砂樁法、或者是換填墊層法，都是相對(duì)不錯(cuò)的選擇，作為施工的技術(shù)人員，一定要結(jié)合當(dāng)?shù)貭顩r來選用合適的技術(shù)，來對(duì)軟地基進(jìn)行處理，進(jìn)而保證建筑的穩(wěn)固性。

1.2 對(duì)于防水建筑進(jìn)行的技術(shù)處理

建筑施工中的重要組成部分之一，就是建筑物的防水施工。人們的生產(chǎn)和生活都離不開水資源，在建筑施工中，也是如此，一般來講，在廚房、浴室、以及洗手間，用水是比較多的，故而如何應(yīng)用防水技術(shù)來保證建筑的安全性是至關(guān)重要的。國家對(duì)于建筑物的防水性都有明確要求，所以建筑施工的技術(shù)人員應(yīng)該努力提高建筑物的防水性功能，以期實(shí)現(xiàn)每一層的建筑的防水性都能達(dá)到國家要求的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高建筑物的整體質(zhì)量水平。結(jié)合建筑物的施工實(shí)際情況出發(fā)，使用質(zhì)量合格的防水材料，應(yīng)用防水的施工技術(shù)，有效防止漏水現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)于墻面的施工，以及拐角處都是需要特別關(guān)注的地方。做好防水施工技術(shù)的處理，就能進(jìn)一步地保證建筑的安全性。

2 在建筑工程管理當(dāng)中現(xiàn)場施工管理存在的主要問題

從長遠(yuǎn)的角度來看建筑企業(yè)的發(fā)展問題，建筑企業(yè)的企業(yè)整體形象以及建筑企業(yè)的市場競爭能力等等都和建筑工程現(xiàn)場施工管理過程當(dāng)中的具體情況有著密不可分的聯(lián)系。由于多種因素的影響，比如施工材料、施工工藝以及施工組織安排等等，就導(dǎo)致了在建筑工程管理當(dāng)中現(xiàn)場施工管理存在著一些不容忽視的問題，包括以下幾點(diǎn)：

2.1 企業(yè)的管理制度

因?yàn)樽鳛榻ㄖ髽I(yè)來說，他們是屬于一種盈利性機(jī)構(gòu)的范疇之內(nèi)的，所以建筑企業(yè)在持續(xù)促進(jìn)所有的建筑工程施工的整個(gè)過程當(dāng)中，企業(yè)的終極目標(biāo)就是要盡量達(dá)到自身利益的最大化。我們從建筑工程管理中現(xiàn)場施工的整體狀況來看，作為建筑企業(yè)的管理人員大部分都沒有做到對(duì)于建筑工程現(xiàn)場施工的管理工作有足夠的重視，以最大限度的降低成本作為基礎(chǔ)，他們把太多的精力放在追求經(jīng)濟(jì)效益方面上去了，進(jìn)一步就導(dǎo)致了企業(yè)的管理制度不夠完善以及企業(yè)的管理機(jī)制還有待于進(jìn)一步改善等等這樣一些問題。此外，相應(yīng)的一些法律體系不夠健全，制定的一些標(biāo)準(zhǔn)還不夠規(guī)范，缺乏科學(xué)性等等，這樣就使得建筑工程施工現(xiàn)場管理的整體效益不斷的降低。

2.2 企業(yè)的人員管理

我們從建筑工程的實(shí)際施工狀況這一方面來看的話，有關(guān)于人員管理這方面存在著許多的問題，包括企業(yè)的建筑專業(yè)技術(shù)水平還有待于提高以及企業(yè)員工的整體素質(zhì)也有待于進(jìn)一步提升，沒有很好的做到對(duì)于每一項(xiàng)施工工序的操作過程都能夠嚴(yán)格的根據(jù)企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。這樣就會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定程度上的影響，同時(shí)也在很大程度上阻礙了建筑工程的現(xiàn)場施工管理的有序推進(jìn)。

2.3 企業(yè)的施工安全

建筑施工的安全問題至關(guān)重要，直接影響我們的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，施工的管理人員必須對(duì)施工的安全管理問題加以重視，保證施工人員將安全措施落實(shí)到位，盡量減少安全事故的發(fā)生。在建筑施工過程中，可能會(huì)存在施工管理人員制定的管理措施與現(xiàn)實(shí)情況不吻合，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而影響下一步施工的進(jìn)行。所以，施工設(shè)計(jì)人員需要根據(jù)實(shí)際情況來設(shè)計(jì)管理措施，并對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)存在問題的管理措施及時(shí)進(jìn)行修改，保證施工的順利進(jìn)行。

3 現(xiàn)場施工管理在建筑工中的應(yīng)用策略

隨著技術(shù)水平的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)所應(yīng)用的技術(shù)設(shè)備越來越現(xiàn)代化。所以，要求施工管理人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理。將高科技的設(shè)備和現(xiàn)代化的管理理念相結(jié)合，從總體上提高建筑工程的質(zhì)量水平。在對(duì)施工現(xiàn)場的管理過程中，主要概括為以下幾點(diǎn)：

3.1 對(duì)于企業(yè)管理機(jī)制的進(jìn)一步改善

對(duì)建筑工程的實(shí)際施工狀況進(jìn)行分析，可以得出，要想有效的推進(jìn)建筑工程施工的現(xiàn)場管理的持續(xù)優(yōu)化，進(jìn)一步不斷地增加企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，就要求在建筑工程現(xiàn)場施工的過程當(dāng)中，對(duì)于現(xiàn)場施工的一些具體的要求給予足夠的重視，制定科學(xué)合理的企業(yè)管理制度，還要更加關(guān)注進(jìn)一步完善企業(yè)的管理機(jī)制。在建筑工程施工的整個(gè)過程當(dāng)中，要求建筑企業(yè)必須嚴(yán)格根據(jù)建筑行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行相關(guān)項(xiàng)目，進(jìn)一步對(duì)有關(guān)的一系列法律體系進(jìn)行落實(shí)以及完善。這樣就能夠使得建筑工程現(xiàn)場施工管理的每一項(xiàng)要求都得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步就能夠提高這些資源的利用效率。

3.2 要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理

根據(jù)建筑施工的管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)建筑工程整體的分析來看，必須提高施工人員對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí)和專業(yè)技能、綜合素質(zhì)。這樣一來，既可以有效提高建筑施工管理人員的管理效率，還能夠有效地保證建筑工程的施工質(zhì)量。此外，要想有效地提升建筑工程現(xiàn)場施工的安全性，就要不斷地提高建筑施工管理人員的管理水平以及施工人員的綜合素質(zhì)水平。

3.3 進(jìn)一步提升安全管理的整體效用

近些年以來我國安全管理力度不斷增強(qiáng)，這就使得建筑工程的施工過程要做到持續(xù)提升安全管理的整體效用，進(jìn)而就能夠保障所有的施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量以及投入成本都能夠被有效的控制。

3.4 重視施工成本管理的有效落實(shí)

對(duì)于施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的施工成本管理，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員的成本管理意識(shí)，就能夠增加資源的利用效率，進(jìn)一步提高現(xiàn)場施工的技術(shù)水平。

4 結(jié)束語

建筑工程施工最為核心的內(nèi)容是土建施工管理，要求土建施工人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場進(jìn)行全面、有效的管理，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。同時(shí)盡可能的縮減成本、提高工程質(zhì)量，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。為了達(dá)到比較好的土建管理效果，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)從提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)著手，從根本上提升施工人員的技術(shù)、管理水平、安全意識(shí)。