馮楚

Q：劉臺長，你曾經(jīng)兼任市文聯(lián)主席多年。請問：十九大后，你如何理解新時代新文藝的精神實質(zhì)？

A：文藝是時代前進(jìn)的號角，凝聚著時代變革的精神創(chuàng)造。黨的十九大為新時代新文藝擎畫了嶄新的圖景，激勵著每一位文藝工作者自覺用初心喚起擔(dān)當(dāng)，用激情抒寫故事，用智慧潤澤心靈。我在擔(dān)任市委宣傳部常務(wù)副部長時，曾兼任市文聯(lián)黨組書記、主席5年。在現(xiàn)職崗位上，作為文藝界的一名老兵，我將秉持“政治家辦臺”的理念，以電波揚正氣，以熒屏傳佳話，始終做到“三講三堅”，即講品位，堅定文化自信；講格調(diào)，堅守藝術(shù)理想；講責(zé)任，堅持正確導(dǎo)向。

Q：紹興作為首批國家級歷史文化名城，在打造和提升廣電文化過程中有何具體表現(xiàn)？

A：紹興是我國首批歷史文化名城，享有水鄉(xiāng)、橋鄉(xiāng)、酒鄉(xiāng)、書法之鄉(xiāng)、名士之鄉(xiāng)的美譽。為此，一方面，我們將越文化當(dāng)作紹興廣電最具發(fā)展價值的資產(chǎn)。這座被譽為“沒有圍墻的博物館”的越都古城，其豐厚的人文價值是紹興廣電節(jié)目中最耀眼的元素。歷時6年的《我們的節(jié)日》系列專題活動，以電視專題片形式，將文化名人、古越風(fēng)情、水鄉(xiāng)社戲等各種充滿越文化基因和節(jié)日氣息精巧地藕合與銜接，堪稱一場傳承文脈、格調(diào)高雅的文化之旅，也是一次清新唯美、賞心悅目的藝術(shù)之行。另一方面，我們也將越文化視為紹興廣電最具特色優(yōu)勢的名片。近年來，紹興廣電做精做優(yōu)做響分別賡續(xù)33屆的“中國蘭亭書法節(jié)”和23屆的“紹興黃酒節(jié)”等直播場景，將越文化作為創(chuàng)意靈魂帶到熒屏上，直播以震撼的視覺沖擊、獨到的藝術(shù)魅力、鮮明的文化特色贏得海內(nèi)外觀眾的喝彩。同時，我們堅持打造個性化標(biāo)簽，相繼推出《陽明家園》《文化紹興·名人面對面》《紹興水故事》等一批彰顯越文化特色的走心節(jié)目，讓受眾有看點、有亮點、有興奮點，并大力助推紹興城市知名度、美譽度的持續(xù)提升。

Q：在文化產(chǎn)業(yè)日益顯示其多元競爭的局面下，紹興的品牌優(yōu)勢是什么？

A：文化作為一種基因、血脈和傳統(tǒng)，內(nèi)化于心、外化于行，影響廣泛而深遠(yuǎn)。紹興的品牌優(yōu)勢，就在于文化。紹興未來將以怎樣的名城新形象展示在世人面前？紹興廣電如何利用豐厚的文化資源更好地宣傳推介紹興，進(jìn)一步提升城市的知名度、美譽度？如何推動紹興文化與旅游融合互動，加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)？這些都是紹興廣電的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。下一步，我們將充分發(fā)揮紹興廣電的獨特優(yōu)勢，提升品質(zhì)，融合創(chuàng)新，更加貼近受眾，

劉孟達(dá) 簡介

劉孟達(dá)漢族，研究生學(xué)歷，高級編輯。筆名南山半樵。1963年出生于浙江省嵊州市。研究方向：媒體經(jīng)營與管理。

80年代中期大學(xué)畢業(yè)并留校任教，后調(diào)入市級機關(guān)工作至今。曾任紹興市政府辦公室處長、市委政研室（農(nóng)辦）副主任、市委黨校副校長、市委宣傳部常務(wù)副部長兼文聯(lián)主席?，F(xiàn)任紹興廣播電視總臺臺長、黨委書記，紹興廣播電視傳媒集團(tuán)董事長、總經(jīng)理。研究方向為區(qū)域經(jīng)濟、區(qū)域文化、傳媒管理等。已出版《紹興模式研究》《區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展新空間》《越地經(jīng)濟文化論》《堅守與突圍》等學(xué)術(shù)專著10余部及文化散文《蠡城物語》，在省級及以上核心刊物發(fā)表論文80余篇。系中國文藝評論家協(xié)會理事，浙江省作家協(xié)會會員，上海財經(jīng)大學(xué)碩士生導(dǎo)師（兼）。曾榮獲第25屆中國新聞獎二等獎（合作）、浙江省第14屆哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果學(xué)術(shù)進(jìn)步獎等。2017年被中國廣播電視產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟評為“2016-2017年度媒體融合創(chuàng)新發(fā)展年度創(chuàng)新人物”。更加強化互動，全市域、全媒體、全景式地挖掘、宣傳和弘揚越文化，從歷史文化中汲取營養(yǎng)，與新時代如火如荼的改革發(fā)展場景相契合，創(chuàng)作出更多高品位、有溫度、接地氣的視聽佳作；同時，依托智慧廣電平臺，努力將紹興的文化資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)業(yè)強勢。

Q：你作為一個典型的文化人、一個作家，是如何將文學(xué)元系轉(zhuǎn)換為影視形態(tài)的？

A：確切的說，我是一個純粹的文化人，而不是作家，也無意當(dāng)作家，但的確喜愛文學(xué)。如果文學(xué)是傳說中的上帝，那么，我愿意將她作為一種信仰。在視聽文化流行的當(dāng)下，文學(xué)通過借助影視的力量，贏得擴展機會；而影視汲取文學(xué)的能量，提高了審美品位。作為一個生于斯長于斯、長期浸潤在歷史文化名城紹興的文化人，我始終相信真正讓影視藝術(shù)傳承不息的是它的文化內(nèi)涵，這才是影視藝術(shù)最內(nèi)在的血脈。為此，我竭力推動將文學(xué)元系轉(zhuǎn)換為影視形態(tài)，尤其注重紹興歷史文化題材的轉(zhuǎn)換。近三年來，紹興臺參與投資拍攝的影視作品有：紹興籍著名作家海飛的小說《花雕》改編的45集電視連續(xù)劇《花紅花火》（榮獲浙江省第十二屆精神文明建設(shè)“五個一工程”獎），由著名導(dǎo)演肖風(fēng)、金雞獎最佳編劇程曉玲聯(lián)袂打造的抗戰(zhàn)電影《蘭亭》以及即將上映的《酒的味道》，榮獲“第二屆浙江青年電影節(jié)”優(yōu)秀推介作品的動漫電影《少年師爺之大禹寶藏》。此外，還創(chuàng)作并播出了《越地茶韻》（榮獲第十七屆全國電視外宣“彩橋獎”一等獎）、《文化使者周令飛》（榮獲浙江省廣播電視文藝獎專題片三等獎）、《最后的猴眺》（榮獲中國電視“星光獎”提名獎、浙江省廣播影視文藝獎一等獎），以及宣傳形象片《尋夢·紹興》等一批電視紀(jì)錄片。

Q：廣播電視產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的品牌競爭，如何避免過度消費文化資源？

A：文化產(chǎn)業(yè)的支撐點在于文化品牌，因為它是文化的經(jīng)濟價值與精神價值的雙重凝聚，有著無形資產(chǎn)的豐富含金量。但是，城市臺不可能像央視、省級衛(wèi)視一樣拼資源、拼資金、拼人才，而必須以服務(wù)中心為宗旨、以社會效益為首位、以輕資產(chǎn)智慧化為向度，憑借有限資源要素釋放出最大的產(chǎn)業(yè)能量。2014年11月，我臺剝離原有的可經(jīng)營性資產(chǎn)，成立廣電傳媒集團(tuán)，成為浙江省唯一一家產(chǎn)業(yè)類廣電集團(tuán)。我們發(fā)揮媒體品牌優(yōu)勢，大膽引進(jìn)民營資本，相繼成立了十多家混合所有制企業(yè)。經(jīng)過兩三年的整合培育，從分蘗期進(jìn)入收獲期，發(fā)展態(tài)勢良好。比如，集團(tuán)麾下的“老爸老媽服務(wù)公司”，以廣電《生活周報》為媒體平臺，成立藝術(shù)、金融、健康管理等七大中心，智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)正在茁壯成長。與上市公司美盛文化合資成立的“廣電星學(xué)院”在開展日常培訓(xùn)的同時，借助我臺少兒欄目《小蘭花》，啟動“少兒新聞進(jìn)校園”項目，培訓(xùn)市場逐漸趨旺。以舉辦“2017紹興首屆國際馬拉松”為契機，與“廈門文廣”成立合資公司，當(dāng)年服務(wù)運營“越馬”實現(xiàn)盈利。參股紹興市智慧城市集團(tuán)有限公司，重組廣電工程公司，致力打造“智慧廣電”，培育新的產(chǎn)業(yè)增長點。

Q：以反映地方特色為主的紹興廣電自主創(chuàng)新節(jié)目樣式有哪些？

A：名城紹興是具有2500年建城史的“東方水城”，文化底蘊極為深厚；而一個城市的文化魅力是這個城市臺廣電節(jié)目的靈魂。為此，近年來，紹興臺在創(chuàng)新自主節(jié)目樣式中，依托獨特的文化優(yōu)勢，打造了一批贏得受眾普遍喜愛的品牌節(jié)目。一是設(shè)置專題專欄。紹興是我國著名的“戲曲之鄉(xiāng)”，擁有越劇、紹劇、新昌調(diào)腔三大劇種和蓮花落、平湖調(diào)等地方曲藝。在文化影視頻道常設(shè)《蓮花劇場》，傳播戲曲文化，展示群文魅力；增設(shè)《文化紹興·名人面對面》，關(guān)注文藝動態(tài)，訪談文藝大咖。在公共頻道開設(shè)《師爺說新聞》和《師母來哉》等方言欄目，講述市井故事，展顯人生百態(tài)。在新聞綜合頻道開設(shè)兩檔周播欄目《紀(jì)錄紹興》和《紹興水故事》。二是記錄精彩影像。近年來，紹興臺全程參與魯迅文化基金會發(fā)起的“大師對話”活動，以魯迅與世界文豪對話為載體，先后走進(jìn)法國雨果的故鄉(xiāng)、俄羅斯列夫·托爾斯泰的故鄉(xiāng)、印度泰戈爾的故鄉(xiāng)、日本夏目漱石的故鄉(xiāng)等，引發(fā)名城之間的文化共鳴。期間，所攝制的專題片在多家境外電視臺展播，推動紹興與世界對接。

Q：在到人民中去，文藝為人民服務(wù)方面，紹興廣播電視臺做了哪些具體的工作？

A：山高路遠(yuǎn)，擋不住廣電人“到人民中去”的腳步；疾風(fēng)暴雨，沖不淡廣電人“為人民服務(wù)”的激情。近年來，紹興臺打出了一組“為民·惠民”的組合拳。一是以“節(jié)·會”為紐帶，共享文藝。我臺已連續(xù)四年舉辦以“我們和你在一起”為主題的紹興觀眾聽眾節(jié)，內(nèi)容精彩紛呈。開幕式與“體育休閑”“健康養(yǎng)老”等產(chǎn)業(yè)博覽會相呼應(yīng)。每年策劃20多個有品位接地氣的演藝活動，深入廣場、農(nóng)村、社區(qū)演出，與數(shù)十萬受眾共享視聽大餐。二是以“舞臺”為載體，奉獻(xiàn)真情。紹興臺（集團(tuán)）麾下的“老爸老媽服務(wù)公司”成立老爸老媽藝術(shù)團(tuán)，700多團(tuán)員覆蓋主城區(qū)所有街道，僅去年承辦“百姓大舞臺、社區(qū)天天樂”公益性演藝活動就有800多場，被廣大市民稱為“新時代·新社戲”，入選2017年浙江省基層宣傳思想文化“三貼近”優(yōu)秀案例。三是以“活動”為品牌，彰顯魅力。每年策劃并承辦全市少兒科技春晚、慶祝教師節(jié)、“我們的村晚”等20多場大型慶典活動，以視聽品牌傳遞社會主義核心價值觀。

Q：《蠡城物語》是你近期寫的一本有關(guān)紹興本土題材的文化散文集，深受廣大讀者的好評。請問，這些內(nèi)容在廣播電視上也有表現(xiàn)嗎？

A：是的。這本散文集分為“文脈流韻”和“藝苑凝暉”兩部分，是我花4年業(yè)余時間寫成的。這些吟唱蠡城紹興的“物語”，主要來自“走讀文化景觀”“品賞文藝作品”的感悟與心得。而所有這些，都源自我30多年來對生我養(yǎng)我的故鄉(xiāng)紹興那份沉甸甸的文化情懷。這本散文集的部分內(nèi)容已陸續(xù)在我臺廣播電視等專業(yè)播出平臺全媒體呈現(xiàn)。從去年5月開始，在我的個人微信公眾號“半樵心語”上首次亮相，甫一推送，便吸引了大批“粉絲”，至今已推送38期。從8月開始，在紹興音樂戲曲廣播推出《紹興悅讀》“半樵心語”欄目。隨后，在廣電報《生活周刊》“城市城事·越地人文”上刊發(fā)。10月，又在新聞綜合頻道播出了10集電視散文《半樵心語》。

Q：“魯迅文學(xué)獎”是國家文化品牌的彰顯，中國作協(xié)將該獎項落戶魯迅故鄉(xiāng)紹興，至今已舉辦了兩屆。你曾經(jīng)作為承辦這一重大活動的參與者，有什么值得反思的地方？

A：魯迅文學(xué)獎是我國具有最高榮譽的文學(xué)獎之一。2007年，中國作協(xié)確定魯迅故里紹興為魯迅文學(xué)獎的永久頒獎地，至今已舉辦了第四、第五兩屆。2010年我參與了第五屆魯迅文學(xué)獎頒獎典禮的會務(wù)工作，整個頒獎典禮突出魯迅、體現(xiàn)紹興、彰顯文學(xué)。當(dāng)時，我身臨其境，久難忘懷。其實，說“永久”頒獎地，也不是一成不變的。比如，2014年第六屆魯迅文學(xué)獎就沒有到紹興舉行。這里，至少有兩點值得反思：一是更加珍惜榮耀與品位。中國作協(xié)將紹興列為魯迅文學(xué)獎的永久頒獎地，這是紹興的一種榮耀和品位，更是紹興人民的期盼和責(zé)任。在家門口，500萬魯迅故鄉(xiāng)人民能夠與傳承發(fā)揚魯迅精神的頂級作家們齊聚一堂，緬懷魯迅生平，感悟時代精神，堅定文化自信。為此，作為共同主辦方的紹興市政府及承辦單位要以主人翁的姿態(tài)，像當(dāng)年“跑步（部）進(jìn)廳”爭取項目那樣，主動與中國作協(xié)溝通聯(lián)絡(luò)，無縫對接，傾力而為。二是更加注重策劃與創(chuàng)新。第五屆頒獎典禮最有創(chuàng)意的是“入場儀式”，在典禮場館外布置了一條充滿紹興獨特文化元素的“星光大道”，在其兩側(cè)將以往四屆的魯迅文學(xué)獎獲獎作品集中陳列展示。與會嘉賓和獲獎作家行走其間，不僅能夠回顧經(jīng)典，還能領(lǐng)略到魯迅故鄉(xiāng)的民俗風(fēng)情。如果每隔4年評委、獲獎作家來紹興，從場館布局、議程設(shè)置到舞臺設(shè)計，都必須周密策劃，精心創(chuàng)意，突破老套路，避免同質(zhì)化。否則，紹興作為魯迅故里的聲譽和吸引力就會打折扣，“永久頒獎地”也必然會曇花一現(xiàn)。

Q：最后，請談?wù)劷B興廣播電視的未來發(fā)展前景。

A：廣電媒體生態(tài)是以用戶數(shù)據(jù)為核心、多元產(chǎn)品為基礎(chǔ)、多個終端為平臺、深度服務(wù)為延伸的全新的開放、共享、智能化的系統(tǒng)。當(dāng)前，廣電媒體正面臨著前所未有的困境。但是，這是傳統(tǒng)主流媒體融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型提升的必經(jīng)之路。站在新時代新起點上，紹興臺將以提升品質(zhì)為目標(biāo)，以深化改革為動力，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的姿態(tài)，更加扎實的作風(fēng)，緊盯“品質(zhì)傳媒、活力集團(tuán)、幸福廣電”發(fā)展愿景，繼續(xù)實施“本土化、新媒體、多元化”三大戰(zhàn)略，以互聯(lián)網(wǎng)思維再造組織架構(gòu)、運行機制和采編流程，以用戶至上理念創(chuàng)新傳播業(yè)態(tài)，著力建設(shè)新型主流媒體。從培養(yǎng)政治定力、職業(yè)操守和精神風(fēng)貌入手，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍。