李亮

【摘 要】經(jīng)營管理是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，經(jīng)營管理能力是企業(yè)發(fā)展的關鍵，因此企業(yè)應該采取措施提升自身的經(jīng)營管理能力。本文對企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題進行了分析，并提出了提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的策略。

【關鍵詞】企業(yè)；經(jīng)營管理能力；提升

經(jīng)營管理能力是企業(yè)的一項基本能力，是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目的，有效調整企業(yè)生產、管理、財務、經(jīng)營、勞動力等各項能力的關鍵。隨著經(jīng)濟體制的不斷改革，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)有利地位，需要不斷提升自身的經(jīng)營管理能力，從而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的意義

（1）更好應對挑戰(zhàn)。市場處在不斷變化發(fā)展中，因此企業(yè)的日常經(jīng)營管理面臨來自各方面的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)必須要采取有效措施提高經(jīng)營能力，從而更好地應對各種挑戰(zhàn)，促進企業(yè)更好地運行與發(fā)展；（2）有利于提高企業(yè)的市場競爭力。提高市場競爭力是企業(yè)的重要任務，可以通過提高售后服務水平、提高產品質量、自主創(chuàng)建品牌等措施提高經(jīng)營水平。這樣才能有效地應對來自各方面的挑戰(zhàn)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

二、企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

（一）缺乏科學的組織管理模式

當前，社會不斷發(fā)展，很多行業(yè)與之前相比都發(fā)生了很大的變化，但是一些企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的組織管理模式，尤其是在一些電子、電氣企業(yè)中，不注重對企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，以至于在實際的經(jīng)營管理過程中，經(jīng)常遇到許多無法解決的問題。此外，一些企業(yè)在尚未明確市場動向等信息的前提下依然盲目采取運作方式，影響了企業(yè)的整體運作效率。企業(yè)內部在合作中，由于各部門間缺乏有效的交流，加之彼此權責不明確，導致信息傳遞出現(xiàn)問題。

（二）經(jīng)營管理制度不完善

目前，我國一些企業(yè)在經(jīng)營管理制度建立以及采用方面還習慣沿用以前的制度，只為了經(jīng)濟利益而強調短期目標的實現(xiàn)，特別是在績效考核方面，過分關注任務的完成，而不注重實際的過程。企業(yè)在管理制度上的人性化方面做的明顯不足，一些企業(yè)照搬照抄其他企業(yè)的管理制度，而忽視了企業(yè)自身的特殊情況，造成企業(yè)管理出現(xiàn)混亂。

（三）經(jīng)營管理創(chuàng)新水平不足

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中缺乏有效的經(jīng)營能力，一些企業(yè)經(jīng)營落后，經(jīng)營理念不足，管理方式比較單一，而且實用性不強。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，往往依靠懲罰管理，缺乏彈性管理、民主性管理，造成人性化管理手段不足，直接影響到企業(yè)經(jīng)營能力的快速發(fā)展與提升。

（四）經(jīng)營管理的建設人才不足

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，最關鍵是人才，但是當前企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設不足，企業(yè)缺乏有效的人才規(guī)范管理，給企業(yè)經(jīng)營管理造成一定的影響。此外，企業(yè)不重視人才隊伍的建設，對相關人員的培訓力度不足，直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理，對企業(yè)的經(jīng)營管理造成嚴重的影響。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的對策

（一）健全經(jīng)營管理制度

通過建立完善的經(jīng)營管理制度，能夠更好地規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。建立和完善經(jīng)營管理制度，能夠有效約束與管理企業(yè)員工的日常行為，使他們能夠嚴格遵循規(guī)章制度，并履行好自己的職責，從而提升企業(yè)的運營效率。同時，企業(yè)還應該要結合自身實際情況，科學、全面地制定經(jīng)營管理制度，包括獎懲激勵制度、崗位職責制度等，從而更好地約束員工的日常工作，推動企業(yè)經(jīng)營管理工作順利進行。此外，還應該結合企業(yè)的自身情況以及市場環(huán)境變化情況，完善和調整企業(yè)的經(jīng)營管理制度，從而提高各項規(guī)范制度的可操作性，約束企業(yè)經(jīng)營管理的各項工作。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式

企業(yè)經(jīng)營管理模式的確立不是一蹴而就，在創(chuàng)新管理模式時必須客觀分析企業(yè)自身的各種情況，特別是要對企業(yè)發(fā)展所遇到的內外部環(huán)境進行綜合評價，從而更好地適應市場的變化發(fā)展。企業(yè)應該要以經(jīng)營管理目標為指導，采取有效措施推動企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新。此外，企業(yè)應將信息技術與企業(yè)經(jīng)營管理模式有效結合，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中應該重視各種信息的采集、存儲以及接收，在對信息進行分析的基礎上調整自身的經(jīng)營管理，從而更好地掌握市場發(fā)展變化的情況，節(jié)約成本，降低企業(yè)經(jīng)營風險，從而能夠促進企業(yè)營利。

（三）建立企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的管理辦法

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，需要不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理方法，依照企業(yè)經(jīng)營管理的要點，充分借鑒企業(yè)的經(jīng)營管理手段，重點分析員工集體的綜合水平，建立合理的企業(yè)管理目標，提升綜合經(jīng)營管理能力，落實目標。根據(jù)企業(yè)員工的實際情況，采取有效措施充分調動員工的積極性，努力完善員工的本職工作內容，及時解決企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理中的各類負面問題。

（四）建立有效的經(jīng)營管理組織方案

企業(yè)經(jīng)營組織改革發(fā)展過程中，容易出現(xiàn)扁平化、虛擬化的現(xiàn)象。需要根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營組織水平，合理的選擇，準確的分析，明確企業(yè)經(jīng)營過程中需要構建的基本信息內容，重點分析各類信息的組織架構，分析各類信息的共享標準。面對實際的市場發(fā)展變化，明確實際工作的基本任務，對企業(yè)開展快速的組織任務建設，明確市場規(guī)范管理標準，落實各類經(jīng)營管理方案，提高企業(yè)的經(jīng)營能力以及建設水平。

（五）加強經(jīng)營管理隊伍建設

經(jīng)營管理隊伍的素質好壞，直接會影響企業(yè)的經(jīng)營管理水平，因此，需要采取措施加強對企業(yè)經(jīng)營管理隊伍的建設。首先，要加強對企業(yè)經(jīng)營管理人員的培訓力度，提高他們的綜合素質，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識，要建立科學合理的培訓計劃，不斷學習新的內容，在企業(yè)中形成良好的學習氛圍；其次，引進優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理人才，可以按照所需職位要求各項要素來進行人才的招聘，對應聘者應進行客觀綜合的考量，最終選擇最為合適的人員。

（六）更新企業(yè)經(jīng)營管理理念

經(jīng)營管理理念是否先進影響著企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升，為促進企業(yè)的經(jīng)營管理工作有效開展，必須要不斷創(chuàng)新觀念，從而引導經(jīng)營管理工作順利開展。首先，要更新企業(yè)領導以及高級管理人才的經(jīng)營管理理念，提高員工的參與意識，為企業(yè)有效經(jīng)營管理創(chuàng)造良好外部環(huán)境；再次，企業(yè)應該要適時引入危機管理意識以及戰(zhàn)略意識，應用最新的理念來武裝企業(yè)，從而更好地引導企業(yè)進行生產經(jīng)營；最后，確保企業(yè)生產經(jīng)營符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，形成全局觀念，更好地適應企業(yè)的發(fā)展需要。此外，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與內部工作人員管理完全不同，它要求經(jīng)營管理者對經(jīng)營管理理念進行更新，以敏銳的眼光，應用先進的經(jīng)營管理理念指導企業(yè)開展各項工作，完善企業(yè)的經(jīng)營管理以及目標的制訂，從而適應現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營管理能力的提升是一項系統(tǒng)而復雜的工程，需要綜合考慮多種因素。為了提高企業(yè)經(jīng)營管理能力首先要解決企業(yè)管理中存在的各種問題，有針對性的對企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新和改革，完善企業(yè)經(jīng)營管理制度，引進高質量的管理人才，對企業(yè)的內部人員加強培訓力度，提高他們的綜合素質以及創(chuàng)新能力，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1]趙玲.提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的對策研究[J].商場現(xiàn)代化，2017（24）：83-84.