董俊

摘 要：財務風險，是任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都無法完全避免的經(jīng)濟風險。它涵蓋了企業(yè)財務活動的方方面面，存在于企業(yè)經(jīng)營過程的每一個環(huán)節(jié)當中。論文以我國的醫(yī)藥流通業(yè)為例，分析和總結了該行業(yè)企業(yè)存在的財務風險分類及財務風險控制對策。

關鍵詞：醫(yī)藥流通；財務風險；對策

引言

“兩票制”的推行，使藥品流通環(huán)節(jié)的價格增量更加透明，利潤空間被大大壓縮，且在一段時間內(nèi)，醫(yī)藥流通企業(yè)由于管理機制的原因，很難馬上利用規(guī)模效應降低費用率。因此，就會造成企業(yè)對資金的占用量大大增加，同時盈利能力比較弱。當自有資金無法支撐企業(yè)運營和發(fā)展的情況下，醫(yī)藥流通企業(yè)紛紛大量舉債。高負債率、低利潤率、應收賬款多等是醫(yī)藥流通企業(yè)中普遍存在的問題。在這樣的環(huán)境下，醫(yī)藥流通企業(yè)如何避免陷入財務危機，有效地控制企業(yè)財務風險是醫(yī)藥流通企業(yè)在發(fā)展過程中面對的重要問題之一。

一、新形勢下醫(yī)藥流通企業(yè)的財務風險種類

1、籌資風險

是指企業(yè)籌資過程中，往往因為市場波動、政策改變、或者企業(yè)管理層具體執(zhí)行過程中的失誤等因素的影響而造成損失的可能性即為籌資風險。此外，企業(yè)由于負債經(jīng)營，擔負著償還債務利息和木金的壓力，在這期間也容易因為外部因素的影響或者自身資本結構不合理等產(chǎn)生一定的無法按期還債的風險?？偟膩碚f，籌資風險包括收益變動和能否按時償債兩個方面的風險。

2、投資風險

是指企業(yè)在某一項目上投入資金以期獲得超額收益，但由于多種因素導致實際回報偏離預期的可能性。包括貨幣時間價值、現(xiàn)金流、價格波動、匯率變化等多方面的影響因素，都可能帶來投資風險。

3、資金回收風險

資金回收風險產(chǎn)生于經(jīng)營活動中，企業(yè)通過銷售獲得資本的價值增值。但商品銷售后，無論金額還是時間上，資金的回收仍然存在短缺的可能性，由此引發(fā)的風險稱為資金回收風險。具體包括兩類，一種是存貨因滯銷、毀損等過度占用大量營運資金造成的存貨風險，另一種是由于銷售過程中對商業(yè)信用的利用，帶來的應收賬款風險。

4、收益分配風險

收益分配的風險，主要是源于收益確認和分配兩個方面。例如若企業(yè)由于會計方法選擇的失誤，導致在確認收益時不合理，夸大了利潤或低估了成本費用等，則會使企業(yè)稅費、可分配利潤都被高估，使企業(yè)資金大量流失，給企業(yè)帶來風險。收益分配的風險則是指，由于分配的方法、時間和金額等因素選擇不恰當而產(chǎn)生的資金鏈斷裂、償債能力不足等財務風險。

二、新形勢下醫(yī)藥流通企業(yè)的財務風險控制對策

1、提高企業(yè)財務風險的防范意識

首先，醫(yī)藥流通企業(yè)應當對財務風險的防范引起足夠的重視，加深對財務風險的理解和認識，提高警惕，樹立風險防范意識，這是一切財務管理工作的基礎。風險本身變化莫測，風險的防范需要對風險的全方位監(jiān)督、及時反饋、實時控制。因此財務人員必須在意識形態(tài)上做好準備。具體企業(yè)可以采取多種方式提高員工財務風險管理的思想意識。比如定期組織財務風險的培訓、講座等。其次，企業(yè)應當注重培養(yǎng)財務人員的業(yè)務素質(zhì)。財務人員應當是既具備基本的信息收集、處理和分析能力，又具有投融資分析、宏觀經(jīng)濟形勢判斷等方面的知識的綜合型人才。這樣才能夠在工作中準確的判斷和發(fā)現(xiàn)潛在的風險，并及時提出行之有效的解決方法。避免因為工作人員的風險識別能力不強，意識缺失，忽略了可能引起財務風險的細節(jié)工作，不能及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，而醞釀成嚴重的財務風險，甚至帶來巨大的損失。

2、建立有效的長期財務預警模型

首先，進行財務風險預警指標的設定，從償債能力、營運能力、盈利能力等角度對財務指標進行選擇，設定財務分險預警指標，并根據(jù)參考國家的資料，設定預警標準值。

其次，根據(jù)公司實際情況計算相對應的各項財務風險預警指標，與設定的預警標準值進行比較，計算企業(yè)財務風險綜合分數(shù)。

再次，根據(jù)計算出來的財務風險綜合分數(shù)，評估其預警等級，預警等級根據(jù)財務風險的大小分為安全級、預警級和危機級。

最后，如果企業(yè)處于預警級或者危機級，應深度分析企業(yè)財務風險，從財務風險大小、財務風險原因、如何降低財務風險改善財務狀況等方面提交財務風險分析報告。

3、加強客戶信用管理，提高應收款項周轉(zhuǎn)率

高度信息化的管理系統(tǒng)為企業(yè)進行客戶關系管理帶來了便利，對客戶資料進行完整全面的記錄和分析，建立完善的客戶資信管理制度，一方面可以有針對性的提供精準的服務與溝通，滿足客戶的多樣化、多層次需求，擴大品牌影響力。另一方面，方便企業(yè)對客戶進行信用評級和差異化管理，有針對性的采用有區(qū)別的資金回收方式，設定不同的賒銷期限等，確保企業(yè)應收項目的回款安全。例如，一般客戶的賬期在2周之內(nèi)，信譽好的大客戶賬期在一個月之內(nèi)，極少數(shù)合作穩(wěn)定的客戶賒購期可以達到30天以上。少量規(guī)模大、合作穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶允許賬期超過一個月。

此外，企業(yè)還可以嘗試建立銷售回款責任制，銷售人員對賒銷產(chǎn)品全程負責，依據(jù)回款量而非銷售數(shù)量作為銷售人員績效評價的標準，有助于員工從上到下認識到現(xiàn)金回收的重要性，為企業(yè)降低相關的風險。

4、加強現(xiàn)金流管理

（1）增加經(jīng)營活動現(xiàn)金流量

一般情況下，一個運轉(zhuǎn)良好的企業(yè)中，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額應大于零。如果長期表現(xiàn)為負值，企業(yè)必然難以靠自有資金支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，具有不能持續(xù)經(jīng)營的風險。企業(yè)可以采用控制現(xiàn)金支出、加強應收應付賬款管理、利用浮游量管理提高現(xiàn)金使用效率等方式增加企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額。

（2）建立合理的現(xiàn)金流量結構

現(xiàn)金流量結構描述的是一段時間內(nèi)，各環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流入量、流出量及凈額的占比。它是一種衡量企業(yè)財務狀況的重要因素。健康的財務狀況應使現(xiàn)金流量結構保持合理。企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)金流入與流出的差值應大于0，且流入流出比越大說明財務狀況越好。

（3）編制現(xiàn)金預算

企業(yè)需編制現(xiàn)金預算，根據(jù)實際情況合理地制定預算，并監(jiān)督現(xiàn)金預算的執(zhí)行情況，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動及時做出調(diào)整，確保企業(yè)營運資金的充足。同時需要注意，在具體經(jīng)營過程中，企業(yè)在執(zhí)行時應當根據(jù)各種條件變化，及時調(diào)整預算，建立科學、完善的預算調(diào)整體制，提高預算的準確度。

5、營銷模式變革，適應市場變化

醫(yī)藥流通行業(yè)中主要采用兩種經(jīng)營模式，其一是主要面向醫(yī)院，另一種是主要直接向客戶進行銷售。在第二種模式下，公司的客戶主要包括了零售商、各類診所、小型醫(yī)療機構等群體。這種模式經(jīng)營，會導致毛利率較低，但是同樣也具有費用少、配送周轉(zhuǎn)速度快和賬期較短的優(yōu)勢。

為了改善盈利相對較低的現(xiàn)狀，醫(yī)藥流通公司積極探索新模式，依托上游供應網(wǎng)絡，下游分銷網(wǎng)絡和自身的營銷網(wǎng)絡，自主開發(fā)了電子商務平臺，對三網(wǎng)進行有機結合，使醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈各方聯(lián)系更加緊密，有效降低成本，提高效率。使得平臺與京東、微信等網(wǎng)絡平臺建立了良好的合作關系，為進一步開拓市場，加大市場份額占比建立了良好的基礎。新營銷模式的改革，為企業(yè)未來快速發(fā)展提供了助推器。

結語

國務院等相關機構先后印發(fā)了一系列促進醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的政策和指導意見，明確了深化醫(yī)院體系改革，推進分級診療制度建設的任務；明確提出了“兩票制”政策，小規(guī)模不規(guī)范的流通企業(yè)必將被加速淘汰，行業(yè)集中度進一步提升。這些政策惠及全民的同時，將會提高民眾的健康意識和消費水平，擴大醫(yī)藥市場的容量。醫(yī)藥流通行業(yè)的競爭將空前激烈，醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展也將是接下來國家重點關注的對象。

參考文獻：

[1]郭春麗.中國藥品生產(chǎn)流通：體制現(xiàn)狀、存在的問題及政策取向[J].經(jīng)濟學家，2013， 09：24-33.