劉利平

摘 要 石油以及天然氣作為當今極其重要的能源，一直以來其開采工作都備受重視，越來越多被發(fā)現(xiàn)的油田和氣田等也為石油能源和清潔能源的增加提供助力，采油廠作為開采石油的公司也在國家生活中起著不容忽視的作用。在其生產(chǎn)運行中有一定的運行及管理的模式，在當今這種模式的發(fā)展和創(chuàng)新成為了我們持續(xù)關(guān)注的問題。本文正是基于我國采油廠生產(chǎn)模式現(xiàn)狀和發(fā)展前景提出的關(guān)于其生產(chǎn)運行管理模式創(chuàng)新的建議。

關(guān)鍵詞 采油廠 生產(chǎn) 管理 創(chuàng)新

0前言

采油廠為國家提供了必需的石油原材料以及天然氣原材料等，起著不容忽視的巨大作用，然而當今采油廠的生產(chǎn)運行管理模式仍在存在著許許多多的不足和問題，基于此，本文將站在現(xiàn)實問題的角度對于采油廠生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新方法提出意見和建議。

1采油廠的作用和生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1采油廠的作用

采油廠作為開采油氣的基地，任務(wù)是堅持油氣資源的接替與良性開采共同發(fā)展，增強擴能增儲和老區(qū)管理，使存量保持有效增長。在勘探工作中，征服復(fù)雜的群眾關(guān)系、清除各種不利因素，使理論研究和開采技術(shù)相適應(yīng)，良好完成勘探增儲任務(wù)。

1.2采油廠的生產(chǎn)運行現(xiàn)狀

在我國開放經(jīng)濟不斷發(fā)展、與世界接軌的現(xiàn)狀下，外來的經(jīng)濟沖擊不斷增大，我國國內(nèi)的能源產(chǎn)業(yè)遭到打擊，缺乏應(yīng)有的保護機制。石油作為目前主要的不可再生能源，自身也在不斷走出去，國際市場上競爭激烈，壓力倍增。

在這種嚴峻的現(xiàn)實環(huán)境下，每一個油田采油廠都背負著既要完成油田公司發(fā)布的任務(wù)，不斷提高產(chǎn)量，又要降低成本的耗費兩方面的重擔。而在對油田和采油廠的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行分析的過程中，發(fā)現(xiàn)由于制度問題，在采油廠內(nèi)部長期普遍存在著生產(chǎn)和經(jīng)營之間相分離的狀況，在這種分離狀況下化解前面的兩方面的重擔的話是很難完成的。此時，進行采油廠生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新成為刻不容緩的。

2采油廠生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新的建議

結(jié)合國內(nèi)外一體化管理、過程管理、流程化、標準化等相關(guān)的有效成本管理理論，汲取其他行業(yè)優(yōu)秀的成功案例中的有效管理經(jīng)驗，并與油田采油廠實際經(jīng)營狀況相結(jié)合，我們得出了要努力向生產(chǎn)管理經(jīng)營不分離的一體化模式發(fā)展的結(jié)論，同時還應(yīng)該推出一系列維護保障的手段措施。

在深入進行理論研究的基礎(chǔ)上，針對采油廠自身生產(chǎn)經(jīng)營的特點，在規(guī)范生產(chǎn)的基礎(chǔ)上結(jié)合其現(xiàn)實狀況進行有效創(chuàng)新是進行生產(chǎn)管理模式改革的必然要求。因此采油廠生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新的手段要和其現(xiàn)實狀況相結(jié)合，并且要跟得上時代發(fā)展的步伐，同時保留個體的特色。在此對于采油廠生產(chǎn)管理創(chuàng)新的手段提出幾點建議。

（1）將生產(chǎn)和管理以及經(jīng)營結(jié)合起來，與當今時代較為提倡的一體化經(jīng)營理念接軌。此舉在生產(chǎn)過程中最為重要的一點在于規(guī)范生產(chǎn)流程、控制生產(chǎn)過程，在生產(chǎn)過程中不僅要建立完善的生產(chǎn)體系，更要建立有效的監(jiān)督體系，對采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營進行監(jiān)控。眾所周知，在采油廠的生產(chǎn)過程中，安全是我們尤為重視的一個要素，因此監(jiān)控的重點不僅僅在于生產(chǎn)是否高效，是否規(guī)范，更應(yīng)該對威脅開采安全的隱患進行勘察。上述兩個體系的完善將為采油廠生產(chǎn)經(jīng)營一體化結(jié)合的生產(chǎn)運行管理模式的有效施行提供基本保證。

（2）嚴格控制生產(chǎn)成本。前文已經(jīng)說過，在國際市場的競爭中，控制成本使產(chǎn)品處于低價能夠獲得巨大的競爭優(yōu)勢，因此在生產(chǎn)過程中要對生產(chǎn)方式及生產(chǎn)效果進行控制，在保證安全的前提下提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

（3）建立嚴謹?shù)娜藛T考核體系，提高人員管理效率。員工作為采油廠中最重要、最廣泛的存在，其作用是不容忽視的，因此對員工的管理也應(yīng)該建立嚴謹?shù)目己梭w系，確保員工齊心協(xié)力進行生產(chǎn)，貫徹統(tǒng)一良好發(fā)展的思想，工廠全體全體向更高的目標進發(fā)；同時，對于人員的監(jiān)督仍然不能缺少，減少惰性等帶來的巨大利益損失，做到盡善盡美；此外，在員工管理方面也應(yīng)做到獎懲機制相結(jié)合，員工應(yīng)得的福利要及時足額的發(fā)放，對于出現(xiàn)干工作失誤的也要及時批評指導，利用福利和獎懲機制最大程度上激發(fā)員工的積極性，創(chuàng)建一個寬松高效的生產(chǎn)氛圍，大大提高生產(chǎn)效率。

（4）創(chuàng)新經(jīng)營方式。往往在生產(chǎn)方面能夠創(chuàng)造出巨大價值的采油廠，其經(jīng)營管理上并不一定盡如人意，因此在經(jīng)營過程中應(yīng)該廣泛招募人才，使經(jīng)營管理專業(yè)化；同時采油廠高級領(lǐng)導人員要不斷學習新知識，努力改變原有單一的的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，使生產(chǎn)經(jīng)營雙管齊下，促進生產(chǎn)經(jīng)營的創(chuàng)新。

3結(jié)論

采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新是為了跟上時代的步伐，更有效地實現(xiàn)科學精細的創(chuàng)新管理，改變原有混亂的兩條線管理模式。同時也是為了采油廠在時代背景下，依靠自身的效率和低成本優(yōu)勢在國際市場中打開市場，提升競爭力，促進自身發(fā)展，保障資源的開采，不為時代所淘汰。因此我們探討采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模式的創(chuàng)新具有重要的意義。

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