馮海林

(山西八建集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030024)

隨著我國(guó)在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，我國(guó)在建筑行業(yè)的發(fā)展中也取得了較大的進(jìn)步。建設(shè)施工過程中建筑工程的項(xiàng)目管理能夠有效的提升建筑施工的安全性，同時(shí)也能加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的管理，從而減少施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生。同時(shí)建筑工程項(xiàng)目管理還能為企業(yè)合理地減少項(xiàng)目建設(shè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的工程質(zhì)量是建筑企業(yè)建筑能力的體現(xiàn)，同時(shí)也關(guān)系到住戶的生命安全，所以建筑工程的管理工作就顯得尤為重要。一是為了確保建筑工程質(zhì)量高，而是保障人民群眾的安全，因此必須要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理的采取施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，優(yōu)化管理制度。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，需要有效管理現(xiàn)場(chǎng)的原料及設(shè)備等，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在建筑項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)效益與安全性的提升。

1 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

1.1 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是建筑工程項(xiàng)目管理中重要的環(huán)節(jié)，能夠加強(qiáng)對(duì)建筑施工的安全和進(jìn)度上的管理，從而提升用戶對(duì)建筑項(xiàng)目的滿意程度，同時(shí)也能提升建筑企業(yè)的自身形象。提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，能夠有效加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，從而確保建筑施工的順利開展，保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此需要對(duì)建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備已經(jīng)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理，將施工管理制度落到實(shí)處，確保建筑施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提升建筑工程的工程質(zhì)量。另外施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)企業(yè)形象的樹立也具有推動(dòng)作用，由于目前社會(huì)的高速發(fā)展使得群眾對(duì)生活水平有了更高的要求，所以對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理的提升，間接的提高了群眾的滿意程度，為企業(yè)樹立良好的形象。

1.2 建筑工作項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特征

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的方案設(shè)計(jì)以及人員組織等問題，能夠促進(jìn)各項(xiàng)工作的和諧進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作具有較高的工作內(nèi)容，在很大程度上影響著建筑工程的質(zhì)量。通常來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和方案設(shè)計(jì)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，然后編寫施工日志，以書面形式交至上層管理部門，完成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理任務(wù)。因此施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作者要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的組織工作，明確管理工作的重要性和工作內(nèi)容，對(duì)管理工作負(fù)責(zé)到底。

2 建筑工程項(xiàng)目管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

2.1 管理制度落實(shí)程度參差不齊

每個(gè)建筑施工單位都會(huì)有相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)制度，但是其落實(shí)程度高低不平，有效落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)制度是施工現(xiàn)場(chǎng)安全的保證?，F(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的意識(shí)比較淡薄，不能充分重視施工現(xiàn)場(chǎng)工作的作用，使得實(shí)際施工過程中不能落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)制度。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)制度的不完善、不健全也是存在的問題，施工現(xiàn)場(chǎng)制度的制定沒有按照特定的工作環(huán)境來(lái)制定，存在很多管理漏洞。在建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，有些安全監(jiān)管工作人員也沒有徹底落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)制度，以一種僥幸心理來(lái)應(yīng)對(duì)施工，認(rèn)為眼前沒有安全隱患就放松警惕，這種現(xiàn)象也導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)工作不能有效進(jìn)行，不僅施工安全得不到保證，施工的效率也有所降低。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)工作不到位

很多施工企業(yè)為了提高工程效益，減少成本，沒有按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施防護(hù)工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)工作不到位，這種應(yīng)付的態(tài)度也造成了很多安全問題。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工過程中， 很多防護(hù)措施已經(jīng)不能符合當(dāng)下工程強(qiáng)度的需求，現(xiàn)代的施工相對(duì)于傳統(tǒng)施工來(lái)說(shuō)，其工作難度和危險(xiǎn)程度都大大增加，按照傳統(tǒng)的防護(hù)工作模式已經(jīng)不能進(jìn)行安全的防護(hù)。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不合理

建筑工程項(xiàng)目管理施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜和專業(yè)的工作，現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員是安全監(jiān)管工作水平的決定者。在建筑施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境相對(duì)較差，現(xiàn)場(chǎng)的人員復(fù)雜，如果現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管人員不能對(duì)實(shí)時(shí)情況進(jìn)行合理判斷，就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另外目前建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員相對(duì)缺乏，監(jiān)管團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠合理，很多監(jiān)管人員需要管理其他很多事務(wù)，所以導(dǎo)致對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)知識(shí)不夠了解，安全意識(shí)也相對(duì)薄弱，這些問題都導(dǎo)致了安全監(jiān)管工作不能有效進(jìn)行。

2.4 施工人員安全意識(shí)淡薄

建筑工程項(xiàng)目管理施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的安全意識(shí)是保證人員安全的根本要求，現(xiàn)場(chǎng)施工過程中最重要的部分?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員很多情況下都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，有的安全教育也只是流于形式，因此而使得現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)薄弱，對(duì)安全事故的防范能力不足，再加上現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管無(wú)人員的疏忽，很容易導(dǎo)致安全事故。

3 建筑工程項(xiàng)目管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

3.1 徹底落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

現(xiàn)場(chǎng)管理制度是簡(jiǎn)述建筑施工安全的基礎(chǔ)保障，建筑企業(yè)單位要健全自身的安全監(jiān)管制度，嚴(yán)格按照制度要求來(lái)施行安全監(jiān)管。與此同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管工作人員要及時(shí)觀察施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，對(duì)施工人員和施工設(shè)備進(jìn)行檢查和監(jiān)管，將施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況進(jìn)行記錄和匯總，及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)工作，堅(jiān)決落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的人員做好安全教育工作，從根本上貫徹安全施工的方針。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的施工現(xiàn)場(chǎng)

在建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，要嚴(yán)格對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行上報(bào)和處理，在第一時(shí)間就將安全隱患消除掉。另外建筑企業(yè)要在施工現(xiàn)場(chǎng)安排監(jiān)管小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行記錄，并定期將安全工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。對(duì)于很多沒有按照安全施工制度進(jìn)行的工作，要堅(jiān)決杜絕，加大對(duì)此類違規(guī)操作的監(jiān)管力度，不斷完善企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)場(chǎng)施工的工作流程，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全防護(hù)工作，減少因人為的因素而造成的安全問題。

3.3 增強(qiáng)施工人員和安全監(jiān)管人員的安全意識(shí)

在進(jìn)行工程施工之前，要對(duì)安全監(jiān)管惹怒眼進(jìn)行安全責(zé)任教育，采取對(duì)應(yīng)的安全責(zé)任制度，使其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)有深刻的了解，以此來(lái)提升對(duì)安全事故危險(xiǎn)的重視程度。由安全監(jiān)管人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，按照不同的工作內(nèi)容進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，是施工人員都能按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的方式進(jìn)行施工操作，養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣。努力培養(yǎng)具有良好意識(shí)的工作團(tuán)隊(duì)，針對(duì)施工安全進(jìn)行技能培訓(xùn)，健全安全監(jiān)管團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。只有從思想上認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的重要性，才能使建筑工程項(xiàng)目管理施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到有效提升，為建筑施工安全提供可靠保障。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是建筑施工工作中至關(guān)重要的一環(huán)，建筑企業(yè)單位要嚴(yán)格按照安全監(jiān)管制度進(jìn)行監(jiān)督管理，徹底落實(shí)制度方針，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和安全監(jiān)管人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，通過不斷加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，來(lái)提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工作的人員安全。有效可靠的安全監(jiān)管工作不僅能提升建筑工程項(xiàng)目管理安全，還能大大加快施工的進(jìn)行，從而提升工程效益。