李英明

摘要：在社會經濟的快速發(fā)展中，我國的建筑行業(yè)也得到了很大的進步，建筑工程項目建設數(shù)量越來越多，這就對建筑工程技術管理提出了更高的要求。現(xiàn)階段，我國的建筑工程技術管理過程中仍存在很多問題，直接影響著工程建設的整體質量?；诖耍恼玛U述了現(xiàn)代建筑技術管理的重要意義，分析了現(xiàn)代建筑技術管理存在的問題，進而總結了現(xiàn)代建筑技術管理問題的優(yōu)化措施。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；問題；對策

引言：

隨著我國經濟、政治的完善與發(fā)展，建筑工程項目建設規(guī)模在在不斷擴大，建筑市場競爭日益激烈。為了適應市場經濟的發(fā)展，建筑技術管理模式必須加以改善?，F(xiàn)階段，建筑技術管理在建筑發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須提升建筑技術管理水平，并積極應用先進的施工技術，為建筑工程建設的整體質量提供保障。

1現(xiàn)代建筑技術管理重要意義

在現(xiàn)代化建筑工程項目實施過程中，技術管理貫穿于施工準備階段、施工階段以及竣工驗收階段的全過程，技術管理能夠有效地銜接建筑工程其他管理內容，為現(xiàn)代建筑工程管理的整個過程服務，以實現(xiàn)建筑工程的管理目標。

1.1有利于企業(yè)發(fā)展

建筑行業(yè)的快速發(fā)展?jié)M足了人民群眾對建筑的需求，但也提升了建筑行業(yè)之間的競爭力度，直接影響著建筑行業(yè)的整體經濟效益。為了促進建筑行業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)應該全面了解各項施工技術，并正確地加以應用，這樣才能夠為建筑工程施工建設的順利完成提供保障。與此同時，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中凸顯出來，應該增強自身的競爭能力。因此，技術管理在建筑工程發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

1.2有利于提升工程質量

施工技術是提升建筑工程質量的基礎，技術的合理應用能夠有效地避免工程質量問題的出現(xiàn)。通過調查發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)在工程驗收階段出現(xiàn)的問題，往往與施工技術不達標，技術管理能力差有關。為了實現(xiàn)建筑工程的順利施工，提升業(yè)主對工程質量的滿意度，施工企業(yè)應該合理地應用施工技術，并做好技術管理工作。因此，加強技術管理對建筑工程施工建設，提高工程質量具有重要作用。

2現(xiàn)代建筑技術管理存在的問題

2.1缺乏對技術管理的重視

在現(xiàn)代建筑施工建設中會應用到大量的施工技術，建筑施工企業(yè)必須重視技術管理工作。但是，我國建筑施工企業(yè)在技術管理中的投入明顯不夠，其主要體現(xiàn)在以下方面：第一，缺乏對建筑材料的管理。建筑材料質量直接關系著建筑工程建設的整體質量，而很多施工企業(yè)往往為了一己私利，選用質量較差的施工材料，這不僅降低了工程建設的質量，還為技術管理工作帶來了一系列難度。比如，在建筑材料選購過程中，有些商家出售的材料價格遠遠低于其他商家，這就會吸引很多人員進行選購，但通過檢查發(fā)現(xiàn)，這些材料的質量無法滿足使用要求，在將其投入工程現(xiàn)場，極易引發(fā)質量問題；第二，技術流程問題。技術管理是工程施工中的重要內容，施工技術人員應按照相應的流程進行，但很多施工企業(yè)在技術管理工作中比較隨意，并未按照要求管理，這樣就會導致工程質量下降，進而影響到工程進度，造成以上問題的主要原因是施工企業(yè)缺乏對技術管理的重視。

2.2建筑工程管理人員綜合素質不夠

隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)對建筑施工管理的要求越來越高，對建筑施工管理人員的需求也隨之增加。建筑施工是一項復雜的工程，涉及到的施工工序和施工內容比較多。事實上，很多建筑企業(yè)在施工過程中缺少對施工技術管理監(jiān)督，從而導致了現(xiàn)場管理人員不會深入施工現(xiàn)場并結合現(xiàn)場實際情況與建筑工程實施具體的監(jiān)督管理，影響了建筑施工質量，還有很多施工管理人員經驗不足，缺乏專業(yè)知識和綜合素質，在實際現(xiàn)場施工管理中出現(xiàn)的問題不能及時地指正，另外，由于我國建筑行業(yè)門檻相對較低，很多員工文化水平不高，不了解基本操作流程，從而導致建筑工程施工中出現(xiàn)一系列的工程質量問題。

2.3工程技術管理制度不夠完善

現(xiàn)階段，在建筑工程施工中，很多施工企業(yè)的建筑施工技術管理制度還不夠健全，缺乏相應的管理體系，阻礙著建筑工程項目施工的順利實施。與此同時，很多施工企業(yè)雖然制定了相應的施工技術質量管理制度，但由于缺乏相關方面的經驗，使得施工技術管理制度不夠完善，且在實際施工過程中難以得到落實，這就會為后期建筑工程施工帶來了一系列的質量問題。除此之外，一些工程管理人員雖然具備相應的管理經驗，但對現(xiàn)代技術質量管理知識掌握不到位，無法保障建筑工程項目的整體質量。

3現(xiàn)代建筑技術管理的優(yōu)化措施

3.1做好現(xiàn)場施工技術的管理工作

工程管理人員在進行施工技術管理過程中，應做好以下工作：首先，施工企業(yè)應重視技術交底工作，保證相關技術人員能夠熟練地掌握工程實際情況和相關規(guī)范要求，充分了解新技術、新構造的初次使用狀況，為后期工程的整體質量提供保障；其次，施工企業(yè)應加強對施工技術和施工材料的管理，嚴格對工程材料質量進行控制，保證工程現(xiàn)場的施工材料滿足相關規(guī)范要求；最后，施工企業(yè)可以成立工程項目研究小組，發(fā)現(xiàn)工程項目施工中的問題，應及時進行解決，并掌握工程項目的實際施工情況，嚴格控制施工成本。工程管理人員只有充分了解工程項目的施工進度，才能夠把握施工成本狀況，以避免出現(xiàn)不必要的開支。

3.2加大對技術管理人才培養(yǎng)

隨著市場經濟的快速發(fā)展，人民群眾物質生活水平的不斷提升，大家對建筑的質量要求在不斷增高，并且安全防范意識也越來越強。因此，建筑企業(yè)必須提升施工人員綜合素質，這樣才能確保相關管理制度、安全生產責任制度、監(jiān)督制度的全面實施。建筑企業(yè)應該根據建筑施工人員的具體情況，加大投入資金、培訓力度等，增強施工技術人員的責任心，進而培養(yǎng)一支素質修養(yǎng)水平高、綜合技能強的施工隊伍，具體可以從以下幾方面進行：定期對施工人員進行安全知識方面的培訓和教育，引導其形成良好的施工習慣，并注重專業(yè)技能的提升，認真貫徹和落實建筑工程管理的相關政策，最終真正維護建筑企業(yè)的利益、提高建筑工程管理的整體效用。

3.3貫徹落實各項技術管理制度

全面貫徹落實各項技術管理制度是現(xiàn)代建筑技術管理工作順利實施的核心內容，施工企業(yè)應該科學地組織各項施工技術的操作。其中，技術管理制度主要包括以下內容：第一，掌握、閱讀建筑工程施工圖紙會審的相關制度；第二，合理地編制建筑工程施工現(xiàn)場平面圖及其施工組織設計；第三，完善圖紙技術交底制度；第四，工程建設質量管理制度；第五，驗收以及檢查隱蔽工程的相應制度；第六，技術變更聯(lián)系單制度；第七，材料試驗檢查制度；第八，檔案及竣工圖紙管理制度；第九，檢驗評定工程質量制度；第十，驗收檢查工程結構制度等。施工企業(yè)在實際施工過程中，應該實現(xiàn)制度的貫徹執(zhí)行，提高建筑技術管理水平，為工程建設的質量提供保障。

結束語：

綜上所述，隨著人民群眾生活水平的提高，大家對建筑行業(yè)的需求越來越高，且更加關注建筑工程的質量問題，建筑施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，使得行業(yè)內的競爭日益激烈。因此，建筑企業(yè)必須要積極引用先進的科學技術和管理理念，完善和創(chuàng)新技術管理工作，從根本上保障建筑工程的質量和安全，進一步實現(xiàn)社會經濟的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

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