陳賢娜

摘 要 隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的競爭越來越激烈。本文從加強建筑施工企業(yè)成本控制的必要性開始，通過營造良好的成本控制環(huán)境，探討成本控制的措施，得出只有做好成本控制，增加企業(yè)利潤，才能保證企業(yè)順利發(fā)展，提高企業(yè)競爭力的結(jié)論。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 成本控制

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)之一，隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的競爭越來越激烈。加強企業(yè)的成本控制非常必要。

一、加強建筑施工企業(yè)成本控制的必要性

建筑施工企業(yè)的成本一般來說有材料成本、人工成本、其他直接費用、間接費用等，同時還包含建筑施工過程中的貸款利息、稅費等。建筑施工企業(yè)做好成本控制，有利于提升企業(yè)管理能力，進一步增加企業(yè)利潤。

二、建筑施工企業(yè)需要營造良好的成本控制環(huán)境

（一）更新成本控制理念，增強成本控制意識

降低成本、增加利潤是企業(yè)管理的重點。建筑施工企業(yè)必須更新成本控制理念，建立全面的、科學的成本控制意識，這樣才能在競爭激烈的環(huán)境中生存發(fā)展。建筑施工企業(yè)要充分認識成本管理模式，重視成本管理，優(yōu)化建筑施工企業(yè)成本控制環(huán)境，才能做好成本控制工作。第一，企業(yè)管理者要建立科學的成本控制模式，加強自身對成本控制的重視；第二，要做到分工明確，建立專業(yè)化的成本控制部門；第三，營造良好的學習成本控制氛圍，增強全體員工的成本控制意識，使每一個員工都參與到企業(yè)成本控制中去，必須加強對員工成本控制理念的培訓。

（二）提高成本控制人員的素質(zhì)

成本控制人員的素質(zhì)高低直接影響成本控制的效果。目前，建筑施工企業(yè)在項目現(xiàn)場參與到成本控制的部分人員綜合素質(zhì)不高，負責成本管理的人員的文化水平不高，專業(yè)化理論知識較為薄弱，難以適應(yīng)成本控制發(fā)展的實際需求。建筑施工企業(yè)需要持續(xù)加大人才培養(yǎng)、人才引進、人才成長投入。形成以專業(yè)技術(shù)人才為支撐，專業(yè)管理人才及高、精、尖人才為重點，后備人才建設(shè)為輔助的綜合人才體系，為成本控制打好基礎(chǔ)。

（三）進一步加強成本控制體系建設(shè)

建筑施工企業(yè)需進一步加強成本控制體系建設(shè)，不斷降低成本，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。進一步通過全面預算、材料比價、財務(wù)核算、內(nèi)部審計等措施繼續(xù)加強內(nèi)部管控，做好全面預算、預警機制，不斷完善招標流程，把采購向源頭延伸。廣泛吸取跨行業(yè)采購經(jīng)驗和流程，進一步建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈體系和采購平臺，使材料采購更加科學，成本得以進一步控制。

（四）加強新工藝及新技術(shù)的應(yīng)用

建筑施工企業(yè)應(yīng)加大高新創(chuàng)新投入和技術(shù)研發(fā)力度，積極地引進先進的設(shè)備與技術(shù)，并運用到施工過程中，進一步提升工程建設(shè)的質(zhì)量與水平。在建設(shè)工程項目管理之中，積極地運用創(chuàng)新型技術(shù)，可以有效促進項目成本實現(xiàn)可控的目的。BIM技術(shù)的引入就是幫助成本控制的一種方式。

三、建筑施工企業(yè)成本控制的措施

（一）做好成本預算，加強財務(wù)核算對施工過程成本的監(jiān)控

建筑施工企業(yè)成本控制部門負責項目成本的預測與監(jiān)控，在工程合同簽訂完成后，成本控制部門按照施工單位的實際情況，以優(yōu)化之后的施工技術(shù)方案、組織方案以及管理措施為重要依據(jù)，結(jié)合圖紙、預算成本編制項目成本預測分析，由項目部負責成本控制，落實項目成本控制目標與管理。在材料管理方面，各工地建立倉庫管理機制，專設(shè)倉管員負責材料出入庫管理，審核出入庫相應(yīng)手續(xù)，并實時記錄材料入庫、領(lǐng)料及庫存情況，通過施工過程中的材料成本管控，爭取做到零庫存。在項目實施方面，現(xiàn)場開工需嚴格按照慣例對施工進行分類，并按照施工組織設(shè)計嚴密施工。財務(wù)部門負責核算建筑施工項目的實際費用，并及時與各工程部門、成本控制部門對接，報送相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，使成本控制的相關(guān)人員掌握項目的成本管理狀況，爭取做到對工程項目成本事前、事中、事后的合理監(jiān)控。

（二）加強材料采購的成本控制

建筑施工企業(yè)需加強對材料采購的成本控制，對占成本比重大的主要材料實行集中采購、比價管理，由工程施工部門和采購部門統(tǒng)一進行材料供應(yīng)商評審，對供應(yīng)商進行履約能力考核、詢價、比價，定期評審價格、質(zhì)量、服務(wù)等。由采購團隊實時跟蹤原材料市場變動，確保各項目取得質(zhì)優(yōu)價廉的材料，與工程團隊實時對接，提醒使用原材料的訂貨期，使材料、配件的供應(yīng)和價格保持相對穩(wěn)定，實現(xiàn)經(jīng)濟、科學地批量采購，有效控制市場價格波動影響以及庫存滯留或短缺帶來的成本。第一，規(guī)范材料采購流程。規(guī)范企業(yè)材料采購的流程，加強各部門聯(lián)動，明確各崗位職責，約束采購人員的行為，提高采購效率，有效降低采購成本。完善的原材料采購流程，可以增進材料采購部門與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置。工程管理部門制定采購計劃；采購部門安排合理的采購進度，制定采購申請；財務(wù)部門對考核預算執(zhí)行情況進行；工程管理部門根據(jù)項目實施情況，進行預算調(diào)整。第二，制定合理的管理制度，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，通過已有供應(yīng)商、業(yè)主方推薦、業(yè)務(wù)部門推薦等多種渠道儲備供應(yīng)商信息，對其資產(chǎn)情況、管理情況、實際制造、加工技術(shù)能力、設(shè)備狀況、人員配置等進行實地考察，并根據(jù)供應(yīng)商的設(shè)備能力和業(yè)績、信譽、財務(wù)狀況等指標進行評審，進行分級管理。建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，企業(yè)加強對供應(yīng)商的日常管理和評審，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍。整理供應(yīng)商設(shè)備、材料的詳細型號、產(chǎn)能、報價等并進行分類管理，根據(jù)采購需求，篩選符合條件的供應(yīng)商進行公開邀標、招標以競爭方式科學、公證、透明地選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。第三，加強、執(zhí)行材料采購內(nèi)控制度。從企業(yè)的角度出發(fā)，應(yīng)設(shè)定好材料采購環(huán)節(jié)的審批制度，嚴格按照內(nèi)控制度要求進行層層審批。項目總工程師應(yīng)對其審批的采購有審查、監(jiān)督及領(lǐng)導責任，以確保材料質(zhì)量。對外進行招標時，嚴格執(zhí)行招、投標管理制度，審核供應(yīng)商資格，邀約至少3家但不超過5家供應(yīng)商參加，引入競爭機制，保障材料采購的價格與質(zhì)量優(yōu)勢。

（三）加強勞務(wù)分包的管理

建筑施工企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司，采用招標的方式，降低勞務(wù)成本。加強對勞務(wù)公司在施工安全、糾紛、工程質(zhì)量、勞務(wù)資料、工程結(jié)算等方面對項目部全面配合的管理。

（四）資金成本的有效控制

建筑業(yè)是資金密集型行業(yè)，近年來普遍存在墊資的情況。貸款金額較大，財務(wù)費用較高，需要加強對資金成本的有效控制。第一，選擇合理的融資方式。例如，集團授信已成為我國企業(yè)貸款融資的主要方式，授信業(yè)務(wù)的范圍主要包括貸款、拆借、貿(mào)易融通、票據(jù)承兌和貼現(xiàn)、透支、保理、擔保等。通過集團授信，依靠集團整體實力取得多家銀行的優(yōu)惠授信條件，在授信范圍內(nèi)靈活運用資金，降低資金成本。第二，加強應(yīng)收賬款管理。把應(yīng)收賬款的催收納入工程管理人員的績效考核工作中。及時、準確、完整地完成會計核算工作，確保應(yīng)收賬款管理與會計核算內(nèi)容、工程進度相符，如實反映應(yīng)收賬款與工程進度、工程款結(jié)算等關(guān)系，提供準確可靠的應(yīng)收賬款管理數(shù)據(jù)和信息。定期把實際收款金額與按工程合同付款條款計算的應(yīng)收款金額作比較，超過一定范圍及時反饋給工程管理部門，并督促應(yīng)收賬款的催收。確保應(yīng)收賬款能夠按合同約定的時間收回。對于一些惡劣的客戶，除了加強催收力度，在有必要的時候直接向法院起訴。積極催收應(yīng)收款項，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度，降低企業(yè)的資金成本。第三，充分利用商業(yè)信用降低資金成本。提高與供應(yīng)商的談判能力，盡量約定采用承兌方式支付貨款或延長付款期限。承兌支付可增強企業(yè)資信，節(jié)約資金成本。開具銀行承兌匯票能以延期支付的方式讓企業(yè)本應(yīng)立即支付的貨款享受3個月到1年（電子）的賬期，減少資金成本?；蜣D(zhuǎn)讓應(yīng)收票據(jù)背書，減少貨幣支出，通過財務(wù)手段合理分配企業(yè)貨幣資金，減少資金占用，降低資金成本。

（五）稅收成本的合理籌劃

建筑施工企業(yè)主要的稅種是增值稅和企業(yè)所得稅，在遵守國家的財稅法規(guī)的前提下，合理有效地做好稅收籌劃，降低稅收成本。第一，2016年5月1日起全面推行營業(yè)稅改征增值稅，給建筑施工企業(yè)帶來了稅收籌劃的空間。建筑施工企業(yè)通過規(guī)范企業(yè)管理，合理選擇計稅方法，有效籌劃材料、人工費、費用的進項稅額，降低企業(yè)的稅負。第二，對于企業(yè)所得稅，首先盡量用好國家給予的各類稅收優(yōu)惠政策。一是國家需要重點扶持的高新技術(shù)企業(yè)，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅，高新企業(yè)的開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研發(fā)費用可以加計扣除；二是針對小微企業(yè)、節(jié)能減排企業(yè)等都有很多的優(yōu)惠政策。第三，熟悉掌握稅法的相關(guān)規(guī)定及具體要求，合理籌劃，盡量減少不能稅前扣除的金額。例如，對外捐贈的稅收籌劃。捐贈可以樹立企業(yè)良好的社會形象，有節(jié)稅和廣告的作用，因此企業(yè)會發(fā)生這一方面的支出?！吨腥A人民共和國企業(yè)所得稅法》第九條規(guī)定：“企業(yè)發(fā)生的公益性捐贈支出，不超過年度利潤總額12%的部分，準予扣除?！逼髽I(yè)在對外捐贈時就需要合理地籌劃，不僅需要考慮捐贈的金額不超過年度利潤總額的12%，還要考慮到捐贈的方式，通過公益性社會團體或者縣級以上人民政府及其部門，用于我國《公益事業(yè)捐贈法》規(guī)定的公益事業(yè)的捐贈才可以稅前扣除。對于企業(yè)自行直接發(fā)生的捐贈以及非公益性捐贈不得在稅前扣除。建筑施工企業(yè)要切實掌握并有效利用相關(guān)稅收政策，才能更好地節(jié)約稅收成本。

四、結(jié)語

建筑施工企業(yè)通過更新成本控制理念，增強成本控制意識等營造良好的成本控制環(huán)境，采取做好成本預算、加強財務(wù)核算對施工過程成本的監(jiān)控、加強材料采購等的有效成本控制措施，增加企業(yè)利潤，保證企業(yè)順利發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。

（作者單位為深圳市寶鷹建設(shè)集團股份有限公司）

參考文獻

[1] 譚善名.建筑工程項目管理中的成本控制要點分析[J].建材與裝飾，2018（12）：196.

[2] 金青.工程會計如何做好工程核算和成本控制[J].價值工程，2018（09）：20.

[3] 溫茂菊.建筑業(yè)成本控制若干問題的探討[J].新經(jīng)濟，2016（Z1）：142.

[4] 卞金連.建筑業(yè)成本管控存在的問題之我見[J].現(xiàn)代國企研究，2017（24）：81.

[5] 鐘青仙.施工企業(yè)加強應(yīng)收賬款管理的思考[J].會計師，2018（06）：22-23.