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        基于企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的產(chǎn)品組合策略選擇模型

        2018-08-02 07:19:12楊瑛哲黃光球
        中國管理科學(xué) 2018年7期
        關(guān)鍵詞:產(chǎn)品組合一致性轉(zhuǎn)型

        楊瑛哲,黃光球

        (西安建筑科技大學(xué)管理學(xué)院,陜西 西安 710054)

        1 引言

        在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場競爭加劇的背景下,企業(yè)的經(jīng)營模式和運(yùn)行機(jī)制正在發(fā)生轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。中國企業(yè)期望通過轉(zhuǎn)型升級(jí)而獲得持續(xù)的競爭力,在資源限制和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的背景下,選擇合適的產(chǎn)品組合策略是達(dá)成企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的有效途徑。

        高競爭的產(chǎn)品組合策略可幫助企業(yè)提供優(yōu)于競爭對(duì)手的價(jià)值[1-2]。以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量產(chǎn)品組合的價(jià)值,可建立非線性規(guī)劃模型在資源、投資、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)、可行性的約束下進(jìn)行選擇,使產(chǎn)品組合收益最大化[3]。不少研究結(jié)合模糊集[4-5]、粗糙集[6]、模擬退火[7]、遺傳算法[8]、蟻群優(yōu)化[9]等辦法對(duì)這類產(chǎn)品組合模型進(jìn)行仿真和改進(jìn),取得了較多進(jìn)展。在定性描述方面,構(gòu)建由風(fēng)險(xiǎn)、收益、技術(shù)和戰(zhàn)略等指標(biāo)構(gòu)成的產(chǎn)品組合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系[10],使用AHP(Analytic Hierarchy Process,層次分析法)或ANP(Analytic Network Process,網(wǎng)絡(luò)分析法)等方法進(jìn)行評(píng)價(jià)[5、11],也是較為科學(xué)的產(chǎn)品組合選擇方法。多產(chǎn)品進(jìn)行組合時(shí)存在復(fù)雜的依賴關(guān)系,成本投入、期望收益、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)會(huì)產(chǎn)生交互效應(yīng),此時(shí)可引入數(shù)據(jù)包絡(luò)模型計(jì)算產(chǎn)品的組合效率[7],以此為標(biāo)準(zhǔn)篩選最優(yōu)的產(chǎn)品組合,并同時(shí)取得收益的最大化。此類方法具有較強(qiáng)的客觀性,在組合決策和評(píng)價(jià)領(lǐng)域的應(yīng)用較為廣泛。

        雖然產(chǎn)品組合選擇問題在方法和實(shí)踐應(yīng)用上都取得了不少成果,但鮮有學(xué)者對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)與產(chǎn)品組合策略的匹配情況進(jìn)行考察。產(chǎn)品組合策略是企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容[12],新的利潤增長和新型競爭力發(fā)展在很大程度上受到產(chǎn)品組合與轉(zhuǎn)型目標(biāo)匹配度的影響。中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)有成本下降、產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)、渠道提升等,轉(zhuǎn)型主要遵循商業(yè)模式創(chuàng)新的軌跡[13],而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)是轉(zhuǎn)型的主要途徑。產(chǎn)品組合策略表現(xiàn)為不同生命周期中不同產(chǎn)品的不同組合策略,其本質(zhì)就是新產(chǎn)品選擇、逐步替代老產(chǎn)品的過程。也就是說,以產(chǎn)品選擇組合為載體來獲取競爭優(yōu)勢(shì),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)[14]。然而,傳統(tǒng)的企業(yè)創(chuàng)新大多關(guān)注新產(chǎn)品的開發(fā),這可能帶來產(chǎn)品趨同性或投資收益遞減[15]。基于技術(shù)升級(jí)的企業(yè)轉(zhuǎn)型也經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品及市場需求不匹配的情況[16]。將納入產(chǎn)品策略納入轉(zhuǎn)型內(nèi)容能夠解決這類問題,在很大程度上超越現(xiàn)有產(chǎn)品組合,獲得新的利潤增長[17]。

        因此,如何選擇產(chǎn)品組合策略是轉(zhuǎn)型中的一項(xiàng)重要決策。近年來開始有學(xué)者將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新等內(nèi)容集成到產(chǎn)品組合選擇模型中進(jìn)行研究,其中Schnieder、Fishburn等人提出的企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品選擇的策應(yīng)模型被大量文獻(xiàn)引用[18-19]。楊穎等[7]將模擬退火算法集成到項(xiàng)目組合選擇模型中,證明了項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略匹配對(duì)組合收益產(chǎn)生正向影響。在不同的資源約束條件下,只要保證產(chǎn)品策略和戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配,就總能獲得組合收益最大、成本最低的最佳組合;白思俊[8]將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為收益、成本和風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo),把模糊集和遺傳算法集成到項(xiàng)目組合選擇模型中,幫助企業(yè)篩選出滿足戰(zhàn)略目標(biāo)且收益最大化的組合;陶莎等[20]認(rèn)為,除資源的約束之外,項(xiàng)目組合選擇還需考慮收益和資源消耗的交互影響作用。由此建立的魯棒性可調(diào)節(jié)的魯棒優(yōu)化模型、對(duì)等線性混合整數(shù)規(guī)劃模型,為不同風(fēng)險(xiǎn)下的產(chǎn)品組合提供了決策方法。

        在企業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下,產(chǎn)品組合策略不再是原本的單目標(biāo)優(yōu)化問題[21]。盡管以往研究在產(chǎn)品組合選擇問題上取得了較大突破,也確定了產(chǎn)品組合策略對(duì)轉(zhuǎn)型績效的主要作用[1,22],但尚未將轉(zhuǎn)型目標(biāo)與產(chǎn)品組合策略集成的進(jìn)行研究。因此,本文提出轉(zhuǎn)型目標(biāo)一致性的概念用以定量描述產(chǎn)品與轉(zhuǎn)型目標(biāo)的一致程度,在綜合考慮資源約束、產(chǎn)品間交互影響的基礎(chǔ)上,采用 F-DEA(Fuzzy-Data Envelopment Analysis,模糊數(shù)據(jù)包絡(luò)分析)方法構(gòu)建了基于轉(zhuǎn)型目標(biāo)的產(chǎn)品組合策略選擇模型,為轉(zhuǎn)型企業(yè)選擇合理可靠的產(chǎn)品組合策略提供了理論依據(jù)。

        2 轉(zhuǎn)型目標(biāo)一致性

        從產(chǎn)業(yè)組織的視角出發(fā),企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵是以多元化戰(zhàn)略提升企業(yè)競爭能力[23]。整個(gè)過程涉及技術(shù)、人才、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)、管理體系等方面的升級(jí)。本文討論的企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)包含產(chǎn)業(yè)相關(guān)型和產(chǎn)業(yè)不相關(guān)型兩個(gè)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是成功實(shí)施的產(chǎn)品組合策略。產(chǎn)業(yè)相關(guān)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)不脫離原產(chǎn)業(yè),在原產(chǎn)品經(jīng)營的基礎(chǔ)上發(fā)展衍生業(yè)務(wù);產(chǎn)業(yè)不相關(guān)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)完全脫離原價(jià)值鏈,從事一個(gè)全新的、原來未曾涉及的產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)并經(jīng)營一個(gè)完全不同類型的產(chǎn)品。需求結(jié)構(gòu)調(diào)整的環(huán)境下,有不少中國企業(yè)將“產(chǎn)品+服務(wù)”作為轉(zhuǎn)型的主要方向,因?yàn)樗梢蕴岣哳櫩椭艺\、提升企業(yè)滿意度,激發(fā)企業(yè)非物質(zhì)化,并由此產(chǎn)生可觀的市場績效[24]。然而,由于企業(yè)在轉(zhuǎn)型部署上對(duì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)與產(chǎn)品組合策略的匹配性、嵌入性考慮不夠,使轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化存在一定障礙。

        由此可見,產(chǎn)品組合策略與企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)是否匹配能夠反應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的效果。為衡量兩者間的匹配程度并為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供實(shí)踐參考,本文提出了轉(zhuǎn)型目標(biāo)一致性的概念。

        定義1轉(zhuǎn)型目標(biāo)一致性,也稱轉(zhuǎn)型目標(biāo)策應(yīng)。產(chǎn)品組合滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)競爭策略,并達(dá)到了提升企業(yè)運(yùn)營能力、盈利能力的效果。若產(chǎn)品組合后產(chǎn)生了新的價(jià)值增長并使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,則稱該產(chǎn)品組合具有轉(zhuǎn)型目標(biāo)一致性。

        企業(yè)轉(zhuǎn)型是由經(jīng)驗(yàn)缺乏或價(jià)值缺失驅(qū)動(dòng)的,為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、核心技術(shù)開發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新或動(dòng)態(tài)的和柔性的組織文化而產(chǎn)生的一系列的改變行為。其中最主要的目標(biāo)是獲得持續(xù)的發(fā)展能力。若以經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化能力來衡量轉(zhuǎn)型的效果,則新的產(chǎn)品組合策略是轉(zhuǎn)型內(nèi)容的主體。產(chǎn)品組合策略與轉(zhuǎn)型目標(biāo)的一致性不僅僅體現(xiàn)利潤和成本效益方面,還體現(xiàn)在新產(chǎn)品和服務(wù)、或新的價(jià)值傳遞能夠使企業(yè)獲得更突出的市場觀念、客戶滿意度和忠誠度、資源優(yōu)勢(shì)、規(guī)模效益等一系列的非經(jīng)濟(jì)性的增長。

        定義2轉(zhuǎn)型目標(biāo)一致性的大小表達(dá)了產(chǎn)品組合與轉(zhuǎn)型目標(biāo)的匹配程度,其度量方法是產(chǎn)品組合對(duì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的貢獻(xiàn)值與企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)值的比值。

        一般的,企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)可通過轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)指標(biāo)體現(xiàn)。若存在n個(gè)轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)指標(biāo),則將企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)分解為n個(gè)維度,表示為{I1,I2,…,In}。設(shè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)維度In上的最低轉(zhuǎn)型要求為xn,xn可以表示為V1,V2,V3,V4,V5共五個(gè)等級(jí)。再設(shè)產(chǎn)品組合i在目標(biāo)維度In上的貢獻(xiàn)為Vin,同樣用V1,V2,V3,V4,V5等級(jí)描述。那么,產(chǎn)品組合i的轉(zhuǎn)型目標(biāo)一致性Ti可表示為:

        (1)

        TSi=f((Vi1,I1),(Vi2,I1),…,(Vin,In)),

        0

        TSmin=f((xi1,I1),(xi2,I1),…,(xin,In)),

        0

        上式(1)中,TSi代表產(chǎn)品組合i對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的貢獻(xiàn)值,TSmin代表企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)值,f代表某類合成算子。選擇不同的合成算子可能產(chǎn)生不同的結(jié)果,但TSi、TSmin的值域始終相同。若Ti≥1,表示該策略符合轉(zhuǎn)型目標(biāo),采用該組合策略將獲得收益的增加,且Ti的值越大說明組合策略越好;若0≤Ti<1時(shí),表示策略與轉(zhuǎn)型目標(biāo)有偏差,對(duì)輸出收益沒有正向影響。

        在實(shí)踐中,企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)值、產(chǎn)品組合對(duì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的貢獻(xiàn)值可由專家評(píng)價(jià)法來確定[25]。但是,專家評(píng)價(jià)存在較大的主觀性問題,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和偏好的評(píng)價(jià)結(jié)果具有較強(qiáng)的不確定性和模糊性,很難有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。基于證據(jù)理論的評(píng)價(jià)方法能夠很好的解決此類問題,因此本文的合成算子選擇D-S證據(jù)推理算法[26],其運(yùn)算步驟為:(1)采用AHP法確定各指標(biāo)權(quán)重;(2)確定評(píng)價(jià)等級(jí)和語言評(píng)語集,給出各指標(biāo)在評(píng)價(jià)等級(jí)上的置信度。利用D-S 證據(jù)理論合成公式對(duì)專家評(píng)價(jià)進(jìn)行兩次證據(jù)合成;(3)計(jì)算各產(chǎn)品在指標(biāo)上的綜合評(píng)價(jià)值;(4)根據(jù)各指標(biāo)權(quán)重和綜合評(píng)價(jià)值,利用加權(quán)法得到合成的轉(zhuǎn)型目標(biāo)值、各產(chǎn)品對(duì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的貢獻(xiàn)值。D-S的合成規(guī)則公式、綜合評(píng)價(jià)值公式參考文獻(xiàn)[27]。

        3 基于轉(zhuǎn)型目標(biāo)的產(chǎn)品組合策略選擇模型

        產(chǎn)品組合是轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)價(jià)值轉(zhuǎn)換的初始環(huán)節(jié),產(chǎn)品組合策略是企業(yè)價(jià)值傳遞方式轉(zhuǎn)變的主要載體。以企業(yè)轉(zhuǎn)型的評(píng)價(jià)指標(biāo)來衡量轉(zhuǎn)型目標(biāo),當(dāng)產(chǎn)品組合都能滿足各指標(biāo)的需求,則說明這種產(chǎn)品組合策略具有轉(zhuǎn)型目標(biāo)一致性,企業(yè)轉(zhuǎn)型效果最佳。本文由此提出如下假設(shè):

        假設(shè)1用轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)指標(biāo)體系衡量企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)達(dá)成情況,產(chǎn)品組合與各指標(biāo)存在對(duì)應(yīng)關(guān)系。

        假設(shè)2產(chǎn)品組合策略的轉(zhuǎn)型目標(biāo)一致性與產(chǎn)品組合的收益呈正相關(guān)。

        現(xiàn)實(shí)中進(jìn)行產(chǎn)品組合時(shí)受資源約束包括成本、風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性、經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)性影響,不同產(chǎn)品組合策略對(duì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的影響程度不同。企業(yè)產(chǎn)品組合是由不同產(chǎn)品或項(xiàng)目的排列構(gòu)成,同時(shí)選擇幾個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生相互影響。其中既有由于資源約束而導(dǎo)致的競爭,也有項(xiàng)目之間的合作與依存關(guān)系[28]。DEA(Data Envelopment Analysis,數(shù)據(jù)包絡(luò)分析)是處理具有多輸入和多輸出的多目標(biāo)決策問題的方法。企業(yè)產(chǎn)品組合策略的選擇可視作以成本為投入、以經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)效益為輸出的決策問題。DMU(Decision Making Unit,決策單元)的有效性和效率值能體現(xiàn)產(chǎn)品組合的經(jīng)濟(jì)效益,因此也可用于衡量是否與轉(zhuǎn)型目標(biāo)一致?;诖耍疚脑贒EA模型的基礎(chǔ)上構(gòu)建產(chǎn)品組合策略的選擇模型。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品組合選擇的特點(diǎn),設(shè)置成本、轉(zhuǎn)型目標(biāo)一致性為輸入指標(biāo),經(jīng)濟(jì)收益及社會(huì)收益為輸出指標(biāo)。構(gòu)建的基于轉(zhuǎn)型目標(biāo)的產(chǎn)品組合策略選擇模型為:

        ur,vi≥0,r=1,2,…,s;i=1,2,…,m

        (2)

        s.t.u1y1j+u2y2j-v1ajx1j-v2bjx2j≤1

        u1,u2,v1,v2≥0

        amin

        j=1,2,…,N

        對(duì)于每個(gè)決策單元DMUi,有2項(xiàng)輸入x1j,x2j和2項(xiàng)輸出y1j,y2j(其中x1j,x2j>0,y1j,y2j>0)。vi為投入指標(biāo)權(quán)重;ur為產(chǎn)出指標(biāo)權(quán)重。θ0表示DMU效率。

        minθ=Z

        (3)

        Uzk代表同時(shí)選擇產(chǎn)品i,j時(shí)投入指標(biāo)的變化值,pij是產(chǎn)品組合的成功概率。

        企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)系統(tǒng)長期的、復(fù)雜的轉(zhuǎn)變過程,因而還需考慮產(chǎn)品投入不確定對(duì)結(jié)果的影響。對(duì)投入指標(biāo)進(jìn)行模糊處理用于模擬產(chǎn)品選擇過程,三角模糊數(shù)避免了DMU效率無效的情況,為定位最優(yōu)的產(chǎn)品組合策略提供了參考。

        首先定義模型中的各類參數(shù)及其范圍區(qū)間:

        (4)

        (5)

        則公式(2),(3)變?yōu)椋?/p>

        ur,vi≥0,r=1,2,…,s;i=1,2,…,m.

        u1,u2,v1,v2≥0

        amin

        (6)

        j=1,2,…,N

        minθ=Z

        (7)

        對(duì)以上分析進(jìn)行總結(jié),基于轉(zhuǎn)型目標(biāo)的產(chǎn)品組合策略選擇模型構(gòu)建步驟如下:

        步驟1分析企業(yè)產(chǎn)品組合,獲取輸入、輸出指標(biāo)數(shù)據(jù)。輸入指標(biāo)為成本和轉(zhuǎn)型目標(biāo)一致性,輸出指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)收益。轉(zhuǎn)型目標(biāo)、產(chǎn)品組合的貢獻(xiàn)取值由專家組根據(jù)轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)價(jià),使用D-S證據(jù)推理算法合成結(jié)果[27],再由公式(1)計(jì)算得出轉(zhuǎn)型目標(biāo)一致性的結(jié)果。對(duì)每個(gè)決策單元DMU的輸入量應(yīng)根據(jù)公式(4)、(5)進(jìn)行三角模糊數(shù)轉(zhuǎn)換。

        步驟2利用公式(6)計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品的效率值,得出效率值并從大到小排序。

        步驟3根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型期望和專家建議篩選產(chǎn)品組合,并考慮產(chǎn)品組合間的影響(公式7)。

        步驟4再次運(yùn)用公式(6)對(duì)每個(gè)產(chǎn)品組合做F-DEA評(píng)價(jià)。根據(jù)企業(yè)對(duì)不同競爭策略的偏好,綜合考察轉(zhuǎn)型目標(biāo)一致性、成本、收益,選擇最優(yōu)產(chǎn)品組合策略。

        4 實(shí)例分析

        以某大型上市制造企業(yè)為例,該企業(yè)擬采用產(chǎn)業(yè)相關(guān)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。企業(yè)有2種核心產(chǎn)品,終端產(chǎn)品細(xì)分為6種,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的競爭策略有成本領(lǐng)先、差異化和目標(biāo)聚集三種[29]。成本領(lǐng)先是企業(yè)采取全部成本低于競爭對(duì)手的成本策略;差異化是指企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特;目標(biāo)聚集是指企業(yè)主要服務(wù)于某個(gè)特定的群體、產(chǎn)業(yè)鏈,或者是某一細(xì)分的或區(qū)域市場。

        為選擇轉(zhuǎn)型目標(biāo)一致性高的產(chǎn)品組合策略,企業(yè)考慮重新進(jìn)行產(chǎn)品組合以獲取更優(yōu)的持續(xù)競爭力。圖1是該企業(yè)可能采取的產(chǎn)品組合方式。

        圖1 某制造企業(yè)產(chǎn)品組合策略

        該企業(yè)的兩種核心產(chǎn)品是建筑配件模具和建筑配件,初步確立的轉(zhuǎn)型目標(biāo)是產(chǎn)業(yè)相關(guān)型的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。兩種核心產(chǎn)品生成的6類產(chǎn)品分別是:1配件模具開發(fā)技術(shù)更新項(xiàng)目;2配件生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目;3低價(jià)鋼材配件;4模具打磨的去人工項(xiàng)目;5特殊配件研發(fā)項(xiàng)目;6原配件信息芯片植入項(xiàng)目。從財(cái)務(wù)報(bào)表獲取產(chǎn)品數(shù)據(jù),包括產(chǎn)品成本U、預(yù)期收益V、成功概率P(表1)。產(chǎn)品組合策略選擇過程參考第三節(jié)中的步驟1-4,具體過程如下:

        (1)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的達(dá)成情況可使用轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行描述,本文引入制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)指標(biāo)體系[30]來分解轉(zhuǎn)型目標(biāo)。采用專家打分法對(duì)最低轉(zhuǎn)型目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),專家組7人由該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)的專家組成。專家評(píng)價(jià)等級(jí)為:V={V1,V2,V3,V4,V5} = {優(yōu),良好,中等,一般,較差},對(duì)應(yīng)的模糊評(píng)價(jià)值為{5,4,3,2,1}。產(chǎn)品組合策略對(duì)各轉(zhuǎn)型目標(biāo)的貢獻(xiàn)同樣采用專家法確定,結(jié)果見下表2。

        按照定義1中D-S證據(jù)合成算法步驟[26、27],考慮7位專家在各等級(jí)上的賦值,對(duì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)值和產(chǎn)品貢獻(xiàn)值進(jìn)行合成,計(jì)算結(jié)果如表3所示。

        表1 企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)

        表2 轉(zhuǎn)型目標(biāo)、產(chǎn)品貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)結(jié)果

        表3 產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型目標(biāo)一致性的計(jì)算結(jié)果

        (2)運(yùn)用公式(6)算出企業(yè)選擇單個(gè)產(chǎn)品的效率值為:1.24、1.20、0.95、0.87、0.98、0.92。其中,產(chǎn)品1效率值最高,產(chǎn)品4效率處于末位。

        (3)企業(yè)產(chǎn)品共有26種組合,綜合考慮單個(gè)產(chǎn)品效率、資源限制、產(chǎn)品間相互影響等因素,并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和專家建議,共有7種組合滿足企業(yè)期望:產(chǎn)品{1,2,3}、產(chǎn)品{1,2,5}、產(chǎn)品{1,2,3,4}、產(chǎn)品{1,2,5,6}、產(chǎn)品{2,3,4}、產(chǎn)品{2,3,4,5}、產(chǎn)品{3,4,5,6}。產(chǎn)品間的成本、預(yù)期收益、成功概率間的影響關(guān)系見表1數(shù)據(jù)。產(chǎn)品組合后,產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型目標(biāo)一致性可能會(huì)相互影響,用模糊處理來增加結(jié)果的有效性。模糊數(shù)轉(zhuǎn)換參照公式(4)、(5)。

        (4)使用公式(6)、(7)可得出每個(gè)產(chǎn)品組合的效率值,計(jì)算結(jié)果見表4。

        表4 產(chǎn)品組合的相關(guān)計(jì)算結(jié)果

        采用策略矩陣和氣泡圖的方法對(duì)表4中的結(jié)果進(jìn)行描述,從而確定轉(zhuǎn)型目標(biāo)一致性要求下的最優(yōu)產(chǎn)品策略組合(圖2~圖5)。

        圖2 成本與經(jīng)濟(jì)收益分析

        圖3 經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益分析a

        圖4 經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益分析b

        圖5 效率與經(jīng)濟(jì)效益分析

        根據(jù)以上的矩陣-氣泡圖對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析。

        (1)若企業(yè)采取低成本的產(chǎn)品策略,則需選擇在資源投入限制情況下經(jīng)濟(jì)收益最佳的方案。綜合考慮轉(zhuǎn)型目標(biāo)的貢獻(xiàn),此時(shí)應(yīng)選擇產(chǎn)品{1,2,3}或{1,2,3,4}的組合(圖2,3)。

        (2)若采取產(chǎn)品的多樣化競爭策略,則產(chǎn)品組合的效率及組合效益為主要的選擇標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品{1,2,3}組合經(jīng)濟(jì)效益最佳,效率值也較高,但由于組合內(nèi)的產(chǎn)品成員較少而放棄該選擇。產(chǎn)品{1,2,5,6}組合效率值極大,社會(huì)效益到達(dá)極值、經(jīng)濟(jì)效益較高且產(chǎn)品多樣,因此可成為多樣化策略指導(dǎo)下的產(chǎn)品選擇(圖4)。

        (3)產(chǎn)品{1,2,3}組合是目標(biāo)集聚策略指導(dǎo)下的最佳選擇。當(dāng)企業(yè)選擇產(chǎn)品門類最少的組合時(shí),該組合達(dá)到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙峰值。若同時(shí)考慮低成本和轉(zhuǎn)型目標(biāo)一致性因素,產(chǎn)品{1,2,3}仍為最佳組合(圖2,3,4)。

        (4)再討論轉(zhuǎn)型目標(biāo)一致性的對(duì)產(chǎn)品組合影響情況。圖5中,產(chǎn)品{1,2,3}的經(jīng)濟(jì)效益極大,而產(chǎn)品{1,2,5,6}獲得了最優(yōu)的效率值。轉(zhuǎn)型目標(biāo)一致性排名前三的組合分別為{1,2,5,6}、{1,2,5}和{1,2,3},且這三個(gè)組合也分別獲得經(jīng)濟(jì)效益、效率值的最優(yōu)值。由此可知,轉(zhuǎn)型目標(biāo)一致性對(duì)產(chǎn)品組合的產(chǎn)出值呈正相關(guān),上文假設(shè)成立。

        5 結(jié)語

        (1)轉(zhuǎn)型是企業(yè)獲得新的競爭力的重要途徑,產(chǎn)品組合策略是企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中非常重要的環(huán)節(jié)。本文提出轉(zhuǎn)型目標(biāo)一致性的概念描述產(chǎn)品組合策略對(duì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度,使用F-DEA的方法建立了基于轉(zhuǎn)型目標(biāo)的產(chǎn)品組合策略選擇模型。實(shí)例驗(yàn)證了模型的有效性和可操作性,為轉(zhuǎn)型企業(yè)選擇合理、科學(xué)的產(chǎn)品組合策略提供了重要參考。

        (2)實(shí)例驗(yàn)證的結(jié)果顯示:隨著企業(yè)選擇不同的競爭策略,組合收益最佳的產(chǎn)品組合不斷發(fā)生變化,但產(chǎn)品組合的轉(zhuǎn)型目標(biāo)一致性與組合收益始終正相關(guān),轉(zhuǎn)型目標(biāo)一致性較高的組合總能獲得收益或效率的最大值。這為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了有效建議:產(chǎn)品組合策略應(yīng)與轉(zhuǎn)型目標(biāo)保持較高的一致性和融合性,這將在很大程度上提升轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化能力。對(duì)轉(zhuǎn)型企業(yè)而言,基于轉(zhuǎn)型目標(biāo)的產(chǎn)品策略選擇模型更符合企業(yè)發(fā)展的要求,具有較好的現(xiàn)實(shí)意義。

        (3)篇幅限制,本文僅列舉了以產(chǎn)業(yè)相關(guān)為轉(zhuǎn)型目標(biāo)的企業(yè)案例。現(xiàn)實(shí)情況下,更多的企業(yè)以產(chǎn)業(yè)不相關(guān)為轉(zhuǎn)型目標(biāo),因?yàn)槎嘣慕?jīng)營模式能夠顯著的提升產(chǎn)品競爭力和盈利能力[31]。若這類企業(yè)為研究對(duì)象,同樣可以采用本文構(gòu)建的產(chǎn)品組合策略選擇模型。但必須注意的是,產(chǎn)業(yè)不相關(guān)轉(zhuǎn)型表示企業(yè)產(chǎn)品可能跨越不同的產(chǎn)業(yè),這意味著更大的風(fēng)險(xiǎn)及更多的投入。那么,多元化特征的產(chǎn)品相互組合時(shí),資源、成本、風(fēng)險(xiǎn)的限制或交互影響效應(yīng)可能更強(qiáng)。因此,需要應(yīng)該重新驗(yàn)證文中公式(3)、公式(7)適用性。

        (4)本文假設(shè)產(chǎn)品組合策略的轉(zhuǎn)型目標(biāo)一致性與產(chǎn)品組合的收益呈正相關(guān)。未來應(yīng)進(jìn)一步的探討產(chǎn)品組合策略與轉(zhuǎn)型目標(biāo)的匹配程度對(duì)轉(zhuǎn)型績效的影響??梢钥紤]其他方法分解轉(zhuǎn)型目標(biāo),如平衡計(jì)分卡、SWOT分析、戰(zhàn)略地圖等。

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