洪生鵬

我在某集團IT部門擔任技術員時，部門招來兩位技術員，我們那會兒對技術水平要求并不高。部門經(jīng)理說讓他們跟我一組，那時我的工作正處于不溫不火的狀態(tài)，工作內(nèi)容無非就是維護公司OA辦公系統(tǒng)，偶爾修改一下bug，加點新需求。有兩位來幫忙我倒是挺樂意的，心想大公司環(huán)境就是不一樣。這樣一來我就能抽出更多的時間學習新技能了，心里偷著樂。這兩位同事，我們姑且稱呼他們叫小朱和小顧吧。我讓他們先安裝好開發(fā)環(huán)境和熟悉一下系統(tǒng)代碼風格及相關文檔資料，哪里不清楚的可以問我。

第一天，他們安裝好了開發(fā)環(huán)境，慢慢摸索。下班時間一到，就走人了，第二天也是。第三天時，我問他們，代碼風格熟悉得怎么樣了，對系統(tǒng)流程有什么不清楚的記得提出來。小朱說代碼風格熟悉了，關于工作流的有個審核流程還不是很清楚，需要再花點時間看看。

小顧回答挺干脆說沒有問題。心想小顧學習能力這么強，起碼比我好多了，以前人家把這項目交接給我，我都花了一天時間才搞清那個工作流程，公司這次真是招對人了。

第四天上午，小朱問我，有沒有什么任務需要他處理的，他說已經(jīng)熟悉了代碼風格和系統(tǒng)工作流程了。而小顧，倒是沒有什么行動，依然是下班時間一到，就走人了。

第二周一早，接到財務部和人事部的需求。財務部要求我們調整報銷單審核流程，人事部要求我們調整請假單審核流程。接到這個需求后，我把報銷單審核流程調整分配給給小朱，請假單審核流程安排給小顧處理。到了下午，我問他們，調整得怎么樣了，小朱說，“流程調整好了，我也提交了測試單，按照他們提供的流程都走了一遍，暫時沒有發(fā)現(xiàn)什么問題?！?/p>

小顧說，“沒有，這個請假流程我不清楚怎么配置？”，暈倒，不會配置還不早點提出來，還好工作量不是那么大，明天他們就要用新流程了，處理不好，我就要挨罵了。我趕緊協(xié)助他配置了一下流程。我說，“你先測試一下，有什么問題記得提出來?！薄昂玫模　?/p>

聽到這個“好的”我又有點不放心了。這時他的手機響了，我本想示意他先接電話，他卻不以為然，拿起手機把聲音關了。瞄了一下他手機，是手機鬧鐘響了，我又瞄了一下電腦時間，剛好六點，暈倒，原來他還定了下班鬧鐘提醒。

小顧的表現(xiàn)讓我想起大學畢業(yè)后我去創(chuàng)業(yè)公司的那段時光，有段時間，項目趕著上線，每天都工作到11點，周六周日也得上班，那段時間，能8點下班就覺得是件很幸福的事。哪敢指望能準時下班。雖然加班有加班費，但還是期望能一周能夠休息一天，因為連續(xù)這樣，身體有點吃不消。

在自身能力不強時，應該想方設法提升自身的能力，而不是想著準時下班。像小朱那樣積極主動，按時按量完成工作，準時下班，這是很美好的事情。可有時也會出現(xiàn)類似小顧的情況，在某件事情上，想做好卻能力有限，沒能及時處理好，少不了挨罵的份。

要知道，公司不養(yǎng)閑人，你要有一定的能力和價值，才能為公司創(chuàng)造利益，公司才能給予你發(fā)展空間，你的價值也能得到肯定。

領導者對于態(tài)度好，能力一般，工作認真、積極，但因力不從心，不能完成技術含量較高的任務，會安排些重復性的、簡單的工作。對于態(tài)度差但能力強，不宜做太多需要團對合作的任務，可以分配一些個人研究的專題、專項技術研究；態(tài)度好，能力也強，才是公司可用之才。

所以，如果你想發(fā)揮自身價值，請衡量自身情況。木桶原理，一個桶裝的水的高度，取決于最低的那塊板。所以呢，我們應當善于補足個人短板，滿足工作要求。態(tài)度是根，能力是本，端正好我們的態(tài)度，只有根深，本壯才能枝繁葉茂。