王言文

(福建省筑邦建設(shè)工程有限公司， 福建 福州 350300)

0 引言

工民建工程的施工管理過程中，涉及到比較廣泛的方面，主要有人力資源、施工材料、施工質(zhì)量和施工安全管理。在實踐的過程中，雖然負(fù)責(zé)工民建工程管理的工作人員應(yīng)該具有豐富的工作經(jīng)驗，但是若要保證項目的質(zhì)量問題，就應(yīng)該按照施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行場地內(nèi)的管理工作。只有對工民建工程施工現(xiàn)場管理進(jìn)行強(qiáng)化與細(xì)化，才能保證施工更好的進(jìn)行。

1 工民建工程現(xiàn)場施工管理的原則

首先應(yīng)該對管理目標(biāo)進(jìn)行明確。在進(jìn)行此項工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該將施工管理目標(biāo)明確化，并且根據(jù)這個目標(biāo)來進(jìn)行管理，進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的工作人員應(yīng)該充分發(fā)揮自己的權(quán)利，制定科學(xué)的策略，采取合理的方法來進(jìn)行工民建工程的施工管理，從而確保施工安全問題，要對施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行監(jiān)督與控制，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的目標(biāo)。質(zhì)量管理問題在現(xiàn)場施工管理中非常重要的一個部分，可以有效的提高工民建工程質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量上乘的住宅供人們使用，是建筑施工企業(yè)一直應(yīng)該有的固有目標(biāo)，也可以幫助企業(yè)建立良好的商譽(yù)，提高人們對企業(yè)的信任度。

其次應(yīng)該對工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保證。在施工過程中進(jìn)行施工管理是為了對工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保障，經(jīng)濟(jì)效益也是企業(yè)在競爭與生產(chǎn)經(jīng)營中非常重視的一點，因此，在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的過程當(dāng)中也應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)效益作為重點管理指標(biāo)。建筑工程的質(zhì)量問題是工程中的核心點，經(jīng)濟(jì)效益則是工程可以進(jìn)行可持續(xù)科學(xué)發(fā)展的重要保證。如果在工程建設(shè)中沒有對工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保證，那么工程建設(shè)就不具備企業(yè)發(fā)展的基本原則，所以在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的過程當(dāng)中應(yīng)該細(xì)化到每個環(huán)節(jié)，對其進(jìn)行有效的管控，提高經(jīng)濟(jì)效益。

最后應(yīng)該不斷健全管理體系。工民建工程是一種比較復(fù)雜的的工程種類，在建設(shè)的過程中，如果要穩(wěn)定有效地進(jìn)行管理工作，就要不斷建立健全管理體系。嚴(yán)格遵守我國的法律法規(guī)和規(guī)章等來制定工民建工程中進(jìn)行施工管理的詳細(xì)制度，在實踐中發(fā)現(xiàn)其中的不足并不斷完善，保證工民建施工管理中的科學(xué)化與合理化問題。在這種嚴(yán)密的管理體系之下，可以有效地對管理工作進(jìn)行規(guī)范，保證施工中的安全性問題和工程進(jìn)度，使得工民建工程可以順利的在工期內(nèi)完成。

2 工民建工程現(xiàn)場施工管理過程中存在的問題

1.施工管理制度存在缺陷。工民建工程規(guī)模比較大，進(jìn)行施工的過程中比較復(fù)雜，管理人員在進(jìn)行管理的過程中可能會不注重一些細(xì)節(jié)性的問題，但是在工程建設(shè)中的細(xì)節(jié)問題又是十分重要的。建筑工程作為一種勞動密集型的項目，牽扯到的工作人員數(shù)量多、范圍廣、工程的規(guī)模比較大、整個項目建設(shè)過程的工期比較長、在施工的過程中要求比較高，這一系列情況都造成了管理中的難題，人力物力資源投入數(shù)量大，所占管理時間比較多，管理者不能兼顧到每個細(xì)節(jié)，這就造成在工程建設(shè)中出現(xiàn)一些投機(jī)分子，頻頻出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，工程質(zhì)量得不到保障，對人們的安全也會造成威脅。

2.人員過多管理困難。工民建工程中細(xì)分來有著多種工作類型，所以對工作人員的要求也比較高，需要一些對各種各樣的技術(shù)都可以進(jìn)行掌握的人才，這就導(dǎo)致在施工現(xiàn)場當(dāng)中大量工作人員的種類紛繁，在管理上遇到困難。在進(jìn)行施工建設(shè)的過程當(dāng)中，為了追趕工期，可能會出現(xiàn)多組人員同時進(jìn)行工程項目的問題，也正是因為這種情況，管理人員在進(jìn)行管理的過程中無法進(jìn)行細(xì)節(jié)問題的管理與控制，有大概率出現(xiàn)因為不能正確的協(xié)調(diào)而引發(fā)的事故問題，造成人力物力資源的浪費和施工效率的降低，還有可能出現(xiàn)比較重大的經(jīng)濟(jì)損失問題和安全問題。為了避免這些可能出現(xiàn)的問題，應(yīng)該對現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行管理，保障高效安全的完成工程。

3.不重視施工材料管理。在對工民建工程進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中，應(yīng)該對人力物力財力資源進(jìn)行管控，在對物力資源進(jìn)行管控的過程當(dāng)中，應(yīng)該著重進(jìn)行施工材料的管理，這是管理中的一個關(guān)鍵性問題，但是現(xiàn)在有許多施工公司在現(xiàn)場管理的問題中會忽略掉對施工材料的管理，沒有提起應(yīng)有的重視，造成管理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)重問題，對工程的經(jīng)濟(jì)效益也會產(chǎn)生影響。

（一） 強(qiáng)化工民建施工現(xiàn)場管理的建議

（一）首先，應(yīng)該提高施工人員的整體素質(zhì)。施工人員的素質(zhì)水平可以對工民建工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，只有工作人員的素質(zhì)達(dá)標(biāo)，才能組建一支優(yōu)秀的隊伍，從而建造出質(zhì)量水平比較高的建筑。所以，對在工程現(xiàn)場進(jìn)行工作的人員的素質(zhì)要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，不能因為盲目節(jié)省資金而雇傭一些專業(yè)素質(zhì)極差的人員，一旦因為這種情況出現(xiàn)施工事故，就會造成嚴(yán)重的損失，遠(yuǎn)非所節(jié)約成本可及。所以應(yīng)該在進(jìn)行工程施工之前，應(yīng)該對這些工作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，提高其整體素質(zhì)，并在培訓(xùn)完成后進(jìn)行考核，將合格的工作人員投入到建設(shè)中。所以應(yīng)該注重施工人員整體素質(zhì)的提高，從而減輕工民建工程在現(xiàn)場管理時的壓力，起到極大的作用。

（二）第二，應(yīng)該養(yǎng)成施工人員的安全意識。對施工人員進(jìn)行關(guān)于施工安全的培訓(xùn)，從而提高他們的安全意識，在施工的過程中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，并且建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，進(jìn)行正確操作的示范，對這些施工人員展開思想教育，使其對施工中的風(fēng)險進(jìn)行有效的防范。

（三）第三，應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場材料的管控。對現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行管控是一項基礎(chǔ)工作，但是其發(fā)揮著核心的作用。施工材料質(zhì)量會對項目的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生決定性的作用，所以在施工材料管理的過程應(yīng)該格外注意。工民建工程是一種比較復(fù)雜的工程，施工材料的種類也比較多，規(guī)格也大不相同，要對施工材料進(jìn)行保障，就要重視起采購工作，在采購的過程中要在保障質(zhì)量的前提下選擇價格最為合理的產(chǎn)品。在施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場時，要對其性能進(jìn)行檢測，符合約定之后再投入生產(chǎn)，在儲存的時候也應(yīng)該格外注意，選擇不影響其質(zhì)量的存放點。

（四）第四，應(yīng)該完善施工管理制度。在實踐中有些進(jìn)行工程項目管理的工作人員只重視個人私利，施工時偷工減料現(xiàn)象頻頻發(fā)生，可能造成工程質(zhì)量低下的問題。施工管理制度仍然存在一些漏洞，不夠完善，這些投機(jī)分子一般不能受到應(yīng)有的懲罰，所以工程管理人員應(yīng)該和政府聯(lián)合起來，對相關(guān)法律政策進(jìn)行完善，從而做到在懲治此類不法人員的時候有明確的法律可以依照。

（五）最后，應(yīng)該做到安全管理。在施工之前制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度并且貫徹落實到實踐當(dāng)中，定期進(jìn)行檢查評估，從而找出其中存在的安全隱患，及時進(jìn)行處理。與此同時，施工單位的項目部門應(yīng)該組建專門的其安全管理隊伍，讓專職人員來進(jìn)行工作安全的保障。

3 結(jié)語

綜合以上論述，在實踐中應(yīng)該對工民建工程現(xiàn)場管理中的問題進(jìn)行深入的分析，并且根據(jù)這些問題制定相應(yīng)的解決問題的方案，落實到實踐當(dāng)中，可以有效地提高現(xiàn)場管理的質(zhì)量，保障工程質(zhì)量。在施工過程中進(jìn)行工程管理可以有效地對質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督，從而保障建筑用戶和施工人員的安全性問題，因此，要積極主動的進(jìn)行工程現(xiàn)場施工管理，確保施工順利展開，解決所遇到的問題。