王金宇

(中交第二公路工程局有限公司， 陜西 西安 710000)

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房建項目的數(shù)量與規(guī)模也得到了較好的拓展。而在大部分房建項目中，設備管理都是非常重要的，在很大程度上決定了各類設備的使用效率，跟房建項目的最終經(jīng)濟效益也有較大的關系。但就目前我國大部分房建工程的實際情況來看，多數(shù)工程的設備管理效果也非常有限，使得機械設備資源出現(xiàn)了浪費，不利于工程項目整體收益的提升。在這種情況下，就有必要明確房建項目設備管理效果的提升，并且能夠基于當前存在的問題提出有針對性的解決方案。

1 房建項目機械設備管理的重要意義

在房建項目工程中做好機械設備的管理是非常重要的，其主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面，機械設備管理能夠有效的控制項目最終效益，提高各個設備的利用率，保證企業(yè)的每一份資金都用到正確的位置上。另一方面，機械設備管理也能夠保證房建項目工程的施工效率。即科學正確的管理方式能夠保證每一個機械設備都處于規(guī)范的運作環(huán)境中，不會在運作過程中出現(xiàn)太多的障礙，提高項目的施工效率。

2 房建項目機械設備管理存在的問題

2.1 設備管理理念相對比較薄弱

目前我國有相當一部分房建項目工程的領導者與管理者，對于機械設備的管理都不重視，使得整個房建項目的機械設備管理理念相對落后。這主要是因為這些領導者與管理者在房建項目施工的全過程中，過于重視項目所帶來的經(jīng)濟收益，并沒有真正立足于長遠目光來考量整個項目的成本。因此他們在進行設備管理的時候，就會不斷的縮減設備管理資源，并且在選購設備的時候也不愿意花費太多的資金。這種情況就使得房建項目的機械設備管理力量都很大的不足，也就無法進行針對性的管理。

2.2 設備的維修與保養(yǎng)制度不完善

在當前我國大部分房建項目中，具體施工都需要使用到多種機械設備。特別是在當前我國房建項目技術不斷發(fā)展的背景下，項目的機械設備種類也呈現(xiàn)出了多元化的整體趨勢。在這種情況下，機械設備的維修和保養(yǎng)制度制定就變得比較困難。這主要是因為不同的機械設備在具體維修和保養(yǎng)方面都有顯著的差異，而多元化的設備構成也就給后續(xù)的維修與保養(yǎng)帶來了較大的困難。特別是一些建筑企業(yè)為了縮短房建項目的工期，使得機械設備超負荷連續(xù)工作，會直接對設備造成顯著的破壞，同時也會直接降低設備的壽命。之所以出現(xiàn)這些情況，最主要的原因還是因為目前我國很多房建項目都沒有建立相對完善的設備維修與保養(yǎng)制度體系，也就很難保證設備在房建項目中得到正確的應用。

2.3 機械管理人員的綜合素質(zhì)比較低

房建項目工程中涉及到了很多機械設備，并且這些設備的專業(yè)性也比較顯著，需要操作人員具有較高的專業(yè)知識與能力才能夠勝任機械設備對應的崗位。但就當前我國多數(shù)房建項目工程的實際情況來看，各個機械設備的管理人員在自身綜合素質(zhì)方面還比較有限。這主要是因為多數(shù)工程項目的管理人員都僅僅掌握了一定的理論知識，而對于各個機械設備在具體工程項目中的應用情況還存在較多的不足。這些不足使得機械設備很難保持一個較好的運作狀態(tài)，并且容易在工程項目中出現(xiàn)很多質(zhì)量問題。如果房建工程項目不重視機械設備管理人員素質(zhì)不足的情況，那么就會使得設備管理力量不斷下降，很難保證各個機械設備發(fā)揮相應的作用與價值。

3 房建項目機械設備管理的改善對策

3.1 積極優(yōu)化與更新設備管理理念

對于各個房建項目來說，機械設備的管理效果都是非常重要的。因此建筑企業(yè)的領導者與管理者應該明確機械管理的重要意義，并將其放在企業(yè)的戰(zhàn)略層面上。這也需要各個領導者能夠從長遠來考慮機械設備的具體成本，不要過于看重眼前的利益。對于房建項目來說，機械設備管理應該首先保證設備在較長一段時間內(nèi)都能夠正常運作，充分利用設備購買或者租賃而消耗的資金。這樣以后，各個機械設備在房建項目中就能夠發(fā)揮相應的價值，而企業(yè)針對設備的管理理念也能夠在后續(xù)發(fā)展中不斷的更新。

3.2 完善設備的維修與保養(yǎng)制度

房建項目在下一步的發(fā)展中應該積極完善設備的維修與保養(yǎng)制度，能夠保證各個機械設備都能夠在項目工程中發(fā)揮相應的作用。這也需要房建項目的相關人員能夠基于不同設備的具體情況來制定維修與保養(yǎng)的制度體系。這也需要相關管理人員能夠明確不同設備的特點，并且針對設備容易出現(xiàn)故障的區(qū)域和設備運行的環(huán)境因素來進行保養(yǎng)，保證各個機械設備都能夠在一個相對穩(wěn)定的環(huán)境中運作。而對于機械設備的維修來說，相關技術人員則應該針對不同的設備來制定差異化的維修策略。在具體維修流程和內(nèi)容確定方面，可以考慮將其附在設備操作規(guī)程中，能夠在第一時間明確設備常見故障的解決對策，減少維修的壓力。而對于房建項目管理部門來說，應該能夠制定日常巡檢和定期巡檢制度，能夠及時的發(fā)現(xiàn)各個機械設備的安全隱患，避免其轉化為運行故障。

3.3 提高機械管理人員的綜合素質(zhì)

各個房建項目的建筑企業(yè)應該明確機械管理人員綜合素質(zhì)的重要性，并且能夠在后續(xù)發(fā)展中不斷提高機械管理人員的綜合素質(zhì)水平。鑒于目前多數(shù)管理人員在理論知識和實踐知識方面的不均衡現(xiàn)象，可以考慮讓各個管理人員進行在崗體驗工作。即將一些管理人員分批派遣到施工現(xiàn)場中，直接觀察各個機械設備在具體使用中的實際情況，同時還能夠給施工現(xiàn)場提供一定的技術支持。這樣以后，各個管理人員就能夠對機械設備在項目使用過程中出現(xiàn)的問題有綜合全面的了解，從而較好的避免機械設備出現(xiàn)較為嚴重的故障，同時可以在現(xiàn)場施工環(huán)境中不斷累積實踐經(jīng)驗。除此之外，建筑企業(yè)還要定期對管理人員進行全方位的培訓工作，能夠讓他們通過座談會、研討會、學習會等各個方式來掌握機械設備管理的先進方法與技能，從而在平時的時候積極參與到設備管理中，提高各個設備的使用壽命。

4 結束語

在當前我國城鎮(zhèn)化發(fā)展進程不斷加快的背景下，我國房建工程在各個地區(qū)也將在多個地區(qū)不斷的貫徹。而在房建工程項目中，做好設備的管理是非常重要的，能夠顯著提高整個房建項目的品質(zhì)。而作為一名房建項目的管理人員，就應該積極更新自身的設備管理理念，同時還應該根據(jù)項目的設備現(xiàn)狀來不斷完善設備維修保養(yǎng)制度。而對于建筑企業(yè)來說，則應該在后續(xù)發(fā)展過程中不斷的提高機械管理人員的綜合素質(zhì)。這樣以后，房建項目的機械設備管理效果就能夠得到顯著的提升，充分發(fā)揮每一個設備的實際價值。