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        設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人
        ——記中建五局優(yōu)秀工程師、不二幕墻公司科技設(shè)計(jì)部經(jīng)理譚卡

        2018-08-07 09:31:14/陽(yáng)
        建筑 2018年14期
        關(guān)鍵詞:設(shè)計(jì)部畫(huà)圖幕墻

        文 / 陽(yáng) 歡

        為了接受“采訪(fǎng)”,譚卡從座位走出辦公室,大概十米的距離,但在這段“路途”中,他會(huì)看看同事的設(shè)計(jì)進(jìn)度、詢(xún)問(wèn)新員工畫(huà)圖中遇到的難題、交代同事在他出差后需要跟進(jìn)的工作,原本只需要幾秒鐘走完的路,他硬是花了好幾分鐘。忙,是譚卡的日常寫(xiě)照。

        譚卡是中建五局不二幕墻公司科技設(shè)計(jì)部經(jīng)理,雖是“工科男”,卻很有親和力,大家都叫他“卡哥”。

        勤于攻堅(jiān)成專(zhuān)家

        深圳華南城是不二幕墻第一個(gè)單元體幕墻項(xiàng)目,緊缺一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人,有人找到在外企工作的譚卡。在深圳打拼的湖南人譚卡得知中建不二是家鄉(xiāng)企業(yè),行業(yè)名氣不錯(cuò),便義無(wú)反顧地選擇加入。2011年2月28日,譚卡清楚地記得入職的日子。

        剛到項(xiàng)目,譚卡感到不適應(yīng)。他沒(méi)想到,作為技術(shù)負(fù)責(zé)人,不僅需要畫(huà)圖做設(shè)計(jì),還得對(duì)接材料廠(chǎng)商、解決勞務(wù)問(wèn)題等等。以前他只需要畫(huà)好圖,而現(xiàn)在他覺(jué)得全世界的事情都找他。

        在華南城項(xiàng)目期間,譚卡白天在設(shè)計(jì)院、業(yè)主、勞務(wù)隊(duì)之間奔波,用溝通推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程。晚上根據(jù)白天的實(shí)際情況不斷修改完善圖紙,聯(lián)系材料廠(chǎng)家,一不小心就忙到半夜,第二天早上再早起四處奔波。

        很快,譚卡成了項(xiàng)目工作的多面手,能靈活應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中大大小小的問(wèn)題。終日的精神緊繃與全身心的忘我工作讓他病倒了好幾次。

        華南城項(xiàng)目在預(yù)期利潤(rùn)不樂(lè)觀(guān)的情況下,實(shí)現(xiàn)了良好收益。項(xiàng)目得到了業(yè)主的肯定,還獲得了全國(guó)裝飾獎(jiǎng),為公司承接華南城后續(xù)項(xiàng)目起了推動(dòng)作用。

        對(duì)于公司骨干設(shè)計(jì)師的培養(yǎng),譚卡有著比培養(yǎng)新員工更高的“套路”。除了培養(yǎng)他們的設(shè)計(jì)能力,創(chuàng)造盡可能多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)之外,譚卡還很注重培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,并不斷去影響身邊人。

        很多人不知道,作為技術(shù)骨干人才引進(jìn)的譚卡,本科所學(xué)專(zhuān)業(yè)卻是環(huán)境工程。大一一次偶然的機(jī)會(huì),他接觸了幕墻設(shè)計(jì),便開(kāi)始每天泡圖書(shū)館啃專(zhuān)業(yè)書(shū)、找建筑專(zhuān)業(yè)的同學(xué)學(xué)畫(huà)圖、努力爭(zhēng)取實(shí)踐機(jī)會(huì),“我對(duì)自己要求很?chē)?yán),不會(huì)的一定要想辦法搞明白、花時(shí)間去鉆研”。最終,譚卡讓自己比專(zhuān)業(yè)的更專(zhuān)業(yè)。

        親力親為造氛圍

        2014年初,譚卡成為公司科技設(shè)計(jì)部經(jīng)理。從做技術(shù)到做管理,譚卡迎來(lái)新的挑戰(zhàn)。

        他發(fā)現(xiàn)部門(mén)員工在設(shè)計(jì)水平、解決問(wèn)題的能力上都有所欠缺,與預(yù)期有落差。但更讓他棘手的是,整個(gè)部門(mén)的工作沒(méi)激情,各人自?huà)唛T(mén)前雪,遇到出差推三阻四……

        為激發(fā)部門(mén)活力,譚卡根據(jù)部門(mén)員工的工作態(tài)度與能力調(diào)整了崗位安排,平時(shí)私下也經(jīng)常找大家交流。

        設(shè)計(jì)部的趙曉芬一語(yǔ)道破,“卡哥做什么都親力親為,基本上所有的項(xiàng)目他都會(huì)參與,領(lǐng)導(dǎo)不做甩手掌柜,本身就是一種最好的氛圍”。

        趙曉芬回憶,“2014年的時(shí)候,卡哥連續(xù)加班一個(gè)多月,結(jié)果眼睛熬不住了,進(jìn)了醫(yī)院”。當(dāng)時(shí)譚卡當(dāng)上部門(mén)經(jīng)理沒(méi)多久,有很多標(biāo)需要投,每一個(gè)標(biāo)他都參與。一個(gè)多月里,加班到凌晨是家常便飯,終日“沉迷”畫(huà)圖的他,身體不累,眼睛卻累了。

        2014年10月,公司爭(zhēng)取到湖南日?qǐng)?bào)項(xiàng)目方案匯報(bào)的機(jī)會(huì)。接到這項(xiàng)任務(wù)時(shí),距離匯報(bào)只有一個(gè)星期。業(yè)主對(duì)公司技術(shù)實(shí)力將信將疑,甚至公司領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有底氣。

        譚卡帶著部門(mén)四個(gè)同事一股腦扎入其中,搜集資料、整理思路、畫(huà)圖……連續(xù)一周每天工作到凌晨三四點(diǎn),甚至通宵。功夫不負(fù)有心人,業(yè)主對(duì)匯報(bào)十分滿(mǎn)意,為公司一舉拿下湖南日?qǐng)?bào)這個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),也讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)士氣大振。

        在譚卡凡事親力親為的影響下,設(shè)計(jì)部氛圍發(fā)生著變化。2014年臘月底,設(shè)計(jì)部接到一個(gè)緊急任務(wù),正月初八要交方案。要做這個(gè)方案,他們卻沒(méi)有拿到工程圖,只有兩張工程照片。

        “當(dāng)時(shí)我們除夕前一天都還在加班,還有很多外地的同事”,譚卡介紹。過(guò)年期間,人在家中,心系工作,每天利用微信群交流設(shè)計(jì)。初六假還沒(méi)結(jié)束,大家就來(lái)辦公室了,不僅沒(méi)有抱怨,還打了雞血一樣滿(mǎn)是激情?!拔覀兙蛻{著那兩張照片,硬是把圖畫(huà)出來(lái)了,還在初八按要求上交了”。

        人才培養(yǎng)有套路

        每年科技設(shè)計(jì)部都會(huì)接收好幾個(gè)新員工,剛走出校園的他們對(duì)幕墻設(shè)計(jì)幾乎一無(wú)所知,除了根據(jù)公司導(dǎo)師帶徒的要求,為新員工分配性格互補(bǔ)的導(dǎo)師之外,譚卡還有兩大獨(dú)門(mén)絕招。

        2013年入職的李強(qiáng)剛進(jìn)入設(shè)計(jì)部的時(shí)候,譚卡便要求她在一個(gè)月內(nèi)交出一份設(shè)計(jì)圖。她對(duì)幕墻設(shè)計(jì)一無(wú)所知,憑借著天馬行空的想象,“成功”交了一份糟糕的“答卷”。譚卡毫不生氣,只是讓李強(qiáng)以后坐在他旁邊的辦公桌。譚卡解釋?zhuān)拔易屗粗沂窃趺串?huà)圖的,讓她知道設(shè)計(jì)到底怎么做,自己錯(cuò)在哪里,也方便她有問(wèn)題隨時(shí)能問(wèn)我”。譚卡又給了20天的時(shí)間讓李強(qiáng)重新畫(huà)這份圖紙,再次交圖時(shí),進(jìn)步明顯。譚卡卻沒(méi)有就此罷休,他提出意見(jiàn)后,再次要求李強(qiáng)在一周時(shí)間內(nèi)修改圖紙。如此折騰后,李強(qiáng)拿出了一份合格的設(shè)計(jì)圖。

        現(xiàn)在,李強(qiáng)在BIM方面已經(jīng)小有成績(jī)。李強(qiáng)的成長(zhǎng)揭示了譚卡的一大絕招,就是允許新員工犯錯(cuò),甚至創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓新員工在可控范圍內(nèi)犯錯(cuò),讓他們能在犯錯(cuò)與改錯(cuò)中得到鍛煉。

        另一個(gè)絕招,就是讓新員工在壓力之下不斷學(xué)習(xí)。從事設(shè)計(jì)工作多年,譚卡明白,設(shè)計(jì)工作本就是不進(jìn)則退,這個(gè)項(xiàng)目會(huì)的,說(shuō)不定下個(gè)項(xiàng)目就很棘手。所以,大大小小的投標(biāo)會(huì),他都要新員工來(lái)旁聽(tīng),讓他們必須學(xué)習(xí),找到差距,不斷地問(wèn),不斷進(jìn)步。科技設(shè)計(jì)部2014年后招聘的員工,都已全部擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。

        對(duì)于公司骨干設(shè)計(jì)師的培養(yǎng),譚卡有著比培養(yǎng)新員工更高的“套路”。除了培養(yǎng)他們的設(shè)計(jì)能力,創(chuàng)造盡可能多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)之外,譚卡還很注重培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,不斷去影響身邊人。

        譚卡的付出換來(lái)了團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)。2017年,科技設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)費(fèi)用超過(guò)400萬(wàn)元,設(shè)計(jì)帶動(dòng)施工1億元,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)多人獲評(píng)公司優(yōu)秀員工,譚卡本人也被評(píng)為中建五局2016年度優(yōu)秀工程師、2017年度優(yōu)秀工程師。

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