張沙沙

摘要：面對目前嚴峻的煤炭局勢，以及越來越不容忽視的霧霾問題，煤炭企業(yè)如何借助高效的財務管理助力企業(yè)發(fā)展，眾志成城打贏扭虧增盈、加快轉型發(fā)展的攻堅戰(zhàn)，既是我們應對煤市嚴冬，破解發(fā)展難題的現(xiàn)實抉擇，更是煤炭企業(yè)對于整個社會大氣環(huán)境的一份責任。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；降本提效；財務管理

隨著低碳經濟的到來，煤炭企業(yè)除了謀求利潤最大化的財務目標，還肩負著保護環(huán)境、高效合理利用資源的責任。我國在“十二五”規(guī)劃中提出要調整煤炭資源的整體布局，控制煤炭的總產量，形成大型煤炭基地，培育大型煤炭企業(yè)集團，整合改造中小型煤礦，建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型礦區(qū)。煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，安全風險高，建設周期長、資金投入大、不確定因素多，財務風險也相應較大。

當前，煤炭企業(yè)經營面臨著前所未有的困難，高速發(fā)展的黃金十年過后，整個行業(yè)也逐漸出現(xiàn)了嚴重的產能過剩問題，隨著近幾年煤炭產能大量集中釋放，市場上出現(xiàn)的供大于求壓力使得煤炭價格持續(xù)下降，企業(yè)效益不斷下滑，伴隨而來的是煤炭企業(yè)大面積虧損，與此同時，沉重的銀行借款利息壓力對于深陷泥沼的煤炭企業(yè)亦是雪上加霜。

一、加強煤炭企業(yè)財務管理的必要性

（一）部分煤企管理層還沒有把“通過強化財務管理來實現(xiàn)企業(yè)降本提效”的觀念放在重要位置。煤炭企業(yè)的管理層普遍重視煤礦生產效益，而忽視通過財務管理間接形成的效益，新常態(tài)下，煤炭企業(yè)要進一步處理好財務管理與其他管理工作的協(xié)調和互為側重的關系，財務管理它緊緊圍繞企業(yè)中的一切資金運動展開，換言之，哪里有資金運動，哪里就有財務管理，煤炭企業(yè)的生產離不開“產、供、銷”，在開采、庫存、運輸、營銷等各個環(huán)節(jié)，都必須通過資金運動才能完成各自的使命，但是，在一些煤企領導層的思想意識上，還存在著財務管理就是管錢，只要把錢管好就行了。

（二）從煤炭企業(yè)的內部管理來說，有效而且得到嚴格執(zhí)行的財務管理條例是高層管理者經營好企業(yè)的一劑良藥，一是通過有效的財務內控，管理層可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)；二是通過加強稅收風險管控，可以規(guī)范稅費業(yè)務，防范稅收風險；三是通過嚴格控制非生產支出，可以減少不必要的成本；四是通過多樣的清欠方法，可以盤活企業(yè)閑置資產；五是通過嚴格預算審核、審批和報銷制度，可以最大限度的壓縮非生產性支出等等，加強財務管理對于企業(yè)降本提效是有著重要意義的。

二、加強煤炭企業(yè)財務管理，實現(xiàn)降本提效的具體措施

（一）明確煤炭企業(yè)成本的責任主體

企業(yè)財務管理方案和經營工作應緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，以降本提效為根本，以資金預算為基礎，以經營利潤為目標，以現(xiàn)金流平衡為條件，確立以財務部門為主導的成本管理責任主體，以生產部門為主導的變動成本管理責任主體，以確保在安全生產的前提下，最大程度的減少不必要的投入。

（二）拓寬融資渠道，保障資金鏈安全

煤炭企業(yè)體量大，資金需求量也大，在過去的幾年里，煤炭企業(yè)兼并重組需要大量的資金來支持，外部融資的加大導致企業(yè)的資產負債率不斷升高，增加了企業(yè)的財務風險。資金鏈是企業(yè)的命脈，面對目前煤炭企業(yè)的資金困局，企業(yè)應該最大限度的拓展融資渠道，增強企業(yè)資金吸納能力，確保資金鏈安全。

（三）嚴格執(zhí)行預算管理、壓縮可控管理費用

在異常嚴酷的經濟形勢下，煤炭企業(yè)更要堅持過窮日子、苦日子，壓縮全年費用指標，尤其是可控管理費用。要嚴格執(zhí)行預算管理，嚴控成本支出，對無預算、無審批的費用堅決不予報銷，最大限度壓縮非生產性支出。

（四）加強內控制度建設，加大內控執(zhí)行力度

完善的內控制度對于企業(yè)來說至關重要，缺乏監(jiān)督的權利是可怕的，內控制度不是僅僅成文就行，它需要管理層及相關起草人員深入基層，細致了解每個崗位的危險源，并制定出有效的監(jiān)督防范措施并嚴格執(zhí)行。

（五）加大稅收培訓力度，加強稅收風險防控

近幾年，煤炭形勢每況愈下，企業(yè)收入逐年下降，面對收繳稅費的不斷減少，稅務部門稽查力度不斷加大，加之稅收政策的不斷更新，企業(yè)防控稅務風險的難度也不斷加大，煤炭企業(yè)應建立財務涉稅經濟風險控制責任制，分稅種提出管理規(guī)范，避免涉稅風險與損失，加大經濟業(yè)務內部稅務檢查，有效規(guī)避和防范各類涉稅風險。

（六）完善財務人員輪崗常態(tài)化制度，加強會計隊伍建設

有序的財務輪崗既能讓員工在每一個崗位上都有過硬的本領，又可以培養(yǎng)他們成為復合型人才，還能起到監(jiān)督作用，防止個別財務人員違法行為的發(fā)生。輪崗常態(tài)化還能加強單位內部和單位之間的會計人員崗位業(yè)務交流，不斷提高會計人員的整體素質。

結語

現(xiàn)如今，隨著我國經濟建設逐漸趨穩(wěn)，煤炭企業(yè)普遍積極尋求自救的途徑，大型煤企紛紛開展多元化布局，逐漸向清潔能源轉變，相信煤炭企業(yè)終將走過嚴冬，在低碳經濟的大環(huán)境下，走能源的可持續(xù)發(fā)展之路，在這漫長的發(fā)展道路上，財務管理的作用不容小覷，它是維持企業(yè)有序經營的有力保障，更是助力企業(yè)騰飛的一雙翅膀。