陳海軍

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，現(xiàn)代建筑行業(yè)也隨之取得了巨大的進(jìn)步，這種進(jìn)步的直接表現(xiàn)就是我們隨處可見(jiàn)的高層、超高層、大跨度、異形等大型建筑物，能夠支撐這些高層、超高層、大跨度等大型建筑物的材料不論對(duì)工程質(zhì)量還是工程造價(jià)必定起到?jīng)Q定性的作用；同時(shí)，材料也是必不可少的重要基礎(chǔ)，特別是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，主要材料和輔助材料相互之間的相輔相成至關(guān)重要。建筑材料質(zhì)量以及相關(guān)管理對(duì)工程施工而言，具有非常重要的影響和作用，同時(shí)也是保證工程造價(jià)能夠得到有效控制的必要前提條件之一。材料的整體價(jià)格能夠直接與工程造價(jià)相互之間建立一定聯(lián)系，所以應(yīng)當(dāng)引起業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及施工單位的重視和關(guān)注；特別是業(yè)主方要重點(diǎn)關(guān)注，在保證工程質(zhì)量和功能的前提下，盡量要求設(shè)計(jì)方采用成熟的新工藝、應(yīng)用新型節(jié)能、環(huán)保材料。

1 建筑材料管理現(xiàn)存問(wèn)題分析

1.1 剝奪承包人建材采購(gòu)權(quán)

一般情況下，發(fā)包人都會(huì)站在自己的利益角度出發(fā)，讓其處于一種優(yōu)勢(shì)狀態(tài)之下，特別是將一些本來(lái)屬于承包人采購(gòu)的建筑材料，通過(guò)各種不同渠道或者手段，將這種控制權(quán)掌握在自己的手中。發(fā)包人可以自己對(duì)這些建筑材料進(jìn)行采購(gòu)，與供應(yīng)商之間簽訂相對(duì)應(yīng)的采購(gòu)合同，甚至連一些地材也會(huì)被發(fā)包人以質(zhì)量控制作為原由進(jìn)行制定安排。

1.2 建筑材料采購(gòu)管理缺乏意識(shí)

發(fā)包人在針對(duì)一些建筑材料進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，在針對(duì)廠家進(jìn)行提前的審核時(shí)，無(wú)論是在生產(chǎn)規(guī)?；蛘呤窃谫|(zhì)量要求等各個(gè)因素條件上，都無(wú)法保證提出明確的要求。除此之外，發(fā)包人在針對(duì)建筑材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，并沒(méi)有制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)也無(wú)法與建筑工程項(xiàng)目之間建立一定的聯(lián)系。這樣采購(gòu)過(guò)來(lái)的材料與實(shí)際工程相互之間很容易出現(xiàn)偏差，采購(gòu)數(shù)量不合適等，這些都是在現(xiàn)階段采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題[1]。

1.3 缺乏規(guī)范化的建筑材料價(jià)格調(diào)整方法

在簽訂施工合同的時(shí)候，一般情況下并不會(huì)對(duì)建筑材料的價(jià)格調(diào)整范圍或者是方法進(jìn)行規(guī)定。而在結(jié)算的時(shí)候，也會(huì)由于責(zé)任劃分不清楚，導(dǎo)致一系列施工無(wú)法按照合同當(dāng)中所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。這樣不僅會(huì)直接導(dǎo)致建筑材料的價(jià)格差距非常大，而且還會(huì)由于一些客觀因素條件的影響，導(dǎo)致很多承包人利用一些不合理的替換材料對(duì)其進(jìn)行替換。比如利用鋼筋替換等。

2 建筑材料缺乏管理造成的后果

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，如果不采取有針對(duì)性的措施對(duì)建筑材料實(shí)施有效的管理，那么不僅會(huì)影響到建筑工程質(zhì)量，而且還會(huì)對(duì)工程造價(jià)的有效開(kāi)展產(chǎn)生一定的阻礙影響。發(fā)包人一般情況下，都想要將建筑材料的總采購(gòu)權(quán)攬到自己身上，承包人也不想要承擔(dān)這一責(zé)任，所以將建筑材料的采購(gòu)權(quán)和管理責(zé)任全部都推到發(fā)包人的身上。但是需要注意的是，由于發(fā)包人本身并不是專(zhuān)業(yè)的，所以對(duì)材料的管理以及質(zhì)量把控等與承包人相比，要相差甚遠(yuǎn)[2]。除此之外，如果沒(méi)有采取有效措施實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料的科學(xué)合理管理，那么勢(shì)必對(duì)工程施工進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生一定影響。由于發(fā)包人在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，缺乏嚴(yán)密性，所以導(dǎo)致很多材料的采購(gòu)與實(shí)際工程需求不相符，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)建筑材料供應(yīng)不及時(shí)的問(wèn)題等。一旦出現(xiàn)這些問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響，甚至嚴(yán)重的情況下，還會(huì)導(dǎo)致工期出現(xiàn)嚴(yán)重的延誤現(xiàn)象。

3 建筑材料管理與工程造價(jià)控制的有效措施

3.1 合理確定暫估價(jià)建筑材料

建筑材料管理的質(zhì)量和水平將直接影響到工程造價(jià)控制的效果，所以首先要做的就是要保證能夠確定暫估價(jià)建筑材料的基本范圍。暫估價(jià)建筑材料是發(fā)包人在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，為了能夠方便對(duì)招投標(biāo)一系列工作實(shí)施管理，所以提出的暫定價(jià)格。在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，由于建筑材料本身的規(guī)格、質(zhì)量等相互之間的差距比較大，所以?xún)r(jià)格也會(huì)呈現(xiàn)出比較明顯的差異性。比如石材大多數(shù)情況下，都是60～80m2/元左右，但是如果是一些質(zhì)量比較好的石材，價(jià)格可以達(dá)到幾百甚至上千元每平方。由此可以看出，在針對(duì)建筑材料價(jià)格進(jìn)行確定的時(shí)候，需要提前結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的基本目標(biāo)，給出相對(duì)應(yīng)的暫估價(jià)，其具體流程如圖1所示。在結(jié)算時(shí)，可以結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)建筑材料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。這樣不僅能夠保證建筑工程材料管理的水平得到有效提升，而且還能夠從材料管理方面盡可能實(shí)現(xiàn)有效的工程造價(jià)控制。

圖1 建筑材料暫估價(jià)流程圖

3.2 強(qiáng)化建筑材料采購(gòu)以及管理意識(shí)

①要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況，制定科學(xué)合理的建筑材料采購(gòu)方案，并且能夠?qū)⒃摲桨嘎鋵?shí)到實(shí)處。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑材料采購(gòu)價(jià)值的有效控制，這樣能夠盡可能避免在施工過(guò)程中，由于建筑材料本身檔次的提升，而導(dǎo)致過(guò)多資金的投入。②可以實(shí)施動(dòng)態(tài)建筑材料價(jià)格管理的措施。要提前對(duì)市場(chǎng)的行情進(jìn)行深入了解，利用招標(biāo)采購(gòu)以及詢(xún)價(jià)等各種程序，對(duì)價(jià)格進(jìn)行最終的確定。這樣有利于保證基本價(jià)格的確定能夠與市場(chǎng)保持一致，避免由于承包人在其中作假，避免出現(xiàn)工程造價(jià)過(guò)多抬高的現(xiàn)象。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程材料管理的有效落實(shí)，無(wú)論是對(duì)工程質(zhì)量控制，或者是對(duì)工程造價(jià)而言，都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。因此，無(wú)論在設(shè)計(jì)階段還是在施工階段，都要對(duì)建筑材料選用和價(jià)格進(jìn)行有效確定，采取有針對(duì)性的措施將其控制在合理的范圍之內(nèi)，這樣才有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效把控。