阿刁

朋友開了個生物醫(yī)藥公司，生意一直不錯。最近他卻有些犯愁，非要找我嘮嘮。兩杯酒下肚，他打開了話匣子。

原來，公司的團隊溝通出了問題。他說，團隊成員的溝通只限于手頭業(yè)務(wù)溝通?！按蠹抑幻κ诸^的活兒。項目經(jīng)理和成員之間、成員和成員之間，只談工作上的事。除此之外的工作幾乎沒人理會，推一下就動一下，不推就停了?！?/p>

這樣的狀態(tài)是不對的。在公司里，很多創(chuàng)造性的工作有大量不確定的模糊地帶，需要大家協(xié)商解決。只盯著手頭的那點兒事，雖然做好了本職業(yè)務(wù)，卻缺少了開拓性和創(chuàng)新性。

我和朋友終于找到了問題癥結(jié)所在。朋友是做技術(shù)出身，他認為生物醫(yī)藥公司發(fā)展主要依靠扎實的產(chǎn)品技術(shù)。他在招聘公司員工時挑選的都是技術(shù)底子好、能埋頭苦干的程序員和技術(shù)型銷售。我告訴他，對某個具體的崗位來說，這樣的標準當然沒有問題，但是把這些作為一個公司員工統(tǒng)一的標準，就未必合適了。

公司團隊是個綜合的有機體，既有搞研發(fā)的，也有搞銷售的，還有行政管理、財會會計，絕不能以單一的標準來衡量員工。如果一個團隊里全是氣質(zhì)相同的人，大家不太容易因為差異產(chǎn)生新奇的感覺，難免感到乏味單調(diào)。更重要的是缺少差異化背景，一旦工作中遇到問題很難產(chǎn)生碰撞，少了奇思妙想的解決辦法。

我建議他，在“沙丁魚”型的員工里扔進去“鯰魚”型員工，相互碰撞之下團隊活力一下就被調(diào)動起來了。朋友豁然開朗，說回去一定要嘗試一下。