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        淺析生鮮企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化策略

        2018-08-10 10:47:16陳哲謙
        科學(xué)與財(cái)富 2018年16期
        關(guān)鍵詞:策略

        陳哲謙

        摘 要: 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)紛紛搶占互聯(lián)網(wǎng)高地,主動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行合作,在融合過程中不斷探索新模式,從而找出適合自身的最好的模式,該模式也是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效模式。對(duì)于已經(jīng)營(yíng)多年的傳統(tǒng)企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)化的難處就在于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的陌生。具體到生鮮企業(yè),通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),才能夠更好把握機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

        關(guān)鍵詞: 生鮮企業(yè);互聯(lián)網(wǎng)化;策略

        一、生鮮企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化概述

        傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí),并不是一蹴而就,而是需要一個(gè)過程,具體到生鮮企業(yè)來說,過程中會(huì)分為幾個(gè)步驟。第一步,想方設(shè)法將企業(yè)信息放到互聯(lián)網(wǎng)上,建立網(wǎng)站是最好方式;第二步,互聯(lián)網(wǎng)化最平實(shí)的表現(xiàn)就是網(wǎng)絡(luò)推廣,利用互聯(lián)網(wǎng)工具對(duì)企業(yè)品牌、形象和產(chǎn)品進(jìn)行推廣;第三步,互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái),通過平臺(tái)銷售產(chǎn)品;第四步,讓消費(fèi)者參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)中;第五步,通過互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)[1]。

        二、生鮮企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化分析

        互聯(lián)網(wǎng)化的各步驟是相互關(guān)聯(lián)的,并不是獨(dú)立成型,具體到生鮮企業(yè)的發(fā)展,有較好基礎(chǔ)和平臺(tái)的生鮮企業(yè)可以跳過前面的步驟進(jìn)入后半程,而往往這些企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),生鮮企業(yè)想要直接到這一步需要花費(fèi)大量的人力物力,且并不一定會(huì)取得成效。其中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用也是關(guān)鍵,生鮮企業(yè)最缺乏的就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),可以找第三方進(jìn)行合作,但代價(jià)是巨大的,對(duì)生鮮企業(yè)來說并不實(shí)用。同時(shí),對(duì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的打造或者收購(gòu),助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),這也是成熟的生鮮企業(yè)可以考慮的。

        目前,許多傳統(tǒng)企業(yè),特別是生鮮企業(yè)還處于第一步,甚至還沒有踏出第一步,生鮮企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)化是心有余而力不足,不懂技術(shù)和操作,只能處于觀望的境地,除非身邊有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)化,或者走出第一步取得了成效,這才能帶動(dòng)生鮮企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型,同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致相互競(jìng)爭(zhēng)的局面,即錯(cuò)過了良機(jī)也消耗了人力物力。而生鮮企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化也并不一定要按步驟開始,前面兩步驟可同時(shí)進(jìn)行,在通過互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)銷售產(chǎn)品的同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣[2]。

        隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,生鮮企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的環(huán)境越來越好,互聯(lián)網(wǎng)思維的傳播和學(xué)習(xí)更加便捷,這也使得生鮮企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不再迷茫,助推了生鮮企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

        三、生鮮企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化策略

        (一)生鮮企業(yè)信息上網(wǎng)

        作為生鮮企業(yè)面對(duì)的是傳統(tǒng)市場(chǎng),所以互聯(lián)網(wǎng)化的首要就是將企業(yè)數(shù)據(jù)放到互聯(lián)網(wǎng)上。很多生鮮企業(yè)在業(yè)務(wù)聯(lián)系上主要以電話為主,這與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不相適應(yīng)?;ヂ?lián)網(wǎng)早已改變?nèi)藗兊纳罘绞胶拖M(fèi)習(xí)慣,通過搜索引擎進(jìn)行信息查找已是常態(tài)化,在高度互聯(lián)網(wǎng)化的今天,如果網(wǎng)絡(luò)上查找不到企業(yè)信息,那將錯(cuò)失太多的潛在的業(yè)務(wù)需求。

        生鮮企業(yè)數(shù)據(jù)上網(wǎng),最直接的就是建立網(wǎng)站,通過網(wǎng)站對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、聯(lián)系方式等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分展示,提高企業(yè)的知名度。通過網(wǎng)站內(nèi)容,可以直觀的對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品展示和說明,各項(xiàng)數(shù)值、細(xì)節(jié)都在網(wǎng)站上面一目了然,把進(jìn)入生鮮企業(yè)網(wǎng)站的瀏覽者的目光牢牢吸引住,最大限度提高瀏覽者在網(wǎng)站的停留時(shí)間。

        建立網(wǎng)站當(dāng)然還不夠,即時(shí)通信是新時(shí)代的潮流,所以生鮮企業(yè)要盡量開通所有能夠與消費(fèi)者進(jìn)行溝通交流的通訊工具,在溝通交流過程中盡量貼合消費(fèi)者所使用的通訊工具和使用習(xí)慣,提高消費(fèi)者的粘度,促進(jìn)業(yè)務(wù)提升。

        (二)生鮮企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣

        第二步就是通過網(wǎng)絡(luò)推廣將生鮮企業(yè)網(wǎng)站推向網(wǎng)民,提升企業(yè)知名度。企業(yè)建立網(wǎng)站的目的就是要更多消費(fèi)者訪問,這就需要對(duì)企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行推廣,提高訪問量,吸引更多的潛在消費(fèi)者。推廣過程不僅是網(wǎng)站的推廣,也是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的推廣。

        推廣方式有很多,見效最快的就屬搜索引擎的推廣,網(wǎng)民使用搜索引擎現(xiàn)今已成為常態(tài),通過在各大搜索引擎做廣告宣傳,可以對(duì)生鮮企業(yè)起到很大的宣傳效果。當(dāng)然,生鮮企業(yè)也可根據(jù)各自的需求選擇更多有針對(duì)性的推廣方式。

        (三)生鮮企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

        生鮮企業(yè)和生鮮電商的區(qū)別也就在此,這一步就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,通過互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)銷售產(chǎn)品,生鮮電商的雛形也就此形成。同時(shí),在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的過程中,生鮮企業(yè)同樣可以借助第三方平臺(tái)對(duì)所需貨品和服務(wù)進(jìn)行購(gòu)買。

        網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的實(shí)現(xiàn),就是通過互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的銷售。借助第三方平臺(tái),不僅能吸引更多消費(fèi)者,也降低了宣傳成本,還提高了產(chǎn)品的知名度。反觀若生鮮企業(yè)出資搭建專屬平臺(tái),耗費(fèi)的人力物力是無法預(yù)計(jì)的,所以生鮮企業(yè)切入電商最便捷的方式就是借助第三方平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,在企業(yè)做大做強(qiáng)后就可考慮自建平臺(tái)銷售產(chǎn)品。

        對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)的選擇非常多,不論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭淘寶、京東,還是垂直生鮮電商順豐優(yōu)選、本來生活,都可以成為生鮮企業(yè)選擇的平臺(tái),并且多個(gè)平臺(tái)一起做,也更加符合更多不同消費(fèi)者的習(xí)慣和需求,可能會(huì)獲得更好的效果。同時(shí),由于生鮮電商受物流冷鏈的限制,區(qū)域性的特點(diǎn)非常突出,線上線下的模式更加受到生鮮企業(yè)的青睞[3]。

        (四)生鮮企業(yè)誠(chéng)邀參與

        生鮮企業(yè)走到這一步,一般其產(chǎn)品都會(huì)具有互聯(lián)網(wǎng)思維,同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維更應(yīng)貫穿生鮮企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的全過程,這才能使生鮮企業(yè)煥發(fā)活力。這一步的關(guān)鍵就是讓消費(fèi)者參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)過程中,廣泛聽取和采納消費(fèi)者的合理建議,將合理的建議放在產(chǎn)品上,將產(chǎn)品打造成最符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,獲得消費(fèi)者認(rèn)可,甚至在此過程中一部分消費(fèi)者會(huì)成為產(chǎn)品的忠實(shí)粉絲,更會(huì)賣力為產(chǎn)品提建議和做推廣,這就起到事半功倍的效果[4]。

        這一步的實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵在于要決定哪些產(chǎn)品可以讓消費(fèi)者參與進(jìn)來,而并不是所有的產(chǎn)品都適合,就生鮮企業(yè)來說,果蔬肉禽蛋魚是主打,可以引導(dǎo)消費(fèi)者參與產(chǎn)品的品種、包裝的建議,也可以邀請(qǐng)消費(fèi)者親臨種養(yǎng)殖地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀,體驗(yàn)現(xiàn)做現(xiàn)吃,提高消費(fèi)者的互動(dòng)性和參與度。

        同時(shí),對(duì)于參與的實(shí)現(xiàn)方式,生鮮企業(yè)可以利用微博、微信、網(wǎng)站交流區(qū)等多種途徑與消費(fèi)者進(jìn)行溝通交流,在部分消費(fèi)者的合理建議被采納并體現(xiàn)在產(chǎn)品上時(shí),可以邀請(qǐng)這些消費(fèi)者對(duì)此產(chǎn)品進(jìn)行專門的試吃,這使消費(fèi)者更能感受到生鮮企業(yè)的誠(chéng)意。

        (五)生鮮企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)

        生鮮企業(yè)要通過互聯(lián)網(wǎng)思維全方位提升和重構(gòu)企業(yè),這一步確實(shí)不太容易,但也可以進(jìn)行不斷探索和實(shí)踐,尋找突破口。以山羊養(yǎng)殖場(chǎng)為例,要通過互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行重構(gòu),首先在養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)時(shí)就可以介入推廣,吸引潛在消費(fèi)者關(guān)注養(yǎng)殖場(chǎng)準(zhǔn)備養(yǎng)殖的山羊,利用新一代信息技術(shù)分析潛在消費(fèi)者的行為,進(jìn)而得出有意向的山羊消費(fèi)者數(shù)量,并積極與這些消費(fèi)者圍繞山羊的養(yǎng)殖方式等進(jìn)行討論,進(jìn)而獲取消費(fèi)者需求。進(jìn)入養(yǎng)殖過程后,要保持足夠的曝光度,可以將山羊的日常食物、活動(dòng)環(huán)境、生長(zhǎng)狀態(tài)等通過圖片和視頻等方式展現(xiàn)在消費(fèi)者面前,同時(shí)積極邀請(qǐng)消費(fèi)者親臨山羊養(yǎng)殖場(chǎng)參觀,體驗(yàn)現(xiàn)做現(xiàn)吃,品嘗美味的羊肉。此外,可以在各大電商平臺(tái)對(duì)山羊肉進(jìn)行預(yù)售活動(dòng),甚至進(jìn)行饑餓營(yíng)銷,或者通過眾包獲取更大的利潤(rùn)[5]。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程已不可避免,同時(shí)傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的區(qū)別也顯而易見,生鮮企業(yè)只有腳踏實(shí)地,積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),利用好第三方平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推廣營(yíng)銷,為企業(yè)注入互聯(lián)網(wǎng)思維,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]于陽(yáng).我國(guó)生鮮電商的品牌效應(yīng)分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2018(4):65-67.

        [2]闞麗麗.生鮮電商進(jìn)入新博弈時(shí)代[J].新產(chǎn)經(jīng),2018 (2).

        [3]陳鏡羽,黃輝.我國(guó)生鮮農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)冷鏈物流現(xiàn)狀與發(fā)展研究[J].科技管理研究,2015(6):179-183.

        [4]姜?dú)g.B2C生鮮電商服務(wù)質(zhì)量對(duì)顧客忠誠(chéng)的影響分析[J].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2016.

        [5]紀(jì)漢霖,周金華,張深.生鮮電商行業(yè)眾包模式研究[J].物流工程與管理,2016,38(1):93-95.

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