童國(guó)才 謝迪 胡文曦
【摘要】:園林工程的施工成本分析是園林建筑設(shè)計(jì)的重要組成部分,對(duì)成本進(jìn)行具體的分析并且進(jìn)行控制不僅能夠節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,也能夠滿足社會(huì)需求,促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。園林工程的施工成本包含多方面的內(nèi)容,應(yīng)該針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行具體分析。
【關(guān)鍵詞】:園林工程;施工成本;管理控制;措施
1. 園林工程施工成本的組成
園林工程的施工成本主要包括園林工程的材料費(fèi)用、建造費(fèi)用以及人工成本。人工成本主要涉及設(shè)計(jì)所需的費(fèi)用、建造時(shí)的人工消耗費(fèi)用以及建造后的檢測(cè)費(fèi)用,人工成本是園林工程施工成本的重要組成部分,在建筑設(shè)計(jì)中必須進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算。材料費(fèi)用主要包含所需的道路材料費(fèi)用、建筑所需的費(fèi)用、廣場(chǎng)和假山建造費(fèi)用。材料費(fèi)用的類(lèi)型比較多樣,在施工過(guò)程中應(yīng)該綜合考慮。建造費(fèi)用包含工具材料的成本、建筑工具的租賃、以及建造維修的費(fèi)用。除此之外,還應(yīng)該將貸款費(fèi)用、稅金等各種財(cái)務(wù)費(fèi)用納入其中。
2.園林工程施工成本的基本原則
2.1節(jié)約成本原則
園林工程中應(yīng)該盡可能的減少支出,節(jié)約成本。具體來(lái)說(shuō),主要包含制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)該考慮最低成本和在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該制定最低成本的要求。同時(shí),節(jié)約成本的前提是保證施工質(zhì)量。園林工程的施工成本應(yīng)該在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本。
2.2綜合管理原則
在園林工程的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該將每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行全面分析,在進(jìn)行細(xì)節(jié)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合考慮。綜合管理應(yīng)該把各個(gè)方面統(tǒng)籌把握,相關(guān)部門(mén)可以建立聯(lián)系,可以減少部門(mén)的成本。綜合管理是將各個(gè)部門(mén)建立系統(tǒng)的聯(lián)系,每一個(gè)部門(mén)不再是孤立的存在,而是整個(gè)園林設(shè)計(jì)的必要環(huán)節(jié),有著獨(dú)特的作用。
2.3責(zé)任分工原則
園林工程涉及多方面的內(nèi)容,在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該明確分工,各部門(mén)明確責(zé)任,確保在自己的責(zé)任范圍內(nèi)能夠確保任務(wù)完成及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),也可以與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合,能夠調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性。園林工程的成本管理中應(yīng)該首先進(jìn)行部分分工,明確責(zé)任,其次進(jìn)行任務(wù)檢測(cè),對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià),確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.4鞏固管理原則
園林工程的施工成本是分散支出,園林工程在施工的過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)管理,這樣才能使分散的支出進(jìn)行有效的綜合。園林工程的鞏固管理不僅應(yīng)該涉及節(jié)約成本的原則,也應(yīng)該制定依據(jù),有一定的標(biāo)準(zhǔn),例如常用的合同。園林工程應(yīng)該在鞏固管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面的分析。
2.5科學(xué)化原則
園林工程的施工過(guò)程的始終應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)的原則,在成本管理與控制中應(yīng)該首先制定科學(xué)的目標(biāo),在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)的控制,最后進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。同時(shí),科學(xué)化是時(shí)代發(fā)展的要求,是社會(huì)進(jìn)步的要求,因此園林工程的施工成本應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)化方向。園林工程不僅要滿足人們的生活需要,也要符合園林工程的原則,集審美和實(shí)用為一體。
3.園林工程的施工階段分析
園林工程的施工成本管理與控制包含各個(gè)階段的施工。從決定進(jìn)行施工起,需要進(jìn)行施工的具體設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)中要把所需成本進(jìn)行全面的預(yù)算,同時(shí)從各個(gè)方面進(jìn)行考慮,節(jié)約使用成本。在施工進(jìn)行中應(yīng)該著手于加強(qiáng)管理,對(duì)于施工人員的監(jiān)管、對(duì)材料的安排以及對(duì)施工的安全進(jìn)行有的保障等多方面。施工過(guò)程中的管理應(yīng)該包含多個(gè)方面,同時(shí)也應(yīng)該及時(shí)監(jiān)督。園林工程由于其包含的內(nèi)容比較豐富,因此在建設(shè)的過(guò)程中多為多個(gè)地方同時(shí)施工,進(jìn)行有效的監(jiān)管和妥善的安排就顯得尤為重要了。
4. 園林工程的施工成本措施
通過(guò)分析園林工程的施工成本及其應(yīng)該遵循的原則,我們對(duì)于施工成本有了一定的認(rèn)識(shí),并根據(jù)此提出具體措施,具體分析如下:
4.1控制人工成本
園林工程的施工成本中,人工成本是其支出的重要組成??刂迫斯こ杀臼紫葢?yīng)該節(jié)省勞動(dòng)力,提高勞動(dòng)效率。節(jié)省的勞動(dòng)力應(yīng)該從減少勞動(dòng)力的數(shù)量,降低勞動(dòng)成本,同時(shí)提高勞動(dòng)力的生產(chǎn)率,通過(guò)獎(jiǎng)懲措施充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性。人工成本也應(yīng)該包含多方面的勞動(dòng)力,而不僅僅是負(fù)責(zé)施工的勞動(dòng)力,同時(shí)園林工程的負(fù)責(zé)人員、監(jiān)督成員等多個(gè)方面。
4.2減少材料支出
園林工程應(yīng)該盡可能的節(jié)約成本,因此應(yīng)該提高材料的利用率,減少材料的費(fèi)用支出。減少材料支出應(yīng)該從采購(gòu)材料和使用材料進(jìn)行分析,采購(gòu)材料中應(yīng)該選擇使用的成本比較低、運(yùn)輸?shù)木嚯x比較短的材料,盡可能的節(jié)約使用成本。使用材料時(shí)應(yīng)該將材料和零部件進(jìn)行預(yù)算,使用時(shí)應(yīng)該建立聯(lián)系,減少消耗和磨損。園林工程在使用材料的同時(shí)應(yīng)該盡可能的選擇有經(jīng)驗(yàn)的員工,這樣可以提高使用效率,減少材料支出。
4.3減少機(jī)械支出
在園林工程的施工中,機(jī)械工具的使用成本是一項(xiàng)重要支出,減少機(jī)械支出并不是減少機(jī)械工具的使用,而是一些機(jī)械工具可以分批購(gòu)買(mǎi),降低成本,選擇一些機(jī)械的質(zhì)量比較高的機(jī)械材料,增加機(jī)械的使用年限,長(zhǎng)期以來(lái)可以減少機(jī)械支出。同時(shí),對(duì)于短期使用且購(gòu)買(mǎi)成本比較高的機(jī)械可以采用租賃的方式,這樣可以降低工具的使用成本。同時(shí)選擇有經(jīng)驗(yàn)的施工人員可以加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的保護(hù),增強(qiáng)機(jī)械的使用年限。
4.4采用分包形式
在園林工程的施工中,為了節(jié)約成本,可以采用分包形式。進(jìn)行招標(biāo)是分標(biāo)的第一步,招標(biāo)中應(yīng)該選擇成本最低但是能夠確保任務(wù)完成的團(tuán)隊(duì)。這應(yīng)該對(duì)投標(biāo)對(duì)象進(jìn)行考察,從其施工的質(zhì)量、成果等多方面進(jìn)行考慮,只有這樣才能確保園林工程的建筑目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。除此之外,分包形式能夠充分調(diào)動(dòng)每個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的積極性,也能夠提高施工效率,是園林工程施工中常用的方式。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述,園林工程施工的成本包含的形式多樣,在遵循基本原則的前提下進(jìn)行具體分析,貫穿節(jié)約成本的總指導(dǎo)下提出合理措施,主要包含節(jié)約材料支出、人工費(fèi)用支出以及減少機(jī)械費(fèi)用,采取分包的形式提高使用效率。園林工程的成本管理應(yīng)該堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析,在具體分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)籌考慮,綜合把握,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)效益最大化。
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