侯春杰 林莉
摘 要:電力建設是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要動力,我國電力企業(yè)在建設中,不斷利用新理念,新技術完善我國的電網(wǎng)系統(tǒng)。將運營監(jiān)測應用于電力管理中是我國電力管理系統(tǒng)的一大創(chuàng)新,有利于電力企業(yè)對電網(wǎng)進行全天候的監(jiān)測,及時發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)中存在的問題,有利于實現(xiàn)企業(yè)對各項業(yè)務的科學管理與控制。實時監(jiān)測企業(yè)的運營和電網(wǎng)的運營,提高生產(chǎn)效率,把控效益風險,發(fā)展企業(yè)的競爭力。
關鍵詞:運營監(jiān)測;監(jiān)測分析;決策參考
中圖分類號:F426 文獻標識碼:A 文章編號:1671-2064(2018)10-0168-01
當今世界科學技術飛速發(fā)展,針對大型的生產(chǎn)企業(yè)可以構建監(jiān)測網(wǎng),對于企業(yè)運營中的各個流程可以進行運營智能化和客觀化。世界在不斷變革中前進,電力企業(yè)的運營也不斷進行革新,運營監(jiān)測應用于電力企業(yè)的經(jīng)營管理中就是技術革新的一項技術成果。電力企業(yè)同運營監(jiān)測系統(tǒng)的構建能夠將整個電網(wǎng)連接一體,運營管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和情況能夠得到很好的分析和處理[1]。
1 設計與運用
1.1 設計過程
電力企業(yè)的發(fā)展中,越來越多的技術得到應用,管理中出現(xiàn)的情況越來越復雜,政府部門和電力企業(yè)對電網(wǎng)的監(jiān)管力度不斷加強,電力企業(yè)也在不斷完善自身的制度和監(jiān)督管理體制。國家電網(wǎng)在“三集五大”的背景下,提出關于建設運營監(jiān)測中心的戰(zhàn)略目標。
經(jīng)過精確的設計,調試,國家電網(wǎng)公司總部運營監(jiān)測中心全面建成,2013年5月正式投入運行,隨后全國9省市的運營檢測中心也正式投入運行。2014年,各地運營監(jiān)測中心逐步投入運行[2]。
1.2 運行情況
運營監(jiān)測在四年多的運行中,逐漸完成了業(yè)務體系建設,常態(tài)業(yè)務正常運營。目前實現(xiàn)的量價費損、業(yè)擴報表、計劃與預算、線損分析、電費回收分析,低電壓臺區(qū)分析。已經(jīng)實現(xiàn)對公司主體運營情況在線監(jiān)測與分析。
2 運營檢測中心的實際應用
2.1 監(jiān)測內(nèi)容
運營監(jiān)測中心在主體框架上建立了設計各個部門的監(jiān)測體系,對電力企業(yè)進行總體和部分的業(yè)務監(jiān)測,從而實現(xiàn)對運營狀態(tài)的實時監(jiān)測。
2.1.1 電網(wǎng)監(jiān)測
針對整個電力企業(yè)的電網(wǎng)系統(tǒng)進行檢測,國家電力運營檢測中心能夠對整個國家電網(wǎng)的電力運營情況進行監(jiān)測和分析。在電力企業(yè)內(nèi)部,運營監(jiān)測系統(tǒng)能夠對各個部門的運營情況隨時進行數(shù)據(jù)資料的存儲、分析、處理。依靠技術手段對整個電網(wǎng)系統(tǒng)記性統(tǒng)籌規(guī)劃,實施運營監(jiān)測。
2.1.2 運營分析
在電力系統(tǒng)運行的過程中,涉及到電力的運輸,設備的保養(yǎng)和維護,行政部門的管理操作,財務部門的收支情況等等。運營過程中由于主客觀的原因常常出現(xiàn)紕漏,影響正常的電力服務[3]。運營監(jiān)測可以針對異常情況能夠隨時的發(fā)現(xiàn)并及時向上級做出反應,系統(tǒng)內(nèi)部根據(jù)設定的操作流程在最快的時間內(nèi)為問題的解決找到方法。
2.1.3 協(xié)調互動
運營監(jiān)測中心作為整個系統(tǒng)的大腦,對于運營過程中發(fā)現(xiàn)的部分異常情況,能夠做到針對性的在不同部門之間進行協(xié)調處理,如電路中出現(xiàn)問題,出了需要進行事故的報備,還需要維修人員的及時處理和客服人員的配和。
2.1.4 數(shù)據(jù)計算
針對運營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù),不同部門需要不同的分析方法,運營監(jiān)測系統(tǒng)根據(jù)既定的計算方法對數(shù)據(jù)進行分析。結合經(jīng)營業(yè)務和數(shù)據(jù)分析目標的需要,能夠全面的展示各種數(shù)據(jù)和實際經(jīng)營之間的關系。
2.1.5 沙盤展示
利用可視化技術和大屏幕的演示方式,對電力企業(yè)的基本運行情況、目標制定、科技成果作出全面的演示。對生產(chǎn)和經(jīng)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行可視化處理,并可以根據(jù)不同部門的需求進行資料分割和合并,針對不同部門的數(shù)據(jù)要求可以隨時對其進行調閱和計算。
2.2 監(jiān)測途徑
2.2.1 電網(wǎng)監(jiān)測
全面的監(jiān)測主要包括:外部環(huán)境監(jiān)測,通過對想換政治環(huán)境,政策的法律法規(guī),技術要求和市場需求等方面的變化做出系統(tǒng)的更新與分析,對電力企業(yè)的運營做出調整。運營績效的監(jiān)測,對企業(yè)的運營績效進行實時監(jiān)控,對其中的異常情況進行及時的分析,發(fā)現(xiàn)為題提出解決方案,維護企業(yè)的正常運行。核心資源的監(jiān)測,依靠監(jiān)測技術對企業(yè)的主要資源進行的監(jiān)控,包括人力資源,固定資產(chǎn),財務狀況和技術專利的運營情況,分析不足提出建議。關鍵流程的監(jiān)控,在工作中不斷挖掘流程中的不足,對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化和更新。
2.2.2 運營分析
運營分析的方面主要包括:企業(yè)綜合分析,從內(nèi)外兩個部分對企業(yè)運營進行綜合分析,針對社會變革和企業(yè)業(yè)務的變化,及時作出調整,加強工作效率,提高生產(chǎn)質量,及時調整企業(yè)的目標制定,作出決策的建議。具體分析,針對企業(yè)具體的調整方向和業(yè)務需求,對具體的目標的實施結合具體有效的數(shù)據(jù)分析給出專業(yè)的建議,保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
2.2.3 協(xié)調互動
這一方面的工作主要包括:工作進行中對各個部門之間進行協(xié)調,及時有效的發(fā)布對不同部門的要求,提高部門之間的工作默契,提高工作效率。在電力運輸網(wǎng)絡中出現(xiàn)的事故及時作出原因分析和處理方案,協(xié)調各個相關部門及時針對性的作出行動。在企業(yè)生產(chǎn)目標的制定中結合各個部門的能力和情況合理制定生產(chǎn)計劃。
2.2.4 數(shù)據(jù)計算
在電力運營中,產(chǎn)生重要的數(shù)據(jù),在以往的電力企業(yè)運營中常常會忽視部分數(shù)據(jù),依靠運營監(jiān)測可以及時的儲存和調閱相關的數(shù)據(jù),根據(jù)需要還可以進行必要的計算,進行數(shù)據(jù)分析,掌握業(yè)務經(jīng)的規(guī)律,進行多方面的比較,對主客觀因素進行分析。不同部門需要不同的數(shù)據(jù)類型和不一樣的計算方式,運營監(jiān)測系統(tǒng)根據(jù)既定的運算流程和計算方法能夠及時的出具計算的結果,大大提高運營的科學性和提高生產(chǎn)有效率。
2.2.5 沙盤展示
包括主體展示、場景展示、展示管理。通過運營檢測中心的大屏幕可以展示其也在經(jīng)營、管理、技術、創(chuàng)新等方面取得成績和實施的計劃目標,對企業(yè)情況的展示起到很好地效果。針對不同的對象,選擇不同的展示主體和展示形式可以設計不同的展示場景,根據(jù)環(huán)境的需要運用多種模板進行內(nèi)容的更新。在管理展示的模塊,屏幕中,可以不斷的進行模板設計設設備維護,保障展示系統(tǒng)的正常運行。
3 結語
在當前的社會環(huán)境中,科技的發(fā)展影響企業(yè)經(jīng)營和居民生活的方方面面,數(shù)據(jù)資源和網(wǎng)絡技術的應用得到進一步的發(fā)展。電力企業(yè)在運營管理中具有多重的復雜性,依靠網(wǎng)絡技術和數(shù)據(jù)技術進行科學的規(guī)劃能夠為企業(yè)的發(fā)展提供重要的助力。通過運營檢測中心的的建立,可以進一步的完善運營管理體系,可以對經(jīng)營數(shù)據(jù)和生產(chǎn)資料進行深度的挖掘,應用數(shù)據(jù)分析技術進行科學的計算,作出合理的規(guī)劃。為電力企業(yè)的健康良好發(fā)展提供有力的支持,為電力事業(yè)建設和社會建設作出更多的貢獻。
參考文獻
[1]劉霞.運營監(jiān)測在電力系統(tǒng)中的發(fā)展與應用分析[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊,2015,(35):194.
[2]郭強.淺談運營監(jiān)測(控)業(yè)務在電力企業(yè)經(jīng)營管理中的應用[J].工程技術(全文版)2017,(04):207.
[3]李妙,李康成.淺談運營監(jiān)測在電力企業(yè)經(jīng)營管理中的應用[J].低碳世界,2016,(29):124-125.