熊沛康

美國總統(tǒng)特朗普掀起針對多國的貿(mào)易戰(zhàn)，這讓世界面臨的不穩(wěn)定性和不確定性更加突出。在現(xiàn)今的變局中，中國的頂層韜略是非常正確和清晰的，關(guān)鍵是以實事求是的原則去有效落實和執(zhí)行。在這個過程中，我們不能低估在海外工作的企業(yè)家和相關(guān)工作人員。只有這些真正在實際生活工作中與海外工作、海外利益息息相關(guān)的人，有組織有計劃地為國家利益服務(wù)，才能讓很多具體政策見到實效。

首先，從非洲到南美、中東、東北亞、南亞、東南亞，要根據(jù)每個地區(qū)的局勢特點，有不同的工作策略和方向。遠(yuǎn)親不如近鄰，中國首先需把“鄰居”關(guān)系維護好。但受到一些西方聲音的影響，部分南亞、東南亞國家對“中國威脅論”的接受度似乎遠(yuǎn)超非洲、南美洲國家。筆者認(rèn)為，可從其關(guān)心的文化、旅游、貿(mào)易、生態(tài)等領(lǐng)域找出突破口，加強外交聯(lián)系，與周邊國家形成一種全方位融合，這恰好符合中央提出的構(gòu)建人類命運共同體的倡議。

其次，除了國家層面的部署，我們的企業(yè)、事業(yè)團體、智庫、非政府組織、文化機構(gòu)等還需要更多素質(zhì)過硬、思想過硬的工作者參與到這些工作中來，能夠通過相互之間的協(xié)作形成1+1＞2的效應(yīng)。落實這些工作離不開企業(yè)家。企業(yè)家的任務(wù)當(dāng)然是為企業(yè)為員工帶來更大經(jīng)濟收益，但身處海外也要明白國家利益所在，明晰全球局勢變化，因為企業(yè)家是資源的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和實踐者。

總結(jié)中國前幾十年“走出去”的經(jīng)驗不難發(fā)現(xiàn)，有時候事倍功半的主要原因是在對“走出去”資源配置時，比如基金、貸款、政策等，主要以支持國企為主。然而現(xiàn)今世界仍然受美國為首的西方主導(dǎo)，在那些深受西方意識形態(tài)影響的國家，仍然對國企高度防范，認(rèn)為它們帶著政治目的。

但不管國企還是民企，歸根到底是中國的企業(yè)。在當(dāng)下的變局中，不妨將資源向一些民營企業(yè)適度傾斜，發(fā)揮它們的靈活作用。形成國企民企共同開拓海外市場、海外關(guān)系的局面。

第三，從主觀上講，中國整體企業(yè)家團隊素質(zhì)還不夠，對政策、外交、專業(yè)、所在國國情等理解不夠透徹，所以系統(tǒng)性的組織和培訓(xùn)是必要的。

在開拓海外市場、與當(dāng)?shù)孛癖姟⑵髽I(yè)建立更緊密聯(lián)系時，首先需要的是新型人才，需要他們能夠投身目前經(jīng)濟條件并不好、物質(zhì)生活并不富足的一些國家。這就需要一定的付出。所以，在招攬中國各地乃至世界人才，組成多層次、多領(lǐng)域的隊伍，經(jīng)過系統(tǒng)性培訓(xùn)合格后，也要明確職責(zé)、待遇、駐外管理和獎懲制度，給予他們比現(xiàn)在更優(yōu)厚的條件。包括解決外派人員的后顧之憂，如父母贍養(yǎng)、子女教育等問題，充分給予關(guān)照使之能全力以赴?！ㄗ髡呤菑V東印太和平與發(fā)展研究院理事會主席）