文_章琰天

國網(wǎng)武漢供電公司武漢供電設計院有限公司（以下簡稱武漢供電設計院）的某個辦公桌上，攤著一張張電網(wǎng)接線圖，圖上標注的是一個個不同的電網(wǎng)接線方案。馮艷要做的，就是確定下最終具體實施方案。作為武漢供電設計院系統(tǒng)室主任，馮艷是當之無愧的光明背后的“規(guī)劃師”。而“湖北省五一勞動獎章”“湖北五一巾幗獎”和“湖北省女職工建功立業(yè)標兵”等榮譽稱號，從側面說明這位“規(guī)劃師”不僅僅是稱職。

最年輕的骨干

從門外漢到變電專業(yè)設計領域最年輕的骨干，馮艷只用了不到一年的時間。在那段時間里，馮艷不知花去了多少心血，畫出過多少圖紙，寫下了多少專業(yè)知識學習筆記。

2005年，馮艷大學畢業(yè)后進入武漢供電設計院變電室工作。對未知領域和艱難工作內(nèi)容的恐懼，讓她橫生出一股韌勁。為了盡快熟悉業(yè)務，馮艷在師傅的帶領和教導下，做了大量的學習筆記，翻閱了大量變電設計規(guī)程規(guī)范。本著刨根問底的精神，業(yè)余期間她還購買了電力系統(tǒng)保護的相關書籍。在邊學邊做的過程中，加班已是家常便飯；為了啃下難啃的骨頭，保質保量地完成設計任務，通宵達旦也屬稀松平常。

桌前深夜不熄的臺燈見證了她的努力，床頭凌晨就響的鬧鐘記錄了她的付出。業(yè)余時間，馮艷自學電力系統(tǒng)保護的相關知識，不僅工作上進步喜人，同時筆耕不輟，將工作中的所思所想進行總結，撰寫的學術論文獲得了中國電力規(guī)劃設計協(xié)會供用電設計分會論文比賽二等獎。

2006年末，因為業(yè)務發(fā)展需要，武漢供電設計院準備組建系統(tǒng)室，馮艷由于能力突出和工作踏實被選中。此時的她再次面臨挑戰(zhàn)，要從一個熟悉的領域跳躍到更加具有挑戰(zhàn)性且陌生的領域。在部室成立會上，馮艷闡述道：“電力規(guī)劃專業(yè)是電力項目的前期規(guī)劃工作，是電網(wǎng)發(fā)展的指揮棒，必須要對客戶負責、對電網(wǎng)負責、對歷史負責，每一份規(guī)劃都要經(jīng)得起歷史的檢驗?！?這個說起來簡單、做起來需要付出百倍心血的工作認識，成為了馮艷十幾年來的工作箴言，也影響著她的同事和徒弟們。

“我覺得她是我們部室最刻苦的員工?！?0后小伙子劉笑洋言之鑿鑿。他是馮艷手把手帶出來的徒弟，師傅在工作上的嚴謹和追求完美對他影響很深。平時項目報告交到馮艷手里校核，里面?zhèn)€別非常不起眼的細節(jié)性失誤馮艷一眼就能看出，還會告訴他在《電力系統(tǒng)設計手冊規(guī)范》的多少頁、多少款中去找正確答案。火眼金睛的練成，在于平時的積累。多年來，系統(tǒng)室可研報告模板的不斷修編完善、基礎數(shù)據(jù)庫、各類計算軟件、電網(wǎng)地理接線圖、遠景圖集、標準計算書、專業(yè)規(guī)程規(guī)范等等大量的基礎資料都是在她的手里、依靠團隊的力量一點一滴積累出來的。這些基礎資料，既是她工作的有力武器，也是系統(tǒng)室的核心競爭力。

最較真的“規(guī)劃設計師”

規(guī)劃的難題在于項目的選址，馮艷的原則是：“選址要為電網(wǎng)發(fā)展著想，做到精益求精、優(yōu)中選優(yōu)，堅守設計原則，不能為了選址而選址”。她對工作的較真絕不僅停留在口頭。2017年武漢某區(qū)急需在當?shù)匦陆ㄒ蛔?20千伏變電站，第一次客戶提供了站址，被馮艷否決了。業(yè)主一頭霧水：“這個地方面積足夠，也沒有拆遷壓力，這處怎么不行？”“這個地方建了也是浪費，對解決用電卡口問題和電網(wǎng)運行隱患作用不大?！瘪T艷答。來來回回，她前后否定了5處選址。為了選出最大化解決用戶供電難題和電網(wǎng)運行難題的變電站站址，馮艷在炎炎烈日下進行詳細的現(xiàn)場踏勘，每提供一處位置，她都要在電網(wǎng)接線圖上畫出多個方案，看能否滿足設計原則。也正因此，她和她的設計團隊成為了供電公司當之無愧的前期智庫。

武漢左嶺新城增量配電業(yè)務改革試點項目，是國家發(fā)改委確定的湖北省兩家放開增量配電投資項目試點項目之一。為了確保數(shù)據(jù)的準確性，馮艷用足跡丈量試點項目所在24平方公里區(qū)域內(nèi)的每一條主要街道，把每一個用戶、每一個電力設施都仔細小心地標注在圖紙上。光研究報告就出了十幾個版本，形成了30多萬字的文字報告。

國家存儲器基地項目是武漢東湖新技術開發(fā)區(qū)引進的大型百億項目，是將光谷打造成世界級光電子產(chǎn)業(yè)基地的核心引擎，省市公司領導高度重視。接到任務后，馮艷收集各種研究報告，晝夜奮戰(zhàn)，做了30多種校核方案和上百張潮流圖，形成了6版研究報告，僅僅用了十天就完成了正常需要三個月的設計任務工作量。客戶拿到最終版本時感慨萬分，說了“兩個沒想到”：一是沒想到方案的出臺時間會這么快，二是沒想到預算會比他們原定的少很多。

創(chuàng)新是系統(tǒng)室永恒不變的主題，每一名團隊中的設計人員都被馮艷不厭其煩地“絮叨”過創(chuàng)新的重要性。在武漢市海綿城市建設的進程中，馮艷率領的團隊拋棄以往的做法，率先通過數(shù)學建模和仿真計算，論證出合理的技術方案，并對多個解決方案進行技術經(jīng)濟比選，得出最優(yōu)規(guī)劃設計方案，從而大大減少了方案論證環(huán)節(jié)的工作量，提高了方案的科學合理性，為泵站用戶供電方案的答復節(jié)省了大量時間。幾年來，她和她的團隊對負責武漢地區(qū)排澇的17座省市級泵站開展了供電方案設計，為武漢市減少因洪澇災害造成的基礎設施直接經(jīng)濟損失達20億元。

馮艷所在的系統(tǒng)室人員少，任務重，每年規(guī)劃可研項目就有上百項。面對大量的工作，加班成了常態(tài)。十余年來，馮艷帶領的系統(tǒng)室先后編制了500余份報告，摞起來可達兩層樓高，繪制的圖紙可以鋪滿3個籃球場，經(jīng)他們可研、設計的變電站已建成40多座。同時，馮艷帶領團隊完成了武漢市326座110千伏變電站、90座220千伏變電站電網(wǎng)規(guī)模的遠景規(guī)劃，占武漢市電網(wǎng)建設規(guī)劃的60%以上。