李啟念

如今，電力企業(yè)的黨群工作正在探索一種新型的精細(xì)化管理模式，保證企業(yè)在自身現(xiàn)有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，促進(jìn)電力企業(yè)的管理模式升級(jí)和轉(zhuǎn)型。電力企業(yè)的黨群工作要把“精”與“細(xì)”這兩個(gè)要素充分融合到企業(yè)的管理模式中，提高電力企業(yè)的管理水平。本文分析了當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的黨群工作存在的主要問題，并探究了黨群工作精細(xì)化管理的有效對(duì)策，為推動(dòng)電力企業(yè)的管理水平提供參考。

電力企業(yè)的黨群組織是企業(yè)職工群眾和黨組織密切聯(lián)系的重要基層組織，也是企業(yè)管理的重要組成部分，共青團(tuán)、企業(yè)工會(huì)和黨委的各項(xiàng)工作都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和日常管理產(chǎn)生重要意義。因此，電力企業(yè)需要解決黨群工作中的主要問題，不斷發(fā)揮出精細(xì)化管理模式的實(shí)效性，提高企業(yè)黨群工作的質(zhì)量和企業(yè)管理水平。

一、當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)在黨群工作中存在的主要問題

（一）黨群工作的重視程度不高

如今，很多的電力企業(yè)都普遍存在著過于重視經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象，而忽視了黨群工作的重要意義。面對(duì)日趨激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)承受著巨大的企業(yè)生存和發(fā)展壓力，這就導(dǎo)致把更多的精力和重心放到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化上，對(duì)黨群工作的認(rèn)識(shí)和理解不夠全面，在黨群建設(shè)上投入的資金和資源也相對(duì)不足。這是因?yàn)檫@些片面重視效益的不科學(xué)的做法，使我國(guó)現(xiàn)代的電力企業(yè)黨群工作逐漸流于形式，對(duì)黨群建設(shè)和發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃也只是一紙空談，沒有把規(guī)劃目標(biāo)付諸于實(shí)際行動(dòng)，從而導(dǎo)致很多重要的黨群工作沒有落實(shí)到位，不僅在一定程度上影響了電力企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和管理，也對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了一些負(fù)面的影響。

（二）黨群工作觀念的不科學(xué)

電力企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的進(jìn)程中存在著比較明顯的黨群工作觀念薄弱和缺少科學(xué)性、有效性的問題，這就導(dǎo)致電力企業(yè)的黨群工作水平不高，實(shí)際效果并不顯著。現(xiàn)代的電力企業(yè)在強(qiáng)調(diào)效率和效益時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了精簡(jiǎn)和優(yōu)化，而因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)是以技術(shù)性工作為主體的單位，所以大部分的電力企業(yè)都是在黨政工作相關(guān)機(jī)構(gòu)上進(jìn)行精簡(jiǎn)，這就使得黨組織的相關(guān)管理部門大量減少，黨群工作缺少了管理和開展的平臺(tái)，很多企業(yè)精英都被迫離開了黨群工作崗位，這也就無(wú)法保證黨群工作的質(zhì)量和效率。

（三）黨群系統(tǒng)和制度的不健全

我國(guó)很多的電力企業(yè)其內(nèi)部的黨群結(jié)構(gòu)和黨群組織比較復(fù)雜、混亂，黨群的基礎(chǔ)性工作不夠堅(jiān)實(shí)，在企業(yè)黨群管理方面也存在著過于繁瑣、缺少邏輯等問題，這就導(dǎo)致黨群組織的內(nèi)部各部門無(wú)法做到有效聯(lián)系與合作，從而阻礙了電力企業(yè)黨群組織的行政工作開展和執(zhí)行，也不利于電力企業(yè)黨群建設(shè)工作的逐步展開。黨群組織的系統(tǒng)和相關(guān)監(jiān)督管理機(jī)制的不健全也導(dǎo)致企業(yè)的組織無(wú)法捏合形成一個(gè)有機(jī)的整體，不利于企業(yè)統(tǒng)籌管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如果電力企業(yè)的黨群建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)就可能造成黨群核心的行政作用無(wú)法發(fā)揮出最大功效，而黨群內(nèi)部各個(gè)工作人員的分工不明確、合作不密切也會(huì)阻礙電力企業(yè)黨群建設(shè)和管理工作的高效開展，使電力企業(yè)的黨群工作效力和質(zhì)量受到不利的影響。

二、完善電力企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理的有效對(duì)策

（一）完善和革新黨群工作的機(jī)制

電力企業(yè)在開展相應(yīng)的黨群建設(shè)工作時(shí)，必須注意黨群工作開展的各項(xiàng)安全問題和注意事項(xiàng)，企業(yè)應(yīng)具體圍繞經(jīng)濟(jì)安全、生產(chǎn)安全、政治安全等問題，并在確保電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定性、可靠性、有效性和高效性的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的黨群工作內(nèi)容和工作要點(diǎn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的黨群工作思想，采取相應(yīng)的方法和措施，科學(xué)合理的實(shí)現(xiàn)黨群工作的程序化、規(guī)范化、制度化管理。電力企業(yè)需要不斷革新和完善黨群工作的基本機(jī)制，在制定黨群工作的機(jī)制時(shí)，把黨群工作的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化的細(xì)化與分解，并把每個(gè)階段的工作都安排設(shè)計(jì)妥當(dāng)，并根據(jù)各個(gè)階段工作的特點(diǎn)和可能存在的問題制定出包含細(xì)節(jié)和有效對(duì)策的相應(yīng)制度，保證黨群工作的相關(guān)人員可以按照制度有序地開展工作。電力企業(yè)可以制定員工的工作總結(jié)制度，督促員工對(duì)自己各個(gè)階段的工作進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和反思，通過工作情況總結(jié)來(lái)提高對(duì)自己不足之處的認(rèn)識(shí)，并積極找到改正方法，并從工作展望中找到提高自己工作質(zhì)量和效率的有針對(duì)性策略，不斷提高自身的工作能力。

（二）改變企業(yè)的管理模式

電力企業(yè)在開展黨群工作時(shí)要積極運(yùn)用現(xiàn)代化、信息化的管理模式，不斷推動(dòng)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用和推廣，促進(jìn)黨群工作的有效開展。電力企業(yè)要在保證自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上提高黨群工作的效率和質(zhì)量就需要積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的企業(yè)管理方式，建立并健全精細(xì)化的管理機(jī)制，并在實(shí)踐中不斷完善和創(chuàng)新精細(xì)化管理機(jī)制，把精細(xì)化的管理理念貫徹和落實(shí)到企業(yè)黨群工作的各項(xiàng)細(xì)節(jié)上，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展模式的積極轉(zhuǎn)變。

（三）加強(qiáng)黨群工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

黨群工作人員是企業(yè)開展和推進(jìn)黨群工作的主力軍，這個(gè)群體的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)會(huì)在一定程度上影響到電力企業(yè)黨群工作的質(zhì)量與效益。因此，電力企業(yè)需要加強(qiáng)黨群工作人員的培訓(xùn)和思想教育，提高黨群工作人員的黨務(wù)工作能力和黨性修養(yǎng)，使其具備滿足新時(shí)期電力企業(yè)黨群工作的各種需要。電力企業(yè)要在培訓(xùn)時(shí)把黨群工作和企業(yè)的中心任務(wù)相結(jié)合，提高相關(guān)人員對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理模式的掌握和理解程度，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備和隊(duì)伍建設(shè)工作。

（四）滲透融合企業(yè)特色的黨群精細(xì)化文化

在電力企業(yè)文化中滲透精細(xì)化文化可以為企業(yè)的精細(xì)化管理提供有效的內(nèi)在保障，這種文化滲透也正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變的重要舉措之一。電力企業(yè)應(yīng)該注重將黨群工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，使黨群工作深入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去，在實(shí)踐工作中促成黨政干部和企業(yè)員工之間的深入聯(lián)系，進(jìn)而提升企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)電力施工企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)黨群工作的精細(xì)化管理就需要理解分析企業(yè)內(nèi)部黨群工作存在的各種問題，并有針對(duì)性地完善企業(yè)管理制度和方法，重視黨群工作，不斷完善企業(yè)管理模式，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，滲透精細(xì)化文化，不斷發(fā)揮黨群組織的各種積極作用，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。