南方電網(wǎng)玉溪供電局 楊勇文

引言

改革開放40年來(lái)，我國(guó)電力工業(yè)得到了迅猛的發(fā)展[1]。隨著智能電網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的縱深推進(jìn)，電力企業(yè)尤其是電網(wǎng)企業(yè)將成為我國(guó)推進(jìn)能源資源優(yōu)化配置、促進(jìn)低碳綠色能源發(fā)展的重要平臺(tái)。但是，由于能源結(jié)構(gòu)發(fā)展不平衡、區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)等原因，電力企業(yè)的管理也出現(xiàn)了不少的問題[2]。傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代電網(wǎng)、電廠集約化、精細(xì)化以及智能化的管理要求。

為了滿足電力企業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的要求，電力企業(yè)研發(fā)了大量的監(jiān)控設(shè)備并相應(yīng)地開發(fā)了諸多信息化管理軟件，以提高企業(yè)的管理效率[3]。但是，這些被開發(fā)的軟件往往由于研發(fā)之初缺少統(tǒng)一規(guī)劃，從而導(dǎo)致各個(gè)信息管理軟件之間很難實(shí)現(xiàn)信息共享，浪費(fèi)了寶貴的數(shù)據(jù)資源；同時(shí)，由于缺少前瞻性的視角，進(jìn)一步限制了這些信息化管理軟件的延展性[4]。

電力企業(yè)可視化管理能夠基于人的視覺感知，采用動(dòng)態(tài)、簡(jiǎn)潔的圖像以及醒目的對(duì)比技術(shù)，達(dá)到對(duì)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面直觀表達(dá)的目的，以提高電力企業(yè)管理人員對(duì)電力企業(yè)管理決策的效率。本文將分析傳統(tǒng)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問題，并對(duì)目前電力企業(yè)加快信息化建設(shè)的幾個(gè)方面（主要包括研發(fā)電力信息化管理系統(tǒng)、對(duì)電力信息進(jìn)行一體化管理以及電力網(wǎng)格化管理）進(jìn)行剖析。然后，重點(diǎn)介紹電力企業(yè)可視化管理的優(yōu)勢(shì)。并基于電力工程可視化管理，說(shuō)明可視化管理能夠提高其工程項(xiàng)目的管理能力、工程建設(shè)質(zhì)量以及工程綜合效益。

1 傳統(tǒng)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式分析

經(jīng)過改革開放來(lái)近40年的飛速發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)取得了可喜的成績(jī)。但是，我國(guó)電力企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中存在如下特點(diǎn)：第一、由于沒有實(shí)行徹底的政企分開和電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，目前我國(guó)電力企業(yè)的管理仍然具有濃厚的行政色彩；第二、盡管電力改革、電力市場(chǎng)建設(shè)屢次被提上日程，但是不可否認(rèn)的是目前國(guó)內(nèi)兩大電網(wǎng)企業(yè)仍然處于高度壟斷地位，并導(dǎo)致它們?cè)诮?jīng)營(yíng)過程中缺乏有效監(jiān)督[5]。

一般地，電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理通常包括對(duì)企業(yè)人財(cái)物、電力規(guī)劃建設(shè)、電力運(yùn)行及檢修和電力營(yíng)銷等方面的管理。全過程、全人工管理是我國(guó)電力企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的集中體現(xiàn)。本節(jié)將從變電站運(yùn)營(yíng)為例深入剖析我國(guó)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的傳統(tǒng)模式。

變電站是電網(wǎng)中的重要設(shè)備。剖析變電站運(yùn)行管理的變遷，能夠以小見大、管中窺豹，從而找尋出我國(guó)電網(wǎng)運(yùn)行管理變化的痕跡與脈絡(luò)。從變電站的運(yùn)行發(fā)展來(lái)看，變電站運(yùn)行管理一般可以分為有人值守、少人值守和無(wú)人值守三個(gè)類型。

隨著電網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展、推廣和應(yīng)用，我國(guó)變電站運(yùn)行管理可以大致分為三個(gè)時(shí)期：

第一個(gè)時(shí)期（1950～1970年），我國(guó)大部分變電站均停留在人工值守的運(yùn)行模式。直到70年代初期，東北和北京電網(wǎng)才開始試點(diǎn)通過遙信以及遙測(cè)等自動(dòng)化手段，實(shí)現(xiàn)少量變電站的少人值守（有人值守階段）。

第二個(gè)時(shí)期（1970～1999年），我國(guó)成功研發(fā)了EMS系統(tǒng)和SCADA系統(tǒng)。同時(shí)，EMS系統(tǒng)和SCADA系統(tǒng)在這段時(shí)期內(nèi)得到了廣泛推廣，并在省調(diào)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了對(duì)變電站的遠(yuǎn)程遙控、遙信、遙調(diào)和遙測(cè)（少人值守階段）。

第三個(gè)時(shí)期（2000年以后），進(jìn)入新世紀(jì)后，與電力相關(guān)的信息技術(shù)、高端制造技術(shù)以及新材料高速發(fā)展。我國(guó)變電站的運(yùn)行管理進(jìn)入信息集成化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化等階段（無(wú)人值守發(fā)展階段）。例如，江蘇省率先拉開了無(wú)人值守500kV變電站建設(shè)的大幕，并計(jì)劃在全省推廣無(wú)人值守、智能可靠的變電站運(yùn)行管理模式[5]。

總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)傳統(tǒng)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中主要依賴于人工操作。在電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)過程中，信息一般通過電話、傳真等傳統(tǒng)的、分散式的方式逐層、逐級(jí)傳達(dá)，自動(dòng)化水平比較低，難以滿足現(xiàn)代智慧能源系統(tǒng)的發(fā)展要求。

2 電力企業(yè)信息化管理問題分析

進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)電力企業(yè)均加快了信息化建設(shè)，主要包括如下幾個(gè)方面：研發(fā)電力信息化管理系統(tǒng)、對(duì)電力信息進(jìn)行一體化管理以及電力網(wǎng)格化管理。本小節(jié)將分別介紹信息化建設(shè)的現(xiàn)狀并剖析存在的問題[6]。

2.1 電力信息化管理系統(tǒng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化建設(shè)的浪潮席卷了諸多行業(yè)（例如，金融、物流等）。電力行業(yè)作為關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的基礎(chǔ)行業(yè)，也緊跟時(shí)代潮流，在電力規(guī)劃、建設(shè)以及運(yùn)行維護(hù)等方方面面努力提高自身的信息化水平。

這段時(shí)間內(nèi)，為了滿足電力行業(yè)發(fā)、輸、配、變和用等五大環(huán)節(jié)的信息化需求，許多公司研發(fā)出了種類繁多的信息化管理系統(tǒng)，例如電力財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、規(guī)劃計(jì)劃信息管理系統(tǒng)和電網(wǎng)調(diào)控系統(tǒng)等。不可否認(rèn)，相對(duì)傳統(tǒng)電力企業(yè)的管理模式（以人工為主），這些電力企業(yè)信息化系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用極大地提高了電力企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率，為電力行業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

但是，這些電力系統(tǒng)管理系統(tǒng)也存在一定的問題。主要原因是，信息化系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，從而導(dǎo)致在使用過程中有如下幾方面問題：第一，不同的系統(tǒng)管理系統(tǒng)具備不同的功能，由不同的部門使用。但是由于信息分散且數(shù)據(jù)格式缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，造成信息難以互相共享并浪費(fèi)寶貴信息資源。第二，由于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)信息系統(tǒng)時(shí)缺少統(tǒng)一規(guī)劃思維等因素，這些信息系統(tǒng)往往存在擴(kuò)拓展性不強(qiáng)等特點(diǎn)。

2.2 調(diào)控一體化管理

調(diào)控一體化是指電網(wǎng)企業(yè)的電力調(diào)度控制部門和電網(wǎng)運(yùn)行檢修部門結(jié)合起來(lái)對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行管理的模式。在該模式下，電網(wǎng)的調(diào)控中心和運(yùn)行檢修部門能夠相互配合、各司其職，實(shí)現(xiàn)了對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的扁平化、集約化管理。其中，調(diào)控中心主要負(fù)責(zé)編制電網(wǎng)的運(yùn)行方式、發(fā)出調(diào)度指令、遠(yuǎn)程監(jiān)控大型變電站和發(fā)電廠等。而運(yùn)行檢修部門的工作為分解調(diào)度指令、并基于調(diào)度調(diào)控一體化指令進(jìn)行相應(yīng)操作，例如倒閘、事故搶修等。

傳統(tǒng)電力企業(yè)處置事故的流程為：省級(jí)調(diào)控中心發(fā)出調(diào)控指令——地市電力局接受調(diào)控指令——縣調(diào)控中心——監(jiān)控中心——運(yùn)行班組執(zhí)行調(diào)度命令。進(jìn)行調(diào)控一體化管理改革后，原來(lái)的5步事故處置能夠被簡(jiǎn)化成3步：省級(jí)調(diào)控中心發(fā)出調(diào)控指令——縣級(jí)調(diào)控中心——運(yùn)行班組執(zhí)行調(diào)度命令。

目前，被廣泛應(yīng)用的調(diào)控一體化管理模式能夠極大地壓縮電力企業(yè)對(duì)于事故處理的時(shí)間，提高了工作效率。同時(shí)，其能夠?qū)﹄娋W(wǎng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)并采取有力、得當(dāng)?shù)拇胧?/p>

隨著調(diào)控一體化管理模式的大面積推廣，我國(guó)電力企業(yè)的信息化水平、自動(dòng)化水平以及管理水平得到了質(zhì)的飛躍。目前，主要存在的問題是，調(diào)控一體化管理僅僅著眼于電網(wǎng)運(yùn)行或者規(guī)劃的某一個(gè)或者幾個(gè)層面，其難以對(duì)電力企業(yè)的人員、資產(chǎn)、電網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行全面立體的管理。

2.3 電力網(wǎng)格化管理

電力網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)是網(wǎng)格計(jì)算。近年來(lái)，網(wǎng)格計(jì)算發(fā)展迅猛。由于網(wǎng)格計(jì)算具有動(dòng)態(tài)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，其被廣泛用于電網(wǎng)規(guī)劃、電力市場(chǎng)期貨交易以及大規(guī)模交直流混合系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)仿真等。電力系統(tǒng)的靜態(tài)和暫態(tài)安全分析往往涉及龐大的數(shù)據(jù)量，電力網(wǎng)格計(jì)算通過對(duì)電力區(qū)域進(jìn)行劃分，并基于單元網(wǎng)格作為基礎(chǔ)計(jì)算單位，能夠?qū)崿F(xiàn)電網(wǎng)分析計(jì)算的動(dòng)態(tài)化和高效率，是促進(jìn)電網(wǎng)安全管理水平的重要工具。

雖然網(wǎng)格化管理的應(yīng)用和推廣進(jìn)一步提高了電力企業(yè)信息化的水準(zhǔn)，但是網(wǎng)格化計(jì)算仍然主要停留在電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的某一個(gè)方面。

總之，以上對(duì)包括研發(fā)電力信息化管理系統(tǒng)、對(duì)電力信息進(jìn)行一體化管理以及電力網(wǎng)格化管理等目前電力企業(yè)加快信息化建設(shè)的幾個(gè)方面進(jìn)行了剖析。接下來(lái)，將重點(diǎn)介紹能夠提高工程項(xiàng)目的管理能力、工程建設(shè)質(zhì)量以及工程綜合效益的電力企業(yè)可視化管理的優(yōu)勢(shì)。

3 電力企業(yè)可視化管理

電力可視化管理的定義是：基于人的視覺感知，采用動(dòng)態(tài)、簡(jiǎn)潔的圖像以及醒目的對(duì)比技術(shù)，達(dá)到對(duì)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面直觀表達(dá)的目的，以提高電力企業(yè)管理人員對(duì)電力企業(yè)管理決策的效率。隨著圖像挖掘技術(shù)和通信技術(shù)的進(jìn)步，電力可視化管理技術(shù)被越來(lái)越廣泛地用于電力企業(yè)，例如，電力調(diào)度和運(yùn)行中的遙視系統(tǒng)。電力可視化技術(shù)對(duì)于保障大電網(wǎng)的安全運(yùn)行，提高電網(wǎng)的管理水平和降低發(fā)生大停電事故的概率發(fā)揮著積極的作用[7]。

建立以電網(wǎng)實(shí)際工作過程為基礎(chǔ)的可視化管理模式，能夠?qū)㈦娏π畔ⅲ〝?shù)據(jù)）和實(shí)際的運(yùn)行檢修工作（活動(dòng)）無(wú)縫鏈接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)具體行為的可視化以及管理效果的可視化。這樣能夠進(jìn)一步深入落實(shí)電力企業(yè)的管理戰(zhàn)略，并對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行全面檢測(cè)，充分保障電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

那么，電力可視化管理的優(yōu)勢(shì)可以歸納為：可視化管理的良好延展性助力電力企業(yè)管理、建立基于事實(shí)推理為導(dǎo)向的電力企業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)和分析管理體系、建立電力業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析和總結(jié)框架。下文將逐點(diǎn)陳述電力可視化管理的優(yōu)勢(shì)：

3.1 可視化管理的延展性助力電力管理

推進(jìn)可視化管理深入至電力企業(yè)的業(yè)務(wù)層面，一方面能夠清晰地展現(xiàn)出電力企業(yè)主業(yè)活動(dòng)以及核心資源的利用情況，另一方面能夠明確地指出下一步業(yè)務(wù)的拓展方向。在電力企業(yè)具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程中，基于先進(jìn)的可視化管理能夠明確以及檢查具體工作的完成情況。同時(shí)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作的歷史圖像，能夠制定出標(biāo)準(zhǔn)操作步驟、事故處理預(yù)案等。

3.2 建立電力企業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)和分析管理體系

電網(wǎng)企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)管理具有一定規(guī)律。通過這些日常運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)律，可以建立起電網(wǎng)企業(yè)基本業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范、框架，從而為不同部門指導(dǎo)以及優(yōu)化工作流程提供參考依據(jù)。

建立基于事實(shí)推理為導(dǎo)向的電力企業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)和分析管理體系，就是對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中每一項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行專門的精確定義。這樣能夠在可視化的程序中，精確判別企業(yè)員工作業(yè)時(shí)的規(guī)范性。同時(shí)能夠通過對(duì)不同員工操作的對(duì)比和分析，形成更加優(yōu)化的方案，并且編寫進(jìn)入電力企業(yè)操作作業(yè)的指導(dǎo)手冊(cè)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的效率。

3.3 建立業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)的分析和總結(jié)框架

隨著電力可視化管理的推進(jìn)，可以極大地減少電力企業(yè)中人工作業(yè)的需要。但是，也對(duì)人員操作的素質(zhì)提出了更高的要求。主要原因是，人員要與計(jì)算機(jī)積極配合。目前，電力企業(yè)員工的綜合情況不是十分樂觀。企業(yè)總部的管理戰(zhàn)略大部分還是以各個(gè)部門專項(xiàng)編制和綜合匯總進(jìn)行逐步落實(shí)的情況。并且，逐步形成了管理上有略微進(jìn)步，但是提高空間有限的窘迫狀況。

電力可視化的管理思路或許是打破電力企業(yè)管理窘境的一個(gè)有力措施。電力企業(yè)可視化的管理能夠較好地平衡好電力企業(yè)中各個(gè)任務(wù)指標(biāo)的關(guān)系，并且有效地推動(dòng)企業(yè)中不同部門之間的協(xié)同合作。最終，促使電力企業(yè)的精益化管理。達(dá)成該目標(biāo)的方案可以是，建立起企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和管理需求之間的鏈接，并基于可視化的大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并提出可行的改善方案。

4 電力工程可視化管理的效果分析

電力企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目工程可視化管理，能夠提高其工程項(xiàng)目的管理能力、工程建設(shè)質(zhì)量以及工程綜合效益[8]。

在電力工程項(xiàng)目中實(shí)行可視化管理后，電力工程項(xiàng)目管理中心可以執(zhí)行專人值班制度。這樣可以使得工程每次監(jiān)督次數(shù)增多，但人員工作量不增多，能夠起到監(jiān)督工程建設(shè)、保障工程建設(shè)安全以及加快工程項(xiàng)目進(jìn)度的作用。

此外，電力工程建設(shè)中啟用可視化管理還可以提高工程管理的效率。傳統(tǒng)的管理方式下（不含可視化技術(shù)），每一個(gè)電力工程項(xiàng)目需要配備項(xiàng)目經(jīng)理、安全、質(zhì)量、技術(shù)、技經(jīng)等專職。但是，如果采用可視化管理的模式，每個(gè)項(xiàng)目?jī)H僅需要一位項(xiàng)目經(jīng)理，而項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、技術(shù)、技經(jīng)專職可以采用集中遠(yuǎn)程管理模型，即一個(gè)監(jiān)控中心負(fù)責(zé)管理多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。

電力工程建設(shè)中可視化管理可以提高相應(yīng)工程建設(shè)的質(zhì)量。主要原因是，采用可視化管理能夠24小時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度中的每一項(xiàng)工序，并對(duì)工序進(jìn)行嚴(yán)格的管控。嚴(yán)格的工程執(zhí)行過程是保證高質(zhì)量工程質(zhì)量的前提。同時(shí)，可視化管理也可以提高工程的綜合效益。

可視化管理能夠減少電力工程建設(shè)過程中的用工量，從而減少人員勞務(wù)費(fèi)開支。同時(shí)，建設(shè)過程中人員的精簡(jiǎn)能夠使得人員管理更加扁平化，使得管理命令的執(zhí)行效率提高，進(jìn)而更好地服務(wù)于電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，最終使得工程項(xiàng)目又好又快的完成。

5 結(jié)論

電力企業(yè)可視化管理能夠基于人的視覺感知，采用動(dòng)態(tài)、簡(jiǎn)潔的圖像以及醒目的對(duì)比技術(shù)，達(dá)到對(duì)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面直觀表達(dá)的目的，以提高電力企業(yè)管理人員對(duì)電力企業(yè)管理決策的效率。

本文分析了傳統(tǒng)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問題，并對(duì)目前電力企業(yè)加快信息化建設(shè)的幾個(gè)方面（主要包括研發(fā)電力信息化管理系統(tǒng)、對(duì)電力信息進(jìn)行一體化管理以及電力網(wǎng)格化管理）進(jìn)行深入細(xì)致的剖析。重點(diǎn)介紹了電力企業(yè)可視化管理的優(yōu)勢(shì)。并基于電力工程可視化管理，說(shuō)明了可視化的工程管理管理能夠提高其工程項(xiàng)目的管理能力、工程建設(shè)質(zhì)量以及工程綜合效益。