譚堅(jiān)

摘 要：在"終身體育，全民健身"的思潮下，現(xiàn)下越來越多的城市加大了體育館建設(shè)規(guī)模，而在體育館后期運(yùn)行過程中，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理是一大難點(diǎn)，很多大型體育館常因機(jī)電設(shè)備管理不當(dāng)，對運(yùn)行效益造成影響，并引發(fā)閉館停業(yè)的困難局面，為此在本文中筆者將結(jié)合自身的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對解決大型體育場館機(jī)電設(shè)備管理困難做出以下思考。

關(guān)鍵詞：大型體育場館；機(jī)電設(shè)備；管理思考

前言：

在國民經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的過程中，對健康的運(yùn)動生活提出了更高的要求，而這也推動了城市大型體育館建設(shè)。而在大型體育館運(yùn)行管理過程中，機(jī)電設(shè)備管理無疑是一項(xiàng)復(fù)雜而又困難的工作，現(xiàn)下有很多大型體育館常因機(jī)電設(shè)備管理不當(dāng)，從而造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，為此在今后有必要對解決大型體育場館機(jī)電設(shè)備管理困難做出思考。

1大型體育場館機(jī)電設(shè)備管理特點(diǎn)及困難

大型體育館建筑結(jié)構(gòu)龐大，因此內(nèi)部所涵蓋的機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)也十分復(fù)雜，如包括給水加壓泵房系統(tǒng)、景觀噴泉系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、綠化澆灌系統(tǒng)、換熱站機(jī)房、制冷機(jī)房、空調(diào)機(jī)房、除濕機(jī)房、地暖采暖系統(tǒng)、燃?xì)忮仩t房、高壓環(huán)網(wǎng)柜、高壓發(fā)電機(jī)組、電氣照明系統(tǒng)、LED智能大屏系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、移動通訊機(jī)房、排煙系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)等等，由此可以看出，大型體育館機(jī)電設(shè)備管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又龐大的工作，需要精銳的管理團(tuán)隊(duì)和高昂的運(yùn)行管理成本，這都為大型體育館機(jī)電設(shè)備管理工作增添了一定的困難[1]。而通過筆者的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)下的很多大型體育館都配備了屬于自身管理團(tuán)隊(duì)，但在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理中，還是存在各種各樣的問題，如運(yùn)行管理費(fèi)用居高不下、日常管理檢查不到位，管理技術(shù)人員素質(zhì)能力有待提升等，因此在今后有必要對解決大型體育場館機(jī)電設(shè)備管理困難做出思考。

2大型體育場館機(jī)電設(shè)備管理策略

2.1落實(shí)包機(jī)制度

包機(jī)制度主要就是指特定的技術(shù)人員對機(jī)電設(shè)備使用、維護(hù)、包壽命的一項(xiàng)責(zé)任制度，大型體育館可以根據(jù)自身機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)，確定不同設(shè)備的包機(jī)責(zé)任（個人或班組），在包機(jī)制度下，確保每個技術(shù)管理人員都能對自身的工作管理責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，對此筆者提出以下幾個方面的建議。（1）在包機(jī)制度下，大型體育館機(jī)電設(shè)備包機(jī)人員要對分管的設(shè)備定期檢查，了解機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，從而及時的排除隱患，做好詳細(xì)的記錄。（2）大型體育場館可以采用執(zhí)行檢查人員和運(yùn)行人員聯(lián)合包機(jī)的方式，在這個過程中將各自的工作責(zé)任范圍劃分清楚，從而共同對機(jī)電設(shè)備的完好率、檢修率、事故率負(fù)責(zé)，其中運(yùn)行人員在工作業(yè)務(wù)上要接受檢修人員的指導(dǎo)[2]。（3）在大型體育館包機(jī)制度執(zhí)行的過程中，每個責(zé)任落實(shí)人，要看管好自身的設(shè)備，在出現(xiàn)問題的情況下，包機(jī)人要及時處理，而若是自身處理不了，這應(yīng)該及時向管理領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提交自身的常用儲備材料和備件，從而為設(shè)備的快速檢修運(yùn)行使用提供保障。（4）將包機(jī)人每月的獎金與相關(guān)福利政策與其所管轄的機(jī)電設(shè)備完好率、使用率掛鉤，從而確保每個包機(jī)人都能夠積極主動的參與到大型體育館機(jī)電設(shè)備管理工作中。

2.2建立維護(hù)檢修制度

大型體育場館機(jī)電設(shè)備管理工作開展中，能夠建立有效的維護(hù)檢修制度也是十分重要的，這也是保障機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，維持體育館經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，對此筆者提出以下幾個方面的建議。（1）設(shè)備常規(guī)檢查，主要由包機(jī)人（包機(jī)班組、制定負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)，檢查內(nèi)容包括機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況、電壓電流情況、壓力升溫情況、部件密封情況、機(jī)械磨損情況、性能發(fā)揮情況、機(jī)械潤滑狀態(tài)等，并對檢查結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的記錄。（2）安全隱患排查，在日常常規(guī)檢查外，大型體育館還應(yīng)該讓特定檢修班組，每周對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)安全隱患排查， 并將檢查出的問題限期整改，不留尾巴，力求將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。（3）設(shè)備保養(yǎng)，大型體育館可以從《安全規(guī)程》出發(fā)，對內(nèi)部機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，確保設(shè)備機(jī)房運(yùn)行環(huán)境清潔，同時對機(jī)電設(shè)備中的液壓系統(tǒng)、激振器等起清洗更換，從而為大型體院館機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行提供保障[3]。（4）設(shè)備計(jì)劃檢修，對大型體育館中的大、中、小設(shè)備制定計(jì)劃檢修計(jì)劃，如在每月20號前完成計(jì)劃檢修計(jì)劃， 并在每年的10月底完成下一年的檢修計(jì)劃，通過這樣有計(jì)劃的檢修管理，從而為大型體育館機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行提供保障。

2.3強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備更新改造

大型體育場館機(jī)電設(shè)備管理工作開展中，機(jī)械設(shè)備的更新改造是實(shí)現(xiàn)裝備現(xiàn)代化的重要組成部分，同時也是保障大型體育館經(jīng)營運(yùn)行的關(guān)鍵，因此大型體育館不要吝嗇資金費(fèi)用，對于一些舊的設(shè)備要盡快更新改造，這樣才能為長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障，對此筆者提出以下幾個方面的建議。第一加大設(shè)備資金投入力度，增大機(jī)電設(shè)備的資金提取額度，從而確保大型體育館機(jī)電設(shè)備新度系數(shù)不斷上升。第二做好檢修與改造更新相結(jié)合，主要是指要改造以往不合理的機(jī)電系統(tǒng)，打破瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高系統(tǒng)設(shè)備的可靠程度，為大型體育館機(jī)電設(shè)備使用服務(wù)能力提供保障。為此要重視場館內(nèi)流動設(shè)備的更新?lián)Q代，將一些高耗低效、不安全的機(jī)電設(shè)備淘汰，禁止出現(xiàn)拼裝、湊合使用的問題，確保老化、報(bào)廢的機(jī)電設(shè)備堅(jiān)決不會使用。最后是應(yīng)該從“科技保障，林敏可靠”的角度出發(fā)，不斷的引入新技術(shù)、新設(shè)備，同時從《機(jī)電設(shè)備安全》規(guī)程出發(fā)，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備更新改造，從而為大型體育館賺取更加的回報(bào)和利潤。

2.4提升機(jī)電管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)

在大型體育場館機(jī)電設(shè)備管理工作開展中，對機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理工作人員的能力要求較高，要求其必須要具備豐富的知識儲備、合格技術(shù)素質(zhì)，同時還應(yīng)該有較強(qiáng)的責(zé)任心和高尚的人格品質(zhì)，這樣才能為體育館機(jī)電設(shè)備管理工作提供保障，為此今后大型體育館要注重內(nèi)部機(jī)電管理人員素質(zhì)能力培養(yǎng)[4]。如大型體育館可以整合當(dāng)?shù)伢w院館資源，對運(yùn)行管理維護(hù)人員優(yōu)化配置，加大各體體育館專業(yè)技術(shù)人才挖掘，從而確保內(nèi)部機(jī)電設(shè)備管理人才分配均衡，專業(yè)協(xié)調(diào)，保證每個場館內(nèi)配有專業(yè)的給排水、空調(diào)、電氣及通信自動化管理人才，這樣才能為機(jī)電設(shè)備管理效果提供保障。此外由于大型體育館機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜，大型體育館必要時可以與第三方服務(wù)商取得聯(lián)系，通過第三方合同草擬方式，借助其他服務(wù)商的技術(shù)人員優(yōu)勢，解決現(xiàn)下體育館內(nèi)管理人員短缺問題。最后要注重內(nèi)部現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，通過定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，讓每部現(xiàn)有機(jī)電管理人員對機(jī)電設(shè)備管理流程和機(jī)電設(shè)備性能原理深入了解，確保在實(shí)際工作中可以輕松自如應(yīng)對工作，這也是解決大型體育場館機(jī)電設(shè)備管理困難的關(guān)鍵。

總結(jié)：

城市大型體育館建立符合國民對健康生活的追求趨勢，但在大型體育館運(yùn)營管理過程中，機(jī)電設(shè)備管理是管理的重點(diǎn)也是管理的難點(diǎn)，若是機(jī)電設(shè)備管理不當(dāng)，會使體育館造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，因此為了能夠更好的推動我國大型體育館建設(shè)發(fā)展，為居民的健康體育生活提供保障，強(qiáng)化大型體育場館機(jī)電設(shè)備管理思考研究十分必要。

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