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        淺析消防部隊基層指揮員初戰(zhàn)控火需具備的幾個能力

        2018-08-15 00:55:58陸翀金華市消防支隊特勤大隊特勤一中隊
        消防界(電子版) 2018年4期
        關(guān)鍵詞:指揮員中隊部隊

        ■ 陸翀 金華市消防支隊特勤大隊特勤一中隊

        近年來,隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展,消防部隊職能不斷得到拓寬的同時,消防部隊處置火災事故的頻率也不斷增多,消防基層中隊在處置這些火災事故中暴露出的問題越來越多,給消防部隊帶來了不少負面的影響,其中一個重要原因是消防基層中隊初期作戰(zhàn)指揮失利。滅火要滅早、滅小,初戰(zhàn)指揮不得力,直接關(guān)系著老百姓的生命財產(chǎn)安全,關(guān)系著國家的和諧穩(wěn)定。為了進一步提高消防部隊處置突發(fā)事件的能力,必須充分認識初期作戰(zhàn)指揮的重要性,深入探討和研究提高基層中隊指揮員初期作戰(zhàn)指揮能力的方法。

        一、基層消防部隊滅火作戰(zhàn)初戰(zhàn)指揮現(xiàn)狀分析

        從最近幾年全國發(fā)生的一些典型的火災事故案例分析,有的火災發(fā)生在深夜、凌晨,被困人員多數(shù)處在深度睡眠階段,沒有及時發(fā)現(xiàn)火災,也沒有及時報警,待初戰(zhàn)力量到達現(xiàn)場,火災已經(jīng)處在猛烈階段,由于消防官兵初期處置得力,及時有效控制,沒有釀成大火,最大程度地減少了災害損失。筆者曾對金華消防支隊近三年來的3200多起火災撲救進行統(tǒng)計分析,有近70%的火災是基層中隊指揮員直接指揮撲救的,有近20%的火災是大隊指揮員指揮撲救的,有近10%的火災是支隊級指揮員指揮撲救的。當然其他支隊情況看,有的火災雖然發(fā)現(xiàn)早、報警及時,但由于存在大量易燃、可燃物品,火災蔓延速度很快,在消防部隊到達之前就已經(jīng)達到猛烈燃燒狀態(tài),如果指揮不當就會釀成極大的危害。因此初戰(zhàn)指揮是考驗一個指揮員能力水平的一個重要的標準,它關(guān)乎著滅火戰(zhàn)斗的成敗,關(guān)乎著老百姓的生命財產(chǎn)安全,關(guān)乎著國家的和諧穩(wěn)定,應當引起我們的足夠重視并著力加強改進。

        二、初戰(zhàn)指揮火情預測及自身實力判斷能力

        現(xiàn)階段,我國基層指揮員對自身火災預判和初戰(zhàn)指揮能力方面估計不足。首先,基層指揮員的自身素質(zhì)不夠優(yōu)秀,缺乏消防實戰(zhàn)經(jīng)驗。在我國消防隊伍中,很多的基層指揮員并不是從消防指揮院校畢業(yè)的,其中一部分是從地方大學入警,他們參加真正的滅火救援次數(shù)較少,在指揮各種滅火救災事故時,明顯缺乏消防實戰(zhàn)經(jīng)驗。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,相繼帶來的是火災的高發(fā)態(tài)勢。以我支隊近三年的接警出動情況為例:2015年全市共接警出動8607次,2016年全市共接警出動9343次,2017年全市共接警出動10301次數(shù)。其次,消防部隊干部調(diào)整偏快。我國相當一部分的基層指揮員在基層干個一兩年就調(diào)別的崗位或者別的部門,從事非滅火救援的工作,這就造成了許多干部滅火救援實戰(zhàn)經(jīng)驗少,火災預判能力不強,自身實力判斷能力不高,該內(nèi)攻的不內(nèi)攻,該請求增援的沒有請求,造成火災進一步擴大。再者,一些基層指揮員的心理素質(zhì)參差不齊。在實際的滅火工作中,許多基層指揮員由于參戰(zhàn)經(jīng)驗較少,心理素質(zhì)不強,以致在指揮過程中出現(xiàn)過度緊張現(xiàn)象,對自身實力估計不足,盲目指揮,見火打火,不能有效達到初戰(zhàn)控火的效果。

        三、第一到場所需力量調(diào)集能力

        一般來說轄區(qū)中隊都是作為第一到場力量,同時對轄區(qū)情況比較熟悉,是第一時間展開救人的最佳階段,當火災達到猛烈燃燒階段,伴隨著火場的濃煙和高溫,幸存人員也將越來越少??梢?,第一時間救人的任務就是你們的,初戰(zhàn)指揮員責無旁貸。一是第一時間所需救人滅火力量調(diào)集。見常人所不見,察常人所不察,想常人所不想,以小見大,由此及彼,由表及里。在時間上,要以快制快,突出表現(xiàn)在五個第一時間上,在時效上,在戰(zhàn)前,要通過多種信息渠道,全面地了解和掌握災場情況,按照集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)指導思想,及時調(diào)集相應作戰(zhàn)力量和車輛裝備。二是第一時間所需社會力量調(diào)集。首批力量到場后有權(quán)利向指揮中心報告調(diào)整火災等級,同時啟動相關(guān)的應急機制,調(diào)集公安、治安、交警、醫(yī)療、安監(jiān)、環(huán)保、供電等社會聯(lián)動力量到場增援,同時請求附近消防機構(gòu)到場增援。三是科學合理進行戰(zhàn)斗部署?;鶎又笓]員要熟知自身的戰(zhàn)斗編成和戰(zhàn)斗能力,幾輛消防車載水量有多少,在供水沒有完成的情況下最多可以出幾支水槍,出水能出幾分鐘,在這段時間內(nèi),后方供水能不能供得上來,能不能確保不間斷供水,這就決定了指揮員在力量部署的時候是否先考慮先控制、后消滅,還是多方位部署直接打擊著火點。

        四、結(jié)語

        控制與消滅、救人與救火、供水連續(xù)與中斷,都是基層指揮員在滅火救援指揮和作戰(zhàn)行動中經(jīng)常面對的,特別是縣一級的單位,調(diào)動力量解決不好,就不會有好的戰(zhàn)果,墨守成規(guī),難免會陷入被動僵化。這里所談到的,僅僅是一些觀點和思考,不宜作為通則,因為任何一種戰(zhàn)術(shù)理念和戰(zhàn)術(shù)部署,都是有特定的條件和前提的,無法千篇一律,一招奏效?;鶎又笓]員必須在不斷打牢技戰(zhàn)術(shù)業(yè)務基礎的前提下,善于學習,勤于思考,深入開展戰(zhàn)術(shù)研討和戰(zhàn)法研究,不斷提升部隊初戰(zhàn)指揮與作戰(zhàn)能力。

        參考文獻:

        王士軍.優(yōu)化消防指揮中心模式提升部隊初戰(zhàn)控火效能[J].消防技術(shù)與產(chǎn)品信息,2014,(06):99-101.

        朱海龍.阻燃膠黏劑的制備及其應用研究[D].中國林業(yè)科學研究院,2014.

        陳家會.滅火救援組織指揮工作概述[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011,(14):258.

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