張曉霞

（山西八建集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030027）

0 引言

在施工過(guò)程中衡量一個(gè)項(xiàng)目的重要標(biāo)準(zhǔn)就是在該項(xiàng)目中的工程造價(jià)。對(duì)工程造價(jià)做出有效的預(yù)算控制是非常關(guān)鍵的，在當(dāng)今工程項(xiàng)目的發(fā)展形勢(shì)之下，工程項(xiàng)目的管理過(guò)程是一項(xiàng)繁瑣、復(fù)雜的工作，并且社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的狀態(tài)，所以在工程造價(jià)方面通過(guò)不斷的借鑒國(guó)內(nèi)外的現(xiàn)金理念對(duì)其做出研究，對(duì)目前工程項(xiàng)目中超預(yù)算的原因做出了具體的分析。有效的防止在項(xiàng)目的施工過(guò)程中出現(xiàn)資金管理不當(dāng)造成資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，保證整個(gè)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。這一系列的表現(xiàn)表明了在施工過(guò)程中保證進(jìn)行有效的工程造價(jià)預(yù)算是非常重要的。所以在工程管理中，將管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的有效控制上。

1 工程造價(jià)超預(yù)算原因分析

現(xiàn)階段導(dǎo)致在項(xiàng)目工程發(fā)展中工程造價(jià)超預(yù)算的原因是多種多樣的，其中主要的原因主要有以下幾個(gè)方面。

1.1 忽視工程造價(jià)的重要性

在現(xiàn)階段的大部分建筑企業(yè)，他們對(duì)于工程造價(jià)的預(yù)算管理沒(méi)有給與足夠的重視，對(duì)其相關(guān)管理力度也不夠，只是把重點(diǎn)放在了工程的競(jìng)標(biāo)以及最后工程的結(jié)算工作，這種情況就導(dǎo)致了在工程造價(jià)管理中超預(yù)算現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，最容易發(fā)生超預(yù)算情況的環(huán)節(jié)是在施工的階段，因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中，原材料的成本控制如果沒(méi)有做到有效的控制，那么一旦出現(xiàn)施工所需的材料成本上升的情況的時(shí)候，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的造價(jià)預(yù)算超標(biāo)。同時(shí)如果作為施工方?jīng)]有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的施工質(zhì)量的監(jiān)控，在施工過(guò)程中如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，通常會(huì)以二次施工的方式解決，這種情況也導(dǎo)致了超預(yù)算情況的發(fā)生。

1.2 超出預(yù)算編制

在施工過(guò)程中比較常見(jiàn)的導(dǎo)致超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生的原因是存在預(yù)算編制超出的現(xiàn)象。而這種現(xiàn)象的發(fā)生通常是人為的原因。主要是因?yàn)閺氖孪嚓P(guān)工程造價(jià)預(yù)算的工作人員其專業(yè)素養(yǎng)不過(guò)關(guān)，相關(guān)工作能力不足，以及進(jìn)行預(yù)算的工作人員沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考察，通過(guò)直接預(yù)算的方式進(jìn)行預(yù)算工作，因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中所掌握的信息不夠完善，所以通常會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。

1.3 預(yù)算控制手段不完善

因?yàn)樵谶M(jìn)行工程預(yù)算的時(shí)候無(wú)法對(duì)未來(lái)要發(fā)生的事情進(jìn)行具體的了解，所以工程造價(jià)很容易被一些不可控因素影響，比如說(shuō)自然災(zāi)害、工程事故等，在這些因素的作用下不僅會(huì)對(duì)工期、進(jìn)度等產(chǎn)生影響，同時(shí)對(duì)工程的成分也會(huì)增加，出現(xiàn)超預(yù)算的情況。除了一些自然災(zāi)害會(huì)對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算產(chǎn)生影響之外社會(huì)影響也是很大的，比如說(shuō)在整個(gè)工期內(nèi)一旦在市場(chǎng)中原材料的價(jià)格波動(dòng)比較大的，特別是增大的時(shí)候，工程成本勢(shì)必會(huì)增加，導(dǎo)致超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生。

1.4 缺乏工程造價(jià)管理機(jī)制

在進(jìn)行項(xiàng)目工程的時(shí)候制定合理的工程造價(jià)管理機(jī)制可以有效的確保整個(gè)工程造價(jià)的預(yù)算工作更加的合理化，但是目前在工程項(xiàng)目里相關(guān)方面的工程造價(jià)管理機(jī)制不夠完善，所以在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，不僅會(huì)影響進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)造成工程造價(jià)超預(yù)算。

2 工程造價(jià)超預(yù)算控制措施

2.1 給予工程造價(jià)預(yù)算足夠的重視

現(xiàn)在的建筑企業(yè)往往忽視了工程造價(jià)預(yù)算的重要性，沒(méi)有給與其足夠的重視，所以往往在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候是不全面的，導(dǎo)致出現(xiàn)了工程造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象，所以在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算的工作時(shí)應(yīng)該給與足夠的重視，對(duì)市場(chǎng)上材料的價(jià)格趨勢(shì)以及原材料成本做出有效合理的控制，流出一定的波動(dòng)空間。同時(shí)加強(qiáng)在施工過(guò)程中的施工質(zhì)量的監(jiān)控工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，減少二次施工的情況，可以有效的降低超預(yù)算情況的發(fā)生。

2.2 做好工程預(yù)算編制工作

想要做好工程造價(jià)的超預(yù)算控制，還需要注意的一點(diǎn)就是對(duì)包括工程施工人員在內(nèi)的工作及進(jìn)行合理的編制，因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中如果出現(xiàn)工作人員編制不合理的情況很容易發(fā)生超預(yù)算現(xiàn)象。那么如何做好工作人員的預(yù)算編制工作呢？首先要有針對(duì)性的措施，在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中對(duì)于工作人員的工作素質(zhì)、工作能力要做好強(qiáng)化訓(xùn)練，讓工作人員可以更好的掌握預(yù)算相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提高員工的綜合能力。事實(shí)上，工程造價(jià)預(yù)算本身所涉及的領(lǐng)域就比較的廣泛，其學(xué)科特征比較明顯，在前期項(xiàng)目工程開(kāi)展之前給員工做好相關(guān)的培訓(xùn)工作，可以有效的幫助工作人員有更好的發(fā)展，同時(shí)也可以提高工作人員的整體素質(zhì)。同時(shí)在培訓(xùn)過(guò)程中工作人員的道德意識(shí)篩選應(yīng)該放在首位，做好相關(guān)宣傳，讓工作人員對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)預(yù)算有足夠的重視，并對(duì)其投入足夠的熱情。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，管理能力比做好預(yù)算編制工作更加的重要，作為管理人員要做好實(shí)地考察工作，對(duì)項(xiàng)目工程有一個(gè)全面的了解，做好編制的審核。

2.3 完善預(yù)算的控制手段

在項(xiàng)目進(jìn)入施工階段的時(shí)候，工程造價(jià)超預(yù)算是一個(gè)比較常見(jiàn)的現(xiàn)象，因此想要對(duì)其做出合理的控制，那么對(duì)相應(yīng)的預(yù)算控制手段進(jìn)行完善則顯得尤為重要。體現(xiàn)出預(yù)算控制手段不夠完善的原因主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是自然災(zāi)害的影響，而另一個(gè)就是社會(huì)影響。前者會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工期延長(zhǎng)造成成本的增加，出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象，而后者則是因?yàn)樵牧蟽r(jià)格的浮動(dòng)導(dǎo)致成本增加，出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。所以在前期的預(yù)算工作中要完善項(xiàng)目工程的預(yù)算機(jī)制，明確各種因素的影響，并且將這些影響也要列入工程項(xiàng)目預(yù)算的考量，一旦有上述兩種情況的發(fā)生可以有效的避免超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)想要做好以上幾點(diǎn)，作為預(yù)算工作人員首先應(yīng)該做到的是對(duì)市場(chǎng)有足夠的了解，對(duì)原材料進(jìn)行實(shí)地考察，了解原材料的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，采購(gòu)的時(shí)候要做到貨比三家，選擇最合適的材料，達(dá)到有效控制成本的目的。

2.4 建立完善工程造價(jià)管理機(jī)制

工程造價(jià)是在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)企業(yè)是否能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)保證，通過(guò)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的預(yù)算可以有效的提高企業(yè)的成本。所以建立完善工程造價(jià)管理機(jī)制對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)可以有效的控制整個(gè)工程的成本，并提供相關(guān)工作的參考意見(jiàn)，這也就明確了建立完善工程造價(jià)管理機(jī)制的重要性。其作用就是讓工作人員明確職責(zé)所屬，根據(jù)管理機(jī)制做到規(guī)范自身，對(duì)工程造價(jià)預(yù)算工作是一個(gè)完善。而作為施工人員也可以根據(jù)相關(guān)的管理機(jī)制對(duì)自己的施工質(zhì)量做一個(gè)約束，加強(qiáng)自身的工作意識(shí)，保證施工質(zhì)量，降低工程造價(jià)超預(yù)算情況的發(fā)生。

3 總結(jié)

在施工過(guò)程中，工程造價(jià)預(yù)算的重要性不言而喻，不僅可以有效的控制施工過(guò)程中的成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)有效的工程造價(jià)預(yù)算的控制是能力的體現(xiàn)，可以吸引更多的投資者進(jìn)行投資，達(dá)到利益的最大化，形成多元化投資。不僅保證企業(yè)的施工力度，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。