文／王會豪

油庫是危險化學品儲存地。襄陽油庫主任張新認為安全問題不高標準、嚴要求，就是對員工和企業(yè)不負責任。

2017年11月10日，襄陽油庫鐵路道口處一片熱鬧。8名油庫的員工歡呼雀躍，周圍的村民也趕過來圍觀——油庫自主設(shè)計的鐵路道閘桿順利投入使用了。人群中，一位個頭不高、皮膚黝黑，身著深藍色工裝的男子以及握在他手上的道閘桿格外引人注目。只見他始終洋溢著自信的笑容，和大家侃侃而談。

他，就是道閘桿的設(shè)計者，也是中國石油湖北銷售公司襄陽油庫主任張新。

“沒有做不好，只有不想做”

2013年，張新調(diào)任襄陽油庫主任。作為鐵路庫，勞動強度大，作業(yè)壓力大，而且當時的襄陽油庫還沒有完全實現(xiàn)自主管理，承包管理人員構(gòu)成復雜，如何實現(xiàn)湖北銷售、西北銷售公司員工擰成一股繩，成了擺在張新面前的第一道難題。

善于抓住事物的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是張新的一大特點。他心里清楚地知道，襄陽油庫遲早是要實現(xiàn)自主管理，對湖北、西北公司的員工要有一個清晰的定位。他一方面充分調(diào)動湖北銷售公司員工的積極性，激發(fā)他們崗位建功的熱情，帶著湖北公司員工工作干在前、臟活累活搶在前，主動學習工藝流程，熟悉設(shè)備操作，湖北公司的員工心慢慢聚在了一起，有了“主人翁”的意識；另一方面，他和西北公司方面積極協(xié)調(diào)，讓他們履行傳幫帶的職責，合力把襄陽油庫打造好。就在這樣的氛圍中和他的精心管理下，湖北銷售、西北銷售公司的員工共同將襄陽油庫推上了一個新的臺階。

2014年，襄陽油庫實行自主管理。他以此為契機，吶喊出“大干一百天，勇創(chuàng)新標桿”的呼聲，組織員工自己刷墻、拔草、刷漆、設(shè)備維保。他跟員工一起用汗水和意志挺過了三個月的艱苦歲月，庫容庫貌煥然一新。這一年，他主導建造了練兵室，為倉儲分公司技能鑒定和油庫技能培訓創(chuàng)造了有利條件。這一年，水路庫資源短缺，鐵路流向油品集中到達，他合理統(tǒng)籌安排，加快運行節(jié)奏，人員連續(xù)作業(yè)，設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)油品快進快出，公路出庫日出庫量最高達到1600多噸。這一年，他帶領(lǐng)大家一起作業(yè)。人手不夠，他就親自上棧橋卸油，克服了種種困難，不僅完成了保供任務(wù)，還展現(xiàn)了自主管理后的襄陽油庫不僅能打仗，還能打硬仗、打勝仗的實力。

“有張新在，沒問題”

這是公司領(lǐng)導對他的評價。而回望過去，這樣的評價早就蘊藏其中。

2005年12月，他被調(diào)到荊州租賃油庫擔任主任。荊州油庫作為荊州、潛江等周邊7個區(qū)縣油品供應(yīng)的周轉(zhuǎn)樞紐，面對總庫容只有3000立方米庫容的小油庫，在業(yè)務(wù)量繁重的重壓之下，他嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴守安全紅線，合理安排生產(chǎn)，月周轉(zhuǎn)量達到2.3萬噸，創(chuàng)造了“小油庫大周轉(zhuǎn)”的奇跡。

2008年10月，他又被調(diào)至白滸山油庫任副主任。由于是租賃油庫，油庫的工藝又比較復雜，之前與庫方銜接不當，導致工作極難進行下去。他去了之后，積極與庫方溝通，了解業(yè)務(wù)運行情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。油庫作業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)、賬表冊梳理，都是他一手操辦。白天他跟計量員跑現(xiàn)場，晚上研究工藝、匯編制度，一坐就是大半夜……不到半年時間，他將油庫基礎(chǔ)設(shè)施臺賬及各項賬表冊重新梳理并完善，油庫逐漸步入了正軌。

“沒有做不好，只有不想做”，是他常掛在嘴邊的話。面對這些成績，他總是泰然處之。

“我對你們嚴，是為你們好”

“主任，您太嚴了?！睆埿略谟蛶旃芾淼倪^程中，始終堅持“嚴就是愛”的原則，有些員工不理解不適應(yīng)。但他固執(zhí)的堅持。

油庫作為危險化學品儲存單位，出不得任何差錯，安全這根弦一直在這位油庫的“當家人”的腦袋中緊繃著。張新明白，千里之堤，毀于蟻穴，日常不高標準、嚴要求，就是對員工不負責任。

每到周一，襄陽油庫的員工如臨“大考”。在這一天，張新會帶著油庫的管理人員對油庫進行全面檢查。從油庫的庫容庫貌到員工的宿舍衛(wèi)生，從器具的交接到設(shè)備的保養(yǎng)，每一項他都親自檢查驗收。為了加大檢查的力度，他自主設(shè)計了交接班專項檢查表和交接班確認表，三十余項檢查內(nèi)容讓油庫的每一個員工不敢馬虎。這種檢查在襄陽油庫持續(xù)了兩三年。油庫的員工逐漸養(yǎng)成了良好的習慣，為油庫的安全運行打下了良好的基礎(chǔ)。

“非常感謝張主任平常對我們的一些教導，讓我對工作有了新的認識。”油庫員工張道明說道。員工們對張新高標準的要求，以及“嚴就是愛”的特殊教誨有一個從不理解到接受再到感激的過程。張道明就是如此。

張道明先在加油站工作，在加油站表現(xiàn)優(yōu)異，綜合素質(zhì)較強。但即使這樣依然跟張新對他的要求有差距，他十分苦惱。張新看出了他的困惑甚至是抵觸，主動找到了他，誠懇地說道：“道明，我知道你覺得我管得嚴，但只有今天多流汗，才能日后不流淚啊！”“我們現(xiàn)在要認真分析一下你的優(yōu)勢和劣勢，找準病根，對癥下藥，這樣才能讓你有一個質(zhì)的飛躍?！彼岢鰪埖烂饔小皠邮帜芰Ρ容^強、責任意識強、求知欲比較強”三個方面的優(yōu)點，又指出“理論知識相對薄弱、實踐鍛煉太少”等不足。這番話讓張道明放下心中的抵觸，敞開心扉，主動說出心中的苦悶：“是的，我也明白您的苦心。但是，我一直找不到比較好的改進辦法。這讓我很苦惱?！薄昂?，我們現(xiàn)在就以你的這幾個特點為依據(jù)，好好制定一套方案，首先……”整整兩個小時的談話，你一言、我一語，制定出一份詳盡務(wù)實的方案。之后，張新用7次談話、3次考核、2次培訓，幫助張道明快速成長和進步。現(xiàn)如今，張道明已經(jīng)成為襄陽油庫有名的多面手，動手能力強、業(yè)務(wù)能力精。

▲張新（左）已經(jīng)成為襄陽油庫有名的多面手，動手能力強、業(yè)務(wù)能力精。供圖/王會豪