摘要：本文重點(diǎn)圍繞國有企業(yè)工會工作的存在問題以及解決措施進(jìn)行介紹，希望能夠?qū)ψx者提供一些借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；工會工作；問題；措施

1.前言

目前我國正處于經(jīng)濟(jì)體制和結(jié)構(gòu)的雙轉(zhuǎn)型時期，國有企業(yè)面對著市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，生產(chǎn)效益和內(nèi)部穩(wěn)定都受到了巨大影響。企業(yè)工會本該在這個時候發(fā)揮其專業(yè)作用，卻因受限于原有體制和長期以來的薄弱地位，無法形成良好的工作體系和氛圍。

2.當(dāng)前國有企業(yè)工會工作中的主要問題

2.1當(dāng)前國有企業(yè)工會工作的現(xiàn)狀

1）企業(yè)職工的群體劃分加劇，服務(wù)對象更加多樣化。過去企業(yè)的職工政治地位和經(jīng)濟(jì)地位都相對平等，并沒有表現(xiàn)出明顯群體劃分。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的管理層和基層員工逐漸脫節(jié)。主要分為經(jīng)營管理層、生產(chǎn)管理層、普通職工和打工者四個群體。不同群體的管理方式和分配制度不同，其需求也就不同。單一的工作模式或者為領(lǐng)導(dǎo)辦事的工作理念必然會導(dǎo)致其他群體的不滿，引發(fā)多方矛盾。此外，部分工會工作人員仍舊將自己劃分進(jìn)管理階層，摒棄了為職工維權(quán)的基本服務(wù)原則。

2）企業(yè)職工就業(yè)方式增加，關(guān)系協(xié)調(diào)難度增大。隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)、組織形式、分配方式的不斷變革，國有企業(yè)的勞動關(guān)系也日益復(fù)雜。首先，一些管理者、經(jīng)營者和基層工作人員由于長期處于企業(yè)繁榮發(fā)展的階段未能完成角色轉(zhuǎn)換，這就和已經(jīng)形成完整的現(xiàn)代管理經(jīng)營理念的工作人員產(chǎn)生了沖突；其次，行業(yè)的不景氣導(dǎo)致很多企業(yè)不得不削減人員，職工的基本生活失去了保障，不滿情緒急劇增加；另外，在目前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的形勢下，員工個人利益和企業(yè)無法支撐間的矛盾更加突出，群體性的勞動爭議事件越來越多。工會工作人員要在各種復(fù)雜關(guān)系之中斡旋，并要處理各種利益相關(guān)的突發(fā)事件，往往會有些力不從心。

2.2工會組織的維權(quán)工作難度不斷提升

最近幾年，隨著國有企業(yè)分配制度不斷進(jìn)行改革，過去的計劃經(jīng)濟(jì)時代的分配方式一去不復(fù)返，現(xiàn)代國有企業(yè)分配制度實(shí)行年薪制、股權(quán)制和職工崗位級制以及持股制度，企業(yè)職工利益分配方式呈現(xiàn)多樣化發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著國有企業(yè)市場競爭不斷加劇，國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中更加注重人才質(zhì)量和知識創(chuàng)新，而企業(yè)為了留住高素質(zhì)專業(yè)人才和科技人才，對這部分職工會制定出一系列的傾斜政策，這就使得企業(yè)內(nèi)部職工群體之間的收入差距持續(xù)加大，對于一些從事基層生產(chǎn)工作的職工群體來說，他們都處于低收入狀態(tài)下，而一旦基層的職工群體出現(xiàn)罷工和勞動爭議，就會導(dǎo)致企業(yè)陷入困難當(dāng)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營將會受到嚴(yán)重影響。

2.3工會傳統(tǒng)工作模式和現(xiàn)代國有企業(yè)不斷改革不相適應(yīng)

首先，想法不能及時更新。工會在工作過程中對工會組織的許多思想認(rèn)識停留在計劃經(jīng)濟(jì)時代。他們的工作模式已經(jīng)過時。他們習(xí)慣于將任務(wù)分配給上級部門。如果上級部門不分配任務(wù)，不知道從哪個方面開始工作，工作創(chuàng)新能力不足。工作方法嚴(yán)重落后。工會的實(shí)際工作不符合基層工作者的實(shí)際需要，工作沒有針對性和及時性，工作不積極主動，而且非常被動。在工作方式上，過去還是采取舊的做活動和宣傳的方式。它不能結(jié)合當(dāng)前階段。市場發(fā)展法律起作用。工作內(nèi)容十分復(fù)雜，對工會工作造成了很大影響，再次，工會組織在國有企業(yè)中的適當(dāng)作用不能得到充分發(fā)揮。基層工作者最迫切的愿望是希望工會組織能夠更好地保護(hù)和維護(hù)自身的合法權(quán)益，保護(hù)基層工人依法享有政治，經(jīng)濟(jì)，文化權(quán)利的權(quán)利。但是，在具體工作過程中，工會組織往往不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，不能為員工的權(quán)益說話，而且軟弱無力。工會組織根本不能充當(dāng)保護(hù)工人權(quán)利的代言人。工會組織職工的信任度逐漸下降。最后，工作風(fēng)格分散而不積極。部門領(lǐng)導(dǎo)仍然有行政傾向，并安排工作檢查。個別工會組織尋找各種借口拖延工作，處理此事，嚴(yán)重?fù)p害了職工的合法權(quán)益。

3、問題產(chǎn)生的原因分析

導(dǎo)致國有企業(yè)工會工作產(chǎn)生以上問題的主要因素是原有工會體系和目前市場經(jīng)濟(jì)體制改革的矛盾。國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟(jì)的影響較大，企業(yè)在勞資關(guān)系中仍舊處于強(qiáng)勢地位，管理模式還沒有轉(zhuǎn)化過來，不但無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，而且長期以來對工會工作不重視，目前許多國有企業(yè)仍然將工會視為企業(yè)投資進(jìn)行員工管理的機(jī)構(gòu)。此外，由于工會工作不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，且其主要職責(zé)是維護(hù)職工的合法利益，很多企業(yè)將工會放在企業(yè)利益的對立面或者故意弱化工會職能，導(dǎo)致國有企業(yè)工會形同虛設(shè)。

4.提升企業(yè)工會工作的有效性措施

4.1協(xié)調(diào)勞動關(guān)系

隨著企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成的不斷提高，機(jī)器而非勞動力逐漸發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的必然選擇，是正確的選擇。然而，在以人為本的企業(yè)文化中，如何有效處理歷史遺留問題，影響員工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。因此，工會組織必須讓公司管理層充分了解員工的實(shí)際情況。由于受工會組織現(xiàn)狀的影響，要及時充分發(fā)表員工的意見并與社會保障部門溝通，督促轉(zhuǎn)業(yè)工作人員完成各項(xiàng)社會保障項(xiàng)目。

4.2構(gòu)筑雙向維護(hù)平臺，全員民主管理力求新突破

堅(jiān)持和完善公司員工會員制度，充實(shí)和完善會員大會的職權(quán)，確保落實(shí)民主政治權(quán)利，如員工民主管理，民主監(jiān)督，民主決策和民主選舉。有效把握企業(yè)事務(wù)的開放性，將企業(yè)信息披露與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合起來，使員工真正成為企業(yè)管理的主體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化，民主化和人性化。完善和完善工會工作日工作制度，電話舉報保護(hù)職工權(quán)益，交流民主管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行日常民主管理監(jiān)督。有必要對工會的工作進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)一步了解員工的思想，傾聽員工的聲音，摸準(zhǔn)職工的脈搏，把一些周期長、難度大、見效慢又非做好不可的經(jīng)常性工作，一個層次一個層次地深入，一個步驟一個步驟地推進(jìn)，一個問題一個問題地解決，及時預(yù)防、有效化解勞動爭議和利益矛盾，最大限度地把矛盾化解在企業(yè)內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)，確保企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系穩(wěn)定和諧。

創(chuàng)新打造員工家園，堅(jiān)持“家興企業(yè)旺，家和企業(yè)興”的理念，完善“黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司治理熱情支持，公司治理具體實(shí)施”工會和工作人員的積極參與。該機(jī)制突出了“建家興企“的主題，進(jìn)一步修訂完善了建家的內(nèi)容和評估標(biāo)準(zhǔn)，形成職工之家的保障機(jī)制，不斷提高工會的整體工作水平。工會建立了以員工為主，維護(hù)權(quán)益，勞動競賽戰(zhàn)場，團(tuán)結(jié)互助的保障，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，思想建設(shè)的陣地，和文化活動的天堂。其次，為了創(chuàng)新工人的小家庭活動，根據(jù)集團(tuán)工會的要求，工會評估的關(guān)鍵任務(wù)包括在職工的評估中，確保“建設(shè)小家庭”活動不停止，常建常新，實(shí)事求是把工會建設(shè)成為“民主開放，富強(qiáng)文明，安全溫馨”的小家庭。

5.結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)要充分發(fā)揮工會的積極作用，增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的提升。

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作者簡介：孫夏婧（1987-），燕山大學(xué)MBA在讀，河北秦皇島，主要從事政工工作。