呂暉

對于絕大多數(shù)喜馬拉雅登山者來說，每年只有5月和9月兩個適合攀登的時間段。今年5月的攀登大潮來得格外兇猛，之前因地震而被壓抑的需求已基本釋放，市場的內(nèi)在動力還是根本的原因—當過去遙不可及的高海拔攀登變得日益貼近大眾時。

初步統(tǒng)計，在剛結(jié)束的這個登山季里，有超過700人登頂珠峰，是登頂人數(shù)最多的一年。其中澳大利亞登山者Steve Plain在登頂后創(chuàng)造了117天的世界七大洲最高峰攀登最快紀錄。而不幸的是，日本著名80后無氧登山家栗城史多則因身體衰竭倒在了珠峰6500米的營地。今年也是中國高海拔登山史上很值得記錄的一年，中國民間登山前輩王鐵男、雙腿截肢的夏伯渝在多次與珠峰擦肩后，終于實現(xiàn)了登頂?shù)馁碓?。宋玉江的鼎豐探險隊登頂珠峰后，隊中夏爾巴向?qū)ami Rita Sherpa以22次的珠峰登頂創(chuàng)造了新的世界紀錄。此外麥子指揮的尼泊爾女子媒體隊，以及巔峰探游、北大等多支隊伍也都成功登上世界之巔。而羅靜、張梁沖擊希夏邦馬峰未果，則在這個資訊發(fā)達的時代激起了更大的波瀾。由此引發(fā)的一系列討論較以往更深刻地觸碰著中國高海拔登山的現(xiàn)狀，思考探究著未來。

走的人多了，便有了路。然后開始出現(xiàn)問題，再生出更多的路。一如我們?nèi)ツ陮︸R拉松賽事的思考分析，高海拔商業(yè)登山同樣是一個復雜的生態(tài)體系，管理者、商業(yè)組織者、登山者各自有著不同的訴求，對事情評判的眼光和標準自然也不會相同。行業(yè)管理一定會站在更嚴格、不以商業(yè)化為唯一視角的出發(fā)點，即使在探險運動領(lǐng)域，安全也是相關(guān)管理部門的重要指標，商業(yè)則居于其后。從業(yè)者相對很簡單，不管其位于產(chǎn)業(yè)鏈的哪一環(huán)，所有的訴求都圍繞著產(chǎn)品，無論提供或是被提供，關(guān)注的無外乎是的服務與價格。市場的現(xiàn)狀便是管理與服務平衡的結(jié)果。今年從尼泊爾一側(cè)的珠峰登頂者和從西藏境內(nèi)珠峰北坡登頂者之比約為2：1，有難度的原因，也有市場的原因。除珠峰和希夏邦馬外，其他的8000米級山峰都位于境外，這也吸引了中國民間高山俱樂部紛紛到尼泊爾注冊公司開展業(yè)務，畢竟我們有著龐大的客戶群體。尼泊爾較低的成本與寬松的監(jiān)管帶來了操作上的便利，卻也不乏因隨意性而帶來的問題，高海拔運動對規(guī)范化的嚴格要求必然更多地落到了經(jīng)營者自己身上。相對尼泊爾的火熱，我國境內(nèi)高海拔登山今后的發(fā)展又會是怎樣的？我們想借今年5月的登山故事一探究竟，雖然困難重重。

我們更關(guān)心的還是登山者。隨著以珠峰為代表的高海拔商業(yè)登山的推廣，攀登雪山在國人面前打開了一扇充滿挑戰(zhàn)、刺激與成就感世界的大門。但到底為什么要登山？怎樣才算是一個成功的登山者呢？在我們付出巨額金錢、時間和風險之后，這些本以為了然于心的問題總會不斷跳出來，而每一次都需要重新解答。熱愛自然、熱愛登山、自我挑戰(zhàn)是可貴的價值觀，而那些登頂珠峰卻并不喜愛山野的人，迷戀的只是8000米的名利場。在我想來，成功的登山者無論專業(yè)與否，只應以登山時的自我感受作為唯一的源動力與目標，其他的都不重要。

兩年前在王鐵男老師家喝過一次酒，從傍晚直到第二天凌晨，本不勝酒力的我居然安然無恙，自釀的紅酒對客人展示著新疆的美好與善良。送我們回賓館的路上，大家都有些沉默，烏魯木齊登協(xié)的老侍突然冒出一句，“登山失去的朋友太多了，我有二十幾個朋友倒在了雪山上……為什么要登山啊?！蹦翘煺俏疑?。

王鐵男是中國民間最早的那批登山家，在登山20年后、62歲時他站到了珠峰之巔。沒有激動，他說：“登頂珠峰沒有多么了不起，這只是我能達到的高度和所能付出的熱情，只是我選擇的生活方式。登山只是平常的事情。”