吳 燾

（西山煤電股份有限公司西銘礦，山西 太原 030053）

引言

煤礦行業(yè)已經(jīng)實施了多年的去產(chǎn)能改革，但是到目前為止依然未能有效地提升煤礦企業(yè)的經(jīng)營效益，煤礦企業(yè)依然面臨著較為嚴(yán)峻的行業(yè)環(huán)境。在這樣的背景下，煤礦企業(yè)能否將生產(chǎn)成本降低到盡可能低的水平，是煤礦企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存下去的關(guān)鍵問題。然而，由于我國煤礦行業(yè)多年的粗放式發(fā)展導(dǎo)致煤礦企業(yè)成本管理的經(jīng)驗嚴(yán)重不足，煤礦企業(yè)成本管理中依然存在著較多的問題。為此，為了促進(jìn)我國煤礦行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、為了提升煤礦企業(yè)的盈利能力，有必要對煤礦企業(yè)成本管理中存在的主要問題進(jìn)行深入的分析和研究。

1 煤礦企業(yè)成本管理中存在的主要問題

對于煤礦企業(yè)而言，成本管理中最為重要的內(nèi)容就是煤礦生產(chǎn)成本的管理，而煤礦的生產(chǎn)成本又包括資源成本、基本生產(chǎn)成本、安全成本以及其他各種成本，如圖1所示[1]。

圖1 煤礦生產(chǎn)成本圖

在煤礦企業(yè)當(dāng)前的成本管理中，主要在基本生產(chǎn)成本和安全成本等兩個版塊存在成本管理的問題。在基本生產(chǎn)成本管理方面，主要面臨產(chǎn)能過剩導(dǎo)致產(chǎn)品成本過高和開采環(huán)節(jié)人工成本不斷攀升的問題，而在安全成本的管理版塊，主要面臨安全成本核算體系不健全的問題。

1.1 產(chǎn)能過剩導(dǎo)致產(chǎn)品成本過高

產(chǎn)能的適度過剩并不必然導(dǎo)致產(chǎn)品成本的升高，如果企業(yè)能夠充分地把這些因為產(chǎn)能過剩開采的煤礦銷售出去，反而有利于煤礦開采企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低單位產(chǎn)品成本，從而降低煤炭的開采成本。但是，由于煤礦行業(yè)是整個行業(yè)存在產(chǎn)能過剩的問題，對于大部分的煤礦開采企業(yè)而言，并不能充分利用過剩的產(chǎn)能，將開采的多余的煤礦銷售出去，從而造成大量開采煤礦的積壓，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債表中存貨資產(chǎn)不斷攀升，并且長期的積壓得不到消化，導(dǎo)致煤礦開采企業(yè)的開采成本得不到彌補，造成的直接結(jié)果就是，過度開采的煤礦雖然在開采時降低了單位成本，但是，這些開采的成本長期得不到彌補，從而造成了資源的浪費，甚至還導(dǎo)致了產(chǎn)品成本過高的問題，極大地降低了煤礦開采企業(yè)的營運能力和盈利能力。

1.2 開采環(huán)節(jié)人工成本不斷攀升

我國當(dāng)前的煤礦企業(yè)開采過程中依然還需要大量的人工投入，而大量的人工投入也就意味著開采環(huán)節(jié)所支付的人工成本在不斷的攀升。開采環(huán)節(jié)人工成本的不斷攀升給本來就存在產(chǎn)能過剩的煤礦企業(yè)的盈利帶來了新的挑戰(zhàn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人工成本的進(jìn)一步提升是必然的發(fā)展趨勢，對于煤礦企業(yè)而言，開采環(huán)節(jié)人工成本的不斷攀升也是成本管理中不得不考慮的重要問題。如果煤礦企業(yè)不能將開采環(huán)節(jié)的人工成本控制到合理的范圍內(nèi)，將很難在激烈的市場競爭中盈利。

1.3 安全成本核算體系不健全

對于煤礦企業(yè)而言，如何合理地對安全成本進(jìn)行核算一直是煤礦企業(yè)在成本管理中不得不面對的問題。如前文中對煤礦生產(chǎn)成本進(jìn)行的分類，安全成本主要包括安全損失導(dǎo)致的成本以及安全預(yù)防的成本，安全損失成本是指因為出現(xiàn)安全事故而導(dǎo)致的成本支出。安全損失成本一向是煤礦開采過程中的一項重要成本，一旦出現(xiàn)安全事故，煤礦企業(yè)不僅要付出高額的安全損失成本，甚至還會有大量煤礦開采工人會因為安全事故而失去生命；安全預(yù)防成本是指為了預(yù)防安全事故的發(fā)生而采取的相應(yīng)措施的預(yù)防成本。對于煤礦生產(chǎn)企業(yè)而言，缺乏健全的安全成本核算體系，將很難對安全生產(chǎn)成本和安全預(yù)防成本進(jìn)行合理的核算，從而導(dǎo)致難以合理地安排安全預(yù)防成本和安全損失成本[2]。

2 煤礦企業(yè)成本管理問題的應(yīng)對策略

在基本生產(chǎn)成本管理方面主要面臨產(chǎn)能過剩導(dǎo)致產(chǎn)品成本過高和開采環(huán)節(jié)人工成本不斷攀升的問題，以及在安全成本的管理版塊主要面臨安全成本核算體系不健全的問題，是煤礦企業(yè)成本管理過程中不得不面對的重要問題。針對這些問題的特點，煤礦企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，可以通過實施訂單化生產(chǎn)降低產(chǎn)品成本、引進(jìn)自動化開采設(shè)備降低人工成本以及健全安全成本核算體系等措施進(jìn)行應(yīng)對。

2.1 實施訂單化生產(chǎn)降低產(chǎn)品成本

針對煤礦企業(yè)產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的產(chǎn)品成本過高的問題，煤礦企業(yè)在成本管理中最為有效的應(yīng)對策略就是實施訂單化生產(chǎn)，即實施JIT（準(zhǔn)時生產(chǎn)模式）生產(chǎn)模式，降低煤礦企業(yè)的產(chǎn)品成本。對于煤礦企業(yè)而言，開采出來的未能及時銷售出去的煤炭形成了煤礦企業(yè)占比最大的存貨資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)會占用煤礦企業(yè)大量的資金，并且這部分被存貨占用的資金并不產(chǎn)生任何收益，極大地?fù)p害了煤礦企業(yè)股東的經(jīng)濟(jì)利益。因此，煤礦企業(yè)實施準(zhǔn)時化生產(chǎn)模式，以訂單帶動生產(chǎn)，根據(jù)訂單的數(shù)量確定開采的煤礦產(chǎn)量，將大大降低煤礦企業(yè)的存貨庫存，從而減少存貨占用的資金，從而起到降低煤礦產(chǎn)品成本的最終目的。

2.2 引進(jìn)自動化開采設(shè)備降低人工成本

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人工成本還將進(jìn)一步的增加，和其他行業(yè)的企業(yè)一樣，如何將人工成本控制到合理的范圍內(nèi)一直是煤礦企業(yè)成本控制的難題，而解決這一難題的最為有效的方式就是引進(jìn)自動化的開采設(shè)備，通過自動化開采設(shè)備的投入，降低開采環(huán)節(jié)的人工工時投入，從而起到降低人工成本的目的。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大自動化開采設(shè)備的引進(jìn)預(yù)算，逐步開展相關(guān)設(shè)備的采購工作，降低開采環(huán)節(jié)的人工工時投入，從而起到降低成本的目的。

2.3 健全安全成本核算體系

對于煤礦企業(yè)而言，安全成本核算體系的核心是將總安全成本降低到合理的范圍內(nèi)，既能有效避免安全事故的出現(xiàn)，又能將安全預(yù)防成本降低到煤礦企業(yè)可接受的范圍內(nèi)?？偘踩杀?、安全預(yù)防成本和安全損失成本之間的相互關(guān)系如圖2所示[3]：

圖2 安全成本、安全預(yù)防成本和安全損失成本關(guān)系分析

從圖2可以看出，安全預(yù)防成本越高，安全損失成本就越低，而總安全成本是安全預(yù)防成本和安全損失成本之和，因此，對于煤礦企業(yè)而言，健全安全成本核算體系的關(guān)鍵問題就是以三者之間的變化關(guān)系為核心，對三者的具體成本進(jìn)行科學(xué)的核算。

3 結(jié)語

通過以上的分析可以看出，產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的產(chǎn)品成本過高、開采環(huán)節(jié)人工成本的不斷攀升、安全成本核算體系的不健全等問題是煤礦企業(yè)成本管理中面臨的最為主要的問題，這些問題的存在，直接導(dǎo)致煤礦企業(yè)營業(yè)成本的持續(xù)增加，嚴(yán)重?fù)p害了煤礦企業(yè)的營業(yè)利潤，對煤礦企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。因此，煤礦企業(yè)有必要針對這些問題采取必要的措施進(jìn)行應(yīng)對，具體而言，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過實施訂單化生產(chǎn)降低產(chǎn)品成本、引進(jìn)自動化開采設(shè)備降低人工成本以及健全安全成本核算體系等措施進(jìn)行應(yīng)對。