袁紫微

當前，我國建筑行業(yè)的競爭越來越激勵，施工企業(yè)在建筑工項目管理方面的能力直接影響到企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭力。為了幫助施工企業(yè)提高建筑工程施工項目管理水平，文本基于工業(yè)工程方法探討建筑工程施工項目管理方法，以供施工企業(yè)參考。

經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升帶動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，促進了建筑工程項目施工質(zhì)量的提升，同時建筑工程施工項目管理得到廣大施工單位的高度重視。為了更好地確保建筑工程項目的施工質(zhì)量，順利完成工程項目施工目標，需要對建筑工程項目實行科學有效地管理。因此，施工管理人員要積極主動地探索更科學的建筑工程項目管理方法，如采用工業(yè)工程方法中的5s管理方法，加強項目管理力度，提高項目管理效率，從而確保建筑工程項目施工順利開展。所謂5s管理模式主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個部分。切實執(zhí)行5s管理模式可以有效提高建筑工程項目管理效率。由于建筑工程項目施工環(huán)境復(fù)雜多變，在應(yīng)用5s管理模式時需要根據(jù)工程項目的實際情況采取以下步驟

整理（ SEIRI）施工物品

在建筑工程項目施工過程中，項目管理人員可以通過對施工現(xiàn)場的物品進行整理歸類，并將多余的物品清理出施工現(xiàn)場。從而讓建筑工程施工現(xiàn)場空間更大，布局更加合理，施工環(huán)境更加井然有序。第一步，將施工現(xiàn)場的物品氛圍需要的物品和不需要的物品兩大類；第二步，清理到不需要的物品，留下需要的物品。如損壞的建筑模板、施工廢料、員工私人物品等物品應(yīng)該清理出現(xiàn)場。而各種建筑材料、施工設(shè)備、施工標識等物品應(yīng)該保留。第三步，全面深入調(diào)查施工現(xiàn)場各物品的使用頻率，按照使用頻率的高度合理安排物品的位置，如經(jīng)常使用的物品應(yīng)該放在力施工人員更近的地方，而對于拿來拿去非常耗費時間的物品，則只需留下必要的數(shù)量。

整頓（ SEITON）施工現(xiàn)場

在整理施工物品的基礎(chǔ)上，整頓施工現(xiàn)場，整頓階段開展的是否順利是檢驗整理效果的重要標準。經(jīng)過整理階段后，建筑工程項目施工現(xiàn)場留下的都是施工需要用到的物品。但如果施工物品放置無序，會導(dǎo)致施工空間混亂，施工人員在尋找施工物品上將花費更多的時間，導(dǎo)致施工效率下降。可見，有必要對建筑工程項目施工現(xiàn)場的物品進行整頓，遵循“定點、定位、定量”的基本原則，合理安排施工物品的放置，減少施工人員尋找施工物品的時間，提高施工效率。具體來說，首先是給物品定位，按照施工物品的使用情況合理安排其放置位置，進行分類放置，便于施工人員尋找。例如，施工機械設(shè)備以及鋼筋、沙子、磚塊等建筑材料應(yīng)該劃線確定放置位置，水泥、涂料等建筑應(yīng)該統(tǒng)一放置于儲藏室，錘子、鉆機、鉗子等施工工具應(yīng)該分類放置與工具架上。

清掃（ SEISO）施工現(xiàn)場

經(jīng)過整理、整頓之后，建筑工程項目施工現(xiàn)場物品擺放整齊有序。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該對施工現(xiàn)場進行清掃管理，使施工環(huán)境煥然一新，給施工人員創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，有利于調(diào)動施工人員的工作積極性。還需要清掃工程施工中使用的道路以及建筑材料，保養(yǎng)施工設(shè)備。保持道路暢通，是施工設(shè)備保持良好的運行狀態(tài)，降低設(shè)備故障率，從而減少施工成本，提高施工效率。清理掉施工中產(chǎn)生的垃圾，對于露天施工現(xiàn)場來說，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際，清掃可分為常規(guī)清掃——清理垃圾污染，營造整潔的施工環(huán)節(jié)；設(shè)備清掃——清掃重要的施工機械設(shè)備和施工工具，確保其狀態(tài)良好；安全清掃——在前兩種清掃的基礎(chǔ)上，找出潛在的安全隱患，并及時處理。

清潔（ SEIKETSU）施工現(xiàn)場

經(jīng)過整頓、整理、清掃三個管理環(huán)節(jié)后，建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境將更加整潔，而清潔的作用就是維持這個環(huán)境，將前三個管理環(huán)節(jié)的工作規(guī)范化，首先，清掃以前三個管理環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，對管理成果進行維護和檢查，以便長時間保持施工現(xiàn)場工作環(huán)境的整潔，從而提高施工人員的工作效率。其次，清掃階段，要加強對員工責任感的培養(yǎng)，使員工形成良好的工作習慣，有利于員工素養(yǎng)的提升。再次，加強對施工現(xiàn)場的管理，檢測施工現(xiàn)場是否合理運用顏色，線條，標識等管理手段，鞏固整頓、整理、清掃環(huán)節(jié)的管理成果，加大管理力度，提升員工對施工項目管理的重視程度，從而主動遵守項目管理要求。最后，針對整頓、整理、清掃環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進行分析，制定相應(yīng)制度，提出問題解決方法。

員工素養(yǎng)（ SHITSUKE）的培養(yǎng)

在5s管理模式中，員工素養(yǎng)是管理的過程中逐漸形成的一種素質(zhì)，它是5s管理模式的核心。整頓、整理、清掃、清潔這四個管理環(huán)節(jié)的根本目的是培養(yǎng)員工的良好的職業(yè)素養(yǎng)，使他們傾形成良好的工作習慣，最終提高施工效率，提升工程項目施工質(zhì)量。首先，要不斷循環(huán)進行5s管理模式中的前四個管理環(huán)節(jié)，使員工逐漸形成良好的職業(yè)素養(yǎng)。其次，對員工進行培訓(xùn)，素養(yǎng)的形成需要很長的時間，在此期間，建筑施工企業(yè)要對員工進行培訓(xùn)，幫助員工更加深入地學習管理知識，促進其職業(yè)素養(yǎng)的提升。最后，制定相關(guān)的規(guī)章制度，規(guī)范員工的工作行為，促使其形成良好的工作習慣，提升其職業(yè)素養(yǎng)。

綜上所述，在建筑工程項目管理中，工業(yè)工程方法中的5s管理模式的應(yīng)用十分廣泛。在建筑工程施工過程中，施工質(zhì)量的控制需要施工管理人員來完成。可見，人是項目管理實施主體。在施工過程中運用工業(yè)工程法，將其與建筑工程項目管理有機結(jié)合，可以顯著改善建筑工程施工環(huán)境，提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，提高施工效率，有效保障工程的整體質(zhì)量，從而提高施工企業(yè)的社會經(jīng)濟效益和行業(yè)競爭力，同時也能有效促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。