王延賓

摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的先進(jìn)設(shè)備應(yīng)用在工程施工中，有效的減輕施工人員的工作量，但是需要做好機(jī)械管理工作，本文對(duì)建筑工程機(jī)械管理存在的問題進(jìn)行分析，并且探討提高管理質(zhì)量的方法，為今后我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更好的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)械行業(yè)；管理

一、建筑工程機(jī)械管理中存在的問題

1.設(shè)備老舊，施工效率低

現(xiàn)在大多企業(yè)為了降低運(yùn)用成本，所使用的機(jī)械設(shè)備都是老舊的，而企業(yè)對(duì)機(jī)械老化問題不重視，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題后，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行維修，沒有及時(shí)的更換，有的甚至買一些老化設(shè)備，使得機(jī)械設(shè)備使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)故障，影響工程的整體施工進(jìn)度，使得工程質(zhì)量無(wú)法得到保障，同時(shí)對(duì)施工人員的人身安全帶來(lái)威脅。

2.管理制定沒有得到有效落實(shí)

現(xiàn)在大部分施工企業(yè)都制定相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理制度，并且在不斷的完善，但是卻沒有多少企業(yè)將管理制度落到實(shí)處，企業(yè)還是重使用、輕管理的態(tài)度，將使用后的機(jī)械設(shè)備放置在一旁，沒有進(jìn)行及時(shí)的維修保養(yǎng)工作，還有就是對(duì)設(shè)備的管理維修只是憑借個(gè)人的經(jīng)濟(jì)完成，使得經(jīng)過維修后的機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行無(wú)法得到保障，而管理人員缺乏預(yù)防維修意識(shí)，導(dǎo)致施工過程中人力、物力、財(cái)力出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。

3.操作不科學(xué)

機(jī)械設(shè)備操作不科學(xué)是現(xiàn)在常見的問題，隨著先進(jìn)機(jī)械設(shè)備不斷的使用，對(duì)操作人員的素質(zhì)有很高的要求，但是現(xiàn)在大部分人員對(duì)施工技術(shù)、條件、設(shè)備使用情況不了解，學(xué)習(xí)能力弱，使得機(jī)械設(shè)備的正常使用造成影響，還有由于不科學(xué)操作加速機(jī)械設(shè)備的磨損老化。

二、加強(qiáng)建設(shè)工程施工機(jī)械設(shè)備管理的措施和建議

1.必須要保證設(shè)備的質(zhì)量，做好設(shè)備的選擇工作

設(shè)備質(zhì)量的不合格，將會(huì)嚴(yán)重影響建設(shè)施工的質(zhì)量。控制好設(shè)備質(zhì)量的問題，應(yīng)從購(gòu)買時(shí)的設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)就開始，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能只看到設(shè)備的價(jià)錢，不能只看到眼前這點(diǎn)利益，應(yīng)考慮到萬(wàn)一設(shè)備出現(xiàn)故障，對(duì)整個(gè)工程造成的巨大損失。其次還好安排專業(yè)的人員，對(duì)使用完的設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查登記，避免在使用過程中遇到設(shè)備已經(jīng)損壞的現(xiàn)象。比如說(shuō)對(duì)于管類設(shè)備，在施工完成后，要及時(shí)清除堵塞在管道中的淤積物，防止管道的堵塞。還要對(duì)鋼管上的污漬和銹斑進(jìn)行清理，再封閉管口準(zhǔn)備能源的安裝。對(duì)于沒有封閉管口的，在施工完成后要做臨時(shí)封堵以避免堵塞物進(jìn)入管道。最后設(shè)備的選擇也很重要，設(shè)備的選擇，要依據(jù)符合的大小來(lái)選擇機(jī)組，不能選擇容量過大的，要較少能源的消耗量，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。還應(yīng)依據(jù)特陛曲線在設(shè)計(jì)值中進(jìn)行選擇，不可通過銘牌數(shù)據(jù)進(jìn)行選擇。除此之外，還需要保證負(fù)荷的計(jì)算合理性來(lái)選擇效能較高的機(jī)組。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做到提高控制水平，強(qiáng)化運(yùn)行管理

加強(qiáng)建設(shè)工程施工機(jī)械設(shè)備安全管理工作，應(yīng)完善勘查工作，全面部署，進(jìn)而才能提高建設(shè)工程施工質(zhì)量工作的水平；應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，顧全大局，從頭到尾進(jìn)行考慮。我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手。第一，對(duì)建設(shè)工程施工工作進(jìn)行完善，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際的情況，加大投資力度和各項(xiàng)管理規(guī)定，從新規(guī)劃勘察項(xiàng)目，進(jìn)而提高建設(shè)工程施工設(shè)備安全管理工作水平，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。第二，在根據(jù)實(shí)踐、實(shí)際規(guī)劃的同時(shí)，還要進(jìn)行提前規(guī)劃，具體規(guī)劃到整個(gè)環(huán)節(jié)，從細(xì)節(jié)上做好機(jī)械設(shè)備安全管理工作。比如說(shuō)在建設(shè)工程勘查工作過程中，要有明確目標(biāo)，完整的計(jì)劃，對(duì)勘察地點(diǎn)進(jìn)行全方面研究，以生態(tài)環(huán)境為載體，對(duì)勘察區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的分析，尤其是部分區(qū)域的生態(tài)環(huán)境，地質(zhì)情況等，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行全面部署。

3.企業(yè)應(yīng)加大對(duì)設(shè)備施工人員的培訓(xùn)力度

建立完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化培訓(xùn)教育和培訓(xùn)機(jī)制，還可以建立專門的培訓(xùn)基地，在培訓(xùn)過程中，對(duì)企業(yè)員工實(shí)行嚴(yán)格的培訓(xùn)、管理、考核、獎(jiǎng)罰等制度，從而提高企業(yè)員工對(duì)培訓(xùn)的重視程度，提高員工對(duì)機(jī)械設(shè)備的了解。在培訓(xùn)過程中，除了要讓員工掌握足夠的理論知識(shí)，還要培養(yǎng)他們的實(shí)際動(dòng)手能力，通過進(jìn)行實(shí)際操作考試的方法，提高企業(yè)員工的動(dòng)手能力，最終提高企業(yè)員工自身的綜合素質(zhì)。

在培訓(xùn)過程中除了要對(duì)他們進(jìn)行機(jī)械設(shè)備方面的培訓(xùn)，還應(yīng)培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家民族發(fā)展的靈魂，是人類進(jìn)步的動(dòng)力，在建設(shè)工程施工質(zhì)量控制工作過程中，相關(guān)工作人員和技術(shù)人員應(yīng)在傳統(tǒng)的施工技術(shù)、方法上進(jìn)行不斷地研究、改進(jìn)、創(chuàng)新，不能總是按部就班、墨守成規(guī)，這樣做的好處不僅能提高建設(shè)機(jī)電工程施工的水平，還能保證施工的質(zhì)量，做到對(duì)自己、對(duì)他人負(fù)責(zé)。

4.建立安全使用與監(jiān)督的檢查制度。

設(shè)置機(jī)械設(shè)備安全員，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的正確使用和安全監(jiān)督，并定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，消除事故隱患，確保機(jī)械設(shè)備和操作者的安全。各項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目自身實(shí)際情況，經(jīng)常開展有針對(duì)性的安全專項(xiàng)檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的塔式起重機(jī)、施工電梯、物料提升機(jī)等施工機(jī)械設(shè)備做好安全防范工作，保障施工機(jī)械設(shè)備的安全使用。保證項(xiàng)目工作人員的人身安全。

5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的報(bào)廢制度

針對(duì)磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，再進(jìn)行大修已不能達(dá)到使用和安全要求的機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)報(bào)廢。針對(duì)一些技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、無(wú)改造價(jià)值的，修理費(fèi)用高、在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的，屬于國(guó)家明令禁止淘汰的機(jī)型也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行報(bào)廢。對(duì)于經(jīng)檢測(cè)不合格的機(jī)械設(shè)備，不得繼續(xù)使用。淘汰的機(jī)械設(shè)備不得向外租賃或轉(zhuǎn)讓。

三、實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)租賃業(yè)務(wù)的健康發(fā)展

首先要重視建筑企業(yè)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，企業(yè)要做大做強(qiáng)，做專做精，對(duì)于企業(yè)里的租賃業(yè)務(wù)也不例外。租賃業(yè)要盡快形成一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)格局，既要有一批有規(guī)模、有實(shí)力、規(guī)范運(yùn)作的大型公司擔(dān)當(dāng)市場(chǎng)的中流砥柱，，起到穩(wěn)定和推動(dòng)作用；同時(shí)也要培育操作靈活且規(guī)范的中小型租賃公司，對(duì)市場(chǎng)起到補(bǔ)充和平衡的作用。其次要積極控制建筑設(shè)備的租賃風(fēng)險(xiǎn)。拖欠租賃費(fèi)，是目前我市建筑機(jī)械租賃業(yè)存在的一大問題。嚴(yán)重制約了行業(yè)的健康發(fā)展。這種現(xiàn)狀除了需有法律加以強(qiáng)制約束外，還必須依靠全社會(huì)的力量來(lái)改變，最終形成全民重信用的良好氛圍。作為租賃公司首先要建立用戶誠(chéng)信考核制度，完善租賃業(yè)務(wù)程序，通過各種方法考察用戶的誠(chéng)信度和工程款到位情況，進(jìn)行充分的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)于資金不落實(shí)或可能不落實(shí)的項(xiàng)目不要盲目承租。其次，要增強(qiáng)合同意識(shí)和合同管理能力，對(duì)所有的租賃業(yè)務(wù)都要簽訂規(guī)范的合同，在合同中對(duì)各種可能發(fā)生的情況做出較為詳細(xì)的約定 一旦發(fā)生糾紛有據(jù)可依。

結(jié)語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理會(huì)引起相關(guān)部門的重視，機(jī)械設(shè)備的管理直接的影響工程的施工進(jìn)度，影響工程質(zhì)量，現(xiàn)在的建筑工程機(jī)械設(shè)備管理雖然取得很大的進(jìn)步，但是還有很多問題有待解決，工程管理部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，采取科學(xué)的解決措施，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉熹；裴軍慧；趙蕾；；施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理分析研究[J]；工業(yè)設(shè)計(jì)；2011年10期

[2]聶順平；；淺析房建施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械設(shè)備的管理[J]；中華民居（下旬刊）；2014年06期

[3]劉浩；；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)建議[J]；經(jīng)營(yíng)管理者；2012年05期