本刊記者 / 汪紅蕾

從2004年5個(gè)人創(chuàng)業(yè)、10萬元資金起步，發(fā)展至今擁有高等級(jí)專業(yè)資質(zhì)51項(xiàng)、營收規(guī)模過億元；從我國第一批建設(shè)項(xiàng)目管理企業(yè)到中國工程管理第一股；從涉足民用工程到進(jìn)軍核電、航天工程、環(huán)保領(lǐng)域；從率先應(yīng)用信息化、BIM技術(shù)到弄潮互聯(lián)網(wǎng)+、建設(shè)云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)中心；從試水咨詢管理總承包到提供全過程全甲級(jí)一站式工程咨詢服務(wù)，“比業(yè)主管得更好，比業(yè)主建得更便宜”……晨越建設(shè)項(xiàng)目管理集團(tuán)股份有限公司（簡稱 “晨越建管”）踏著我國改革開放的節(jié)拍，一路高歌猛進(jìn)，躋身建設(shè)工程管理企業(yè)第一方陣，成為全過程工程咨詢的踐行者、開拓者和引領(lǐng)者。

晨越建管的一次次創(chuàng)新、一次次超越和突破與董事長王宏毅及其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)敏銳的洞察力和卓越的管理才能密不可分，更與全體晨越人的拼搏與付出緊密相連。日前，本刊記者在成都采訪了王宏毅及其核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，了解到晨越建管“獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷”背后不為人知的故事，捕捉到那些在祖國天南地北工程項(xiàng)目上閃現(xiàn)的智慧火花、灑落的辛勤汗水、滴落到心底的淚滴。

王宏毅

晨越建設(shè)項(xiàng)目管理集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長兼總裁、四川省建設(shè)工程項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)副會(huì)長；四川省建設(shè)工程質(zhì)量安全與監(jiān)理協(xié)會(huì)建設(shè)監(jiān)理分會(huì)副會(huì)長；四川省BIM專業(yè)委員會(huì)執(zhí)行主任；四川省全過程工程咨詢服務(wù)試點(diǎn)工作實(shí)施指導(dǎo)專家組組長；西南石油大學(xué)土木工程與建筑學(xué)院兼職教授。

1．崇禮區(qū)奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目

2．“5·12”災(zāi)后重建項(xiàng)目—年畫村

3．格芯（成都）集成電路制造工程

項(xiàng)目管理 做第一批吃螃蟹的人

2004年，國務(wù)院頒布了《關(guān)于投融資體制改革的決定》，提出“投、建、管三分離”，第一次從建設(shè)項(xiàng)目全過程的角度明確了建設(shè)項(xiàng)目管理方的地位和作用，為我國工程管理行業(yè)與國際慣例接軌提供了政策依據(jù)。那時(shí)，國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于 “建設(shè)項(xiàng)目管理”這一概念了解的人并不多，全國范圍內(nèi)類似的公司也沒有幾家。

時(shí)任冶金部第五冶金建設(shè)公司海外公司總經(jīng)理的王宏毅因工作關(guān)系，足跡遍布巴基斯坦、尼泊爾、緬甸、伊朗、科威特、厄立特里亞、塞拉利昂等亞非國家，所承建的工程涉及輸變電、水利、公共場(chǎng)館、道橋、污水處理廠等大型援建項(xiàng)目，18年的工作經(jīng)驗(yàn)在他的頭腦中不斷發(fā)酵、升華。在初夏一個(gè)陽光明媚的午后，一朵智慧的火花炸裂，一個(gè)念頭在諳熟國際工程管理框架和規(guī)則的王宏毅心中成型：在國內(nèi)成立一家建設(shè)項(xiàng)目管理公司，用國際工程管理經(jīng)驗(yàn)服務(wù)祖國經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

“當(dāng)時(shí)，我們?nèi)スど叹肿?cè)公司的時(shí)候，別人還問這個(gè)‘建設(shè)項(xiàng)目管理’是干嘛的?！蓖鹾暌阈ρ浴?/p>

不過，曾經(jīng)不為人知的“建設(shè)項(xiàng)目管理”現(xiàn)在已進(jìn)階為“全過程工程咨詢服務(wù)”，面對(duì)的是上萬億元的巨大市場(chǎng)。“我們抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，正是從項(xiàng)目管理起步，晨越建管逐步發(fā)展成為以全過程工程咨詢服務(wù)、建筑螞蟻網(wǎng)服務(wù)、BIM技術(shù)服務(wù)、專業(yè)領(lǐng)域工程管理服務(wù)、通用領(lǐng)域工程管理服務(wù)為主營業(yè)務(wù)，擁有51項(xiàng)高等級(jí)專業(yè)資質(zhì)的國家高新技術(shù)企業(yè)。我們的業(yè)務(wù)覆蓋了工程管理全領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了工程管理各類業(yè)務(wù)的融合，為國內(nèi)全過程工程咨詢服務(wù)的試點(diǎn)提供了寶貴的研究案例?！蓖鹾暌惚硎?。

如今，晨越建管集團(tuán)下設(shè)天府大數(shù)據(jù)研究院、中科晨越大數(shù)據(jù)、晨越核工程、華越供應(yīng)鏈、晨越造價(jià)、晨越設(shè)計(jì)、晨越中科環(huán)境工程、晨越檢測(cè)、西藏晨越等9家子公司，逐步成立了云南、貴州、青海、海南、安徽、西藏等20余省市區(qū)域分公司及辦事處60多家，全面覆蓋國內(nèi)建設(shè)市場(chǎng)。2015年至2017年，晨越建管集團(tuán)累計(jì)繳納稅款逾4500萬元，2017年度向全體股東每10股轉(zhuǎn)增10股并派發(fā)現(xiàn)金股利人民幣9元，2018年度向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金股利人民幣6元，連續(xù)兩年分紅金額近8000萬元，2018年簽訂合同金額更有望突破10億元；不斷提升的美譽(yù)度推動(dòng)了晨越“二次經(jīng)營”，60%的市場(chǎng)份額來自于老客戶及老客戶推薦的新客戶；累計(jì)為業(yè)主完成總投資超過3000億元、逾千個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理任務(wù)；集團(tuán)獲得8項(xiàng)實(shí)用新型專利、25項(xiàng)軟件著作權(quán)。同時(shí)，集團(tuán)多次獲得中國建筑業(yè)優(yōu)秀監(jiān)理品牌企業(yè)、全國先進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)、全國工程造價(jià)咨詢行業(yè)重質(zhì)量守信用AAA級(jí)十佳示范單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

災(zāi)后重建 試水“管理總承包”

晨越建管最早在2004年土龍路項(xiàng)目中即采用了項(xiàng)目管理模式，開啟了建設(shè)全過程咨詢服務(wù)的探索。2008年“5·12”汶川地震災(zāi)后重建、2013年“4·20”蘆山地震災(zāi)后重建中，晨越建管先后采用“咨詢管理總承包”“項(xiàng)目總管理”等模式針對(duì)總投資數(shù)十億元的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施了全過程工程咨詢服務(wù)，為全過程工程咨詢服務(wù)模式的探索進(jìn)行了有益嘗試，并取得了顯著的管理效果。

十年后的今天，談及“5·12”汶川地震災(zāi)后重建工程，目睹震后慘狀的王宏毅依然保留著鮮活的記憶，那份心靈的震顫還在，那一年留存在心底的淚滴無聲地涌出眼眶。他說“一定要對(duì)人民負(fù)責(zé)、建造高質(zhì)量建筑”的理念就是從那時(shí)起烙下的。

汶川災(zāi)后重建面臨的最大問題是時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大。在傳統(tǒng)建設(shè)管理模式下，可研、造價(jià)、監(jiān)理、招標(biāo)等工程管理環(huán)節(jié)由不同的咨詢單位負(fù)責(zé)，由此帶來的管理上的沖突和矛盾不斷爆發(fā)，災(zāi)后重建的進(jìn)度受到了影響。當(dāng)時(shí)，晨越建管承擔(dān)了綿竹市孝德、九龍、土門、興隆4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總投資近22億元的重建任務(wù)，為加快進(jìn)度，順利完成任務(wù)，晨越向綿竹市委、市政府提議：采用國際通行的“項(xiàng)目管理總承包”集約化建設(shè)管理模式推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，被政府采納。事實(shí)證明，晨越的建議非常有效：各類工程管理業(yè)務(wù)的整合在多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目上順利實(shí)施，使得原本需要3年的建設(shè)任務(wù)，在2年之內(nèi)即保質(zhì)保量地完成。其中“年畫村”項(xiàng)目建設(shè)成績得到各方肯定、獲得表彰，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)紛紛到此視察。

中國航空燃?xì)鉁u輪研究院汶川地震災(zāi)后異地重建項(xiàng)目位于綿陽市游仙區(qū)小枧溝鎮(zhèn)三星村。晨越建管負(fù)責(zé)監(jiān)理的1001號(hào)樓是重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，工程規(guī)模36249.85m2，總投資1.5億元。該項(xiàng)目相繼獲得四川省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程和綿陽市2014年度建筑施工安全文明標(biāo)化工地等榮譽(yù)稱號(hào)。這是“全過程工程咨詢”模式在國內(nèi)重大建設(shè)任務(wù)中第一次嶄露頭角、彰顯實(shí)力。

此后，在“4·20”蘆山地震災(zāi)后重建中，晨越建管作為項(xiàng)目總管理方，受政府委托，對(duì)雅安市本級(jí)總投資約70億元的139個(gè)建設(shè)項(xiàng)目也實(shí)施了全過程管理，進(jìn)一步發(fā)揮了全過程咨詢的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳授權(quán)晨越建管代表政府職能部門對(duì)所有災(zāi)后重建項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、進(jìn)度、工程質(zhì)保資料等進(jìn)行督查，對(duì)存在的質(zhì)量安全隱患、施工現(xiàn)場(chǎng)管理行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置，保障了災(zāi)后重建項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。集團(tuán)旗下“建筑螞蟻網(wǎng)”受政府委托對(duì)災(zāi)后重建項(xiàng)目涉及的重要設(shè)備、材料實(shí)施認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理，有效節(jié)約了工程投資，控制了投資規(guī)模。公司在災(zāi)后重建項(xiàng)目總管理工作中的優(yōu)異表現(xiàn)，受到省、市兩級(jí)政府表彰，并被授予“4·20”蘆山地震災(zāi)后恢復(fù)重建先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

1．四川大劇院

2．四川省圖書館新館

“BIM+”“全過程”技高一籌

晨越建管2008年引入了BIM技術(shù)，是西部第一家專業(yè)從事BIM咨詢服務(wù)、BIM培訓(xùn)、BIM軟件銷售的集團(tuán)公司，組建了四川省BIM科研應(yīng)用基地，聚集了一批國內(nèi)外該領(lǐng)域高水平、高素質(zhì)、專業(yè)化的BIM人才。作為四川省BIM專業(yè)委員會(huì)執(zhí)行主任單位、四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳科技創(chuàng)新應(yīng)用示范單位，晨越建管將BIM技術(shù)、工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和信息數(shù)字技術(shù)融合，在國內(nèi)率先創(chuàng)新出基于BIM+PM、BIM+造價(jià)的全生命周期、全專業(yè)智能建管平臺(tái)，從規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工到運(yùn)維的全生命周期里提供可視化全息協(xié)同、高效科學(xué)性能分析、全專業(yè)項(xiàng)目管理、全生命周期管控等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高效率，縮短工期，節(jié)約投資，圍繞BIM進(jìn)行信息數(shù)字化的生產(chǎn)協(xié)作，完成建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的高度整合，積極探索BIM+裝配式建筑的新型建筑產(chǎn)業(yè)化管理模式，積極應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展大趨勢(shì)。目前，晨越建管已為近130家優(yōu)秀企業(yè)提供過BIM咨詢服務(wù)或BIM培訓(xùn)服務(wù)。

四川大劇院、四川省圖書館、中國工程物理研究院、成都城市音樂廳、互信互通成都研發(fā)基地、成都一環(huán)路下穿隧道……一批重點(diǎn)項(xiàng)目通過應(yīng)用BIM技術(shù)，解決了棘手的工程難題，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)全過程的信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，達(dá)成質(zhì)量、效率、效益“多贏”的目標(biāo)。晨越建管還獲得“利用建筑信息模擬（BIM）模型全參與方全生命周期管理應(yīng)用”“建設(shè)項(xiàng)目全生命周期信息化協(xié)同管理系統(tǒng)研究及其示范應(yīng)用”兩項(xiàng)四川省科技支撐計(jì)劃立項(xiàng)，展示出將BIM技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)管理全過程的專業(yè)能力及研發(fā)實(shí)力。

光學(xué)元件生產(chǎn)成都基地一期項(xiàng)目在廠房及工藝環(huán)境條件建設(shè)中積極運(yùn)用BIM技術(shù)，重點(diǎn)解決了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理中全生命周期各階段和各專業(yè)間信息斷層的問題，為用戶、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方提供了高效溝通的協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工過程、進(jìn)度成本控制、安全質(zhì)量管理等方面的全過程主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)管理，有效防范了項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

2014年10月15日，雅安出征儀式

四川大劇院項(xiàng)目是國內(nèi)首創(chuàng)全過程BIM應(yīng)用的優(yōu)秀項(xiàng)目，獲得四川省科技立項(xiàng)獎(jiǎng)、成都市第三屆“信永中和杯”優(yōu)秀BIM應(yīng)用獎(jiǎng)、RICS首屆全國BIM應(yīng)用案例優(yōu)秀獎(jiǎng)。前期初步設(shè)計(jì)階段，采用三維渲染、宣傳展示，令業(yè)主對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)直觀的印象，起到了決策支持的作用。施工圖設(shè)計(jì)階段，通過BIM技術(shù)的建模，進(jìn)行碰撞檢查，減少了返工。實(shí)施階段，根據(jù)信息建模模擬施工，實(shí)現(xiàn)精確計(jì)劃、有效協(xié)同、減少浪費(fèi)的管理目標(biāo)。同時(shí)，BIM技術(shù)同造價(jià)相結(jié)合，達(dá)到了快速算量、多算對(duì)比、有效管控、精度提升的效果。

一諾千金 “我拿結(jié)果賭明天”

全過程工程咨詢是我國多年來工程咨詢行業(yè)實(shí)踐的探索與總結(jié)，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗(yàn)證不在于理論，而在于成果。也就是說，負(fù)責(zé)任的工程咨詢必須用結(jié)果來說話，咨詢企業(yè)不能對(duì)咨詢結(jié)果負(fù)責(zé)，一切都將是空談。而晨越建管則敢于承諾，敢于“拿結(jié)果賭明天”。

“在建設(shè)工程集群化、復(fù)雜化、規(guī)?；厔?shì)凸顯，建設(shè)管理效率亟需提升，‘中國建造’走出去的大時(shí)代背景下，市場(chǎng)需要覆蓋建設(shè)全生命周期，實(shí)現(xiàn)集成化、流程化、系統(tǒng)化，應(yīng)用BIM等創(chuàng)新技術(shù)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的新型建設(shè)管理組織模式—全過程工程咨詢應(yīng)運(yùn)而生?！蓖鹾暌阒赋?。

晨越建管在對(duì)總投資5億元的攜程信息技術(shù)華西區(qū)總部大樓項(xiàng)目進(jìn)行全過程咨詢服務(wù)的過程中，與業(yè)主對(duì)賭：項(xiàng)目拿到“天府杯”，業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)晨越300萬元；拿不到，晨越建管賠業(yè)主300萬元！晨越項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制都做到了精準(zhǔn)管理、合理優(yōu)化，大幅提高了工作效率，縮短了項(xiàng)目工期。工程最終拿到了“天府杯”，晨越也贏得攜程領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)和對(duì)賭獎(jiǎng)金。

晨越建管在四川省裝備制造業(yè)科技服務(wù)港項(xiàng)目一期工程建設(shè)過程中承擔(dān)了項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等工作。秉承對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的核心理念，晨越建管在合同階段就與業(yè)主訂立了項(xiàng)目投資管理目標(biāo)：確保項(xiàng)目投資目標(biāo)受控，節(jié)約部分獲得40%分成獎(jiǎng)勵(lì)；超支，以全部咨詢收費(fèi)為限，承擔(dān)賠償責(zé)任。目前該項(xiàng)目即將竣工，各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)均在預(yù)期控制范圍內(nèi)。同時(shí)，在全過程工程咨詢過程中，晨越建管團(tuán)隊(duì)整合了各階段工作服務(wù)內(nèi)容，通過限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)和精細(xì)化管理等措施降低“三超”風(fēng)險(xiǎn)，提高了投資收益，確保了項(xiàng)目的投資目標(biāo)。同時(shí)，他們實(shí)行一體化管理，不僅使得人力資源配置進(jìn)一步優(yōu)化，而且使各項(xiàng)管理工作更加細(xì)化、明確，避免了管理層次的重復(fù)設(shè)置和工作內(nèi)容的相互重疊，避免了職責(zé)不清、相互推諉現(xiàn)象的產(chǎn)生，管理人員精簡而工作高效，大大節(jié)省了人力資源，降低了管理成本，提升了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

除了省級(jí)建筑類獎(jiǎng)項(xiàng)、有效控制投資額，晨越還敢于承諾項(xiàng)目獲得建筑業(yè)最高榮譽(yù)—魯班獎(jiǎng)，在建的四川大劇院項(xiàng)目就采用了這種模式。四川大劇院建設(shè)項(xiàng)目是首個(gè)BIM技術(shù)應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目，同時(shí)也是四川省和成都市的重點(diǎn)項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目集深基坑、大型鋼結(jié)構(gòu)、大型幕墻結(jié)構(gòu)、高要求聲學(xué)設(shè)計(jì)、高精度聲學(xué)施工、高質(zhì)量劇場(chǎng)精裝修等難點(diǎn)于一身。晨越建管承擔(dān)項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、BIM技術(shù)應(yīng)用等工作。

晨越建管集團(tuán)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行整體構(gòu)思、全面安排、協(xié)調(diào)運(yùn)行和系統(tǒng)化管理，使得各項(xiàng)工作高效有序地推進(jìn)。例如，管理團(tuán)隊(duì)未雨綢繆，提前制定整個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)計(jì)劃，并且根據(jù)劇院項(xiàng)目特點(diǎn)，打破常規(guī)地在基坑招標(biāo)階段即提前進(jìn)行舞臺(tái)機(jī)械招標(biāo)工作，使舞臺(tái)機(jī)械單位提前介入與建筑設(shè)計(jì)單位進(jìn)行配合。通過提前設(shè)計(jì)協(xié)作，整個(gè)劇場(chǎng)圖紙大幅度修改，規(guī)避了大幅度返工的風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約了時(shí)間，同時(shí)完善了劇院的核心使用功能。晨越建管在立項(xiàng)階段即深入了解業(yè)主的投融資情況，根據(jù)業(yè)主的資金情況有的放矢，把每一分投資都用在刀刃上。項(xiàng)目管理同造價(jià)相結(jié)合，有效地進(jìn)行投資控制，限額設(shè)計(jì)、限額施工、限額采購。從設(shè)計(jì)階段就開始對(duì)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，跟蹤審核設(shè)計(jì)概算，在保證使用功能得到滿足的情況下，從源頭為業(yè)主控制投資。招標(biāo)清單編制階段充分考慮投資，對(duì)工藝、設(shè)備、材料等均進(jìn)行投資控制，嚴(yán)格把控招標(biāo)控制價(jià)。項(xiàng)目實(shí)施階段采用限額施工，限額采購，嚴(yán)格按招標(biāo)清單及設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施，確保項(xiàng)目實(shí)施不超投資控制。目前，這一項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)均在可控范圍內(nèi)。

藍(lán)海戰(zhàn)略 創(chuàng)新之路無止境

晨越建管疾步前行，不斷“攻城略地”，在川內(nèi)拿下四川大劇院、攜程華西區(qū)總部基地、成都地鐵1、3、4、5、7號(hào)線、中國工程物理研究院某科研基地等一批標(biāo)桿項(xiàng)目，在省外拿下新疆伊寧-霍爾果斯輸油管道項(xiàng)目、法國液化空氣重慶大宗氣體供應(yīng)工程等數(shù)十個(gè)中大型項(xiàng)目。

2015年7月，晨越建管掛牌新三板，邁出具有歷史性的一步，現(xiàn)在已經(jīng)成長為創(chuàng)新層優(yōu)秀企業(yè)，新三板成分指數(shù)、做市指數(shù)樣本股，被譽(yù)為“中國工程管理第一股”。

近幾年，晨越建管將成熟的全過程工程咨詢經(jīng)驗(yàn)陸續(xù)應(yīng)用到興文石海、“津津樂道”旅游區(qū)、田灣核電站、西藏索縣基礎(chǔ)設(shè)施、崇禮區(qū)奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施、資陽天府（華為）云計(jì)算中心、西安弗斯特國際口腔醫(yī)院等重點(diǎn)工程建設(shè)中，同樣收到較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

談起晨越建管的未來，王宏毅充滿信心。他說，晨越制定了“技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)強(qiáng)外拓”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新是依托云技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造“云平臺(tái)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+工程管理”的創(chuàng)新服務(wù)模式，大力推動(dòng)BIM、綠色建筑、數(shù)字工地等創(chuàng)新技術(shù)在工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用。內(nèi)強(qiáng)是強(qiáng)化公司內(nèi)部管理及信息化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)管控體系；外拓是加大國內(nèi)分公司的開拓力度，加大全過程工程咨詢市場(chǎng)的開拓力度，加大核電、水利水電、軌道交通、能源、環(huán)保、國防工程等專業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)拓展力度，關(guān)注“一帶一路”國外項(xiàng)目工程管理的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，使公司保持業(yè)務(wù)能力及市場(chǎng)拓展能力的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，成為國內(nèi)領(lǐng)先、整合能力最強(qiáng)的工程管理公司之一。

誘人的藍(lán)海在前方召喚，勇于創(chuàng)新的晨越人步伐鏗鏘：

晨越建管在核電領(lǐng)域工程管理市場(chǎng)的拓展已取得顯著成績，先后中標(biāo)中國四代核電—600兆瓦示范快堆項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)，中標(biāo)田灣核電站配套項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)，這是國內(nèi)核電領(lǐng)域首單全過程工程咨詢服務(wù)。與此同時(shí)，晨越集團(tuán)還將依托子公司—晨越核工程公司，向核廢料處理、核電技術(shù)引進(jìn)、核電設(shè)備監(jiān)造監(jiān)理、核電維修信息化系統(tǒng)等縱深領(lǐng)域拓展。

晨越建管已完成了環(huán)境工程從方案論證、指標(biāo)檢測(cè)、工程設(shè)計(jì)到工程施工、項(xiàng)目驗(yàn)收所需的資質(zhì)和人才儲(chǔ)備，將依托子公司—晨越中科環(huán)境工程公司、晨越檢測(cè)公司，在污染場(chǎng)地信息分析，土壤與地下水污染防治和修復(fù)技術(shù)研發(fā)，工業(yè)污染場(chǎng)地、污染農(nóng)用地的環(huán)境調(diào)查及修復(fù)方案設(shè)計(jì)，水土污染監(jiān)測(cè)技術(shù)服務(wù)，環(huán)境監(jiān)理，土壤修復(fù)工程等方面開展工作，向環(huán)保領(lǐng)域邁進(jìn)。

6月6日，由晨越建管集團(tuán)聯(lián)合國務(wù)院參事、發(fā)展中國家科學(xué)院院士、國際歐亞科學(xué)院院士、中國科學(xué)院大數(shù)據(jù)挖掘與知識(shí)管理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任石勇，四川省川投信息產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司共同發(fā)起組建的天府大數(shù)據(jù)研究院的落地協(xié)議簽訂。研究院將立足于產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，解決行業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問題，并在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品化研究等方面深入開展工作，在行業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)解決方案的研究和實(shí)踐中助力“智慧中國”建設(shè)，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)打通關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，筑起“數(shù)字化絲綢之路”。

2017年2月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》。意見明確提出“培育全過程工程咨詢”，這為工程管理企業(yè)創(chuàng)造了快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。王宏毅董事長指出，全新形勢(shì)下，工程咨詢行業(yè)正迎來一次重大歷史性發(fā)展機(jī)遇，對(duì)于工程咨詢?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)來講，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于哪些企業(yè)先動(dòng)起來，能夠充分領(lǐng)會(huì)國家、各省、市有關(guān)全過程咨詢文件精神，敢為人先、善于合作，才能為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)找到符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的可行路徑。合作已經(jīng)成為工程咨詢行業(yè)未來發(fā)展的大趨勢(shì)，中國工程咨詢行業(yè)小散亂、大而不強(qiáng)的局面將得以改善，未來幾年，工程咨詢企業(yè)通過聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式做大做強(qiáng)的機(jī)遇期已經(jīng)來臨，中國大型工程咨詢企業(yè)將崛起，晨越建管將擎起全過程工程咨詢的大旗，展翅高飛。

事啟于晨，業(yè)臻達(dá)越。憑借前瞻的企業(yè)戰(zhàn)略、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍、快速增長的市場(chǎng)占有率以及領(lǐng)先的創(chuàng)新能力，晨越建管蓄勢(shì)待發(fā)，在奔向中國全過程工程咨詢第一品牌的征途上一路前行。我們有理由相信，領(lǐng)跑者終將成為勝利者！