吳根大

（貴州省銅仁市建豐工程建設(shè)監(jiān)理有限公司， 貴州 銅仁 554300）

0 引言

建筑行業(yè)要健康發(fā)展，它是不可以離開建設(shè)項目施工中的質(zhì)量管理。怎樣可以有效地實施控制項目質(zhì)量，這是我們現(xiàn)階段面臨的首要課題。建筑項目質(zhì)量問題對于中國的社會可以穩(wěn)定發(fā)展它有著特別關(guān)鍵的影響，所以在新形勢下找尋項目質(zhì)量管理的薄弱程序與影響原因、持續(xù)提升項目質(zhì)量管理水平就變成重中之重。所以我們要仔細(xì)探究因素，充分了解其危害性，使用相關(guān)的措施實施行之有效地治理，從根本上消除質(zhì)量問題。

1 房建工程施工質(zhì)量特征

第一，質(zhì)量有相對大的波動性。在建筑時房建項目具備流動性與產(chǎn)品應(yīng)用的單件性，而不像普通的工業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)時那樣有標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝和固定的生產(chǎn)流水線，也沒有成套的工程生產(chǎn)設(shè)備和完善的工程檢驗技術(shù)，所以房建項目在施工時的質(zhì)量就容易有相對大的波動性。第二，在房建項目施工中有非常多影響項目質(zhì)量的原因，因此在實施工程施工時就需要對這些原因?qū)嵤┤娴乃伎?，而項目的質(zhì)量還具備一定的隱蔽性。在房建項目施工時，交接的工序相對多，隱蔽項目相對多，產(chǎn)生的中間產(chǎn)品也相對多，因此房建項目在施工時的質(zhì)量就會存在必然的隱蔽性。第三，在對房建項目實施終檢時具備非常大的局限性。因為項目工程在竣工驗收時就具備一定的局限性，因此在對房建項目施工質(zhì)量實施管理時要以預(yù)防為主，在發(fā)現(xiàn)問題苗頭時就要及時的處理，防患于未然。

2 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 材料質(zhì)量問題

房建項目施工中，沒有嚴(yán)格把關(guān)建材等施工的原材料質(zhì)量，發(fā)生了很多質(zhì)管問題。尤其是部分建材市場沒有秩序，部分生產(chǎn)廠家為了謀取較大的經(jīng)濟利益，或者為了節(jié)約施工成本采購部分質(zhì)量不合格的原材料，在施工中發(fā)生了質(zhì)量問題。還發(fā)生在施工現(xiàn)場的管理中，質(zhì)量監(jiān)督管理人員沒有仔細(xì)的把關(guān)，讓部分假冒偽劣材料混進(jìn)施工現(xiàn)場，導(dǎo)致房建項目的質(zhì)量安全問題。

2.2 房屋建筑施工管理不夠完善的制度

現(xiàn)階段一部分施工單位在施工管理中不重視質(zhì)量管理，甚至質(zhì)量管理體系都沒有一整套完整的，在質(zhì)量管理中處于混亂的狀態(tài)。在施工的時候，要重視對施工的合理管理與嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題要馬上著手處理并上報。房建項目的相關(guān)管理與監(jiān)督部門要協(xié)調(diào)相關(guān)問題，對項目的質(zhì)量與安全建設(shè)負(fù)有一定的責(zé)任，防止發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

2.3 項目施工的技術(shù)工藝不達(dá)標(biāo)

部分施工單位落后的建筑施工技術(shù)，跟不上現(xiàn)階段社會建設(shè)的發(fā)展水平，達(dá)不到建筑項目現(xiàn)代化施工設(shè)計的要求與規(guī)范，造成項目工程的質(zhì)量事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響到人民的生命財產(chǎn)安全。同時，部分開發(fā)商為了使成本降低，追求經(jīng)濟利益，在建筑施工招標(biāo)時選取部分施工技術(shù)水平不高的施工企業(yè)，讓建筑施工工藝超出了承包單位的施工能力區(qū)域，造成建筑項目的施工質(zhì)量不能得到有效的保證。

3 提高房建工程施工管理與質(zhì)量控制的措施

3.1 健全各項質(zhì)量管理制度

要想保證屋建工程的質(zhì)量，必須監(jiān)理強有力的制度，這是保證屋建工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工過程中，要建立各項質(zhì)量規(guī)章制度，加強屋建工程中的質(zhì)量控制；在工程最后的驗收階段，要杜絕人情驗收，要一切按照規(guī)章制度進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格的地方，要督促施工隊伍立刻進(jìn)行返工，達(dá)不到要求，絕不在最后的合格文件上簽字。只有這樣，才能保證屋建工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3.2 控制材料質(zhì)量

控制建筑項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)是材料質(zhì)量的控制。由于建筑本身的構(gòu)建基礎(chǔ)是建筑的施工材料，因此我們就一定要擬定一整套的材料管理規(guī)章制度。首先就是要控制選擇材料與采購的質(zhì)量。對采購人員的行為要控制，材料供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)與產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格的審查。同時，對材料的入庫與應(yīng)用、保管等實施嚴(yán)格的檢驗與控制。唯有這樣才可以確保建筑的過程中所選取的材料是高質(zhì)量的材料。

3.3 大力推廣新技術(shù)，提升施工水平

施工新技術(shù)要大力推廣，房建項目施工的水平能夠有效提高，然后確保其質(zhì)量。建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，帶來了房建施工技術(shù)的創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，我國的房建項目建設(shè)的新技術(shù)已有非常多，而應(yīng)用這些新技術(shù)，更是有力推動了房建項目建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，提升了房建項目的建設(shè)質(zhì)量。房建施工單位要加大資金投入力度，主動引進(jìn)新技術(shù)與設(shè)備，應(yīng)用新型的建筑材料，使房建項目的施工漸漸走向?qū)I(yè)化與現(xiàn)代化，完成項目資源科學(xué)有效的應(yīng)用，讓項目在后期應(yīng)用當(dāng)中更加可靠。我國現(xiàn)階段正在主動推廣的房建項目施工新技術(shù)關(guān)鍵包含混凝土和鋼筋施工新技術(shù)、模板和腳手架技術(shù)與建筑節(jié)能技術(shù)、基礎(chǔ)項目新技術(shù)等。

3.4 嚴(yán)格監(jiān)控每一個施工程序

在施工的時候，每一個程序都要嚴(yán)格的監(jiān)控，保證項目正確無誤的進(jìn)入到下一個階段。這就需要把施工現(xiàn)場管理人員的考勤工作做好。嚴(yán)格要求管理人員做到四個經(jīng)常。常常到施工現(xiàn)場認(rèn)識施工進(jìn)度，監(jiān)督有關(guān)人員把本職工作做好的同時能夠使質(zhì)量問題的出現(xiàn)有效減少。常常觀看設(shè)計藍(lán)圖，幫助管理人員正確的完成對施工過程重點工程的定位是這樣做的目的。常常記錄問題，因為在施工過程常常會遇到突發(fā)情況，及時的記錄下將發(fā)生的問題能夠幫助管理人員累計經(jīng)驗，能夠杜絕下一階段相似問題的出現(xiàn)。長期而且頻繁地提醒施工隊在容易發(fā)生質(zhì)量問題的程序加以注意，并和他們實施交流，在交流的時候常常會幫助質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)問題。

3.5 把建筑施工質(zhì)量的項目驗收工作做好

質(zhì)量控制的關(guān)鍵程序是做好建建筑項目施工質(zhì)量的驗收工作。施工企業(yè)在詳細(xì)的施工過程中，一定要嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定實施項目質(zhì)量的自檢，切實的貫徹落實“三檢制”，對于質(zhì)量自檢發(fā)生不合格的狀況一定要實施返工處理，直到項目質(zhì)量合格為止。一定要及時的上報監(jiān)理部門驗收隱蔽項目和建筑項目的重要部分與重要工序，沒有通過過經(jīng)理部門的認(rèn)可與同意，堅決不可以實施下一道工序的施工。建筑施工單位一定要嚴(yán)格遵循質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)來增強質(zhì)量的自檢，對有關(guān)的質(zhì)量驗收資料進(jìn)行及時的整理，施工項目質(zhì)量驗收關(guān)要嚴(yán)格把好，為建筑項目的竣工質(zhì)量驗收提供基礎(chǔ)與條件。

3.6 提高管理者的技能水平與綜合素質(zhì)

全體參見工程施工建設(shè)的技術(shù)管理人員、質(zhì)量管理人員，操作人員和服務(wù)人員共同努力的結(jié)果是房屋建筑項目工程的質(zhì)量，所以說人員的技能水平是確保項目成功實施的重點，特別是作為質(zhì)量管理者，更需要確保自身具備相對高的技能水平與綜合素質(zhì)，以應(yīng)對各類突發(fā)的質(zhì)量問題。所以，第一，管理者招聘關(guān)需要嚴(yán)把，力求把高素質(zhì)、高能力與高水平的人員吸收進(jìn)質(zhì)量管理隊伍；第二，施工企業(yè)需要把管理者的培訓(xùn)工作做好，使建筑質(zhì)量施工管理隊伍的實際能力和整體水平進(jìn)一步提高，保證管理工作可以合理科學(xué)的實施。

4 結(jié)語

城鎮(zhèn)化建設(shè)的迅速推進(jìn)，人們生活水平的持續(xù)改善，同時對于居住的要求也越來越多，讓中國的建筑項目結(jié)構(gòu)方式也越來越復(fù)雜多樣，這就在必然程度上增大了建筑項目的施工質(zhì)量控制難度。所以，在項目管理的很多方面中，質(zhì)量管理是房屋建筑項目的重點與關(guān)鍵。企業(yè)的生命是質(zhì)量，為了確保項目質(zhì)量，每承建一個工程都要對這個工程的質(zhì)量實施控制，唯有好的項目質(zhì)量才會樹立優(yōu)良的信譽，也才會得到好的經(jīng)濟效益。