朱曉川

前言

建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理主要是指在規(guī)定的工期內，嚴格遵循科學合理施工計劃開展施工，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，保障建筑工程按期完工。在實際的建筑工程施工現(xiàn)場中，施工人員、施工材料、施工設備及資金都會對施工進度造成影響，要求建筑企業(yè)明確建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理控制要點，實現(xiàn)高效的進度控制管理，保障建筑工程的順利竣工，以期本文的分析可以為建筑企業(yè)提供指導。

1 建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理的作用

建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理可以保障建筑工程的有序進行，按期完工。施工現(xiàn)場進度控制管理工作會對施工工期、施工量和施工消耗的資源造成直接的影響，從而影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與形象信譽。因此，在實際的施工過程中，建筑企業(yè)需要提高對施工現(xiàn)場進度控制管理的重視，縮短施工所用的工期，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，建筑現(xiàn)場進度控制管理工作可以使管理人員及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，從而保障建筑工程的質量，保障建筑物的使用功能，有助于我國城市的發(fā)展[1]。具體而言，建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理的內容如圖1所示。

2 建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理的不足

圖1 建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理圖

（1）缺少對施工現(xiàn)場進度控制管理的重視，很多建筑企業(yè)的管理人員都認為施工現(xiàn)場進度控制管理工作的重點在于現(xiàn)場施工人員，只要現(xiàn)場施工人員按照標準流程開展施工，建筑工程就能夠按期完工。這種錯誤的思想體現(xiàn)為建筑企業(yè)缺少對施工現(xiàn)場進度控制管理的重視，使得進度控制管理呈現(xiàn)出顯著的粗放性，施工現(xiàn)場很容易出現(xiàn)缺少施工材料、施工設備故障等問題，導致停工現(xiàn)象的出現(xiàn)，對建筑工程的按期完工造成了不利影響。

（2）各個部門的工作缺乏協(xié)調性，雖然有些建筑企業(yè)認識到施工現(xiàn)場進度控制管理的重要性，但是由于管理人員缺乏豐富的理論知識及管理經(jīng)驗，使得施工現(xiàn)場進度控制管理的效果不是很理想。與此同時，施工現(xiàn)場進度控制涉及到材料、設備、人員等多種因素，需要多個部門的協(xié)調配合，但是建筑企業(yè)缺乏完善的工作體系，各個部門的工作缺乏協(xié)調性與銜接性，對施工現(xiàn)場進度控制管理造成了阻礙。

（3）施工現(xiàn)場進度控制技術較為落后，信息技術的普及促使企業(yè)進行信息化發(fā)展，大部分企業(yè)均開展信息化經(jīng)營，進行自動化辦公。在建筑工程項目中，信息化技術的應用可以使管理人員進行實時進度控制管理，了解施工現(xiàn)場的材料消耗狀況及施工進度。但是大部分建筑企業(yè)都沒有認識到信息技術的便捷性，仍舊采用傳統(tǒng)的人工方式開展施工現(xiàn)場進度控制工作，工作效率及工作水平相對較低，而且具備一定的滯后性，難以保障進度控制管理工作的有效性。

3 建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理控制要點

3.1 注重施工計劃的管理

施工計劃管理與施工進度管理屬于相輔相成的關系，在現(xiàn)場施工開始之前，項目管理人員需要結合開竣工日期以及每日每月需要完成的施工進度，對施工計劃進行相應的調整，確保施工技術滿足控制節(jié)點的設計要求。項目管理人員還需要考慮施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，提高施工計劃的靈活性及科學性，實現(xiàn)施工計劃與施工進度的動態(tài)管理。與此同時，項目管理人員需要保障施工計劃的貫徹落實，根據(jù)周施工計劃分析施工現(xiàn)場進度控制管理的效果。比如，筆者在2013年1月～2015年6月建設的青浦區(qū)珠江商貿(mào)中心項目中，負責項目進度計劃鋪排和節(jié)點管控，并且因為項目涉及的參建單位（包括甲指分包、甲供材供貨單位等）較多，工作量各不相同，所以每周組織施工現(xiàn)場的管理人員一次生產(chǎn)協(xié)調會議，了解每周建筑工程的完成狀況，對各參建單位提出的問題以及交叉工作面協(xié)調，并為下一周的施工制定相應的計劃，確保施工計劃的貫徹落實，提高施工進度控制的效果。

另外，在實施施工計劃的同時，建筑企業(yè)需要建立完善的施工進度保證體系，為施工計劃的有效實施配置相應的工作人員。根據(jù)筆者的施工管理經(jīng)驗，建筑企業(yè)建立的施工進度保證體系需要涉及內容：由建筑企業(yè)的領導小組進行項目經(jīng)理的管理；項目經(jīng)理進行技術負責人、各個施工工序負責人、材料負責人等人的管理。通過上述分層分級保證體系的實施及各個部門的協(xié)調配合，建筑企業(yè)可以保障施工計劃的貫徹落實[2]。

3.2 注重施工組織的管理

施工組織管理與施工現(xiàn)場進度控制的效果有直接的關系，科學合理的施工組織能夠保障建筑工程的有序進行。具體而言，項目管理人員在進行施工現(xiàn)場進度控制管理時，需要從以下四方面實現(xiàn)科學合理的施工組織。

（1）合理安排工序穿插，工序穿插的主要目的在于提高施工進度的控制效果，由施工技術部門進行施工方案的重整，由施工決策部門進行施工現(xiàn)場施工工序的調整，結合施工的重點與難點，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)會對施工進度造成不利影響的因素。需要注意的是，工序穿插的時間點不可以對正常的施工工程造成影響。比如，筆者在進行2011年4月～2012年12月合生江灣國際公寓施工項目中，負責項目進度及質量管理工作，根據(jù)施工工序配置相應的施工量，實現(xiàn)施工資源的最大化利用，合理推進建筑工程進度，有效縮短了該工程項目的施工工期，還能夠節(jié)約施工成本，從整體上建筑工程的經(jīng)濟效益。

（2）加強施工組織人員的合同管理，采用分項定合同及定質量的方式，與施工現(xiàn)場的工作人員簽署合同，結合施工班組的技術交流進行施工計劃的統(tǒng)籌安排，確保建筑工程關鍵環(huán)節(jié)可以在施工工期內順利完成。在必要的時候，項目管理人員可以進行適當?shù)恼{整，比如調度施工人員或者調整施工周期等。

（3）仔細閱讀施工圖紙，在進入施工現(xiàn)場施工之前，工作人員需要仔細閱讀施工圖紙，了解施工現(xiàn)場的工作要點，避免施工過程中出現(xiàn)失誤。一般來說，可以將施工圖紙交由設計總工程師以及監(jiān)理工程師共同閱讀施工圖紙，防止施工過程中出現(xiàn)技術問題拖延施工進度。

（4）保障施工現(xiàn)場的材料供應，施工現(xiàn)場的工作人員需要提高架料與模板等周轉材料應用的靈活性，使施工現(xiàn)場的物資與設備能夠提前采購、合理應用且準時入場，保障施工的進度，具體的施工現(xiàn)場材料控制管理將在下文敘述。

3.3 注重施工材料的管理

施工現(xiàn)場的材料供應是建筑工程施工的基礎工作內容，會對施工進度造成直接的影響。在進行施工現(xiàn)場進度控制管理時，項目管理人員需要根據(jù)施工計劃，事先準備好施工材料，在施工之前制定相應的材料采購計劃，并在材料進場之前進行抽樣檢查，確保施工材料滿足建筑工程的施工需求，避免缺少材料或者設備故障等問題影響施工進度。比如，塔吊是建筑工程施工現(xiàn)場必不可少的設備，項目管理人員需要重點檢查塔吊的質量及安裝狀況，確保塔吊的各項參數(shù)及安全性滿足要求，為施工計劃的有序進行奠定良好的基礎。

與此同時，建筑企業(yè)需要注重施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，與監(jiān)理單位進行協(xié)作，做好施工人員的技術交底工作，確保施工人員具備相應的資格證書，確保施工材料與設備準備完善。如果監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工過程中某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，需要及時向上級領導報告，及時解決施工現(xiàn)場的問題，確保建筑工程可以按時交付。

3.4 引進現(xiàn)代化管理技術

信息技術的發(fā)展使大部分行業(yè)進行創(chuàng)新改革，建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理也需要引進現(xiàn)代化管理技術，通過信息技術的應用，提高進度控制管理的有效性。比如，項目管理人員可以使用BIM技術，該技術可以將建筑工程的工序進行模擬，進一步細化施工工序，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的精細化管理。如大體積混凝土澆筑工序，涉及到罐車下灰、現(xiàn)場平面協(xié)調以及后續(xù)罐車等候位置等方面的配置管理，BIM技術可以根據(jù)施工計劃的要求及施工現(xiàn)場的模擬信息，在計算機中進行施工現(xiàn)場的推演，模擬施工現(xiàn)場的施工狀況，使管理人員找出施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況及縮短工期的措施，保障施工計劃的有序進行[3]。

4 結論

綜上所述，建筑企業(yè)需要明確施工現(xiàn)場進度控制管理的重要性，提高控制管理的有效性。通過本文的分析可知，建筑企業(yè)需要提高對施工現(xiàn)場進度控制管理的重視，通過對施工現(xiàn)場施工人員、施工材料、施工設備等因素的管控，確保建筑工程項目能夠按照施工計劃有序進行，并通過先進的信息技術加強施工進度控制管理，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。希望本文的分析可以為相關研究提供參考。