許嘉琪

摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)質(zhì)量的要求也越來越高，企業(yè)要想提高自身的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的分析與控制，需要通過科學(xué)的成本分析手段來控制好成本，實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量降低成本的目標(biāo)。本文從企業(yè)成本分析的重要性出發(fā)，提出企業(yè)如何提高成本分析的措施，讓企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到成本分析的重要性，使成本分析在企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。

關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)工作 成本 分析

一、企業(yè)成本分析的重要性

企業(yè)成本分析的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）有利于進(jìn)行成本控制

從實(shí)際情況來看，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)涉及大量的人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、折舊費(fèi)成本等，其中的材料費(fèi)主要是指天然原水、消毒劑、混凝藥劑、添加物等。成本分析的主要內(nèi)容包括：事前分析、事中分析、事后分析，可以說成本分析貫穿成本控制的全部過程。所以，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)價(jià)值的最大化

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，如果想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，僅僅考慮收入是不夠的，還需要對(duì)成本進(jìn)行控制和預(yù)測(cè)。成本分析可以合理地控制企業(yè)生產(chǎn)過程中消耗材料的情況，為企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支持，有利于讓管理者及時(shí)了解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本情況，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化。

（三）對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行溝通

成本分析對(duì)于成本管理工作是一個(gè)必不可少的部分，成本管理環(huán)節(jié)的終點(diǎn)是成本分析，同時(shí)也是溝通成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的主要橋梁，它為成本管理環(huán)節(jié)中的編制、預(yù)算、核算成本計(jì)劃提供必要的數(shù)據(jù)支持，可以保證成本管理環(huán)節(jié)的順利實(shí)施。通過成本分析可以讓部門之間了解產(chǎn)品成本的構(gòu)成，加強(qiáng)成本核算，使成本信息更加及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)提高企業(yè)的管理水平，最終提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)提高成本分析的措施

綜上所述，成本分析對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，那么，企業(yè)如何提高成本分析的水平，讓成本分析在成本管理工作中發(fā)揮積極的效能。以下幾點(diǎn)措施僅供企業(yè)決策者參考。

（一）樹立先進(jìn)的成本分析意識(shí)

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，會(huì)計(jì)工作的成本核算是成本分析中最重要的一環(huán)，對(duì)企業(yè)成本方案的控制與落實(shí)、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等具有積極的作用。如果企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識(shí)到成本分析的重要性，那么，會(huì)計(jì)工作的成本核算也發(fā)揮不出成本分析的重要作用。因此，企業(yè)管理者必須要認(rèn)識(shí)到成本分析的重要性，積極帶頭領(lǐng)導(dǎo)成本分析工作，提高對(duì)成本分析工作的重視程度。通過宣傳培訓(xùn)的方式，提高員工對(duì)成本分析的認(rèn)識(shí)能力。比如，企業(yè)在采購(gòu)凈水設(shè)備、購(gòu)置水管網(wǎng)等環(huán)節(jié)中需要進(jìn)行成本分析，企業(yè)員工讓參與進(jìn)來，讓員工充分認(rèn)識(shí)到成本分析與自身工作密切相關(guān)，與自身的利益直接掛鉤，提高全員的積極性與參與性，這樣才能更好地發(fā)揮出成本分析工作的重要性。

（二）科學(xué)合理地選擇成本分析的方法

綜合以上情況，成本分析的方法有幾種，不同的成本分析方法有著不同的特點(diǎn)，因此，企業(yè)不能盲目地選擇成本分析方法，而是要從自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，選擇適合自身發(fā)展的成本分析方法，只有通過科學(xué)合理的成本分析方法進(jìn)行的成本分析才能更好地控制好成本。同時(shí)，企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到成本分析方法的選取并不是一成不變的，如果成本分析方法一成不變就跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的需要。所以，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)情況的變化，適當(dāng)?shù)剡x取成本分析方法。

（三）建立信息化的平臺(tái)

隨著信息時(shí)代的到來，企業(yè)為了有效、及時(shí)地進(jìn)行成本分析就必須依靠先進(jìn)的信息化平臺(tái)來完成，要在內(nèi)部建立起完善的信息化平臺(tái)，通過這個(gè)信息化平臺(tái)，企業(yè)的一些數(shù)據(jù)可以得到有效、及時(shí)地傳輸，同時(shí)，可以獲得長(zhǎng)期、連續(xù)的數(shù)據(jù)資料。利用這些數(shù)據(jù)和資料，公司的管理者就可以進(jìn)行有效的成本預(yù)測(cè)，從而，提高成本分析工作的效率和質(zhì)量。當(dāng)然，公司的管理者要定期地維護(hù)信息平臺(tái)，保證信息平臺(tái)的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也要設(shè)置信息平臺(tái)的上機(jī)操作權(quán)限和密碼，這樣可以防止發(fā)生成本數(shù)據(jù)的泄露，同時(shí)，公司也要做好成本數(shù)據(jù)的備份工作，避免由于成本數(shù)據(jù)丟失給企業(yè)帶來不必要的損失。公司可以通過信息平臺(tái)的建立，大大地提高成本分析工作的效率和水平，充分發(fā)揮成本分析工作的重要性，為公司管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)合理的依據(jù)。

（四）提高成本分析的及時(shí)性、全面性和有效性

影響成本的因素有很多，可以說涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因而，在進(jìn)行成本分析的過程中，一定要堅(jiān)持全面、及時(shí)、有效的原則，將事前、事中、事后分析放在同等的位置上，從全方位的角度來考慮問題，切莫要只注重某一方面。同時(shí)，由于成本分析可以給企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，所以，要求成本分析必須具備及時(shí)性。如果成本分析出現(xiàn)滯后，那么對(duì)于成本控制就毫無意義，也發(fā)揮不出成本分析的重要性作用，只有保證成本分析的全面性、及時(shí)性、有效性才能更好地控制好成本。

（五）提高成本分析人員的素質(zhì)水平

企業(yè)成本分析工作需要高素質(zhì)的成本分析人員來完成，因此，企業(yè)要不斷提高成本分析人員的職業(yè)素質(zhì)水平。首先，企業(yè)要提高成本分析人員的準(zhǔn)入門檻，錄用高素質(zhì)的成本分析人員，這樣有利于從源頭上提高成本分析人員的素質(zhì)水平；其次，企業(yè)要通過培訓(xùn)的方式來提高成本分析人員的素質(zhì)水平，定期對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，對(duì)于能夠認(rèn)真完成成本分析培訓(xùn)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能認(rèn)真完成成本分析培訓(xùn)的員工給予一定的處罰，并與工資績(jī)效掛鉤；再次，企業(yè)的管理者要聘請(qǐng)專業(yè)的成本分析專家進(jìn)行授課，這樣有利于成本分析人員及時(shí)掌握先進(jìn)的成本分析方法，提高自身的成本分析水平，同時(shí)，建立健全考核機(jī)制，提高成本分析人員的工作自律性和積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

成本分析在企業(yè)可以起到重要性的作用，因此，企業(yè)要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，選擇適當(dāng)?shù)某杀痉治龇椒?，積極地采用科學(xué)合理的措施來提高成本分析的水平，這樣，才能充分發(fā)揮出成本分析的重要作用，為廣大人民群眾提供高質(zhì)量的供水服務(wù)。

（作者單位為惠州城市職業(yè)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

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