范軍杰

企業(yè)文化是廣大員工普遍認可的價值觀念、行為規(guī)范等，先進的、符合實際的企業(yè)文化對于促進國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義。本文對國有企業(yè)的企業(yè)文化進行了探討和分析，論述了企業(yè)文化對公司發(fā)展及員工隊伍建設的影響，闡述了發(fā)展企業(yè)文化提升公司發(fā)展軟實力的方式。

國有企業(yè)是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱型力量，是我國加快建設中國特色社會主義的骨干，各級國企對于地方經(jīng)濟發(fā)展的重要性不言而喻。近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，面對日益激烈的市場競爭和經(jīng)濟全球化的影響，國有企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴峻考驗。筆者認為企業(yè)文化是提升國有企業(yè)發(fā)展軟實力的重要手段，以市屬國有企業(yè)為例。

一、企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)文化發(fā)展

山東海洋文化旅游發(fā)展有限公司是由山東省日照市政府出資成立的市級旅游開發(fā)建設國有投資運營公司，隸屬于日照市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理，主要承擔市級旅游資源開發(fā)、資本運作、景區(qū)運營平臺職能，負責市委、市政府安排的重點旅游項目和重大旅游基礎設施開發(fā)建設任務。作為市屬國有企業(yè)，公司員工隊伍呈現(xiàn)出身份多元化、復雜化，學歷結(jié)構(gòu)參差不齊，年齡普遍年輕等特點。自成立以來，員工對于企業(yè)面臨的發(fā)展處境、肩負的發(fā)展重任等尚未建立起清晰、全面的認識。如何喚醒員工的擔當意識、責任意識，對于處于發(fā)展關(guān)鍵期的公司來說至關(guān)重要。

企業(yè)文化是公司在長期的實踐活動中所形成的并且為廣大員工所普遍認可和遵循的具有自身特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規(guī)范和思維方式的總和。公司擁有健全的制度體系、規(guī)章制定、操作規(guī)程、行為規(guī)范等，完全能夠?qū)崿F(xiàn)員工操作有章可循、員工行為有據(jù)可依。但是精神層作為公司文化的核心和主體，沒能進行及時有效的提煉總結(jié)、推廣宣傳，廣大員工對于公司的宗旨、目標、精神等的具體內(nèi)涵不夠熟悉，有待于進一步推廣。鑒于上述情況，公司黨委適時提出了以“上善若水為員工謀幸福，知行合一為社會做貢獻”為核心的企業(yè)文化，凝聚員工心，合力促發(fā)展，走出了一條特色文化促發(fā)展之路。

二、培育特色企業(yè)文化的主要做法

（一）全員參與，喚醒企業(yè)文化意識

為讓員工意識到公司正處于成長發(fā)展的關(guān)鍵期，該公司相繼組織了“公司發(fā)展怎么看、怎么辦”、“傳承工匠精神，大干二百天表態(tài)動員”等大型全員討論會。此做法引導全體員工立足公司發(fā)展、立足自身崗位思考對于公司發(fā)展的認識，也像員工傳遞了同舟共濟過難關(guān)、大河有水小河滿的整體意識，凝聚干部員工力量。

該公司加強企業(yè)文化宣傳，組織成立企業(yè)文化手冊編制工作小組，精心編排手冊，并在公司范圍內(nèi)下發(fā)宣傳，讓文化落實到書面上。同時，在辦公樓、廠區(qū)內(nèi)懸掛企業(yè)文化標語，開通微信公眾號，將經(jīng)營動態(tài)及時傳遞給基層員工，切實營造“走在前列、干在實處”的文化氛圍，讓文化由入眼到人心。

在戰(zhàn)略規(guī)劃層面，該公司將文化建設納入公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，把文化建設融人生產(chǎn)經(jīng)營中，找準切入點和結(jié)合點，把“上善若水”的企業(yè)文化理念與公司推行的稻盛和夫“作為人何為正確”的阿米巴經(jīng)營理念充分融合，將企業(yè)文化貫徹到具體的工作細節(jié)之中。

（二）敢于擔當，展現(xiàn)企業(yè)文化擔當

加強黨建凝心聚力。將推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化落實到各基層支部、落實到每一名黨員。通過黨委書記、黨委委員輪流講黨課、講形勢，舉辦黨建學習交流會，開展黨員示范崗，評選黨員模范標兵，定期推送身邊的黨員榜樣等，強化崗位責任擔當意識，營造講奉獻、拼貢獻的氛圍。

進行獎優(yōu)罰劣考核。該公司不斷嘗試創(chuàng)新管理，打破傳統(tǒng)的獎金平均分配機制，引入阿米巴績效考核，每月進行單位及員工個人考核，將經(jīng)營指標、文化建設等納入月度考核中，激勵各獨立核算單位和個人創(chuàng)新爭優(yōu)。同時對在工程建設中及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、作出突出貢獻的員工，及時進行表彰獎勵。

（三）群岡助力，營造企業(yè)文化氛圍

該公司注重發(fā)揮群團平臺作用，圍繞員工生病幫扶、嫁娶服務等開展支持工作，切實成為員工的主心骨。組織開展成長故事會等特色活動，定期舉辦文體活動、青工聯(lián)誼活動，增強團隊凝聚力，讓上善若水的企業(yè)文化自然融人員工心里。在全市爭創(chuàng)全國文明城市期間，該公司響應全市號召成立志愿服務隊伍，開展文明宣傳、禮讓行人等系列活動，樹立了公司的文化品牌形象。

為充分展現(xiàn)職工主人翁地位，該公司定期召開職工代表大會，凡是跟職工切身利益相關(guān)的事項，一律經(jīng)由職代會討論通過后實施，以此達到主動接受員工監(jiān)督、接受輿論監(jiān)督的目的。該公司常年開設職工意見箱，專人定期開箱，整理職工反映的意見建議，落實民主監(jiān)督。

（四）常懷敬畏，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

構(gòu)建領(lǐng)導述職述廉機制。每年組織員工代表對領(lǐng)導班子述職述廉工作進行評分考核，對工程管理、項目管理、采購等關(guān)鍵敏感崗位進行定期廉政談話，對于“三重一大”問題堅持民主決策機制，時刻繃緊自律紅線，保持清醒的頭腦，營造風清氣正的工作氛圍。

把廉政文化融入企業(yè)文化。先后組織集中觀看反腐倡廉警示教育片、到市看守所接受警示教育等活動，加強對中層干部的監(jiān)督管理，引導黨員干部守住黨紀黨規(guī)底線，切實把黨風廉政教育與管干部、帶隊伍緊密結(jié)合起來。在文化長廊內(nèi)專設廉政文化專欄，推進廉政文化、法制文化上墻，切實把廉政文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，入眼入耳人心。

三、實施特色企業(yè)文化的成效

促進了公司文化和諧。通過“上善若水為員工謀幸福，知行合一為社會做貢獻”核心企業(yè)文化的推廣，該公司內(nèi)部統(tǒng)一了員工愛崗敬業(yè)思想，凝聚了員工干事創(chuàng)業(yè)力量，公司外部樹立了敢于擔當形象，得到了各級充分認可。優(yōu)秀的文化所產(chǎn)生的智力支持和精神動力，為公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供了強有力的精神支撐，有利提升了公司發(fā)展軟實力。

促進了整體團隊建設。在特色企業(yè)文化的指引下，該公司建立了以領(lǐng)導班子為核心、中層管理人員和黨員骨干為中堅力量的優(yōu)秀團隊，打造了一支“想干事，能干事，干成事，不出事”的精干隊伍，保障公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和項目建設順利推進的同時，形成了富有協(xié)作精神、具備奉獻精神、保有執(zhí)行能力的核心團隊精神。

促進了工程項目建設。推廣企業(yè)文化的過程，也正是該公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的開始，伴隨著兩年的文化建設，該公司也實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。該公司重點承擔的東方太陽城項目建設取得了顯著進展，五個一核心工程均已啟動建設，其中劉家灣趕海園提升改造已順利完成，面向游客開放，初顯了項目建設成效。