蔣繼琴

(霍州煤電集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司， 山西 霍州 031400)

施工安全問題牽涉到整個施工項目的能否保質(zhì)保量的完成，原因在于施工的安全管理水平直接影響著施工人員的人身安全以及項目的財產(chǎn)免于損失，最終結(jié)果米然會影響到整個項目的執(zhí)行質(zhì)量，如今，為了提高建筑工程安全管理水平，應(yīng)該積極地對管理的權(quán)責(zé)進行有效合理的分配，盡最大的努力發(fā)揮管理人員的最大價值，目的為了能夠在項目的管理上取得良好的成效，旨在提高項目施工創(chuàng)造的價值，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。

1 建筑施工安全管理實施的重要作用

近年來，我國的建筑行業(yè)突飛猛進，成果令人矚目，整個行業(yè)在眾行業(yè)中占有重要的地位和作用，為了在激烈的競爭中立于不敗的地位，企業(yè)必須在建筑工程施工安全管理方面加大力度，從而降低項目進行的風(fēng)險，繼而提高安全管理的能力。展開施工安全管理的工作，可以有效保護勞動者的切身利益。要想提高安全管理水平，提升整個項目的執(zhí)行力，關(guān)鍵在于投入大量的人力資源。如果施工安全得到了保障，無形中還能促進國家和社會的安寧和和諧，不幸發(fā)生了安全事故，受傷害的還是每個家庭，所以，應(yīng)該把安全理念宣傳到位，滲入工程項目的各個環(huán)節(jié)，把安全管理工作進行科學(xué)有效的把控，最大程度地降低安全事故的頻繁發(fā)生，這對維護國家和社會的安寧有著不可忽視的重要意義。實行安全管理工作，還能促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，然而對于施工企業(yè)來說，管理的最終目的就是為了獲得經(jīng)濟上的利益，把有限的資源合理利用，實現(xiàn)價值和利益的最大化，這就需要對勞動者的安全進行科學(xué)的保障。用這種方式可以有效減少事故的發(fā)生，進而防止不必要的損失，保障整個施工項目的有序性和穩(wěn)定性，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展有深遠的意義。

2 影響建筑施工安全的主要原因

2.1 安全監(jiān)管問題

項目在實施的時候，如果對施工項目的各個環(huán)節(jié)的安全管控不得當(dāng)，很容易出現(xiàn)安全隱患，所以，建立施工監(jiān)管小組就變得尤為重要了。主要針對的是對施工項目提供安全管理的服務(wù)，合理分配各環(huán)節(jié)的管理職權(quán)分配，利用安全監(jiān)管，可以有效提升項目施工的質(zhì)量，降低安全事故的發(fā)生。但是，現(xiàn)在的施工安全現(xiàn)狀不是很理想，不僅安全監(jiān)管力度不夠，而且縱觀整個項目的實施過程，監(jiān)管工作漏洞百出，這對項目的非法分包和轉(zhuǎn)包都創(chuàng)造了機會，最終結(jié)果影響著整個項目的實施效果。

2.2 人為原因

實施一個項目需要大量的人力資源，施工人員是否具有安全意識對項目的高質(zhì)高效地開展具有很重要的意義，施工人員的每個動作都會對項目的質(zhì)量和成本的高低造成很大的影響。施工操作的時候，大部分的施工方都太重視工程項目的完成時間，而忽略了安全問題，出現(xiàn)一系列的技術(shù)不合格、施工不科學(xué)的情況，從而滋生了很多的安全事故和安全隱患。

3 提高建筑施工安全管理水平的方法

3.1 建立完善的安全監(jiān)管機制

新的時代，要想提升企業(yè)的市場競爭力，在開展施工安全管理工作是，必須要建立完善的監(jiān)管機制，利用這種機制對施工的各個環(huán)節(jié)的安全性進行有效的監(jiān)管，合理分配各個監(jiān)管職權(quán)，對施工的安全進行科學(xué)的保障。具體方法如下：首先，施工方必須建立一個安全管理的團隊，這樣才能對項目管理的安全問題進行針對性的監(jiān)管，必須制定合理的規(guī)章制度，形成一個安全管理的體系，這對提高安全監(jiān)管的水平有著很重要的價值和作用。其次，建立健全的分包管理體系，從眾多優(yōu)秀的企業(yè)中篩選出質(zhì)量高的、技術(shù)先進的、講誠信的企業(yè)來管理分包，需要與分包方簽訂合同，嚴(yán)格要求分包方做好項目施工安全的監(jiān)管工作，從而實現(xiàn)安全施工的科學(xué)管理。

3.2 強調(diào)對施工者的安全教育

為了提升施工人員的安全意識，在施工前對人員進行安全教育，了解到施工過程中有哪些安全要素，并對施工過程中碰到的安全問題進行處理，培訓(xùn)他們的處理安全問題的能力，防止在施工過程中產(chǎn)生危險。對這個問題，施工方需要積極采取措施，來接受安全教育培訓(xùn)，提升自己的處理風(fēng)險的能力。所以，上崗之前，一定要加強對施工人員的安全意識喚醒和基本的技能培訓(xùn)以及考核，務(wù)必保證各個技術(shù)都能合格，要從分了解施工過程中存在的安全知識，考察他們的上崗證和安全生產(chǎn)考核證是否達標(biāo)，還能從中篩選出優(yōu)秀的施工人員。另外，為了強調(diào)安全教育的重要性，企業(yè)需要加大資金投入，這樣才能提升施工人員的安全意識，資金的投入過程也是技能的提升過程，所以及時優(yōu)化安全教育工作，能避免安全風(fēng)險的產(chǎn)生，同時，做好安全交底也能讓施工人員規(guī)范開展施工活動，杜絕產(chǎn)生“經(jīng)驗主義”。

3.3 做好材料和設(shè)備的管理

在開展建筑施工管理工作的時候，同時也要對材料和設(shè)備的管理做到位，這也關(guān)系到施工人員的安全，這是安全員的工作。材料入場后，安全員要及時的檢驗材料的質(zhì)量和設(shè)備的安全，檢驗材料是否達標(biāo)，不合格的材料是不允許進入到施工現(xiàn)場的，另外，新設(shè)備的投入需要安全員對施工人員做好安全交底工作。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑工程項目的施工安全是建筑行業(yè)的一個至關(guān)重要的要素。統(tǒng)計表明，當(dāng)今在建筑的施工過程中，難免會出現(xiàn)安全事故，摔傷、砸傷、火災(zāi)等問題嚴(yán)重，造成的經(jīng)濟損失也很大，這最終結(jié)果影響的是整個建筑工程的實施成效，不僅對施工人員的身體造成傷害，還會帶來精神上的痛苦。因此，為了避免這些情況的發(fā)生，必須嚴(yán)格規(guī)范施工人員的施工行為，科學(xué)有效地對他們進行安全施工管理，提高他們的安全意識和安全管理水平，降低工程項目的安全事故的發(fā)生，避免風(fēng)險的發(fā)生，這樣既不會對施工人員造成人身傷害，還能增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。