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        中融人壽交轉(zhuǎn)型成績(jī)單 上半年扭虧盈利3400萬元

        2018-08-08 02:46:42亦晨
        投資者報(bào) 2018年31期
        關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型產(chǎn)品

        亦晨

        在今年整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)疲態(tài)之時(shí),中融人壽交出的轉(zhuǎn)型成績(jī)單可謂是一道靚麗的風(fēng)景線。

        近日,中融人壽宣布,截至2018年6月30日,公司在連續(xù)虧損兩年后一舉扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)盈利 0.34億元,新增規(guī)模保費(fèi)收入23.33億元,6月當(dāng)月新增規(guī)模保費(fèi)收入10.97億元。

        同時(shí),公司償付能力充足率為156.52%,真正做到規(guī)模與價(jià)值兼顧,轉(zhuǎn)型與發(fā)展統(tǒng)籌。據(jù)了解,中融人壽之所以能夠取得這樣的成績(jī),與新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)建了以資產(chǎn)負(fù)債管理為核心、以“規(guī)模增長(zhǎng)、價(jià)值提升、效益引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”為內(nèi)涵的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不無關(guān)系。

        此外,中融人壽管理層堅(jiān)定風(fēng)險(xiǎn)管控、合規(guī)經(jīng)營(yíng)貫穿工作始終的理念,設(shè)立了產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì),積極推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)換代,通過開發(fā)中長(zhǎng)期保障性產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)期優(yōu)化,不斷提升品牌和市場(chǎng)影響力,加強(qiáng)渠道建設(shè),提高經(jīng)營(yíng)效率,優(yōu)化投資業(yè)務(wù)等方面的建設(shè)和推動(dòng),也為凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)添磚加瓦。

        實(shí)際上,上半年中融人壽轉(zhuǎn)型已初見成效,多項(xiàng)突破性指標(biāo)均取得了關(guān)鍵性進(jìn)展。進(jìn)入下半年,中融人壽董事長(zhǎng)余慶飛強(qiáng)調(diào),公司要做到五個(gè)“必須”:必須提高政治站位;必須穩(wěn)中求進(jìn),轉(zhuǎn)型增長(zhǎng);必須堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展;必須堅(jiān)持內(nèi)控合規(guī);必須樹立以人力資源為第一資源的金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)。

        回歸保障 保費(fèi)結(jié)構(gòu)顯著向好

        記者了解到,今年以來,中融人壽通過“三會(huì)一層”管理體系的重塑搭建,新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子確立了所有工作的總基調(diào),著力構(gòu)建了以資產(chǎn)負(fù)債管理為核心、以“規(guī)模增長(zhǎng)、價(jià)值提升、效益引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”為內(nèi)涵的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

        在上半年扭虧為盈靚麗業(yè)績(jī)的背后,正是得益于中融人壽的戰(zhàn)略發(fā)力。公司自2018年3月19日產(chǎn)品升級(jí)換代到6月30日,在短短3個(gè)多月的時(shí)間內(nèi),中融人壽即新增規(guī)模保費(fèi)收入23.33億元,其中1-5月規(guī)模保費(fèi)收入為12.37億元,在全部84家壽險(xiǎn)公司中位居59名,6月當(dāng)月新增規(guī)模保費(fèi)收入10.97億元,預(yù)計(jì)行業(yè)排名進(jìn)一步得到提升。

        中融人壽規(guī)模保費(fèi)增長(zhǎng)迅速與2018年以來,公司積極推動(dòng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,積極進(jìn)行渠道布局密切相關(guān)。公司董事會(huì)秘書趙世磊對(duì)《投資者報(bào)》記者表示,上半年公司主要銷售了一款銀保產(chǎn)品(5年期萬能險(xiǎn))及兩款分紅險(xiǎn)產(chǎn)品,均受到了市場(chǎng)的廣泛歡迎,其中,分紅險(xiǎn)保費(fèi)收入占比超過了70%?!?/p>

        此外,中融人壽上半年還開發(fā)報(bào)備了14款產(chǎn)品,其中7款為中長(zhǎng)期產(chǎn)品,而公司首款終身壽險(xiǎn)產(chǎn)品“中融京融一號(hào)”也正式開發(fā)上市。

        多款保障型產(chǎn)品的上市銷售,不僅促進(jìn)了產(chǎn)品的升級(jí)優(yōu)化,還進(jìn)一步優(yōu)化和提升了公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和價(jià)值,有力推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)顯示,在新增規(guī)模保費(fèi)中,原保費(fèi)收入達(dá)17.05億元,占比73.5%,較去年同期提升了5.7個(gè)百分點(diǎn),久期匹配也從過去的1至3年期提升到5年期,夯實(shí)了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

        在渠道方面,中融人壽目前主要以發(fā)展銀保渠道、多元行銷渠道及互聯(lián)網(wǎng)渠道為主,其中互聯(lián)網(wǎng)渠道值得關(guān)注,6月8日,公司與京東金融簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,6月11日,首款終身壽險(xiǎn)產(chǎn)品“中融京融一號(hào)”正式在京東金融保險(xiǎn)平臺(tái)獨(dú)家上線銷售,打破了傳統(tǒng)觀念中,互聯(lián)網(wǎng)渠道只能售賣理財(cái)險(xiǎn)及一些簡(jiǎn)單保障型產(chǎn)品的理念,體現(xiàn)了公司的創(chuàng)新思想。

        據(jù)悉,中融人壽通過不斷探索以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈和互聯(lián)網(wǎng)為核心的金融科技模式,推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,實(shí)踐保險(xiǎn)科技助力轉(zhuǎn)型發(fā)展的新模式。

        多措施推進(jìn) 完善公司治理

        在保費(fèi)收入快速提升、結(jié)構(gòu)向好的同時(shí),中融人壽今年上半年也交出了一份優(yōu)秀的投資業(yè)績(jī)單,累計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)投資收益8.02億元。

        目前,中融人壽已經(jīng)加強(qiáng)了資產(chǎn)負(fù)債管理工作,初步建成了一套相對(duì)完整的資產(chǎn)負(fù)債管理制度體系,不斷提升投資收益率和風(fēng)險(xiǎn)管控能力,在降低資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)的前提下有效提高投資收益,上半年的投資成績(jī)較好,說明公司通過處置不良資產(chǎn)、優(yōu)化資產(chǎn)配置、加快投資能力備案盈利能力持續(xù)提升。

        種種優(yōu)異的表現(xiàn),離不開良好的公司治理。中融人壽始終將公司治理視為企業(yè)健康發(fā)展的生命線,高度重視公司治理工作。近年來,中融人壽在公司治理方面已經(jīng)建立了完整、合理的體系,為保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了制度基礎(chǔ)及持續(xù)動(dòng)力。

        在董事會(huì)建設(shè)方面,中融人壽新一屆董事會(huì)建立健全了風(fēng)險(xiǎn)管理、投資決策、資產(chǎn)負(fù)債管理等6個(gè)專業(yè)委員會(huì);在組織架構(gòu)方面,公司經(jīng)營(yíng)管理層增設(shè)了關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì),部門配置中增設(shè)了資產(chǎn)負(fù)債管理部與風(fēng)險(xiǎn)管理部,并有效組織實(shí)施。

        在制度建設(shè)方面,中融人壽以償付能力風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)管要求為核心,上半年修改、制定制度共79項(xiàng),全方位提高了風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建設(shè)工作。對(duì)標(biāo)監(jiān)管要求,重新修訂了各專業(yè)委員會(huì)議事規(guī)則,確保各專委會(huì)有效運(yùn)作,各委員有效履職;在流程控制方面,公司建立了以《中融人壽保險(xiǎn)股份有限公司授權(quán)管理辦法》為綱領(lǐng)性文件的授權(quán)管理體系,自上而下提升合規(guī)管理水平,為未來發(fā)展打造深厚根基。

        下半年要做到五個(gè)“必須”

        2018年上半年,中融人壽在轉(zhuǎn)型發(fā)展上邁出了成功的一步,不少核心指標(biāo)均取得了突破性的進(jìn)展。那么下半年,公司又將如何進(jìn)取繼續(xù)保持盈利?

        中融人壽董事長(zhǎng)余慶飛強(qiáng)調(diào),下半年要做到五個(gè)“必須”:必須提高政治站位;必須穩(wěn)中求進(jìn),轉(zhuǎn)型增長(zhǎng);必須堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展;必須堅(jiān)持內(nèi)控合規(guī);必須樹立以人力資源為第一資源的金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。緊盯公司全年戰(zhàn)略目標(biāo),直面挑戰(zhàn),奮力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

        實(shí)際上,成立于2010年的中融人壽,曾于2013年到2015年連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了盈利,打破了傳統(tǒng)壽險(xiǎn)需運(yùn)營(yíng)七八年才能盈利的客觀規(guī)律,此后由于償付能力等方面問題,業(yè)績(jī)短暫停擺,而在業(yè)務(wù)恢復(fù)正常后的2018年,中融人壽開始步入新的盈利軌道,其未來發(fā)展勢(shì)頭值得市場(chǎng)期待。

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