薛艷陽

摘 要：在企業(yè)投資的工程造價和產(chǎn)品生產(chǎn)的成本中，材料、物資、設(shè)備的價值大約占70%。一個好的企業(yè)，特別是大型石油企業(yè)對物資采購價格的控制水平如何，會直接影響產(chǎn)品生產(chǎn)的成本和投資以及收益，因此，大型石油企業(yè)要如何加強物資采購價格的管理是市場經(jīng)濟發(fā)展中的今天非常值得探討的重要問題。

關(guān)鍵詞：價格管理；經(jīng)濟；成本

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對石油的需求量也在不斷提升，因此，應(yīng)更加重視石油企業(yè)經(jīng)濟價格管理工作，可以有效的降低石油企業(yè)的資金浪費，提升企業(yè)的實際經(jīng)濟效益，進而能夠更加高效的開采石油，滿足社會的需求。在對石油企業(yè)進行價格控制時，應(yīng)該注重全過程的價格控制，嚴格控制各個階段的資金投入，充分了解工程施工的各個環(huán)節(jié)信息，及時掌握市場經(jīng)濟變化的情況，盡可能的減少企業(yè)資金的損失，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

現(xiàn)代經(jīng)濟想要得到進一步發(fā)展是離不開石油的支撐的，在國際上，石油也是一項主要能源，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了原料和動力。隨著石油業(yè)的快速發(fā)展，國際原油價格的不斷下行，石油化工產(chǎn)品價格不斷下行，在石油化工企業(yè)產(chǎn)能總體過剩的形勢下，對于制造工藝復(fù)雜、副產(chǎn)品較多的石油化工企業(yè)而言，確保企業(yè)的經(jīng)營利潤收益的關(guān)鍵就在于降低企業(yè)的成本。

這就要求石油化工企業(yè)相關(guān)管理部門必須針對企業(yè)成本管理中存在的費用支出不合理、浪費嚴重的問題進行系統(tǒng)的梳理，進而采取多種措施不斷的提升石油化工企業(yè)的成本管理水平，以夯實石油化工企業(yè)的成本管理基礎(chǔ)，不斷降低成本支出，為企業(yè)在嚴峻的市場形勢下生存發(fā)展贏得競爭力。

成本經(jīng)濟控制管理作為石油化工企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，也是提高企業(yè)利潤收益的有效手段。我們企業(yè)的管理部門對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營階段的成本支出進行系統(tǒng)全面的分析，包含材料、物資、設(shè)備等，明確成本經(jīng)濟控制管理工作的重點，進而通過預(yù)算管理、成本分析考核等有效的措施，確保石油化工企業(yè)成本控制管理目標的實現(xiàn)，推動新時期石油企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

一、當(dāng)前我國石油企業(yè)成本經(jīng)濟控制管理存在的缺失

成本核算工作不完善?，F(xiàn)階段，由于石油化工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部職能部門較多，因此成本核算管理涉及到的方面也相對較多，但是現(xiàn)階段我國石油化工企業(yè)在成本核算上管理較為粗放，在核算內(nèi)容上也主要偏向于產(chǎn)品生產(chǎn)成本，對期間費用的核算不夠深入，無法有效地對企業(yè)經(jīng)濟價格管理核算工作很好地服務(wù)。

二、石油企業(yè)經(jīng)濟之采購物資價格管理

當(dāng)今社會，市場經(jīng)濟競爭激烈，石油企業(yè)生存發(fā)展也面臨挑戰(zhàn)。未來，要實現(xiàn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推動企業(yè)實現(xiàn)利益最大化，物資采購成本控制必不可少。必須真正轉(zhuǎn)變觀念，進一步加強機制、體制創(chuàng)新，規(guī)范采購流程，加強采購監(jiān)管，優(yōu)化資源體系才能從根本上形成石油企業(yè)對物資采購成本的有效控制，使石油企業(yè)從內(nèi)部煥發(fā)活力，推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

1.總體目標

物資價格管理問題既是石油企業(yè)生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理中的重點問題，也是焦點和難點問題，因為價格是當(dāng)事雙方甚至多方利益焦點，涉及多維關(guān)系協(xié)調(diào)和多重利益分配問題，因此，在石油企業(yè)管理中，能否有效實施物資價格管理直接關(guān)系到企業(yè)的整體經(jīng)濟效益和穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，這對以能源開采和加工為主的石油企業(yè)來講更是如此建立油田企業(yè)果購物后價格管理信息系統(tǒng)，以管理規(guī)范化、信息標準化技術(shù)為基礎(chǔ)，通過開發(fā)與應(yīng)用，實現(xiàn)物資價格管理業(yè)務(wù)的計算機處、數(shù)據(jù)共享、綜合統(tǒng)計、資料輸出、信息互遞等功能，使物資價格審批業(yè)務(wù)“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化、辦公自動化、管理現(xiàn)代化。

2.轉(zhuǎn)變觀念，落實法規(guī)，堅持依法采購

石油工業(yè)是國民經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)，對國家經(jīng)濟發(fā)展有著重要意義。石油企業(yè)作為石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本單位，面對內(nèi)部出現(xiàn)的采購流程不規(guī)范、監(jiān)督機制不健全等問題，必須轉(zhuǎn)變觀念，堅持依法采購。自1999年，國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會發(fā)布了《國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》后，我國石油企業(yè)采購活動得到了規(guī)范和監(jiān)督，但漏洞依然存在。未來，各石油企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，從管理者到基層員工都要樹立并落實“依法采購”理念，發(fā)現(xiàn)采購過程中的問題及時處理，堅持依法監(jiān)督、依法辦事、依法采購。

3.優(yōu)化管理機制

除此之外，還要建立有效、長久的采購監(jiān)督管理機制，在石油企業(yè)內(nèi)部成立專門物資采購監(jiān)管部門，利用大數(shù)據(jù)分析對物資采購整個過程實施全程監(jiān)督。落實物資采購管理的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，建立自上而下的責(zé)任體系。對采購過程中出現(xiàn)的問題要及時處理，對造成問題的企業(yè)采購人員加大懲處力度，提升其違法違規(guī)成本。

三、石油企業(yè)加強成本經(jīng)濟控制與管理的有效措施與我的工作實例

1.強化石油企業(yè)成本管理意識。

首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視成本管理，強化對成本管理的意識，了解其作用與價值。其次，石油企業(yè)的成本管理不僅僅是由財會部門負責(zé)，也不僅僅是財務(wù)負責(zé)人的工作，而是需要依靠項目全體員工來完成。所以，要充分調(diào)動員工對成本管理的主動性與積極性，潛移默化地影響員工，讓成本經(jīng)濟管理逐漸內(nèi)化為自身的行為。最后，必須通過合理的獎懲與激勵機制，良好地結(jié)合成本控制與員工的立意，提高其成本管理的責(zé)任感，使員工能在無形之中主動進行該項工作，進而保證提升成本管理的效率，同時提高企業(yè)利潤水平。

2.物資材料價格梳理、詢價

（1）整理三廠的價格庫，根據(jù)三廠合并新制度把原來三廠的物資材料價格融合在一起，然后根據(jù)三廠物資材料價格的對比，根據(jù)當(dāng)時市場價格調(diào)研梳理出各項物資材料價格，我負責(zé)后勤科物資材料價格整理，原三廠后勤有5000多條材料價格，通過兩個多月的緊張繁忙的工作，加班加點，最終梳理出1770條合理的物資材料價格出臺會議紀要。

（2）物資材料詢價。因為材料質(zhì)量的優(yōu)劣、規(guī)格型號參數(shù)多樣、用途不同、價格來源渠道的不同，加之我們的使用單位、供貨單位不能提供詳細的生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號等參數(shù)，最終要有一個合理的市場價格作為廠里指導(dǎo)價格難度很大，盡管這樣我作為一個詢價人員通過詢價平臺反復(fù)詢價，電話對接、實際市場調(diào)研等渠道詢價200次左右，1000多條對我廠認價具有指導(dǎo)意義。

3.我參與了歷時15天的廠上半年的績效考核，了解三廠合并后各項工作的運行情況，體驗基層工作，為指導(dǎo)意義的物資材料價格，為廠里降低成本起了一定的作用。

4.合同的談判和簽訂

（1）合同商談。

作為物資材料詢價組的成員，我參加了合同商談和認價會議。截止2016年12月底我參加了廠內(nèi)組織的部分項目合同商談，會上積極獻言獻策，充分發(fā)揮審計對廠經(jīng)營管理督促作用。

（2）合同審鑒。

由于三廠合并遺留問題多、實際操作問題較多、合同項目多、涉及金額大，所以為了嚴格把關(guān)合同物資材料價格，把供應(yīng)科、后勤科的合同清單逐條核對，我也是其中的一員。做出中肯的綜合評價，提出了合理意見或建議。

5.工程審計

三廠合并之后我負責(zé)原瓦窯堡采油廠工程項目的復(fù)核，盡管主審嚴格審定，但是我還是逐一核對工程量、材料價格、定額套用，總計復(fù)核80多項。

6.參與經(jīng)營管理審計

關(guān)于桃樹洼采油大隊管理審計，根據(jù)2016年9月，黨政會議安排對桃樹洼采油大隊進行就地審計，本次審計依據(jù)國家，集團公司、油田公司、子長采油廠及桃樹洼采油大隊管理規(guī)章制度，重點對生產(chǎn)計劃管理、維檢修、場站建設(shè)、財務(wù)預(yù)算、收支等進行審計，為自己今后工作積累很好工作經(jīng)驗。

7.科室費用預(yù)算

根據(jù)預(yù)算制度每月按時上報本科室預(yù)算，并且做好預(yù)算匯總、月度預(yù)算執(zhí)行對比表、月度預(yù)算執(zhí)行分析、月度預(yù)算編報說明，不僅全年預(yù)算在預(yù)算線之內(nèi)運行，而且節(jié)約成本費用，達到節(jié)支降耗。

8.聽從領(lǐng)導(dǎo)安排

作為一個大型企業(yè)，組織紀律是良好運行之基本。服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排是使工作效率得到最佳發(fā)揮的基本條件。因此，我會根據(jù)日常工作實際情況，聽從科室領(lǐng)導(dǎo)安排并積極配合科室其他人員做好其他工作。

四、結(jié)語

綜上所述，石油是工業(yè)的血液，是當(dāng)代能源的重要主要組成部分，是農(nóng)業(yè)發(fā)展的助力器，石油與人們的日常生活息息相關(guān)。石油、天然氣等重要的能源都深埋在地下，石油鉆井生產(chǎn)規(guī)模大、投資多、風(fēng)險大，需要花費的尤其是人力、物力和財力，是石油、天然氣價格成本的重要組成部分，是一重大支出項目，因此，對工程成本的研究分析具有重要的理論與現(xiàn)實的意義。

我國石油企業(yè)發(fā)展迅速，伴隨著時代的不斷進步，我國市場經(jīng)濟也逐漸呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。石油化工企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中，要注重對石油的生產(chǎn)、材料、設(shè)備、運輸、物資等成本的合理控制，以期提高本企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，促進自身成長，從而進一步推動我國的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

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