李燕玲

摘 要：精細(xì)化管理在園林施工中可有效促進(jìn)管理工作的高效化、準(zhǔn)確化，提高管理的質(zhì)量和效率，具有良好的應(yīng)用空間。園林施工精細(xì)化管理內(nèi)容包括資金投入、資源分配、施工規(guī)則、操作人員安排等。本文就園林景觀工程施工的精細(xì)化管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：園林景觀；工程施工；精細(xì)化

引言

目前，對(duì)園林精細(xì)化管理的改進(jìn)也只是參照不同國(guó)家或地區(qū)的管理優(yōu)勢(shì)進(jìn)行片面的改變。園林施工中所包含的不同內(nèi)容，應(yīng)實(shí)行不同的專門化、精細(xì)化管理，因此，在明確園林施工精細(xì)化管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探討精細(xì)化管理應(yīng)用具有重要意義。

一、園林施工精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

1.1資金投入的精細(xì)化管理

園林施工項(xiàng)目的資金投入，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

（1）園林工程的材料準(zhǔn)備。如園林護(hù)理中植物的培育和品種選擇階段的資金投入，應(yīng)注重價(jià)格和質(zhì)量的比重參考。同時(shí)，規(guī)劃好園林施工期間所需的基礎(chǔ)工作工具投入資金，做好從不同環(huán)節(jié)到不同工具使用的資金投入最高額度預(yù)算。

（2）做好資金的精細(xì)化分配。園林工程從前期規(guī)劃到后期施工的人員資金投入，專業(yè)精細(xì)化管理技術(shù)人員的投入和基礎(chǔ)勞動(dòng)力的投入等，都應(yīng)做好資金的精細(xì)化分配，如參與人員的施工培訓(xùn)、資金投入等。

（3）在施工過程中細(xì)化不同方面投入的資金幅度。在施工過程中細(xì)化不同方面投入的資金幅度，可制定施工要求，杜絕施工人員的過度浪費(fèi)，提高材料的利用率。同時(shí)，在不同的施工階段做出適當(dāng)?shù)囊?guī)劃整改方案，以適應(yīng)整個(gè)園林施工的現(xiàn)實(shí)所需。做好不同施工時(shí)段的再規(guī)劃，歸納前一施工時(shí)段的不足再進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化和進(jìn)一步細(xì)化下個(gè)時(shí)段的工作資金投入。

1.2資源分配的精細(xì)化管理

資源合理分配能夠保證不同環(huán)節(jié)工作進(jìn)度的一致性，促進(jìn)整個(gè)園林施工進(jìn)度的提高。資源可以體現(xiàn)在資金的分配、工作人員的分配、用料的分配、新技術(shù)的引進(jìn)等方面。

引進(jìn)新技術(shù)能提高園林施工效率，但是不同環(huán)節(jié)的技術(shù)程度參差不齊也會(huì)影響整體工作的進(jìn)度。例如，引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備卻沒有進(jìn)行技術(shù)人員技能的培訓(xùn)，也會(huì)造成工作滯后等問題。

用料的不均分配體現(xiàn)在不同園林要素需求中。園林工程包含植物、水的引用、石塊在假山上的應(yīng)用、建筑技術(shù)等方面，其中不同的方面又可以進(jìn)行細(xì)致化的在分解。例如，植物可在進(jìn)行花草樹木的再分解，花可以進(jìn)行品種的再分解，根據(jù)花的品種進(jìn)行顏色的再分解等。根據(jù)不同環(huán)節(jié)或不同布置場(chǎng)景的需求進(jìn)行所用材料的細(xì)致化分析，有利于整個(gè)園林工程項(xiàng)目的工作資源分配的同時(shí)提高工作進(jìn)度。

1.3施工規(guī)則與操作人員的精細(xì)化管理

園林項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)做好技術(shù)操作的細(xì)化管理、工作人員分配、施工精細(xì)化規(guī)則制定、工程項(xiàng)目實(shí)施流程的精細(xì)劃分等，這都體現(xiàn)著園林施工管理的精細(xì)化追求。工程項(xiàng)目實(shí)施流程的細(xì)致化，體現(xiàn)在初期工程指標(biāo)的制定上，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合相關(guān)規(guī)定的同時(shí)追求最好經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)劃好整個(gè)工程不同階段工作細(xì)則，再適當(dāng)制定出突發(fā)情況應(yīng)對(duì)方案，避免實(shí)際情況與計(jì)劃不相符時(shí)手足無措。

施工規(guī)則的確定會(huì)影響整個(gè)施工氛圍，精細(xì)化的規(guī)范是工作人員與施工項(xiàng)目融合的關(guān)鍵點(diǎn)，可以細(xì)致到每天的工作安排。例如，根據(jù)施工進(jìn)度安排每個(gè)工人和技術(shù)人員需完成的工作范圍，同時(shí)可安排一定的監(jiān)管人員以實(shí)現(xiàn)工作進(jìn)度的監(jiān)督和相關(guān)技能的指導(dǎo)。工作人員的分配應(yīng)遵循工作量需求進(jìn)行人數(shù)安排，分配不同工作的優(yōu)秀人員在不同的環(huán)節(jié)中應(yīng)起到帶領(lǐng)作用。

二、園林項(xiàng)目施工精細(xì)型管控面臨的問題

我家園林工程建設(shè)施工的精細(xì)型管控工程盡管經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間的研究實(shí)踐過程，并業(yè)亦獲取了很大的成績(jī)，然而其中依然還蘊(yùn)含著不好的問題。

其一是在城市園林工程的施工作業(yè)環(huán)節(jié)及工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)上的規(guī)范化管理工作方面，還沒制定和實(shí)施滿足我國(guó)基本國(guó)情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)、具備具體引導(dǎo)功能的管理基準(zhǔn)和管理章程，只是照抄照搬國(guó)外城市園林工程管理方面的經(jīng)驗(yàn)，其定然不可能滿足我們國(guó)家的實(shí)際工程建設(shè)需求。

其二是我們國(guó)家園林工程建設(shè)的歷史盡管源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，然而整體性的園林工程建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)關(guān)于工程施工作業(yè)管理的規(guī)章條例卻相當(dāng)匱乏，造成當(dāng)今大部分初次涉入城市園林工程建設(shè)的施工企業(yè)不可能在我們國(guó)內(nèi)尋覓到過去有過同類工程建設(shè)經(jīng)歷的實(shí)例和經(jīng)驗(yàn)來用作自身參考。

其三是在我們國(guó)內(nèi)，關(guān)于城市園林工程建設(shè)的施工作業(yè)環(huán)節(jié)，還缺乏功能完善的施工作業(yè)監(jiān)察管理職能體系，或是說即便是在此行業(yè)中已設(shè)置了相應(yīng)的針對(duì)城市園林工程建設(shè)施工質(zhì)量的職能管理部門，但是其機(jī)構(gòu)內(nèi)的管理職能發(fā)揮也沒有形成整體性的約束標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理效能亟待提升。

三、強(qiáng)化城市園林工程施工作業(yè)精細(xì)型管控的策略

3.1精細(xì)型施工管控的準(zhǔn)備性工作

對(duì)城市園林工程建設(shè)中的施工作業(yè)精細(xì)型管控不單純是在項(xiàng)目建設(shè)的施工環(huán)節(jié)中要強(qiáng)化管理職能的發(fā)揮，而且尚須在工程施工作業(yè)開始前的準(zhǔn)備性環(huán)節(jié)既要著手實(shí)施精密性的管理過程。實(shí)施這一準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中的精細(xì)型管控工作是須首先開展工程施工之前的詳細(xì)狀況分析。第一，對(duì)園林項(xiàng)目施工承包協(xié)議的工程屬性、相關(guān)條款、可估算成本以及相關(guān)不可估算成本的狀況確定、付款模式等項(xiàng)內(nèi)容上要進(jìn)行整體性的準(zhǔn)確把握，以達(dá)到在工程施工開始之前及心中有數(shù)。第二，實(shí)施好項(xiàng)目建設(shè)所需建筑材料和其它植物型工程材料的購(gòu)買計(jì)劃和執(zhí)行方案，應(yīng)當(dāng)在充分保障工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的減小工程建設(shè)投資及材料工本費(fèi)用。

3.2園林工程施工環(huán)節(jié)中的精細(xì)型工本核算

實(shí)施好工程施工開始之前的準(zhǔn)備工作之后，下一步就要全面地實(shí)施好施工作業(yè)環(huán)節(jié)中的精細(xì)型工本核算過程，其工程施工環(huán)節(jié)中的精細(xì)型工本核算過程涵蓋如下幾項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容：第一，衡算工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中各個(gè)次級(jí)施工團(tuán)隊(duì)所要進(jìn)行的具體施工作業(yè)量、各個(gè)分級(jí)施工團(tuán)隊(duì)的作業(yè)安排規(guī)劃、次級(jí)施工團(tuán)隊(duì)的作業(yè)人員及施工管控人員配備。第二，衡算各次級(jí)施工團(tuán)隊(duì)的工程材料購(gòu)進(jìn)品質(zhì)，所需材料規(guī)模以及其工程材料的實(shí)際利用狀況，在這內(nèi)部對(duì)于施工過程所需工程原料的費(fèi)用管控依然是其關(guān)鍵性的內(nèi)容，須衡算出最嚴(yán)謹(jǐn)、最恰當(dāng)?shù)墓こ滩牧舷念~度，衡算出該項(xiàng)工程建設(shè)的最大效益空間。

3.3過程中的精細(xì)化控制

施工中的控制工作尤為重要，園林項(xiàng)目施工包括了工程計(jì)劃、工程審核、施工執(zhí)行以及工程回顧幾個(gè)方面。園林項(xiàng)目施工具有比一般施工項(xiàng)目更多的特殊性質(zhì)，在過程精細(xì)化管理時(shí)要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定制定出一系列的工程施工過程中的具體操作規(guī)范，過程控制貫穿于項(xiàng)目施工的始末，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好精密安排。

3.4施工中的精細(xì)化操作

項(xiàng)目施工的質(zhì)量及進(jìn)度不論做了多么周密的計(jì)劃和核算，最后都要落實(shí)到具體項(xiàng)目操作上面，園林項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理也必須將精細(xì)化操作管理作為整個(gè)管理工作的重要內(nèi)容加以重視。精細(xì)化操作是要對(duì)各個(gè)部分項(xiàng)目環(huán)節(jié)的操作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范和追蹤檢查，要制定出科學(xué)合理的崗位責(zé)任制度并切實(shí)執(zhí)行，要加強(qiáng)安全管理及監(jiān)督力度，要提出文明施工口號(hào)，在施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到有章可循、有法可依。

四、結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化管理理念對(duì)綠化管理單位而言是必須充分理解的科學(xué)化管理理念。城市園林綠化建設(shè)不斷發(fā)展的今天，進(jìn)行綠化施工精細(xì)化管理對(duì)城市綠化建設(shè)質(zhì)量提供了保障，同時(shí)也提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。園林綠化工程的施工管理本身具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，管理人員應(yīng)當(dāng)充分掌握管理技術(shù)，實(shí)施精細(xì)化管理，提高施工質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)城市綠化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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